建材发展导向２０１５年６月 建设经济 浅析建筑工程造价的现状及有效控制 黄永霞 （中正信造价咨询有限公司 山东济南２５００１４） 摘 要：建筑工程造价是企业最为重要的资金投入部分，对建筑工程造价合理的规划和配置，是企业获得最大效益的 重要途径。本文主要从建筑工程造价意义出发，分析目前建筑工程项目在造价方面存在的主要问题以及产生这些问题的 原因，并针对该类问题提出相应的解决措施，希望能够对有关行业和企业带来借鉴。 关键词：建筑工程；造价；有效控制 中图分类号：ＴＵ７２３．３ 文献标识码：Ａ 文章编号：１６７２—１６７５（２０１５）１１－０２５１—０２ 数据作为支撑，从而会产生资金投入失控以及工程造价失真的 刖吾 对建筑工程造价的有效合理的控制对于企业来说无疑是重 情况，对工程项目本身带来了巨大的负面效应，使得企业的快速 要的，能够尽最大可能的减少成本，进而提高企业的市场竞争 发展受到。造成这一现象的原因有很多，比如我国的建筑工 力，使得企业在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。 程项目的造价管理发展不够健全，没能够形成一个合理的科学 的管理体系。 １有效控制建筑工程造价的意义 有效的控制建筑工程造价对于企业的重要意义有以下几点： ①对建筑工程造价进行合理的控制能够帮助企业对自身的资源 ２．３工程竣工结算对工程造价控制不力 建筑工程中的竣工结算是工程造价的一个重要阶段，该阶段 设备进行合理的调整，同时对这些资源发挥最大的作用，比如人 能够体现出整个工程中的实际造价，同时能够反映出招标方和 投标方对于工程造价的管理的能力。但是现阶段大部分企业缺 力资源、物力资源以及资金资源。同时，企业要注意将建筑工程 乏相应的监督管理机制，并且缺乏切实有效的监督管理措施，使 项目的供求关系调整好，只有这样才能避免矛盾，使得企业获得 得建筑工程在计算和索赔方面存在较大的误差，比如存在价格 更大的发展空间；②对建筑工程造价进行合理的控制能够对建 筑工程项目的规模进行调整，使得建筑工程的费用以及企业资 金的投入和分配更加合理，通过合理分配各类资源避免建筑工 估算过高和计算重复的问题，这都是在建筑工程项目中提高造 价的问题，同时也是导致建筑工程竣工结算阶段出现较大误差 的重要原因。 程项目存在重复建设以及盲目建设的问题；③对建筑工程造价 ４其他因素 进行合理的控制能够尽最大限度的保证建筑工程项目的施工进 ２．建设项目从初步设计到竣工验收整个过程，都可能发生工程 度，同时在遵守有关的法律法规和行业规范的前提下，保证工程 项目的质量。从而使得企业的资金投入能够早日收回，进而加快 造价的增减，所以工程造价的动态变化会受到诸多因素影响：① 资金的循环，促进企业资金的循环效率，极大的增加企业的经济 不遵守基本建设程序，在工程前期准备工作尚未达到要求时开 效益。 始施工；②由于工程设计受主观和客观条件的影响，存在不可预 ２建筑工程造价的现状及存在的问题 ２．１忽略决策和设计阶段工程造价 决策和设计阶段的工程造价在整个建筑工程造价中占据较 大的比例，但目前普遍存在的现象是，企业将建筑工程造价的计 算放在竣工结算阶段，而忽略了决策以及设计阶段的工程造价 的预算，从而导致了投资超过预定限度的情况。对于建筑工程造 价的控制应该体现在整个项目实施的全过程，并且工程造价的 重点必须放在工程的设计阶段。据统计，工程设计的费用大约占 据整个工程费用的１％，而工程设计的重要作用确实有目共睹 见的因素，如设计位置与实际工程位置不符、设计高程、管道线 路位置变更等；③设备材料价格的市场变化，设备材料的出厂价 格、来源地、运输的变动；④由于施工过程中出现不可预见的地 下、水下等自然条件而引起的工程量增加；⑤计算工程造价的人 员造价水平及取费、税率的标准发生变化；⑥尽管人工工资单价 占工程造价的比重并不大，但也是不可忽略的动态因素之一。 ３加强对建设工程造价的有效控制 通过对建筑工程造价的现状分析，初步了解了存在的问题以 及产生问题的原因，本文针对上述问题提出了相应的解决措施。 １立项决策阶段造价的有效控制 的。由于建设工程设计阶段，工程项目尚未施工，对于需求的调 ３．理想决策阶段是建筑工程造价中的第一步，同时也是关系到 整比较容易。而当建筑工正实施以后，若想根据需求重新调 整，那将存在巨大的困难。 整个工程能否取得巨大成功的重要阶段。实行公正的合理的招 ２．２工程前期招标标准不严格 目前而言，我国的建筑工程造价管理过程中，较多的将重点 投标以及对投资造价的估算是该阶段的主要内容。在整个工程 决策阶段，要时刻保持清醒的头脑，寻找出该阶段的不利因素并 逐个排除，营造一个良好的环境，将立项决策内容科学合理化， 在保证遵纪守法的前提下，尽可能的减少该阶段的工程造价。 放在后期，而忽略了前期造价的管理工作。突出的一点是对于工 程前期的招标标准不能够规范制定，因此在招标环节中是存在 ２设计阶段工程造价的有效控制 着一定的问题的。