洪柳西施工组织设计 - 2016.11.22改

第一章 编制说明 ............................................................................................................................................. 3

编制原则 ........................................................................................................................................................ 3 第二节 编制依据 .......................................................................................................................................... 3 第二章 工程概况 .................................................................................................................................................. 6

一、工作指导方针 ........................................................................................................................................ 7 第三章 施工组织机构 .......................................................................................................................................... 7

第一节 项目施工管理组织机构 ............................................................................................................. 7 第二节 项目经理部组织管理制度 ......................................................................................................... 9 第三节 项目管理人员岗位职责 ........................................................................................................... 10 第四节 施工组织机构高效运转及保障措施 ....................................................................................... 13 第四章 施工部署 ................................................................................................................................................. 17

第一节 施工目标 ................................................................................................................................... 17 第二节 施工指导方针 ........................................................................................................................... 18 第三节 工期目标 .................................................................................................................................... 19 第四节 安全目标 .................................................................................................................................... 19 第五节 文明施工目标 ........................................................................................................................... 20 第六节 技术资料管理目标 ................................................................................................................... 20 第七节 施工协调目标 ........................................................................................................................... 20 第八节 服务目标 ................................................................................................................................... 20 第九节 施工程序 ................................................................................................................................... 21 第五章 资源配备计划 .................................................................................................................................... 22

第一节 施工技术准备 ............................................................................................................................ 22 第二节 施工生产准备 ........................................................................................................................... 25 第三节 主要劳动力、周转材料、资金准备 ....................................................................................... 31 第四节 材料、机具、设备供应保证的应急措施 ............................................................................... 31 第五节 主要劳动力需用计划及管理 ................................................................................................... 32 第六节 与各方的协调配合 ................................................................................................................... 33 第七节 进退场计划安排 ....................................................................................................................... 35 第六章 工程进度计划与措施 ....................................................................................................................... 38

第一节 工期目标及安排 ....................................................................................................................... 38 第二节 施工进度计划网络图 ............................................................................................................... 38 第三节 工期保证措施 ........................................................................................................................... 38 第七章 施工平面布置 ................................................................................................................................... 45

第一节 布置原则 ................................................................................................................................... 45 第二节 临时设施布置 ........................................................................................................................... 45 第三节 施工总平面管理 ....................................................................................................................... 47 第八章 施工方案与技术措施 ...................................................................................................................... 48

第一节 建筑与装饰工程 ........................................................................................................................ 48 第二节 总平硬景 .................................................................................................................................... 73 第三节 园林绿化工程 ........................................................................................................................... 76 第四节 安装工程 ................................................................................................................................... 80 第九章 质量管理体系与措施 ............................................................................................................................ 87

第一节 质量管理体系 ............................................................................................................................ 87 第二节 质量保证措施 ........................................................................................................................... 第十章 安全和文明管理体系与措施 ............................................................................................................... 94

第一节 安全管理体系与措施 ................................................................................................................ 94 第二节 确保安全生产的技术组织措施 ............................................................................................... 95

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第三节 防火安全措施 ............................................................................................................................ 97 第四节 施工现场临时用电安全措施 ................................................................................................... 97 第五节 机械设备安全管理措施 ............................................................................................................ 99 第六节 机械安全操作要求 ................................................................................................................... 99 第七节 工程安全应急预案 ................................................................................................................... 99 第八节 确保文明管理制度措施 ........................................................................................................ 102 第十一章 环境保护管理体系与措施 ............................................................................................................. 108 第十二章 冬雨季的施工措施 .......................................................................................................................... 111 第十三章 地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施 ......................................................................... 112 第十四章 减少噪音、降低环境污染保证措施............................................................................................. 114 第十五章 施工场地治安管理计划和突发治安事件紧急预 案 ................................................................... 115 第十六章 民工工资保证措施 ......................................................................................................................... 119

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 ................................................................................... 121 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 ........................................................................... 124 附表五：施工总平面图 .................................................................................................................... 126

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第一章

编制原则

根据三圣片区第三期（公共服务配套设施）洪柳西居动场项目施工总 承包工程的特点，本着对业主负责和质量第一的宗旨，确定了经济合理、优质、 高效的原则，特别是关键及重要部位的施工。本施工组织设计方案力求施工工 艺先进，措施与质量、工期控制到位，确保工程实际达到的质量、工期与我公 司的承诺一致。我公司的编制原则是：

1、在接到工程招标文件和设计图纸后，我公司立即组织工程技术人员对工 程招标文件和施工图纸进行了仔细认真的研究了三圣片区第三期（公共服务配 套设施）洪柳西居动场项目施工总承包工程,结合本工程的工期、场地等进 行反复研究和方案论证比较，使施工组织设计更加科学、合理、详尽、具有较 强的可操作性和针对性。

2、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符 合实际，更具针对性，我公司组织相关专业人员前往对现场进行踏勘和了解， 获得了施工现场的第一手资料，对场地、周边环境等各种条件有了很深刻的了 解。

3、本工程施工组织设计编制前，我公司认真组织工程技术人员根据工程招 标文件和设计图纸进行了仔细认真的研究，并认真准备了招标前需要招标单位 答疑的问题。

4、本施工组织设计投标方案充分依据并运用先进成熟的施工工艺，科学合 理的管理方法，按“好的质量、快的工期、优惠的造价、安全文明的施工、良 好的服务”的高标准要求的原则来进行编制。

编制说明

第二节 编制依据

1、本着我公司一贯认真负责，精益求精的宗旨，三圣片区第三期（公共服 3

务配套设施）洪柳西居动场项目施工总承包工程由我司派该项目的项目经

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理带领具有丰富施工经验和管理经验的工程技术人员，在充分理解招标文件和 设计图纸，通过现场细致的踏勘，结合我司实际编制而成。 2、编制依据：三圣片区第三期（公共服务配套设施）洪柳西居动场项 目施工总承包工程设计图,结合本工程的特点，运用系统化管理，对工程项目的 进度、质量、安全、文明、环保五大目标进行控制；订出相应措施，解决相关 问题，保证工程顺利施工；积极推行 ISO9001 质量管理体系；高度重视安全、 文明施工管理，采取有针对性且行之有效的措施，保证施工安全，实现文明施 工；在保证施工进度和施工质量的前提下，运用目标管理，进行目标控制，努 力降低成本。

3、主要内容包括：工程概况、施工方案与技术措施、质量管理体系与措施、 安全文明管理体系与措施、环境保护管理体系与措施、工程进度计划与措施、 资源配备计划、试验与检测仪器设备、施工设备等。

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第二章 工程概况

工程名称：三圣片区第三期（公共服务配套设施）洪柳西居动场项目 施工总承包工程。

建设单位：成都兴城投资集团有限公司。 建设地点：成都市锦江区成龙事处粮丰村 6 组本项目用地规划红线范围内。

计划工期：总工期 7 个月；

建设规模：建安工程总投资约 375 万元

项目概况：三圣片区第三期（公共服务配套设施）洪柳西居动场项目 施工总承包工程 :本工程主要有运动场及配套设施服务用房组成，建设净用地 4582.38㎡。其中服务用房建筑面积 63.06㎡ ，建筑层数：一层，建筑檐口 高度 4.3m；为坡屋顶建筑，基础。

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第三章 施工组织机构 第一节 项目施工管理组织机构

一、工作指导方针

为保证工程保质如期的完成，我公司将派出最强的管理阵容，以雄厚的技 术力量，合理的机械设备配置，充分利用公司的整体优势，精心组织，精心施 工，用我们的智慧和汗水，创建标志性建筑。

因此，我公司确定了“以业主为中心、以法规为准绳，追求卓越管理、创 造优良品质、提供至诚服务”的施工组织方针。“以业主为中心”：我公司将 “思业主之所思、虑业主之所虑”，用自身具有的各种优势、多次承建类似工 程所积累的施工经验和先进的施工技术及高素质的员工队伍来满足建设单位降 低工程造价、提高工程质量、缩短工程工期等各方面的合理期望，给建设单位 一份满意的答卷。“以法规为准绳”：在以往的工程项目实施过程中，我公司 一直坚持以法律、法规及有关的施工规范、规程作为施工依据，在本项目上， 我公司将一如既往地坚持这一原则。“追求卓越管理”：我公司在本项目施工 管理中，将用科学化、制度化、规范化的管理手段，结合ISO9001 国际质量管 理体系标准要求和计算机信息化的现代管理技术，从管理上保证所承诺的工程 质量目标。

我公司明确保证，工程质量确保为合格。“提供至诚服务”：我公司在本 项目施工过程中和工程竣工交付使用后，我公司将一如既往地提供最优质的服 务，包括过程中的配合、竣工后的回访保修等。

二、施工组织机构的建立 我公司将在该工程实行项目法管理，按照项目法施工的要求组织项目实施。委派具有丰富施工经验、工作责任心强的同志担任项目经理， 组成项目经理部负责具体施工管理。

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现场组织机构框图

项 目 经 理

项目技术负责人

施 工 质 安 材 设 行 财 保 工 程 量 全 料 备 政 务 卫 技 管 监 监 供 管 管 室 室 术 理 查 察 应 理 理室 室 室 室 室 室 室

各 专 业 施 工 班 组

项目经理——对项目进行综合管理，协调内外关系，承担全面责任。技术负责人——全面负责项目技术工作，策划施工方案，确定施工工艺，实施施工过程中的质量检查和质量控制。 施工技术室——全面负责现场施工工艺及技术管理。工程管理室——由计划、统计、内业预算组成，负责施工现场材料计划、统计，内业资料及合同管理，编制施工预算、办理竣工结算。

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质量监查室——负责现场施工质量监督工作。

安全监察室——保障现场文明施工，保证现场施工人员食宿。材料供应室——保障施工材料及时、准确、合格供应。设备管理室——全面负责现场施工机械供应、运转、维护、保养。行政管理室——负责现场文件的编制、修订和管理，负责现场施工人员的培训工作。财务室——全面负责施工现场的财务管理。保卫室——保障施工现场的治安。

第二节

项目经理部组织管理制度

我公司对项目经理部实行质量、工期责任 制管理，建立健全各项规章制度，做到措施到位、责任到人，全面落实责任制， 确保本次招标工程的质量和工期。各项制度包括：

1 、施工项目质量管理与控制办法； 2 、项目部成本管理办法； 3 、项目部技术管理办法； 4 、施工安全管理办法；

5 、施工作业安全技术交底制度； 6 、项目部计量管理办法； 7 、项目部劳动工资管理办法； 8 、机械设备管理办法； 9 、现场标准化施工管理办法； 10 、材料限额领料管理办法； 11 、项目部财务管理办法；

12 、项目部消防、治安、保卫管理办法。

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第三节

项目管理人员岗位职责

本工程项目经理部一经成立，项目经理部各成员应严格按公司规定的职责 范围进行工作，同时应互相配合，团结一致，为实现项目目标共同努力。项目 经理部各成员职责如下：

一、项目经理职责 1、贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规和，执行企业的各项

规章制度。

2、严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系，加强项目成本管理。

3、代表公司履行工程承包合同中与施工阶段有关的各项条款。

4、作为项目生产质量、安全的第一责任人，就本项目质量、安全向公司负 责。 5、优化组建项目班子，健全各级管理岗位职责，协调各种关系，使项目管 理机构正常、高效运转。

6、对项目施工进行有效地控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用 新技术，确保工程质量和工期，实现安全生产、文明施工，努力提高经济效益。

二、项目技术负责人职责 1、负责质量技术工作，对工程质量、技术负责。

2、监督、指导项目部施工管理按公司质量管理体系标准要求进行。 3、为项目生产安全管理提供技术支持。处理质量事故。 4、参加图纸会审，就图纸中的技术问题与设计院进行协商。 5、编制施工组织设计，制定各种施工技术方案。 6、积极推广应用新技术。

7、负责对施工员进行技术交底和质量标准交底，组织质量检查，就检查中 发现的问题提出整改意见，并制定纠正和预防措施。

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8、督促项目工程、技术、试验、检验等资料的收集、整理和归档工作。 9、根据现场砂石的含水率对各种配合比进行调整，并对调整情况（原因、 依据等）做好原始记录。

10、参与分部工程和单位工程的验收工作。 三、施工员职责

1、负责组织按图施工，保证所完成工作符合施工规范要求。施工前对作业 班组进行施工技术交底。

2、参与施工组织设计的编制工作，认真执行施工技术方案，确保工程质量。 3、配合成本管理工作签发施工任务单，配合限额领料工作，配合质量检查 工作，配合安全检查工作。

4、进行质量安全隐患整改。 5、认真贯彻执行现场文明施工规定。 6、认真记录施工日志，做好工程隐蔽记录。 四、质检员职责 1、负责工程工序质量及分部分项工程质量的检查工作。 2、贯彻执行质量保证措施及开展ＱＣ小组活动。 3、协助技术负责人对质量事故进行调查处理。 4、参与交工验收工作。 五、安全员职责

1、贯彻执行国家、地方及企业的各项安全生产规章制度，建立安全生产负责制。

2、参与制定施工方案，并监督落实其中的安全措施。

3、负责对进场工人进行安全教育和作业前的安全技术交底。坚持不教育不 上岗、不交底不上岗、不安全不上岗的制度。

4、建立安全检查制度，进行安全生产考核，对安全事故进行调查处理。

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５、建立安全生产台帐，收集安全生产资料，做好安全生产记录。

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六、技术资料员职责

1、协助项目技术负责人的工作。

2、及时收集施工资料、试验资料等相关技术资料，进行整理、归档。 3、确保技术资料内容齐全，数据真实。

4、协助项目技术负责人进行现场砂石含水率的测定工作。 七、材料员职责 1、对材料供应商进行实地考察，为项目经理选择合格材料供应商提供第一 手资料。

2、负责按指定并审批的材料计划组织材料进场。 3、认真贯彻限额领料制度，协助进行成本控制。

4、按现场平面布置图堆放各种材料，保持现场整洁有序，做到文明施工。 5、建立各种材料台帐，编制材料报表。 八、其它人员的配备

针对该工程，公司配备专业的技术负责人和安全工程师确保本工程的顺利 实施。

第四节

施工组织机构高效运转及保障措施

一、施工组织机构的启动与高效

1 、公司项目经理部人员名单确定并报业主单位认可后，项目部即处于起 动状态。

2 、根据工程实际情况，具体明确每个项目经理部成员的责、权、利，项 目经理与公司签订责任书，成员与项目经理签订责任书，完成项目经理部的组 建工作。

3、在进场前根据工程实际情况和公司的总体目标进行前期准备工作；进行 施工组织设计方案的细化；进行材料设备计划的编制；进行技术资料的收集； 13

进行劳动力队伍的组织等工作。

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通过以上工作和公司已制定的各项管理制度的指导、督促和约束，规范每 个管理人员的工作态度，使整个项目班子有条不紊、忙而有序地开展工作，从 而提高项目经理部的工作质量和工作效率，有效促进项目部的整体管理实力， 使其在复杂的工作实际中，能认真分析情况，采取有效的处理办法进行工作。 做到项目经理部整体一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，决策正确、成竹在胸， 不打无把握之仗，不打无准备之仗。