比如说，由于前期对招标工作的准备不够充 ３．通过对建筑工程项目的设计方案进行不断的调整和改进，可 分，使得建筑工程项目的可行性论证不够充分，并且没有确切的 ・２５１・ 建设经济 建材发展导向２０１５年６月 建设工程造价管理存在问题及解决方法研究 石军 （铜仁市发展和改革委员会） 摘要：在建设工程项目中，造价管理是贯穿始终的问题。建设工程造价管理在整个工程项目中所起到的作用是不可 忽视，其管理控制效果直接关系着工程效益是否有效发挥。故本文主要分析建设工程造价管理的特点和存在的问题，并提 出合理化建议。 关键词：建设工程；工程造价；造价管理 中图分类号：ＴＵ７２３．３ 文献标识码：Ａ 文章编号：１６７２—１６７５（２０１５）１ １－０２５２—０２ 引言 进行统一制定和使用，这样更具有科学性，也能切实体现出具体 建设工程造价管理作为整个工程项目管理的重要内容，其主 工程造价的差异性。②高消费性特点。建设工程项目具有工期 要目的是使建筑施工能够对各方面的成本进行分析和研究，进 长、规模大的特点。这些特点直接造成了工程造价存在难度，并 而采取更为有效的方法，实现项目资金和资源的合理应用，并在 且产生较大的社会影响力。此外，影响工程造价的因素多种多 此过程中促进造价管理的逐渐趋于科学化。当然，在这个过程 样，实际工作中，必须综合考虑各种影响因素。在不影响工程关 尽可能考虑到这些存在的影响因素，并控制好工程 中，还存在一些问题，需采取有效措施，有效减少这些问题对工 系的前提下，造价，这样能够较好的控制费用，有效避免浪费情况的发生。③ 程效益的影响。 层次性特点。任何工程项目都是由建设项目、单项工程以及单位 ｌ建设工程造价的特点 工程组合而成的。也就是说，建设项目的施工会有不同的单位项 建设工程本身就一个非常复杂的系统，其涉及的工作量大、 目有机构成的，例如：办公楼、食堂、宿舍楼等等。同时，由于单个 技术复杂、影响因素众多，这直接导致建设工程造价管理存在较 项目的不同，造成了施工单位不同，例如：土建施工单位、建筑安 大难度，其主要呈现以下几个特点：①差异性特点。由于不同的 装单位、装饰（装修）单位等。因此，工程造价必须针对项目的不 建设工程造价上都存在很大差异。因此，必须根据项目的特点进 同施工阶段进行编制和控制。只有这样才能科学、客观的控制工 行科学分析和规划，不能简单、盲目的按照同一地区、统一标准 以更加有效的控制建筑工程项目的成本。上节已经提到，设计阶 程的质量以及工程造价的审核及决算。这一阶段要加强对合同、 段的费用占据总费用的比例很小，但是影响程度却很高。因此， 经费预算、工程质量等的审核，计算工程的详细款项。以相关法 对建筑工程项目造价在项目设计阶段的合理化调整是至关重要 律法规作为依据，对工程的工程量以及费用真正体现工程的实 的预期效果设计施工图，同时在保证企业设计人员正常工作的 个流程以及计算规则，将决算阶段的造价科学合理公平的完成。 的。目前而言主要采用限额的方式，企业相关设计人员按照工程 际造价。同时，要加强管理人员的培训，使得决算人员要熟悉各 前提下，将该阶段的资金投入尽量节约，严格控制不合理的投 入，保证设计阶段的资金额度不被超越。 ４结束语 面对激烈的市场竞争，企业必须在保证工程质量的前提下， ３．３工程招投标阶段造价的有效控制 尽最大可能的减少建筑工程项目的造价，以保证企业自身能够 招投标工作是建筑工程造价的重要部分，通过招投标，企业 获得最大的经济利益。通过对建筑工程造价的进行合理科学的 选择合适的承包商，不仅有利于保证工程的质量，而且能够尽可 控制，能够节省建筑工程的投入资金，促进建筑企业的健康发 能的缩短工期，进而降低工程项目的造价。管理人员应该提前根 展。 据法律法规以及行业规则，制定收费标准，并对工程进行合理的 标价，保证工程的质量。 参考文献 （２９）：２３９． ３．４施工阶段工程造价的有效控制 施工阶段对造价的有效控制主要是指将施工的经费在保证 合同的管理。这主要包括对工程各项投资的费用严格控制，并对 ［１】林永富．建筑工程造价有效控制措施探讨ｆＪ１．科技创新与应用，２０１４ ２】姜跃强．建筑工程造价预算有效控制措施探析［Ｊ］．中国集体经济，２０１２ 工程质量的前提下降到最低。主要有三个方面的措施：①加强对 ［（９）：１０９． ３】王洪财．简析建筑工程造价预算有效控制措施探讨叨．中国城市经济， 工程的造价的变化其实及时预测，严格审查工程的变动情况；② ［加强对工程施工过程中的监督管理；③通过一系列的技术手段 以及专业技能对建筑施工过程中的造价进行有效控制。 ２０１１（１５）：２５． 【４］李丽婷，梁俊淑．建筑工程造价控制措施探讨【Ｊ】．现代装饰（理论），２０１３ （３）：１５０～１５１． ３．５竣工验收阶段工程造价的有效控制 竣工阶段是整个建筑工程项目的最后阶段，主要任务是对工 收稿日期：２０１５—５—２３ ・２５２・