同时，我公司将对项目部成员进行绩效考核，并与分配挂钩，充分调动项 目部成员的积极性和主观能动性。

二、施工组织机构高效运作保证措施 1、加强与业主、设计院的联系，加强与社会各职能部门的联系，定期向业 主、建设监理部门汇报工作情况，保证工程顺利进行。 2、根据工程项目的特点和公司在以往工程管理中的经验，组建数枝式项目部，层层负责，层层落实。 3、强调以计划为龙头，项目部各项工作应做到“有计划、有落实、有检查、 有分析对比”，真正做到“事前计划、事中检查、事后总结”。 4、组建项目经理部时进行“双向选择”，公司选派项目经理，项目经理在公司内部选择班子成员。保证项目经理部成员业务能力强、管理水平高，将项 目部建成高效、精干的管理班子。

5、强化激励与约束机制，制定评比奖罚办法，建立健全各级岗位责任制和 位工作目标。

6、由公司组织对项目经理的工作绩效进行考核，项目经理对公司负责；由 项目经理、项目副经理对项目部成员进行考核，项目部各成员对项目经理负责 考核结果与分配挂钩，促使每个成员积极工作。

7、建立公司领导小组现场办公制，公司领导每半月亲临现场，听取项目部 的生产情况汇报，解决项目生产中存在的重大问题（如资金、人员、设备等资 源问题），带动项目各项工作高效运作。

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8、项目部每天召开生产协调会，对当日工作进行检查总结并与施工进度计 划进行对比分析，及时调整生产安排；对次日工作进行安排；对各工种配合进 行协调。

9、参与由业主主持的生产协调会，提出并解决施工过程中出现的各种问题， 保证工程施工顺利进行。

10、实行劳动用工管理，选择组织能力强、技术水平高、能打硬仗的长期 跟随我司的成建制的劳工队伍。

11、运用计算机信息技术，加强项目内部管理，促进工效提高。16

第一节 施工目标

一、质量目标

第四章 施工部署

质量标准：达到国家现行施工验收规范合格标准。 二、工期目标 根据我公司的实际施工经验和技术实力，通过平衡协调，合理组织穿叉施 工，衔接紧凑，并采用新的施工工艺和施工技术，完全能够满足业主对该项工 程工期的要求：即在业主规定的工期内，完成所有招标范围的工作内容并竣工 验收。

三、安全指标

我公司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故、重大环境污染事故及恶性中毒事件。

四、文明施工 我公司将严格按照四川省各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，该工程在环境保护、文明施工和对外形象方面，力争成为我公司在四川省的样板工程。不仅如此，我们要使该工程成为节能型、环保型建筑，成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能的绿色建筑。

五、工程成本造价控制目标 我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；通过与业主、设计院、监理公司等各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方 案，加强“过程”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽

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最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利。

第二节

施工指导方针

我公司如有幸中标承建本工程，将高度重视本工程的施工，以“科学、求 实、创新”的态度确保工程质量可靠、技术先进、优质低耗地完成本工程总承 包范围内的全部内容，为业主奉献满意的建筑产品。

本工程的施工指导方针为“名牌精品战略，用户满意工程，科技进步受益， 质量体系有效运行”，为实现该方针，我们制定了以下措施：

一、抓目标管理和生产要素的优化组合 项目建立“目标责任考核机制”，明确各项目标，优化组合生产要素，不但对完成施工任务提出要求，还要对工作质量效率提出要求，以目标指导行动。做到人人职责明确、目标清楚，并定期考核，督促落实。 二、抓过程控制

（一）加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一 个可改进和提高的机会。

（二）区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关 键工序重点部署。

（三）加强人、机、料、法、环的记录与分析。 三、抓动态管理

尤其是各生产要素的动态管理，把好生产要素的验收、使用、评定三关， 加强对劳动力的控制，进场考核不合格的坚决不收，劳动力在使用中如技术达 不到要求或责任心不强的清理出场；对考核评定时发现不足，又不加以改进的 工人清理出场，从而调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，进而 保证工程质量。

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四、抓监督保障

从公司质量体系、工程现场实际以及业主要求和施工过程等多角度加强质 量监督，定期开展质量体系审核，注重质量管理实效和实施过程的有效性，严 格把好工程质量监督关。对工程从开工到竣工全过程的各工序、各操作过程进 行监控，控制不合格品流入下道工序。

五、建立用户满意工程服务体系 我公司将对该工程履行先进的、科学严密的管理方法，根据业主对工程的具体要求，本着诚实守信、用户至上的服务宗旨，向贵业主庄严承诺：本工程实施用户完全满意工程，公司全体员工将不断更新质量观念，想业主所想，急业主所急，为业主提供优质服务，树立市场经济下的“用户第一、质量第 一”的质量观念，确保用户“处处满意，处处放心”。

项目经理是实施用户满意工程的主体，该项目部全体管理人员必须牢固树 立“一切为了用户”的管理思想，从一点一滴做起，使用户满意工正落到 实处，落实在工作中、服务中、质量中。

第三节 工期目标

在确保工程质量的原则下，尽早交付使用是业主和施工方共同心愿，结合 我公司施工同类工程的丰富经验，经反复测算、科学编排，从各方面综合考虑， 我公司施工工期：总工期 7 个月。

第四节 安全目标

建立以公司总经理挂帅，各职能部门负责人组成公司安全领导小组，监督 施工中安全防范措施的实施。在施工中认真执行“安全责任重于泰山”的安全 生产工作方针，结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全 生产，以安全促生产。杜绝死亡事故,控制重伤事故在0.8 ‰以下,尽量减少轻 伤事故,无重大机械设备事故,争创市建委“安全施工标准化现场”。

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第五节

文明施工目标

严格遵守国家颁的《建筑法》，本工地将严格按标准化文明工，达到建设 部《建筑工程施工现场管理规定》的标准。在施工现场总体规划上，充分考虑 了施工环境，把文明施工，保护环境，防止大气污染、对水污染作为一项重要 任务来抓，为此，成立文明施工管理小组，结合工地实际，制定切实可行的办 法，指挥，统一协调，确保文明施工。

第六节

技术资料管理目标

技术管理责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完整、及时、归档条 理化，在工程项目技术管理中实行施工信息化、工作流程标准化、技术管理规 范化。

第七节

施工协调目标

作为总包单位负责协调工地周边关系，与协作单位的施工配合方式以合同 关系加以约束，相互明确责、权、利，杜绝中途纠纷，影响工程进度，并做好 各配合单位间的内外协调，结合工程情况充分发挥项目优势，主动争取各方的 支持与配合。

第八节

服务目标

信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济下 “用户第一、质量第一”的质量意识，认真协调与各方与各方关系，接受业主、 监理单位的控制与监督，项目经理善始善终的负则保修期间和保修后的检查维 修，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修承诺。

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第九节

施工程序

1.总体部署原则

(1)以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。 (2) 总体施工顺序按照以下几个原则

1）为了成品的保护，管理用房施工顺序安排从上往下施工；总平从足球场-篮球场羽毛球场-健身设备区依次推进。

2）具体到施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序；在各个专业工种的穿插施工中，各工长积级协调，要做到忙而不乱，有条不紊。

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第五章 资源配备计划

第一节 施工技术准备

一、技术准备

1、结合施工工艺和本工程的特点，做好采取特殊施工方法和特定技术措施 的准备。

2、学习图纸，理解和掌握设计文件、设计意图，了解设计要求及施工要达 到的标准，明确工艺流程。检查安装设备图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉 衔接的方法，并通过熟悉图纸，确定单位工程施工有关的准备工作项目。在认 真学习图纸，充分准备的基础上，技术负责人召集有关人员进行图纸预审，对 图纸存在的有关问题以及工程中有关问题予以汇总，为正式图纸会审作好准备。

3、编制好施工组织设计，组织有关人员认真学习规范、规程、标准，并尽早完善施工组织设计及审批，然后分级作好技术交底工作。

4、把好施工技术关、施工质量关、施工安全关、工程进度关，熟悉施工程序和操作规程，组织好流水作业。

5、编制好施工图预算，为工程提供真实数据，严格实行跟踪核算，控制好工程成本。

6、完成对拟供砂、石等原材料的取样试验分析；完成混凝土、砂浆的试配工作，并对现场材料进行复验工作。

7、制定工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、机具设备、材 料、现场文明、生活福利等一系列管理制度。

8、按档案管理的要求作好工程技术资料的收集、整理。 二、设计文件复核 1、复核施工图纸是否完整和齐全，是否符合国家有关工程设计和施工的方 针及。

2、复核施工图纸与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其应组成部分 间有无矛盾和错误。

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3、复核建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。 4、复核基础设计方案同建设地点的工程地质和水文地质条件是否一致，弄清建

筑物与地下构筑物、管线间的相互关系。 5、掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术；复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工要求；对工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；建筑设备及加工定货有何特殊要求等。

三、内审及会审 收到图纸后，先组织项目部成员严格按我公司ISO9001标准进行图纸内审，再会同建设、监理、设计单位对施工图纸进行会审和复核。 四、施工组织设计 施工组织设计参照以下原则进行编制：

1、遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持科学合理的施工程序和顺序。 2、采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏均衡和连续地施工。

3、科学地安排雨季施工，保证全年施工的均衡性和连续性。

4、充分利用现有施工机械和设备，扩大机械化施工范围，提高施工项目机械化程度；不断改善劳动条件，提高劳动生产率。

5、积极采用先进施工技术，科学地确定施工方案；严格控制工程质量，确保安全施工；努力缩短工期，不断降低工程成本。

五、施工技术交底 为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详

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细交底，必要时进行现场示范。

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第二节

施工生产准备

一 、施工准备工作计划

施工准备为了确保施工工期，必须做好充足、完善的施工准备工作，为工程正式动工打下良好的基础。 1）、施工准备工作计划

施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况， 公司、工程处以及项目部共同制定了以下施工准备计划。确保能够为工程顺利 进展打下良好的基础。 2）、施工准备工作计划表 以上各项准备工作可分为技术准备、物资生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几个各部分，具体准备情况详以下叙述。 二 、施工技术准备

1）了解工程全貌和工程整体情况及设计意图使全体管理人员、技术人员对 所承包的工程整体的、全面的印象。了解施工场区及周边情况，规划好交通运 输路线、施工用地、用水、用电及临建设计，做好材料购买和调配计划，做好 劳动力、机械设备调配计划，为全面展开施工做好准备。

2）收集有关技术标准、施工规范和操作规程。仔细阅读图纸，在图纸会审中认真听取技术交底，及时解决图纸中存在的不明问题。

3）做好详细的单项工程施工作业指导书，对施工组织现场布置、施工程序、 施工方法、工程进度计划以及保证交货期质量、安全、进度计划的实施措施。

4）调查了解路段横穿软基地的上下水、电改线情况，协调有关部分做好调 查，以利施工一次完成。

5）做好全管线中线及边线测量，标出边线位置。并协调督促线内各种构筑 物的折迁。

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三、施工场地准备

1、充分利用本路段所穿过的施工场地的生产、生活设施，尽量减少临时 征地面积。

1）临时设施现场办公附近租房一套，门卫采用集装箱。 2）工地临时供水采用水车供水。施工用电的功率36kw/h，即可满足。 3、组织建筑材料和构配件的进场 根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。 4、按照施工用水、用电施工方案进行水电布置。

5、按照施工总平面布置确定和修建施工临设和生活设施。

6、做好施工队伍准备，从熟悉的劳务队中标择素质高的施工班组，并就施 工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各工中需要量和进场时 间。

四、 物资条件准备 做好细致的准备工作，保证工程所需物资能够按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则将直接影响工期、交货期质量和成本。 1）材料准备

(1)根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。 (2)建筑材料及安全防护用品准备:对水泥、钢材、排水管道三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场。

（4）由于本工程管网为双壁波纹管，所以各种管应采购成品，再运往现场施工。 2）构配件加工准备 (1)根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。 (2)提前做好预制、预埋件的加工工作。 (3)组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。

3）施工机械准备根据本工程实际情况选用主要机械设备如下:

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(1)砂浆搅拌机一台，负责砌筑砂浆、粉刷砂浆搅拌； (2)吊车一台，用于管道铺设及其他相关工作； (3)其他机械配备详见附表《本工程拟投入主要施工机械一览表》 (4)以上机械以及施工中所需的各种中小型机具设备均公司配备齐全且机 械状况良好，无需订购。 4）、运输准备

(1)小型配件、生活物资、小批量材料的运输和材料送检:二辆五十铃人货 车。

(2)大型、大宗材料:由材料供应单位提供。

(3)现场材料周转及运输，主要使用吊车进行施工。

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五、 施工组织准备

为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标，本工程采用目前较为成熟及通用的项目法施工的管理。 1）、施工管理的设置原则 (1)成立有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺 利完成。

(2)根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立有权威的管理组织。 (3)采用项目管理的同时，同时采用经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。 2）、项目法施工

(1)、项目经理确定为了确保本工程优质高速建成，公司准备选派一位具有丰富的施工经验丰富、工作认真负责、领导能力突出、良好协调能力的优秀项目经理为本工程项目经理，其简历详见《项目经理简介》。

项目经理部主要负责人确定本工程施工中按照项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部。项目部主要负责人从公司范围内抽调工作负责、业务能力强的专业技术人员,对工程施工全过程的进度、交货期质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创交货期质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制全过程，切实执行ISO9002标准和公司交货期质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。

(2)、项目经理部设立原则项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、

监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、施工组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务

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而努力工作。

组建项目经理部 (1)工程拟实行项目法施工管理，公司将选派具有丰富实践经验和较高管理 水平的国家二级项目经理担任本工程项目经理，公司还将选派技术、管理水平 高的技术人员、管理人员、质检人员、专业工长等组建项目部。

(2)项目管理层由项目经理、项目副经理、项目工程师、安全主管、交货期 质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单 位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、交货期质量、安全、成 本等实施。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管 理。

(3)项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综 合进度计划和经济计划。

1)进度计划包括:施工总进度计划、施工月进度计、施工周进度计划划， 和竣工验收计划。

2)经济计划包括:劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品 需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划， 资金使用计划，利润计划等。

(4)作业层人员的配备 施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。 (5)项目部工作安排方式 为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。

要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作 内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处 罚。

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六、构配件的加工订货准备 根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工 作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图做 好存放和保管工作。 七、施工机械准备 根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及 施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计 划的落实，确保按期进场。 八、作业条件准备 1、向班组进行计划交底和质量、技术和安全交底，下达工程施任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求，遵守有关施工和安全技 术法规。

2、做好工作面准备：检查道路、垂直和水平运输是否畅通，脚手架和脚手 板是否安全，操作场所是否清理干净等。

3、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并按平布置运到指定 的作业地点。

4、施工机械就位并进行试运转，作好复合验收记录，做好维护保养工作， 以保证施工机械能正常运行。

5、检查前道工序的质量。在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施

工。

九、信息技术准备

建立项目管理微机管理系统，支持施工项目管理和控制，实现对项目进度、 成本、质量、安全及生产要素进行控制和管理，对资料进行数据化管理。

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第三节

主要劳动力、周转材料、资金准备

一、机械设备表

（详见附表一 拟投入本标段的主要施工设备表） 二、拟配备本工程的材料试验、测量质检仪器设备表 （详见附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表） 三、资金准备

根据本工程的重要性，我公司除履行承诺外，并为本工程设置专用账户，保证资金专款专用，决不挪用。

第四节

材料、机具、设备供应保证的应急措施

一、材料方面 1、此工程设现场材料员，尤其是采购人员应根据施工进度计划安排提前与多家供货商取得联系，做到施工现场材料随要随到。 2、材料、内业人员应严格按照计划进度准备材料进货数量。

3、充分利用场地优势，对用量大，供应较难的材料进行库存，并做好保护、 保卫工作。

4、我公司将严格按投标文件标明的品牌提供材料样品供建设单位封样备

查。

二、机具、设备方面 1、施工阶段的机具，根据需用量计划，再附加一定的备用量。 2、施工设备、搅拌机等，需配备足够的易损零部件。 3、现场设置施工机具、设备维修及抢修班组。

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第五节

主要劳动力需用计划及管理

根据本工程的特点，结合四川省建筑安装工程劳动定额对照分阶段分部工 程量，确定本工程各施工阶段的劳动力的配备，在劳动力配备上采取以下几条 组织措施的原则。

一、劳动力管理原则 充足的劳动力投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高，技术好为条件进行选取，我司将选派强 有力的施工队伍进场施工，在技术上施队伍完全有能力胜任本工程的施工。在 劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖惩制度，开展劳动竞赛，作好班组工作，生活等后勤保障，确保施工任务的顺利完成。 二、施工队伍的准备 1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务 好的管理人员进入项目管理班子。 2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由 工程领导小组定期对各专业人员进行考核。 3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部 管理人员会议，检查工作质量。 4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助 解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作 的高效运转。

5、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗、服从管 理的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

三、劳动力安排计划 劳动力的管理是我公司直线管理体系中的第一个阶段，合理的安排、选择

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劳动力对工程的施工质量、进度都有重大的意义。结合本工程的施工特点，依 据劳动定额和本工程施工进度计划配备各阶段劳动力。我们采取以下几点措施： 1、

使用跟随我公司多年成建制的、有实力和能打硬仗的大劳务班组，省却 使用小班组的诸多问题，如相互之间的配合协调问题等。同时，这些队伍自有 专职质安管理人员，对项目质量、安全管理极为有利。 2、对进场队伍进行动态管理，不允许班组人员频繁更换，确保劳动力队伍 素质和人员的相对稳定。进场人员未经项目部质量、安全教育不允许上岗。 3、根据工程进度情况，在不同的施工阶段，配备不同专业的劳务人员，保 证工程顺利进行。 4、劳务班组作业人员在工程正式开工前三天进场，进场后由项目质量、安 全管理人员进行岗前培训，讲解质量安全常识和针对本工程特点讲解质量要求、 技术要求、操作方法、安全事项等，使工人在正式开工后能尽快进入角色。 劳动力安排计划（详见附表三劳动力计划表）

第六节

与各方的协调配合

建成一座高品质的工程是大家共同的心愿，而要建好一个工程，任何施工 单位都离不开甲方、设计、监理的有力支持和默契配合，下面是本工程需甲方、 设计、监理指导的工作内容：

1、及时提供全套施工图纸或分阶段提供正式施工图纸，确保施工有据可依。 2、甲方供应的材料或设备应按施工单位进度作业计划所规定的时间进场， 并保证其质量，提供材质证明。

3、管材品种厂家等及细节设计方案的选定应在这道工序开展前确定。 4、施工过程中，对图纸上的疑难问题，希望设计单位能现场进行指导，并 及时出具设计变更。

5、对甲方分包的特殊专业部分项目，希望甲方能从中进行统一协调，积极 33

配合总包方的施工。

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6、施工单位提供的资料，希望甲方、监理能及时做出批示，并在工程竣工 前积极配合施工单位完善竣工资料。 7、甲方、设计、监理和施工方密切协调配合，建立友好的合作关系，共同 排除施工中所遇到的各种困难，为工程的顺利建成共同工作。

第七节 进退场计划安排 一、劳动力进场安排

1、劳动力用量计划及管理措施

1.1 劳动力计划现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。 1.2 劳动力管理措施

1）生产管理与保障措施合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。项目经理部将现场劳动力分为一班。每班严格按 8 小时工作制控制。同时我单位还将对所有在施工程的劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。

参加本工程的施工管理、作业人员具有省级建设行政主管部门核发的《职 业资格证书》，并且已按有关规定办理了合法务工手续。

加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，未与劳务企业签订劳 动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。

项目部设置 1 名专职管理人员负责劳务管理。建立施工管理作业人员劳务 档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等 情况。

施工作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作业。不合格人员不得从事相应施工活动。为调动现场劳动力的积极性，我单位在进场时将与劳动队伍签定现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施， 作到现场管理“有法可依”。

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施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督，劳动队伍的管理人 员保证施工期间不离现场。夜间施工期间，安排现场值班表，保证现场 24 小时 有管理人员在现场。

2） 生活管理与保障措施在工人的安全健康方面，坚持“安全第一、预防为主、群防群治、依法监督”的原则，将开展多种形式的安全生产监督检查活动，积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全，确保职工的劳动安全。 单位按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资，不以工程款拖欠、结算纠 纷、垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠。工程停工、窝工期间劳动者工资 的支付，按照分包工程合同和劳动合同的约定办理。

与分包工程承包人在工程施工过程中解除分包合同的，及时付清分包工程 款。劳务分包企业每月将支付劳务工程款情况和向劳动者支付工资情况，按月 如实填报在信息管理系统中。

严格执行 8 小时工作制，需进行夜间加班时，及时发给加班工资，并安排 “夜宵”。

二、主要材料设备用量和进场安排 1、材料采购要注意以下问题：

由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时 报请业主和监理进行价格比选或认质认价。采购程序概括为：材料计划申请→ 材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用。在采购材料之前 将不少于 3 家厂商报请业主考察确认，确保实现对业主工程质量的承诺。 2、工程施工机械设备投入是至关重要因素，为保证工程的顺利进行，各种 机械、车辆及测量检验仪器必须根据本工程的工程数量、施工进度计划配足配好。

三、人员和机械的退场安排 人员退场按工程进度顺序进行安排退场，但每个关键工序必须留专职人员 待命。机械为了节省成本，大型机械在使用完毕及时付清相关费用后退场，小 型机械也随着工程的进度和使用计划安排退场。

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人员和设备退场前都必须结清并付清所有的费用。

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第六章 工程进度计划与措施

第一节 工期目标及安排

根据本次工程招标，甲方要求工期为7个月，我公司承诺该工程均按合同给定工期。本施工方案亦按承诺工期编制施工进度计划，即（详见下表）：

项 目 名 称 三圣片区第三期（公共服务配套设施）洪柳西居 动场项目施工总承包工程

工 期(月) 7个 第二节 施工进度计划网络图

根据本工程既定施工安排，划定的施工段，我公司已拟定建筑各阶段的施 工进度计划，将以计划为龙头，实行长计划、短安排，并根据工程进展情况， 及时调整关键线路，以便投入足够的劳动力、机械、周转材料，以保证我公司 对业主承诺的招标工期的实现，现将编制的施工进度计划网络图展示如下： 详见 附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图。

第三节 工期保证措施

一、目标管理

1、根据总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。 2、进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、总承包及各分包单 位、建设主管部门等多家单位互相配合、协调、做到全员参与、人人有责。

3、计划控制部门

（1）对工程的现场条件、周围环境认识，编制工程项目总进度计划，报监 理单位和业主单位审批。

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（2）通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进 度能满足施工要求。

（3）审核各班组及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中通过 履行总包职责，监督、检查控制、协调各项进度计划的实施。

（4）采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为 辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。

（5）通过对各班组工程款申请签署意见反馈给项目经理和项目总协调 会，对分包单位实行动态间接控制。

（6）对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验和问题总结分 析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。

（7）接受监理单位、业主的施工进度控制管理。 二、应用网络计划技术控制 网络计划技术控制方法是以编制的网络计划为基础，通过进度图上记录计 划的实际进度情况，以及有关的计算、定量和定性分析，确定对计划完成的影 响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。

1、编制施工阶段施工总进度计划

2、施工进度的检查与监督施工进度的检查与监督，贯穿于进度实际控制的采取调整计划的依据。施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。始终。施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题 （1）跟踪检查施工实际进度 检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、 工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。 检查的方式：现场专人负责、日常管理，收集进度报表资料。每周召开进 度工作汇报协调会。

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（2）整理统计检查数据

对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的网络 和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。

（3）对比分析实际进度和统计进度 将收集的资料整理和统计成为与计划进度具有可比性的数据后用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。 （4）编制进度控制报告 将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼要的书面报告形式，提供给进度职能负责人、监理单位和业主，作为调整进度，核发工程款的依据。

（5）施工进度检查结果的处理 进度偏差不影响总工期，继续执行原进度计划。进度偏差影响总工期，但偏差较小，分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进 度计划。偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。 三、保证工期实现的措施

（一）从管理组织措施上予以保证 1、实行严格的项目责任制，在确保质量安全的前提下，对关键工期要严格 控制，将总工期控制列为项目经理的主要责任目标，充分行使总包的责任及指 挥、协调的职能。

2、根据工程具体情况，各工种设立专职工长，建立专业工长责任制，与项 目经理签定责任书，对管理人员进行明确的分工，把责、权、利落实到每个人， 让每个管理人员明确质量、工期目标，在整个施工过程中做到业绩与经济利益 挂钩，真正实现政令如山，赏罚分明。

3、坚持现场每晚工作会议制度。由于工期紧迫、工作面广、工作量大、工 序繁杂，如仅依靠管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能 动作用，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，召开工作会议，总结当天施工质量、进度、安全等方面的工作，详细部署第二天的安排，对可能

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发生的人员、机具、材料以及质量、安全、进度等方面的困难充分估计，并提出相应的解决办法，保证第二天的工作顺利进行。

4、坚持每周现场例会制度，由工程项目经理主持，监理方、建设方及公司 有关部门以及分包单位等协作单位的负责人参加，根据项目的各种施工计划， 逐一认真落实，确保工程建设的高速度。

5、开展现场劳动竞赛活动，把时间定额纳入计件单价，在全面提高作业人 员素质的基础上，保证工期目标的顺利实现。

6、建立健全、强有力的后勤保障系统，使全体施工人员免除后顾之忧，安 心地进行工程施工。

7、施工现场实行统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合作业计划，建 立每周一次的现场专业协调联系会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，排 除各种影响施工进度的因素。

（二）从施工计划安排上予以保证 1、采用先进的科学管理方法，编制施工进度网络计划，以工期总体控制为 前提，用关键线路控制施工进度，组织立体交叉作业，实行分段流水，增加工 作面，实行工期动态管理，保证施工按计划进行。

2、采取三级进度管理系统进行管理。一级进度计划是以建设项目或总包工 程为对象，编制的战略性进度控制计划——项目总体施工进度计划。二级进度 计划即单项工程进度计划，是一级计划的实施保障计划。三级计划是以分部分 项工程、主要工种工程以及劳务队（班、组）作业任务为对象，编制的作业进 度计划。三级进度计划，必须分层落实，形成高效运转的进度管理与控制系统。

3、项目进度运行的控制，应按照PDCA循环的四个阶段进行，其控制方法可 采用主动控制、过程控制、反馈控制和自我控制的方法。计划阶段的控制，采 用主动控制的方法，做好事先对计划任务的认真分析，将可能出现的偏差和事 故作充分的预计，经过周密计划，使组织措施、技术方案、进度计划和资源保障计划得到尽可能优化。实施阶段的控制，必须事先将各类计划进一步核实与调整，合

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理组织工程进度的实施，应进行现场跟踪监理，作好工作进度记录， 严格把握工序质量关，堵绝返工事故发生。检查与处理阶段的控制，是控制的 重要手段和方法。三级计划管理人员，应及时进行定期、不定期的日常进度检 查，掌握实际与计划进度进展的情况，通过对进度偏差的分析，提出改进措施，进行反馈调节，按实际进度调整原进度计划。处理包括总结经验教训，编制成 程序化、制度化、标准化文件，推进下一循环，或供今后工作的参考。

4、组织流水施工，采取分层分段呈阶梯状的施工形式，及早插入主导工序， 以加快工程进度。

5、充分发挥我司技术、机械设备、周转材料及人才优势，确保现场按计划 完成施工进度划。如因雨天、停水、停电等客观原因而延误施工工期，则应采 取切实可行的抢工措施，将延误的工期抢回来，确保施工进度按总体目标进行。

（三）从技术措施上予以保证 1、加强技术管理，以适应施工进度的需要。对已经确定的技术问题，应及时向施工工长及班组交底；对临时性的修改，要立即制定相应的技术措施，并 具体落实；对可能影响施工质量和进度的问题，要主动向监理、甲方及时提出， 共同制定解决措施，尽量避免事后处理。

2、做好施工前的一切技术准备工作，在认真熟悉图纸、技术变更等的基础 上，及时制定、核实各种材料需用计划，以满足订货、加工的必要时间，彻底 杜绝停工待料现象发生。

3、合理布置施工现场，从各种加工场地的安排到材料的堆码，以及施工道 路的畅通等各方面缩短模板、钢筋加工制作时间，减少材料的二次转运，缩短 混凝土的运输路线等，从而保证施工计划的正常进行。

4、在不影响结构安全和建筑使用功能，不增加甲方投资的原则下，根据工 期要求和施工情况，汇同设计、监理、甲方一道，采取灵活、可行的技术措施， 及时解决施工中的各种技术问题。

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5、建立成果保护的具体办法及奖惩制度，贯穿全施工过程，以免造成因成 果损坏而重复用工，造成工料及工期损失。

（四）从机械设备上予以保证 1、配备足够加工机械设备及易损零配件，以保证加工制作的时间。

2、加强机械管理，保证机械的完好率，对机械设备的进场安全调试、维修、 保养、使用均制定专门措施，进场前彻底检修，加强维修力量，在使用过程中 对机械设备进行认真维护保养，以保证施工顺利开展。

3、做好机械使用的台班记录，掌握机械运转规律，合理组织施工，充分发 挥机械设备的使用潜力，提高其利用率。根据总工期控制计划，必要时改每天 一班作业为两班作业。

4、施工机械需用量详见附表。

（五）从资金使用上予以保证 1、施工期间，每月按时报当月完成量，送甲方，以便甲方尽快审核。并附 报下月进度计划施工产值，使甲方有充分的时间准备进度款。 2、为本工程设立资金帐户，保证资金专款专用，不挪作他用。同时发 挥我公司的运作能力，在甲方确因暂时困难，进度款一时难以按时到位的情况 下，自我调剂，确保工程顺利进行。

（六）从各单位工作的良好配合上予以保证 1、每周定时召开工作例会，由项目经理主持，有关人员参加，一方面就本 周质量、进度等方面的情况进行全面，认真的检查、总结，对好的工作方法加 以肯定，并予以推广，对不足之处查出其根本原因并及时纠正，对工作中存在 的困难和矛盾当场拍板解决，另一方面就下周的工作进行部署，对可能出现的 各种问题提出解决办法。会议内容当天整理成简报，各单位签署后印发，以便 据此检查、落实。

2、严格推行随时解决问题的工作制度，减少人为因素造成的工期延误。采

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用书面文字进行工作联络，杜绝扯皮、推诿的现象发生。

3、各单位人员分工要具体明确，责任、权利真正落实到人，便于相互之间 对口联系工作，提高办事效率。

4、合理利用空间，进行土建、安装二者交叉作业，抓好各专业工种的配合 和协调工作。施工时保证质量，一次成活，避免返工而延误工期，按期完成各 分部分项工作。

（七）从物资及劳动方面给予保证 1、劳动力安排计划

劳动力的管理是我公司直线管理体系中的第一个阶段，合理的安排劳动力、 选择劳动力对工程的施工质量、进度都有重大的意义，根据我公司多年经验， 在劳动力安排过程中采取以下措施：

（1）项目经理及责任工长应认真研究各施工阶段所需投入的劳动力，并在 劳资的协助下，对劳动力实行动态管理，根据工程具体情况，合理调配劳动力。

（2）施工队伍竞标上岗，上岗前签订合同，合同中应明确规定工期、质量 标准，并设立相应的奖惩措施。

（3）选择施工队伍前应对该队伍的管理能力、技术水平、敬业精神，以往 工作状况进行综合考虑做到心中有数。

（4）工程进安装阶段应选择能打硬仗、服从管理、责任感强的施工队伍进 行施工。

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第七章 施工平面布置

第一节 布置原则 根据本标段工程的特点，有针对性地进行平面布置，保证施工顺利进行，工程现

场平面布置应充分考虑各种环境因素及安全措施，布置时应遵循原则如 下：

1、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，各施工阶段平面布置要与 该时期的施工重点相适应。

2、在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、临时办公、道路、现场出入 口、材料堆放场地等的优化合理布置。

3、施工材料堆放应尽量设在出入口及道路边，减少二次转运。

4、中小型机械的布置，要处于安全环境中，同时设置安全防护棚，要避开 高空物体打击的范围。

5、临时电源、电线敷设要避开人员流量大的安全出口，以及容易被坠落物 体打击的范围，电线尽量采用暗敷设方式。

6、本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照《项目安全管理手册》 的要求进行管理。

7、本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场处于整 洁、卫生、有序合理的状态。

8、修筑便于运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。

9、场地布置应综合布置、统一管理，布置时既要考虑施工方便、交通便利， 也要考虑施工安全和节约费用。布置时生产与生活设施分开布置。

第二节

临时设施布置

一、施工临时设施 根据本工程场地情况，其施工临时设施布置原则是：

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（一）搭设临建以合理为度，避免浪费。

（二）材料库及加工房可集中设置，运至附近施工点。

（三）施工机械根据施工周期和形象进度灵活布置，在整个标段内灵活调 剂。 二、施工现场给排水

（一）施工生产及生活用水在自来水未接通前，由水车购水。

（二）施工现场排水 1、施工废水经两级沉淀后，排入排水系统。

2、雨水及巷坑地下水，通过有组织排水，排出围墙外。 三、施工临时用电

（一）用电量计算及导线截面选择施工现场电源从邻近电源接至现场配电房内，再用三相五线制、三级配电体系、TN-S接头形式，并严格按部颁《施工现场临时用电技术规范》进行线路架设和配套至各使用部位。

根据本工程项目所选配的施工机械及其它负荷，选用可满足规范要求的电线。 （二）安全用电技术措施 1、在临时配电房处设重复接地装置，接地电阻应不大于4欧姆。

2、施工现场所有配电箱、开关箱及用电设备金属外壳必须保证可靠的电气 连接，用电设备的保护接零应与配电房总配电柜内引出的专用保护零线（PE线） 连接，并不得串联连接。保护零线不得装设开关或熔断器。

3、施工现场所有成品配电箱和开关箱必须选用有质监部门认可的合格产 品，所有用电设备必须通过开关箱控制，并设置漏电保护装置。用电设备开关 箱必须实行“一机一闸”制，严禁一个开关直接控制二台及二台以上用电设备。

4、在潮湿和危险的场所，负荷线应采用YHS型橡皮护套电缆，并使用安全

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电压，灯具配防水防爆罩体。

5、对运行中的用电设备及线路要随时进行巡视检查，并做好检查记录。 6、安装、维修或拆除临时用电工程，必须由持证电工完成，同时有专人作 保护。

（三）电气防火技术措施 1、合理配置、选用、更换各种用电保护电器、对电路和设备的过载、短路故障进行可靠地保护。 2、在电气装置和线路周围严禁堆放易燃和强腐蚀介质。

3、在配电房和发电机房内配置干粉灭火器并禁止烟火。施工现场一旦发现 电器着火，应立即将所有电源切断，并使用干粉灭火器或干砂灭火。

第三节

施工总平面管理

1、平面管理的总则 根据施工总平面设计布置，以充分保障施工需要为重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的机具使用、进场计划，主材及周转材料的生产、加工堆放、运输计划以及各工种施工队伍进退场调整计划，同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例、实施施工平面的科学、文明管理。

2、平面管理计划的确定 施工平面科学管理的关键是科学的规划、周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材，机械、劳动力的进退场计划，制定出切合实际 情况的平面管理实施计划，同时将计划输入电脑，进行动态管理。

3、平面管理计划的实施 根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包括时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准，不定期召开调度会，经充分协调， 研究后，发布计划调整书，经理部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。

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4、施工阶段重点保证项目：场区内外环卫；安全用电；场内道路有序使用； 排水系统通畅；垂直运输安全管理；料具堆场点有序的调整、管理；材料、机 械进退场，使用的科学调度；施工作业面工人区域化管理。

第八章 施工方案与技术措施

三圣片区第三期（公共服务配套设施）洪柳西居动场项目施工总承包 工程时应严格按设计要求、各分项工程的施工工艺要求以及质量标准进行施工 细化设计，对于确保工期和质量，充分表达建设单位及设计单位的意图具有实 际的指导意义。

第一节

建筑与装饰工程

一、土石方工程

(一)、土方开挖

1： 测量放线，设置永久性测量网点和控制制点，以控制高程及平面标高。 测施场地开挖的边线有及被开挖的上下口白灰线。 2：挖土施工方法

1）基础土方开挖前对施工现场实际场地标高进行重新测量，并做好测量记 录成果报监理和业主审核。

2）基础土方开挖为满堂基开挖，采用反铲挖掘机，人工配合，按图纸要求， 基础底板基底标高以上预留300厚土方采用人工开挖，以防机械碰撞桩基和对基 底土层的扰动。

3）基坑土方开挖采用一级放坡围护形式，边坡放坡比例：对有工作面的边坡按1︰1.25放坡，对工作面较小的尽可能放到最大坡度、同时做好井点降水及 对坑

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壁做灰灰土桩；开挖时，机械开挖部分土方，边坡10%土方量采用人工修坡。 基坑边坡底边至基础间留置1.2m的工作面。

4）所有开出的土方在甲方指定地点堆放，土方堆放时采用一台160型推土机

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和一台反铲挖掘机进行堆高和平整，堆土高度控制在4米。按市政道路要求，土 方运输车进入指定堆放地点时，自市政道路侧部位至指定堆放土方场区域铺设 钢板（规格6m*4m*30mm,搭接200mm）对市政道路进行保护，另安排专人在该区域路段进行打扫。

5）土方开挖前要进行释放放土方侧压力，并及时做好基坑边坡的围护，对 基坑围护进行观测。开挖时，首先沿基坑四周10米范围分两次，局部区域分三 次进行开挖，该部位土方暂堆放于内侧，以便基坑边坡异位移时回填。待侧压 力释放，边坡无异常位移时再挖至指定地。

6)基坑土方开挖整体进行开挖，开挖分两次，局部区域分三次进行。开挖过 程中控制好边坡的比例，并及时做好基坑的边坡围护工作。第一次开挖，同时 对基坑边坡进行观测3天，观测基坑边坡有无异常变化。在经观测无异常变化后， 进行第二次土方开挖至底板设计底标高，按设计和规范要求为不扰动基底土层， 基底预留300㎜厚土层采用人工进行开挖。

7）挖出的土方部分外运至工地外指定地点，挖土方向由东南向西北方向退， 挖土时人工配合及时修正坑底和边坡。土方开挖运输过程中，派专人施工场地 内外清理工作。若边坡发生位移等变化应立即按基坑围护监测方案进行处理。 基坑围护监测方案由专业单位设计并进行监测和记录，施工单位做好日常观测 和检查。

8）管理用房、蓄水池土方开挖工程结束后，立即请建设单位、监理单位、设计单位和勘察单 位在现场进行验收，通过后，马上进行混凝土垫层的施工。

3、材料、机械设备计划 依据面积和土方开挖范围以及土方开挖路线的合理安排。

（二)、土方回填 1.工艺流程：

基底整平－检验土质－分层铺土、耙平－机械碾压－检验密实度－修整平－ 验收

2.回填前应将基坑底上回落的散土清理干净。

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3．检验回填土的质量有无杂物，粒径是否符合规定，含水量是否在控制的 范围内，如含水量偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施；如含水量 偏低，可采用预先湿润等措施。

4.回填土一次虚铺厚度不得超过25cm，用铁锹整平，再使用打夯机夯实，每 层夯实遍数一般不得少于4遍，并且随压随整平，留踏步槎的部位适当增加压实 遍数。

5.灰土施工时应严格按灰土的配合比（体积比）进行拌合均匀，土料进行过 筛拌灰，控制好含水量，方法为：用手紧握成团，两指轻捏即碎为宜，如土料 中水份含量过大或不足时，应晾干或湿水后再进行夯实。灰土施工应拌合均匀， 颜色一致，控制措施为：每班施工前必须按比例拌好样品，进行参照拌合施工， 当天拌合好的灰土必须当天用完，灰土不得过夜夯实。

6.回填土每层填土压实后，应按规定进行环刀取样，测出干土的质量密度； 达到要求后，再进行上一层的铺土，每次取样时均报监理单位现场监督见证。 压实系数不少于0.94。

7.雨期施工：室外回填应连续施工、尽快完成，防止天气突变造成施工困难。 如遇雨天应对施工用土和施工场地进行覆盖，防止造成雨后短期内不能施工, 造成窝工和工期拖延。

8.已填好的土如遭水浸，应把稀泥铲除后，方能进行下一道工序。

二、砌筑工程

1 砌筑材料

（1）砌筑砂浆：水泥使用前必须按照规范要求作复试，不合格产品坚决退 场，严禁使用不合格水泥。砂：采用中砂，含泥量不大于5%（试验报告中必须 反映），并不得含有草根等杂物。石灰膏：采用磨细生石灰粉，熟化时间不小 于1d。石灰池上部用木板覆盖，视气温情况，加盖塑料布（雨天）。严禁使用 脱水硬化的石灰膏。水：采用饮用水。砂浆配比由实验室依据《砌筑砂浆配合 51

比设计规程》计算。

（2）砂浆试块取样：在搅拌机出料口随机取样、制作。一组试样应在同一 盘砂浆中取样制作。同盘砂浆只作一组试样。砂浆的抽样频率应符合下列规定： 每一楼层的砌体，每种强度等级的砂浆至少制作两组（每组6个）试块。如砂 浆强度等级或配合比变更时，必须重新制作试块。

2 砌筑前准备

（1）在砌筑前1～2d 将砖浇水湿润。以水进浸入砖四边1.5cm 为宜，普通 砖的含水率应控制在10%～15%以内。雨天不得使用含水率达到饱和状态的砖砌 墙。

（2）砂浆配合比采用的重量比，配合比由实验室提供。计量精度水泥控制 在2%以内；砂、灰膏控制在 5%以内。采用机械搅拌，搅拌时间应符合以下规 定：水泥砂浆和水泥混合砂浆，不得少于2min。施工中所需门窗框、插筋、预 埋铁件等必须事先做好安排，配合砌筑进度及时送到现场。

3 砌筑施工质量保证措施

（1）弹线。砌筑前，先根据砖墙位置弹出墙身轴线及边线。 （2）砌体灰缝要求： 1）砌体水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度宜为10mm，不应小于8mm，也不应大 于12mm；

2）砂浆饱满度：砌体水平灰缝的砂浆饱满度不得小于80%；竖缝宜采用挤 浆或加浆方法，不得出现透明缝，严禁用水冲浆灌缝。

（3）摆砖。开始砌筑时先要进行摆砖，排出灰缝宽度。第一层砖撂底时， 两山墙或相当于山墙位置处排丁砖，前后纵墙排条砖。摆砖时应注意门窗位置、 砖垛等灰缝的影响，若有破活，七分头或丁砖应排在窗口中间。必须使用各皮砖的竖缝相互错开。另外在排砖时还要考虑在门窗口上边的砖墙合拢时也不出现破活。排砖必须有个全盘考虑，即前后檐墙排第一皮砖时，要考虑甩窗口后 砌条砖，窗上角上必须是七分头。

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（4）立皮数杆。在砌墙前，先要立皮数杆，皮数杆上划有砖的厚度、灰缝 厚度、门窗、楼板等构件位置。皮数杆竖立于墙角及交接处，其间距以不超过 15cm 为宜。

（5）挂线。一砖厚墙采用外手抹线，首层或楼层的第一皮砖要查对皮数杆 的标高，防止到顶砌成螺钉墙，砌砖时，水平灰缝要均匀一致、平直通顺。

（6）砌砖。竖缝宜采用挤浆或加浆方法，使其砂浆饱满，严禁用水冲浆灌 缝。砌砖时砖要放平，里手高，墙面要胀；里手低，墙面就要背。砌砖一定要 跟线，“上跟线、下跟棱、左右相邻要对平”。

（7）砌筑砂浆要随搅拌随使用，水泥砂浆必须要在3h 使用完，水泥混合 砂浆必须在4h用完，不得使用过夜砂浆。混水墙应随砌随将舌头灰刮净尽。

（8）隔墙与墙不同时砌筑时，可留阳槎，加预埋拉结筋沿墙高每500mm 预 留2 Ф6 钢筋，其埋入长度从墙的留槎处算起，一般每边均不少于50cm，末端 应加弯钩，隔墙顶应用立砖斜砌挤梁。

（9）砖墙的转角处和交接处应同时砌起，对不能同时砌起而必须留槎时， 应砌成斜槎，斜槎长度不应小于高度的2/3。

（10）凡设有构造柱的部位，在砌砖前，先根据设计图纸将构造柱位置进 行掉线，并把构造柱插筋处理顺直。砌砖时与构造柱连接处砌成马牙槎，每一 个马牙槎沿高度方向的尺寸不宜超过18cm。

（11）砖墙与构造柱之间应沿墙高每500mm 设置2 Ф6 水平拉结筋连接。 墙体抗震拉结筋的位置、钢筋规格、数量、间距长度、弯钩应按设计要求留置， 不应错放、漏放。

（12）每层非承重墙的最上一皮砖，在梁下面应用侧砖砌筑。 （13）砖墙每天砌筑高度以不超过1.8m为宜。

三、混凝土及钢筋混凝土工程

（一）钢筋工程

1 进场的钢筋按型号分类架空堆放，雨天用油布覆盖。材料及时报验并监 53

督抽样送检。

2 给班组提供精准的材料下料单，对班组制作的钢筋成品及时进行抽检， 以保证制作的质量及较好的控制材料浪费。

3 钢筋安装严格按设计要求进行操作，对超过规范允许偏差的必须及时拆 除重新安装。

（二）模板工程

1 施工前应将各部位所需模板进行下料制作，以保证整个施工前程序的顺 利进行。

2 严格按操作前制定的施工方案及顺序进行操作。各施工段的严格划分， 确保各班组之间的操作搭接顺畅，保证整顿秩序个施工进程的高效。

3 每次安装结束，先经班组和质检员自检合格后，再报监理进行抽检。各 节点部位的处理均应将偏差控制在最小的范围内，轴线偏差小于 2 ㎜，垂直度， 平整度小于 3 ㎜。

4 模板与模板之间的接缝应密封，严格控制漏浆现场，保证砼方成型质量。 5 模板拆除须经监理同意后才可操作，严禁私自乱拆。拆模时应轻撬或撬 松后垫木方后撬，确保砼的外观质量。

（三）砼工程

1 施工前制定详细的施工方案，并做好各项施工准备工作。

2 砼方搅拌严格按报告配合比操作，用固定转运工具装运砂石料，在搅拌 站前设立磅秤，对每盘砂石料重量进行严格控制。

3 转至工作面的成熟砼方应及时振捣，振捣应按一定方向操作，严禁漏棒。 4 浇捣柱时，应搭卸料平台，平台严禁与柱模边靠，防止影响柱模垂直度； 浇捣梁板应先捣梁后捣板。

5 浇捣成熟的砼严禁要凝固前再次振动或踩踏，以及堆放材料，确保砼方 的结构整体性。

6 浇捣完已凝固的砼方应设专人进行洒水养护。

四、门窗工程

（一）工艺流程： 弹水平控制线→门窗安装→门窗框固定→检查校正、钉牢→门窗框周边缝

嵌填→安装门窗扇及小五金。 1、门窗安装要点

1）门窗框位置必须符合设计规定，钉安牢固、校直、无锤印，与墙间的空 隙应用沥青麻刀灰填塞密实，不得污染表面。

2）安装门窗扇应裁口顺直，刨面平整光洁，并开启灵活，稳定且无自关现 象，缝隙均匀一致，棱角应整齐，无刨痕、戗搓、毛刺。

3）小五金应位置适合，槽深一致，边缘整齐，尺寸准确，装配齐全，螺丝 拧紧卧平，插销关启灵活。

2．门窗安装前，半成品运输到工地后，应先检查制作质量，特别是对角线、 几何尺寸，外表面皱角、弯曲度大的部分要剔出，待处理好后再进行安装。

3．安装时，门框用线锤校正垂直度，窗框以外墙面砖竖向控制线为基线， 但仍然用线锤校正垂直度，外墙面的门窗安装要求与建筑立面的垂直及水平线 形成整体，使立面感观顺直协调。

4．门窗安装连接方法：

窗框与洞口连接：采用柔性连接，就是窗框与墙空隙采用发泡剂嵌填。 5．窗安装质量要求

（1）各种半成品均应符合规范规定的质量标准和设计要求的外观尺寸、颜 色，产品进场必须有出厂合格证，出厂前应由甲方、项目部共同派人检查合格 后方可运往工地，不合格的产品不准运往工地。

（2）门窗安装要求嵌固牢实，门窗扇安装要求开关灵活，但不能有自开头 的现象；门窗玻璃安装，要求玻璃嵌固牢实，上胶密封性好。

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(二)允许偏差项目 门窗框两对角线长度差、门窗框正、侧的垂直度、水平度、横框标高等， 不得超过表图表规定的数值。

项次 项 目 允 许 偏 差 （㎜） 检验方法 用钢卷尺检查，量 1 门窗框两对角线长 ≤2000 ㎜ ±3.0 度差 ＞2000 ㎜ ±5.0 内角 用线坠、水平靠尺 2 3 4 5 门窗框正、侧面的 ≤2000 ㎜ ±2.0 垂直度 门窗框的水平度 门窗下横框的标高 门窗竖向偏离中心 ＞2000 ㎜ ±3.0 ＞2000 ㎜ ±2.0 ±3.0 ±2.0 检查 用水平靠尺检查 用钢板尺检查 用线坠、钢卷尺检 查 6 同樘门窗相邻扇的横角高度差 ±2.0 用 拉 线 或 钢 卷 尺 检查

(三)成品保护

⑴塑钢门窗应入库存放，下边应垫起、垫平，码放整齐。对已装好披水的 窗，注意存放时支垫好，防止损坏披水。门窗保护膜应检查完整无损后再进行 安装，并禁止从窗口运送任何材料，防止碰撞损坏。抹灰前应将塑钢门窗用塑 料薄膜保护好，在室内湿作业未完成前，任何工种不得损坏其保护膜，防止砂 浆对其面层的侵蚀。

⑵塑钢门窗的保护膜应在交工前撕去，要轻撕，且不可用开刀铲，防止将 表面划伤，影响美观。应注意的质量问题：面层污染咬色，施工时不注意成品 保护，未及时进行清理。表面划痕：应严防用硬物清理塑钢表面的污物。

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六、屋面及防水工程

1、施工工艺流程 施工流程为：找平层修补及清扫→找平层分格缝密封处理→节点密封处理→节 点防水附加层→涂刷冷底子油→卷材铺贴及封边处理→收头固定、密封→闭水 试验。 2、施工顺序 卷材铺贴顺序：

a、铺贴多跨或高低跨屋面时，应先远后近，先高跨后低跨。 b、在一个单跨铺贴时，应先铺贴排水比较集中部分， 再铺贴油毡附加层，由低到高，使卷材油按流水方向搭接。 3、施工方法

3.1 卷材铺贴方向 对于屋面排水放坡≤2%时，采用平行屋脊的铺贴方法，其搭接缝应顺流水方向 搭接。

3.2 冷底子油 当找平层经检验证实已干燥后，在铺贴卷材之前在找平层上涂刷一道冷底子油。 冷底子油采用长柄滚刷涂刷，要求涂刷均匀，不漏涂。当冷底油挥发干燥后，即可铺贴卷材防水层。如涂刷冷底油后因气候、材料等影响，较长时间不能铺

贴卷材时，则在以后铺贴卷材之前重刷一道冷底子油，以清除找平层上的灰尘、 杂物，增强卷材与基层的粘结。 3.3 卷材搭接缝宽度

弹性体 SBS 改性沥青卷材防水层一般采用热熔满粘法施工，故要求长边的搭接 缝宽度均不得小于 80 ㎜，短边不得小于 100 ㎜。为确保搭接缝的宽度，应先在 找平层上弹出墨线，进行卷材试铺，无问题后方可进行正式铺贴。

3.4 铺贴时，应使卷材与基层紧密粘结，避免铺斜、扭曲，仔细压紧、刮平， 赶出气泡封严。如发现已铺贴卷材有气泡、空鼓或翘边等现象，应及时进行处 理。末端收头处理封边：将卷材采用橡胶沥青粘结剂将末端粘结封严。

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3.5 搭接缝施工在进行搭接缝粘结施工前，应将卷材表面 80 ㎜～100 ㎜宽用 喷烧熔，注意不要烧伤搭接缝处的卷材。粘贴搭接缝卷材时，当卷材底部的 热熔胶熔融至呈光亮的黑色即可粘贴，并进行滚压至热熔胶溢出，收边者趁热 用刮板将溢出的热胶刮平，沿边封严。当整个卷材防水层铺贴完毕后，在所有 搭接缝边均要用密封膏密封，宽≥10 ㎜。

4、细部处理屋面要处理的细部一般有：水落口处理、泛水处理、变形缝处理和凸出屋面的管道处理。

七、楼地面装饰工程

1.1 工艺流程

基层处理→弹线冲筋→洒水湿润基层→刷素水泥浆结合层→铺设找平层→ 铺贴面砖→修整→填缝→养护 1.2 施工要点

1.2.1 基层处理 检查基层质量，如有缺损、空鼓、起壳、泛砂等问题应做必要

的处理。 浮浆应凿除、杂物应扫净、油污应刷净。旧房新做应将原装饰层全训清除。在水泥浆结合层上铺贴陶瓷地砖时，基层表面应粗糙、洁净和湿润，并不得有积水，在预制混凝土楼板上铺设时，应在已压光的板面上划（凿）毛，凿 毛深度为 5~10mm，间距为 30mm 左右。 1.2.2 弹线冲筋 标高基准线应弹画在墙面距基层 50cm 处。

做灰饼，冲灰筋应依据标高线进行，灰筋的上表面应为地砖的底面标高。

有地漏的房间筋条应朝地漏方向放坡，坡度一般为 1%~2%。 在地面上弹出与门品成直角的基准线，弹线应从门口开始，以保证进口处为 整砖，非整砖置于阴角或家具下面，弹线应弹出纵横定位控制线。

1.2.3 洒水湿润基层 其作用是调整基层含水量，使水泥砂浆找平层硬化时有足够

的水分保证。 洒水适量，不应产生积水。

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1.2.4 刷素水泥浆结合层 其作用是加强基层与找平层层间的黏结。素水泥浆的水

灰比为 2：1，可加入水重量 20%的建筑胶，以增加黏结力。 涂刷后应立即进行找平层的施工。

1.2.5 铺设找平层 找平层应采用干硬性水泥砂浆，灰砂比为 1：2.5。 干硬程度

以手捍成团落地开花为标准。 铺灰后以灰筋条为标准刮平、拍实、搓毛。 施工应由里向外进行，完成后应放置 24 小时方可上人进行下道工序。

1.2.5 铺贴地砖 选料：要剔除不合格和有缺陷的材料。湿水：用水浸泡地砖避免

水泥黏结层因失水过快使黏结力和强度降低，湿润 程度以水不再冒气泡为标准，且不少于 2 小时。 找方正、排砖：在房间中心弹画十字线检查房间的方正，测量房间的几何尺 寸，并根据十字线进行排砖，排砖时要考虑墙柱、洞口等因素，半块砖应置 于边角处，砖缝应与踢脚或墙面砖对应。 拌和黏结水泥浆：水泥浆的干湿程度应适宜，以不流淌为准。可按水重量的 20%掺入建筑胶以增强黏结力。 铺贴：铺贴前找平层应洒水湿润；水泥黏结层应满抹，厚度以 6mm 宜；铺贴时砖面应略高于标高控制线；安放平稳后在砖面上垫方木并用木锤或橡皮锤敲击拍实，见砖缝中溢出水泥浆即可；锤击地砖应垫木块，以防面砖破损； 先依据十字控制线纵横各铺一条作为标准；铺贴顺序应遵循先里后外，先大 面后边角的原则；宜用密贴法，不留缝隙。

1.2.6 修整边铺贴，边拉线检查缝隙是否顺直，用靠尺检查表面是否平整，发现问

题应 及时修整。

1.2.7 填缝铺贴完成 2 天后再次进行检查修整。 先灌稀水泥浆，再撒干水泥，

稍干后用棉纱反复揉擦，将缝填满。 溢出表面的水泥浆应用湿布擦拭干净。 养护铺锯末或覆盖草袋、塑料薄膜并洒水进行养护。 养护时间不应少于 7 天。养护期内不能上人。

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八、墙、柱面装饰

⒈工艺流程 基层处理→贴灰饼→抹底灰砂浆→弹线分格→排砖→浸砖→镶贴面砖→面砖色缝与擦缝。 ⒉工艺简述

⑴ 抹灰前墙面必须清扫干净，浇水湿润。

⑵ 墙面和四角、门窗口边弹线找规程，弹出垂直线，做灰饼，横线则以楼 层的水平线交圈控制，竖向线则以四角，垛的基线控制，每层打底时则以此灰 饼作为基准点进行冲筋，使其底层灰做到横平竖直。

⑶抹底层砂浆，先将墙面浇水湿润，然后用1:3 水泥砂浆刮一道约6mm 厚， 紧跟用同强度等级灰浆与所冲的灰找平，随即用木杆搓毛，终凝后浇水养护。

⑷弹线分格，待其六至七成干时，即可按图纸要求进行分格弹线，同时进 行面层贴标准点的工作，控制面砖出墙尺寸及墙面垂直、平整。

⑸排砖:根据大样图及墙面尺寸进行横竖排砖，以保证面砖缝隙均匀，符合 设计要求，注意大面排整砖以及在同一墙面上的横竖排列均不得有一行以上的 非整砖排在次要部位和窗间墙和阴角处，但要注意一致对称。

⑹ 浸砖:面砖镶贴前，首先要将面砖清扫干净，放入净水中浸泡2 h 以上， 取出待表面晾干或擦干净后方可使用。

⑺镶贴面砖:在同一分段或分块内的面砖，均为自下向上镶贴，从最下一层 砖下口的位置做好靠尺，以此托住第一批面砖，在面砖外皮上口拉水平通线作 为镶贴的标准。

墙面瓷砖施工工艺 1.施工准备

A、水泥：325号白水泥。 砂子：粗砂或中砂，用前筛。

瓷砖：应表面平整，颜色一致，每张长宽规格一致，尺寸正确，边棱整齐， 一次进场聚乙烯醇缩甲醛（即791胶）和擦缝剂、矿物颜料等。

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B、主要机具： 磅秤、铁板、孔径5mm筛子、窗纱筛子、手推车、大桶、小水桶、平锹、木抹子、钢板抹子（1mm厚）、开刀或钢片铁制水平尺、方尺、大杠、中杠、小杠、灰槽、

灰勺、米厘条、毛刷、鸡腿刷子、细钢丝刷、笤帚、大小锤子、粉线包、小线、 擦布或棉丝、老虎钳子、小铲、合金钢錾子、小型台式砂轮、勾缝溜子、勾缝 托灰板、托线板、线坠、盒尺、钉子、红铅笔、铅丝、工具袋等。

C、作业条件： 根据设计图纸要求，按照建筑物各部位的具体做法和工程量，事先挑选出颜色一致、同规格的瓷砖，分别堆放并保管好。 预留孔洞及排水管等应处理完毕，门窗框、扇要固定好，并用1:3水泥砂浆 将缝隙堵塞严实。铝合金门窗框边缝所用嵌缝材料应符合设计要求，且塞堵密 实，并事先粘贴好保护膜。墙面基层要清理干净，脚手很堵好。

大面积施工前应先做样板，样板完成后，必须经质检部门鉴定合格后，还 要经过设计、甲方、施工单位共同认定。方可组织班组按样板要求施工。

3、操作工艺 A、施工程序：基层处理→墙面批砂浆找平→弹线分块→贴瓷片→勾缝。 B、施工方法：墙面粘贴 首先将凸出墙面（砼、陶粒砌块、轻质隔墙板）的杂物剔平，清扫干净。然后用1:1水泥细砂浆，内掺水重20%的791胶，作拉毛处理，其甩点要均匀，直 到水泥砂浆疙瘩全部粘到混凝土光面上，并具有较高的强度，用手掰不动为止。 吊垂直、套方、找规矩：根据墙面结构平整度找出贴陶瓷砖的规矩，墙面不平 时需用水泥砂浆找平，其底层做到横平竖直、方正。

控制线：贴砖前应放出施工大样，根据具体高度弹出若干条水平控制线， 在弹水平线时，应计算将砖的模数的块数，使两线之间保持整砖数，缝宽度2mm。 施工中要严格避免半砖破活，避免不了的，半砖破活以样板间为准，如遇其它 情况，需经业主、监理、总包确认后方可粘贴。在弹线时如发现抹灰层厚度在 2cm以上的，附加钢丝网片。检查座便后瓷砖弹线完成面距座便的距离，根据设计要求，座便下水中心。距墙砖面必须满足设计所要求的尺寸，前后位置偏差不

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得超过? 10mm。 贴磁砖：贴砖时底灰要浇水润湿，并在弹好水平线的下口上，支上一根垫尺，在墙面抹2—3mm厚的粘接层，配比为1:1，再用靠尺刮平，后用抹子抹平， 然后将砖在木托板上（麻面往上）缝子里抹上一层白水泥，再抹上一层粘接层， 将四边灰刮掉，两手执住瓷砖上面，在已支好的垫尺上由下往上贴，缝子对齐， 要济意按弹好的横竖线贴，如分格贴完一组，将米厘条放在上口线继续贴二组。 镶贴的高底应根据当时气温条件而定。擦缝：粘贴后48h，先用抹子把白颜色的擦缝水泥浆摊放在需擦缝的陶瓷锦 砖上，然后将缝子里的浮砂用潮湿干净的软毛帽轻轻带出，如需清洗饰面时， 应待勾缝材料硬化后方可进行。起出米厘条的缝子要用1:1水泥砂浆勾严勾平， 再用擦布擦净。

4、质量标准 A、保证项目：

砖的品种、规格、颜色、图案必须符合设计要求和现行标准的规定。 陶瓷锦砖镶贴必须牢固，无歪斜、缺楞、掉角和裂缝等缺陷。 B、基本项目： 表面：平整、洁净，颜色协调一致。 接缝：填嵌密实、平直，宽窄一致，颜色一致，阴阳角处的砖压向正确，

非整砖的使用部位适宜。 套割：用整砖套割吻合，边缘整齐；墙裙、贴脸等突出

墙面的厚度一致。 允许偏差项目见下表

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5、应注意的质量问题 空鼓、脱落：

因冬季气温低，砂浆受冻，到来年春天化冻后因陶瓷锦砖背面比较光滑容 易发生脱落。因此在进行镶贴陶瓷锦砖操作时，应保持正温，室外陶瓷锦砖不 宜冬季施工。

基层表面偏差较大，基层处理或施工不当，如每层抹灰跟的太紧；陶瓷锦 砖勾缝不严，又没有洒水养护，各层之间的粘结强度很差，面层就容易产生空 鼓、脱落。

砂浆配合比不准，稠度控制不好，砂子含泥量过大；或在同一施工面上， 采用几种不同配合比的砂浆，因而产生不同的干缩，也会造成空鼓。应认真严 格按照工艺标准操作，重视基层处理和自检工作，发现空鼓的应随退返工重贴， 整间或部位宜一次完成。

分格缝不匀，墙面不平整：主要是施工前没有认真按图纸尺寸去核对结构 施工的实际情况，施工时对基层处理又不够认真；同时贴灰饼控制点少，故造 成墙面不平整。由于弹线排砖不细，每张陶瓷锦砖的规定尺寸不一致，施工中 选砖不细、操作不当等，造成分格缝不匀。应把选好相同尺寸的陶瓷锦砖镶贴 在一面墙上。非整砖甩活应设专人处理。

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阴阳角不方正：主要是打底子灰时，不按规矩去吊直、套方、找规矩所致。 墙面污染：主要是勾完缝后砂浆没有及时擦净，或由于其他工种和工序造 成墙面污染等。可用棉丝蘸稀盐酸刷洗，然后用清水冲净。

6、质量记录 本工艺标准应具备以下质量记录：陶瓷锦砖等出厂合格证及其复试报告。

本分项工程质量验评表。室外陶瓷锦砖的拉拔试验报告单等。

混合砂浆、水泥砂浆墙面一般抹灰施工工艺 1 材料质量要求

（1）水泥:应选用强度等级不小于32.5级，经试验合格的同一厂家、同一 品种、同一强度等级、同一批号、颜色一致的普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水 泥。

（2）砂:中砂，平均粒径为0.35~0.5mm，使用前需过筛（筛孔不大于5 m。 m ）要求颗粒坚硬洁净,严格控制粘土含量(不得超过2%)，不得有草根、树叶、碱质 及其他有机物等有害杂质。

（3）石灰膏:块状生石灰经熟化成石灰膏后使用。熟化时宜用不大于3mm 筛孔的筛子过滤，并贮存在沉淀池中，熟化期不应少于15 d。用于罩面时，石 灰膏应细腻洁白，不得含有未熟化颗粒，已冻结风化的石灰膏不得使用。

（4）磨细生石灰粉:其细度过0.125mm孔径筛，累计筛余量不大于13%。使 用前用水浸泡使其达到充分熟化，其熟化期不应少于3d。

（5）掺加材料:外加剂或胶粘剂必须符合设计要求和国家规范要求。 （6）水:自来水。 2 主要机具、工具

（1）机具: 砂浆搅拌机。

（2）工具:5mm及2mm孔径的筛子、大平锹、小平锹，除抹灰工一般常用的 工具外，还应备有软毛刷、筷子笔、分格条、锤子、錾子等。

3 作业条件

(1)主体结构须经有关部门验收合格后方可进行抹灰工程。

（2）抹灰前应检查门窗框的位置是否正确，与墙体连接是否牢固。连接处 的缝隙应用1:3水泥砂浆或1:1:6水泥混合砂浆分层嵌塞密实。若缝隙较大时， 应在砂浆中掺入少量麻刀嵌塞，使其塞缝严实。铝合金门窗缝隙处理按设计要 求嵌塞。

(3）将过梁、梁垫、圈梁及组合柱表面凸出部分混凝土剔平，对蜂窝、麻 面、露筋等应剔到实处，刷素水泥浆一道（内掺适量胶粘剂），紧跟用1∶3水泥 砂浆分层补平；脚手眼应堵严，外露钢筋头、铅丝头等要剔除。

(4)管道穿越墙洞、楼板洞应及时安放套管，并用1∶3水泥砂浆或豆石混凝 土填嵌密实；电线管、消火栓箱、配电箱安装完毕，并将背后露明部分钉好铅 丝网；接线盒用纸堵严。

(5)砖墙、混凝土墙、加气混凝土墙基体表面的灰尘、污垢和油渍等，应清 理干净，并洒水湿润。

(6)室内大面积施工前应制定施工方案，先做样板间，经鉴定合格后再大面 积施工。

4 施工工艺 基层处理→浇水湿润墙面→找规矩→抹底层砂浆→细部处理→抹罩面灰→ 养护

5 施工要点 1）找规矩

2）基层处理 (1)混凝土墙面:若混凝土墙面表面很光滑，应对其表面进行“毛化”处理，

其方法有两种:一种是将其光滑的表面用尖錾剔毛，剔去光面，使其表面粗糙不 平，用水湿润基层;另一种方法是将光滑的表面清扫干净，用10％火碱水除去混 凝土表面的油污后，将碱液冲洗干净后晾干，采用机械喷涂或用笤帚甩上一层

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1:1稀粥状细水泥砂浆（内掺适量胶粘剂，掺量按试验确定），使其凝固在光滑 的基层表面，用手掰不动时即可进行下道工序。 (2)加气混凝土砌块、陶粒混

凝土砌块墙面:不同材料基体交接处表面的抹

灰应采取防止开裂的加强措施，通常在砌块墙与框架柱、梁的交接处采取钉铅 丝网，铅丝网与基体的搭接宽度每边不得少于100㎜；将墙面上残存的砂浆、污 垢、灰尘等清理干净，用水浇墙，将墙面湿润。

(3)粘土空心砖墙面:将墙面上残存的砂浆、污垢、灰尘等清理干净，用水 浇墙，将墙面湿润。

3）抹底层砂浆 充完筋2h左右即可抹底灰，抹灰时先薄薄地刮一层，接着装档、找平，再用大杠垂直、水平刮找一遍，用木抹子搓毛。然后全面检查底子灰是否平整， 阴阳角是否方正，管道处灰是否抹齐，墙与顶交接是否光滑平整，并用托线板 检查墙面的垂直与平整情况，抹灰接茬应平顺。抹灰后及时将散落的砂浆清理 干净。

4）细部处理 有分格要求的墙面应按设计要求弹线分格,粘分格条；有排水要求的部位应做滴水线（槽），可采用预埋塑料或铝合金滴水槽的做法。 5)抹罩面灰当底子灰六、七成干时，即可开始抹罩面灰（如底灰过干应浇水湿润）。 罩面灰应两遍成活，面层砂浆的配合比为1∶2.5水泥砂浆或1∶0.5∶3.5水泥混合砂浆，厚度5～8㎜,先用水湿润，抹灰时先薄薄地刮一层素水泥膏，使 其与底灰粘牢，紧跟着抹罩面灰与分格条抹平，并用杠横竖刮平，木抹子搓毛， 铁抹子溜光、压实。

待其表面无明水时，用软毛刷蘸水垂直方向轻刷一遍，以保证面层灰的颜 色一致，避免和减少收缩裂缝。

6)养护

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在抹灰24h后进行喷水养护，防止空鼓开裂，养护时间不少于7d；冬期施工 要有保温措施。 6 质量标准 主控项目

(1)抹灰前基层表面的尘土、污垢、油渍等应清除干净，并应洒水湿润。 (2)一般抹灰所用材料的品种和性能应符合设计要求。水泥的凝结时间和安 定性复验应合格。砂浆的配合比应符合设计要求。 (3)抹灰工程应分层进行。

当抹灰总厚度大于或等于35㎜时，应采取加强措施。不同材料基体交接处表面的抹灰，应采取防止开裂的加强措施，当采用加 强网时，加强网与各基体的搭接宽度不应小于100mm。

(4)抹灰层和基层之间及各抹灰层之间必须粘结牢固，抹灰层应无脱层、空 鼓，面层应无爆灰和裂缝等缺陷。

一般项目

(1)一般抹灰工程的表面质量应符合下列规定: 普通抹灰表面应光滑、洁 净、接槎平整，分格缝应清晰。 高级抹灰表面应光滑、洁净、颜色均匀、无 抹纹，分格缝和灰线应清晰美观。

(2)护角、孔洞、槽、盒周围的抹灰表面应整齐、光滑；管道后面的抹灰表 面应平整。

(3)抹灰层的总厚度应符合设计要求；水泥砂浆不得抹在石灰砂浆层上；罩 面石灰膏不得抹在水泥砂浆层上。

(4)抹灰分格缝的设置应符合设计要求，宽度、深度应均匀，表面应光滑， 楞角应整齐。

(5)有排水要求的部位应做滴水线（槽）。滴水线（槽）应整齐顺直，滴水 线应内高外低，滴水线槽的宽度和深度不应小于10㎜。

7 允许偏差项目

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十、天棚工程

顶棚乳胶漆 一、工艺流程

基层处理 → 满刮腻子两遍 → 底层涂料 → 中层涂料两遍 → 乳胶漆面层喷 涂 →清扫。

二、施工工艺

1、基层处理

先将装修表面上的灰块、浮渣等杂物用开刀铲除，如表面有油污，应用清 洗剂和清水洗净，干燥后再用棕刷将表面灰尘清扫干净；表面清扫后，用水与 界面剂（配合比为 10：1）的稀释液滚刷一边，再用底层石膏或嵌缝石膏将底 层不平处填补好，石膏干透后局部需贴牛皮纸或专用墙布进行防裂处理，干透 后进行下一步施工；

2、满刮两遍腻子

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第一遍应用胶皮刮板满刮，要求横向刮抹平整、均匀、光滑，密实平整， 线角及边棱整齐为度。尽量刮薄，不得漏刮，接头不得留槎，注意不要沾污门 窗框及其他部位，否则应及时清理。待第一遍腻子干透后，用粗砂纸打磨平整。 注意操作要平衡，保护棱角，磨后用棕扫帚清扫干净；

第二遍满刮腻子方法同第一遍，但刮抹方向与前腻子相垂直。然后用粗砂 纸打磨平整，否则必须进行第三遍、第四遍，用 300W 太阳灯侧照墙面或天棚面 用粗砂纸打磨平整，最后用细砂纸打磨平整光滑为准。

3、底层涂料

施工应在干燥、清洁、牢固的层表面上进行，喷涂一遍，涂层需均匀，不 得漏涂。

4、中层涂料施工： 涂刷第一遍中层涂料前如发现有不平整之处，用腻子补平磨

光。涂料在使用前应用手提电动搅拌充分搅拌均匀。如稠度较大，可适当加清水稀释，但 每次加水量需一致，不得稀稠不一。然后将涂料倒入托盘，用涂料滚子醮料涂 刷第一遍。滚子应横向涂刷，然后再纵向滚压，将涂料赶开，涂平。滚涂顺序 一般为从上到下，从左到右，先远后近，先边角棱角、小面后大面。要求厚薄 均匀，防止涂料过多流坠。滚子涂不到有阴角处，需用毛刷补充，不得漏涂。 要随时剔除沾在墙上的滚子毛。一面墙要一气呵成。避免接槎刷迹重叠现象， 沾污到其他部位的涂料要及时用清水擦净。第一遍中层涂料施工后，一般需干 燥 4H 以上，才能进行下道磨光工序。如遇天气潮湿，应适当延长间隔时间。然 后，用细砂纸进行打磨，打磨时用力要轻而匀，并不得磨穿涂层，磨的将表面 清扫干净；第二遍中层涂产刷与第一遍相同，但不再磨光。涂刷后，应达到一 般乳胶漆高级刷浆的要求；（如果前面腻子和涂料底层处理的好可以不进行本层

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的深刷）

5、乳胶漆面层喷涂 由于基层材质、齿期、碱性、干燥程度不同，应预先在局部

墙面上进行试喷，以确定基层与涂料的相容情况，并同时确定合适的涂布量；乳胶漆涂料在 使用前要充分摇动容器，使其充分混合均匀，然后打开容器，用木棍充分搅拌； 喷涂时，嘴应始终保持与装饰表垂直（尤其在阴角处），距离约为 0.3-0.5M(根 据装修面大小调整)，喷嘴压力为 0.2-0.3MM2 喷呈 Z 字形向前推进，横纵交 叉进行。喷移动要平衡涂布量要一致，不得时停时移，跳跃前进，以免发生 堆料、流挂或漏喷现象；为提高喷涂效率和质量，喷涂顺序应安：墙面部位→ 柱部位→预面部位→门窗部位，该顺序应灵活掌握，以不增重复遮挡和不影响 已完成的饰面为准；

6、清扫

清除遮挡物，清扫飞溅物料。

十一、油漆、涂料、裱糊工程

内墙顶棚刮腻子施工工艺及质量控制要点 1、刮腻子之前凡屋顶存在影响装饰装修的质量缺陷 必须全部清理整改达到合 格标准，同时对于穿楼板的各种线管、套管必须按要求安装完毕，全部检验合 格后方可进行下道工序施工。 2、刮腻子前对于楼板四边在立墙顶弹周边水平线，控 制楼板平整。

3、对楼板明显凹陷部位、及顶棚周边阴角部位、墙面 阴角部位等采用粉刷石

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膏拌砂用 108 胶拌制后进行串角和局部找平，检验各部位刮腻子厚度基本一致 后，方可进行下道工序施工。

4、 经前面几道工序完成后，项目部专职质量员应组织一次 中间专职检验，确 认任何部位都具备刮两遍妮子能达到合格标准后，方可大面积刮腻子施工。 5、 刮腻子最少两边成活，表面必须达到平整光泽，不得有 明显接茬，阴阳角 处理顺直，三碰头清晰。

6、 初装修工程踢脚板不得被腻子污染，分线应清晰平直， 在刮腻子前粘贴不 干胶等进行预控。

7、 内檐刮腻子上下两步架接茬部位必须平顺。

8、 对于卫生间屋顶不宜刮腻子，如需要刮腻子时，应刮专 用防水腻子，并先 行在楼板表面通刮水泥掺 108 胶腻子一遍。

墙面乳胶漆。

一、工艺流程

基层处理 → 满刮腻子两遍 → 底层涂料 → 中层涂料两遍 → 乳胶漆面层喷 涂 →清扫。

二、施工工艺

1、基层处理

先将装修表面上的灰块、浮渣等杂物用开刀铲除，如表面有油污，应用清

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洗剂和清水洗净，干燥后再用棕刷将表面灰尘清扫干净；表面清扫后，用水与 界面剂（配合比为 10：1）的稀释液滚刷一边，再用底层石膏或嵌缝石膏将底 层不平处填补好，石膏干透后局部需贴牛皮纸或专用墙布进行防裂处理，干透 后进行下一步施工；

2、 满刮两遍腻子 第一遍应用胶皮刮板满刮，要求横向刮抹平整、均匀、光滑，

密实平整，线角及边棱整齐为度。尽量刮薄，不得漏刮，接头不得留槎，注意不要沾污门 窗框及其他部位，否则应及时清理。待第一遍腻子干透后，用粗砂纸打磨平整。 注意操作要平衡，保护棱角，磨后用棕扫帚清扫干净；

第二遍满刮腻子方法同第一遍，但刮抹方向与前腻子相垂直。然后用粗砂 纸打磨平整，否则必须进行第三遍、第四遍，用 300W 太阳灯侧照墙面或天棚面 用粗砂纸打磨平整，最后用细砂纸打磨平整光滑为准。

3、底层涂料

施工应在干燥、清洁、牢固的层表面上进行，喷涂一遍，涂层需均匀，不 得漏涂。

4、中层涂料施工： 涂刷第一遍中层涂料前如发现有不平整之处，用腻子补平磨

光。涂料在使用前应用手提电动搅拌充分搅拌均匀。如稠度较大，可适当加清水稀释，但 每次加水量需一致，不得稀稠不一。然后将涂料倒入托盘，用涂料滚子醮料涂 刷第一遍。滚子应横向涂刷，然后再纵向滚压，将涂料赶开，涂平。滚涂顺序 一般为从上到下，从左到右，先远后近，先边角棱角、小面后大面。要求厚薄 均匀，防止涂料过多流坠。滚子涂不到有阴角处，需用毛刷补充，不得漏涂。

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要随时剔除沾在墙上的滚子毛。一面墙要一气呵成。避免接槎刷迹重叠现象， 沾污到其他部位的涂料要及时用清水擦净。第一遍中层涂料施工后，一般需干 燥 4H 以上，才能进行下道磨光工序。如遇天气潮湿，应适当延长间隔时间。然 后，用细砂纸进行打磨，打磨时用力要轻而匀，并不得磨穿涂层，磨的将表面 清扫干净；第二遍中层涂产刷与第一遍相同，但不再磨光。涂刷后，应达到一 般乳胶漆高级刷浆的要求；（如果前面腻子和涂料底层处理的好可以不进行本层 的深刷）

5、乳胶漆面层喷涂 由于基层材质、齿期、碱性、干燥程度不同，应预先在局部

墙面上进行试喷，以确定基层与涂料的相容情况，并同时确定合适的涂布量；乳胶漆涂料在 使用前要充分摇动容器，使其充分混合均匀，然后打开容器，用木棍充分搅拌； 喷涂时，嘴应始终保持与装饰表垂直（尤其在阴角处），距离约为 0.3-0.5M(根 据装修面大小调整)，喷嘴压力为 0.2-0.3MM2 喷呈 Z 字形向前推进，横纵交 叉进行。喷移动要平衡涂布量要一致，不得时停时移，跳跃前进，以免发生 堆料、流挂或漏喷现象；为提高喷涂效率和质量，喷涂顺序应安：墙面部位→ 柱部位→预面部位→门窗部位，该顺序应灵活掌握，以不增重复遮挡和不影响 已完成的饰面为准；

6、清扫

清除遮挡物，清扫飞溅物料。

（一） 园林小品施工

第二节 总平硬景

本工程园林小品都是按照设计制作好之后，再布置到园林的合适地点上，布置

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小品的施工中，基础必须做得牢实，埋得深一些，基础和小品底面的结合也要 尽可能地牢固，以免小品发生歪倒和破坏现象。在直接受人影响的地点布置小 品，如布置灯具座、景门、果屑箱、花台等等，则小品表面的材料应当选用具 有耐磨、清除干净，不要给人以粗糙感觉。 （二） 休息设施施工 1．座椅施工

座椅是园林内公共活动区域最容易被损坏的小品设施，所以在施工中的处理重 点，就是要加强其牢固性和耐久性。座椅的基础一定要做得坚实可靠，和柱脚 的结合一定要坚固；基础的顶面最好不露出铺装的地面。桌面与支座的连接也 要求做得十分稳固。当两条长凳并排设置时，其顶面和边线要注意调整得协调 一致。座凳的顶面也应该采用光洁材料进行抹面或贴面处理，不得做成粗糙表 面。

铺装工程 （一）施工准备 1、材料准备

铺装工程中，铺装材料准备工作任务较大，为此，在确定方案时应根据铺装场 地的实际尺寸进行图上放样，确定方案中边角的方案调节问题及场地与园路交 接处的过渡方案，然后再确定各种石板、花岗石的数量及边角料规格、数量。 2、场地放样 按照铺装场区设计图所绘的施工坐标方格网，将所有坐标点侧设到场地上并打 桩定点。然后以坐标桩点为准，根据场区设计图，在场区地面上放出场地的边 线，主要地面设施的范围线和挖方区，填方区之间的零点线。 3、地形复核 对照场区竖向设计图，复核场地地形。各坐标点、控制点的自然地摔高资料， 有缺漏的要在现场测量补上。

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（二）场地平整与找坡

1、填方区的堆填顺序应当先深后浅，先分层填实深处，后填浅处，每填一层就 夯实一层，直到设计的标高处。挖方过程中挖出的适宜栽植的肥沃土壤，要临 时堆放在场区边，以后再填入花坛、种植池中。

2、场地平整与找坡 挖填方工程基本完成后，对挖填出的新地面进行整理。要铲平地面，使地面平 整度变化在 0.05 米高。根据各坐标标明的该点填挖高度数据和设计的坡 度数据，对场地进行找坡，保证场地内各处地面都基本达到设计的坡度。 3、根据场地旁存在建筑、园路、管线等因素，确定边缘地带的竖向连接方式， 调整连接点的地面标高。还要确认地面排水口的位置，调整排水沟管底部标高， 使广场地面与周边地坪的连接更自然，排水、通道等方面的矛盾降到最低。 （三）地面施工 1、基层施工程序：

摊铺碎石→稳压→撒填充材料→压实→铺摊嵌缝料→碾压 2、稳定层施工

2、各种石板的铺装

（1）在完成的稳定层上放样，根据设计标高和位置打好横向线和纵向线，纵向 桩每隔板块宽度 1 条，横向线按施工进展向下移，移动距离为板块的长度。 （2）在稳定层上扫净后，洒上一层水，略干后先将 1：2 的干硬性水泥砂浆在 稳定层上平铺上一层，厚度为 3cm，作结合层用，铺好后抹平。

（3）再在上面薄薄地浇一层水泥浆，然后按设计的图案用各种石板铺上，注意 留缝间隙按设计要求保持一致，砌成广场面层，面层每拼好一块，就用平直的 木板垫在顶面，以橡皮锤进行多点振击（或垫上木板、锤击的在木板上），使所 有的石板的顶面均保持在一个平面上，这样可使铺装十分平整。

（4）路面铺好后，在用干燥的水泥粉撒在路面上并扫入砌块缝隙中，使缝隙填

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满，最后将多余的灰砂扫干净。以后，石板下面的水泥砂浆慢慢硬化，使花岗 岩与下面稳定层紧密结合在一起。施工完后，应多浇水进行养护。

（一）栽植前准备

第三节 园林绿化工程

1、明确设计意图和施工任务量 在接受施工任务后，首先明确以下问题： （1）工程范围及任务量。 （2）工程的施工期限。 （3）设计意图。

（4）了解施工地段的地上、地下情况，包括：有关部门对地上物的保留和 处理要求等；地下管线特别是要了解地下各种电缆及管线情况，以免施工时造 成事故。

（5）定点放线的依据。一般以施工现场及附近水准点作定点放线的依据。 如条件不具备，可与设计部门协商，确定一些永久性建筑物作为依据。

（6）工程材料来源。 （7）运输情况。 2、编制施工组织计划

在前项要求明确的基础上，还应对施工现场进行调查，主要项目有：施工 现场的土质情况，以确定所需客土量；施工现场的交通状况，各种施工车辆和 吊装机械能否顺利出入；施工现场的供水、供电；施工现场附近的生活设施等 等。根据所了解的情况和资料编制合理、科学的施工方案，其主要内容有：

（1）施工组织领导。 （2）施工程序及进度。 （3）制订劳动定额。

（4）制订机械及运输车辆使用计划及进度表。

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（5）制订工程所需的材料、工具及提供材料工具的进度表。 （6）制订栽植工程的技术措施和安全、质量要求。

（7）绘出平面图，在图上应标出苗木假植位置、运输路线和灌溉设备等的 位置。

3、施工现场准备 若施工现场有垃圾、渣土、建筑垃圾等要进行清除，一些有碍施工的障碍物要进行拆迁和迁移，然后按照设计图纸进行地形整理，主要使其与四周道路、 广场的标高合理衔接，使绿地排水通畅。如果用机械平整土地，则事先应了解 是否有地下管线，以免机械施工时造成管线的损坏。

（二）定点放线 定点放线即是在现场测出苗木栽植位置和株行距，由于树木栽

植方式各不相同，定位放线常用的有三种：1、自然式配置乔、灌木放线法；2、整形式（行 列式）放线法；3、等距弧线放线法。考虑本次工程的特点，采用自然式配置乔、 灌木放线法：

1、坐标定点法 根据植物配置的疏密度，先按一定的比例在设计图及现场分别打好方格，

在图上用尺量出树木在某方格的纵横坐标尺寸，再按此位置用皮尺量在现场相 应的方格内。

2、仪器测放法 用经纬仪或小平板仪依据地上原有基点或建筑物、道路将树群或孤植树依照设计图上的位置依次定出每株的位置。 3、目测法

对于设计图上无固定点的绿化种植，如灌木丛、树群等可用上述两种方法 划出树群树丛的栽植范围，其中每株树木的位置和排列可根据设计要求在所定 范围内用目测法进行定点，定点时应注意植株的生态要求并注意自然美观。定 好点后，多采用白灰打点可打桩，标明树种，栽植数量（灌木丛树种）、坑径。

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（三）苗木准备

苗木的选择，除了根据设计提出对规格和树形的要求外，要注意选择长势 健旺、无病虫害、无机械损伤、树形端正、根须发达的苗木；尽量选用在育苗 期内经过翻栽，根系集中在树蔸的苗木。苗木选好后，要挂牌或在根基部位划 出明显标记，以免挖错。

起苗时间和栽植时间最好能紧密配合，做到随起随栽。为了挖掘方便，起 苗前 1～3 天可适当浇水使泥土松软，对起裸根苗来说也便于多带宿土，少伤根 系。起苗时，常绿苗应当带有完整的根团土球，土球散落的苗木成活率会降低。 土球的大小一般可按树木胸径的 10 倍左右确定。对于特别难成活的树种要考虑 加大土球。土球高度一般可比宽度少 5～10cm。一般的落叶树苗也多带有土球， 但在秋季起苗移栽时，也可裸根起苗。裸根苗木若运输距离比较远，需要在根 蔸里填塞湿草，或在外包塑料薄膜保湿，以免根系失水过多，影响栽植成活率。 为了减少树苗水分蒸腾，提高移栽成活率，掘苗后，装车前应进行粗略修剪。 （四）苗木假植 凡是苗木运到后在几天以内不能按时栽种，或是栽种后苗木有剩

余的，都要进行假植。所谓假植，就是暂时进行的栽植。假植有带土球栽植与裸根栽植 两种情况。

1、带土球的苗木假植：栽植时，可将苗木的树冠捆扎收缩起来，使每一棵 树苗都是土球挨土球，树冠靠树冠，密集地挤在一起。然后，在土球层上面盖 一层壤土，填满土球间的缝隙；再对树冠及土球均匀地洒水，使上面湿透，以 后仅保持湿润就可以了，或者，把带着土球的苗木临时性地栽到一块绿化用地 上，土球埋入土中 1/3～1/2 深，株距则视苗木假植时间长短和土球、树冠的大 小而定。一般土球与土球之间相距 15～30cm 即可。苗木成行列式栽好后，浇水 保持一定湿度即可。

2、裸根苗木假植：对裸根苗木，一般采取挖掘假植方式。先要在地面挖 浅沟，沟深 40～60cm。然后将裸根苗木一棵棵紧靠着呈 30? 斜栽到沟中，使树

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梢朝向西边或朝向南边。如树稍向西，开沟的方向为东西向；若树稍向南，则 沟的方向为南北向。苗木密集斜栽好以后，在根蔸上分层覆土，层层插实。以 后经常对枝叶喷水，保持湿润。

不同的苗木假植时，最好按苗木种类规格分区假植，以方便绿化施工。假 植区的土质不宜太泥泞，地面不能积水，在周围边沿地带要挖沟排水。假植区 内要留出起运苗木的通道。在太阳特别强烈的日子里，假植苗木上面应该设置 遮光网，减弱光照强度。

（五）挖种植穴 在栽苗木之前应以所定的灰点为中心沿四周向下挖穴，种植穴

的大小依土球规格及根系情况而定。带土球的应比土球大 16～20CM，栽裸根苗的穴应保证 根系充分舒展，穴的深度一般比土球高度稍深些（10～20cm），穴的形状一般为 圆形，但必须保证上下口径大小一致。

种植穴挖好后，可在穴中填些表土，如果坑内土质差或瓦砾多，则要求清 除瓦砾垃圾，最好是更换新土。如果种植土太瘠瘦，就先要在穴底垫后层基肥。 基肥一定要经过充分腐熟的有机肥，如堆肥、厩肥等。基肥上还应当铺一层壤 土，厚度 5cm 以上。 （六）定植

1、定植前的修剪 在定植前，苗木必须经过修剪，其主要目的是减少水分的散发，保证树势平衡以保证树木成活。修剪时其修剪量依不同树种要求而有所不同，一般对常 绿针叶树及用于植篱的灌木不多剪，只剪去枯病枝、受伤枝即可。对于较大的 落叶乔木，尤其是生长势较强，容易抽出新枝的树木如杨、柳、槐等可进行强 修剪，树冠可剪去 1/2 以上。这样可减轻根系负担，维持树木体内水分平衡， 也使得树木栽后稳定，不致招风摇动。对于花灌木及生长较慢的树木可进行疏 枝，短截去全部叶或部分叶，去除枯病枝、过密枝，对于过长的枝条可剪 1/3～ 1/2。修剪时要注意分枝点的高度。灌木的修剪要保持其自然树形，短截时应保持

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外低内高。树木定植之前，还应对根系进行适当修剪，主要是将断根、劈裂根、病虫根和过长的根剪去。修剪时剪口应平而光滑，并及时涂抹防腐剂以防过分蒸发、干旱、冻伤及病虫危害。

2、定植方法苗木修剪后即可定植，定植位置应符合设计要求。

定植施工的方法是：将苗木的土球或根蔸放入种植穴内，使其居中；再将树干 立起，扶正，使其保持垂直；然后分层回填种植土，填土后将树根稍向上一提， 使根群舒展开，每填一层土就要用锄把将土插紧实，直到填满穴坑，并使土面 能够盖住树木的根颈部位，初步栽好后还应检查一下树干是否仍保持垂直，树 冠有无偏斜；若有所偏斜，就要再加扶正。最后，把余下的穴土绕根颈一周进 行培土，做成环形的拦水围堰。其围堰的直径应略大于种植穴的直径。堰土要 拍压紧实，不能松散。

第四节

安装工程

一、给排水工程

（一）、给水管道

（1）施工工艺流程：

熟悉施工图 —— 开挖沟槽 —— 铺设管道 —— 水压试验 —— 管道 冲洗 —— 验收—— 回填

（2）主要施工方法及技术要求

（A）材料准备：按图纸要求进材料。来料要求满足：材料规格、型号， 质量应符合设计及规范要求，管材、管件（包括阀门）外观内外壁应光滑、平 整；

（B）开挖沟槽：开挖沟槽的施工程序是定位放线、挖槽、地沟垫层处理、

验收。

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a、定位放线：先按施工图测出管道的坐标及标高后，在按图示方位打桩 放线，确定沟槽位置 、宽度和深度，应符合设计要求，偏差不得超过质量检验 标准的有关规定。

b、挖槽：采用人工挖槽，由于部分为回填土，放坡定为 1:0.5，严禁挠 动槽底土。

c、验收：在槽底清理完毕后根据施工图检查管沟坐标、深度、平直程度、 沟底管基密实度是否符合要求。

（C）铺设管道的程序包括下管和管道接口处理。 a、管材连接：根据管材不同的采用不同接口的方式，严格按设计图纸及现行的规范施工。

b、水压试验：管道安装完毕后，采取分段打压的形式，观察压力 表 10min 内压降不超过 0.05 Mpa，管道、附件、接口未渗漏，降至工作压力，进行外观 检查，不漏为合格。

c、管道冲洗：冲洗前车拆除管道已安装的水表加短管代替，并隔断与其 他正常供水管线的联系，冲洗时用高速水流冲洗管道，直至所排出的水无杂质 即可。

d、回填：要求回填土过筛，不允许含有有机物或建筑垃圾及大石头等， 分层分填，人工夯实。

（二）、排水管道

（1）工艺流程：

熟悉施工图 —— 开挖沟槽 —— 铺设管道 —— 验收 —— 回填

（2）主要施工方法及技术要求：

（A）开挖沟槽的施工程序是定位放线、挖槽、地沟垫层处理、验收。 a、

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定位放线：先按施工图测出管道的坐标及标高后，在按图示方位打桩 放线，确定沟槽位置、宽度和深度，应符合设计要求，偏差不得超过质量标准 的有关规定。

b、挖槽：采用小型机械挖槽或人工挖槽，槽帮必须放坡，定为 1:0.33， 严禁挠动槽底土，机械挖至槽底上 30cm，余土由人工清理，防止挠动槽底原土 或雨水泡槽影响基础土质，保证基础的良好性，土方堆放在沟槽的一侧，土堆 底边与沟边的距离不得小于 0.5M。

c、地沟垫层处理：要求沟底是坚实的自然土层，如果是松土填成的或沟 底是块石都需进行处理，松土层应夯实，块石则铲掉上部后铺上一层大于 150mm 厚度的回填土整平夯实或用黄沙铺平。

d、验收：在槽底清理完毕后根据施工图检查管沟坐标、深度、平直程度、 沟底管基密实度是否符合要求，如果槽底土不符合要求或局部超挖，则应进行 换填处理。

（B）铺设管道的程序包括管道中线及高程控制、下管、检查井、管道接 口等的处理。

a、管道中线及高程控制：利用坡度板上的中心钉和高程钉，控制管道中 心线和高程必须同时进行，使二者同时符合设计要求。

b、下管和稳管：采用人工下管中的立管压绳下管法，管道应慢慢落到基 础上，应立即校正找直符合设计的高程和平面位置，将管段承口朝来水方向。

c、检查井砌筑应在井基砼强度达到 70%、稳好管子、做好接口后砌筑。 排 水检查井内的流槽也应在井壁砌到管顶时随时修建，用砖砌筑并抹水泥砂浆， 防止积水与阻塞。

d、管道接口：接口前将承口内部及插口外部刷干净，接口环形胶圈缝隙 要均匀一致。

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（C）回填：污水管道安装完毕后，要及时进行闭水试验，试验合格并经 监理工程师核准签验后，方可填土。要求回填土不得回填直径大于 100 毫米的 块石或坚硬的土块，不允许含有有机物或建筑垃圾等，分层分填，人工夯实， 在回填至管顶上 50cm 后，可用打夯机夯实。

二、消防工程 消火栓安装 1.消火栓系统管道安装工序

安装准备

干管安装

立管安装

消火栓及 支管安装 消防水泵\\高 位 水 箱\\ 水泵接合器安装

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管道试压

管道冲洗 消火栓配件安装 系统通水试调

2.对选用的管材、管件做相应的质量检查，合格后清除管内污物。 3.根据施工图，确定地下管道位置。

1) 在地沟内铺设时，用米尺放线后，按规范栽好支托架。

2) 根据各管段长度及排列顺序，预制地下管道。预制时，注意管件方向。 3) 管段预制好后，复核支、托架间距、标高、坡度、砂浆 强度都要满足要 求后，再用绳索或机具将其放入沟内或地沟内的支架上，核对管径、管件 及朝向、坐标。其均无误后，接至各分岔立管阀门上。

4) 阀门选择；如设计无要求，管径小于 50 mm 时，宜采用截止阀；大于 50 mm 时，宜采用闸阀。

5) 立管甩头时，应注意管外皮距墙面装饰的间距。

6) 引入管直接埋入地下时，其埋设深度应由土壤的冰冻深度及地面荷载情况 而定，一般不低于冰冻线以下 200 mm。

7) 引入管穿越基础孔洞时，应按规定预留好基础沉降量（不少于 100 mm）， 并用粘土将孔洞空隙填实，外抹水泥沙桨封严。

8) 地下管道按要求应有一定的坡度，坡向引入口处。并且引入口处应设泄水 阀，其阀一般设置在水表井或阀门井内。

9) 地沟内敷设的管道，应布置在热水管道的下边，当其与排水管道平行时， 两管间最小水平净距不得小于 1 m。与排水管道平行铺时，两管间最小水 平净距不得小于 500 mm；交叉铺设时，垂直净距为 150 mm。应铺设在排 水管的上面，如必须铺设排水管下面时，应加其长度不小于排水管径 3 倍的套管。与煤气引入管水平距离不应小于 1 m。 10)当有防腐要求时，应进行防腐处理。

11)经有关人员检查合格后，填写隐蔽工程记录，然后才进行回填。

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三、电气工程

一、埋管穿线安装工程 1、工艺流程：

弹线定位→加工管弯→安装盒箱→暗敷管路→穿线→配电箱安装 2、弹线定位：

1）根据设计图要求，在墙面确定盒、箱位置进行弹线定位，按弹出的水平 线用小线和水平尺测量出盒，箱准确位置并标出尺寸。

2）根据设计图灯位要求，进行测量后，标注出灯头盒的准确位置尺寸。 3）墙面剔槽稳埋开关盒弹线。根据设计图要求，在砖墙需要稳埋开关盒的 位置，进行测量确定开关盒准确位置尺寸。

3、加工管弯： 1）阻燃塑料管敷设与煨弯对环境温度的要求如下：阻燃塑料管及其配件的 敷设，安装和煨弯制作，均应在原材料规定的允许环境温度下进行。 2）热煨法： 用加热器具均匀，烘烤管子煨弯处，待管子被加热到可随意

弯曲时，立即将管子放在木板上，固定管子一头，逐步煨出所需管弯度，并用湿布抹擦使弯 曲部位冷却定型，然后抽出弯簧。不得因煨弯使管出现烤伤、变色、破裂等现象。 4、隐埋盒、箱：

1）盒、箱固定应平正牢固、灰浆饱满，收口平整，纵横座标准确，符合设 计图和施工验收规范规定。

2）砖墙隐埋盒、箱

A、剔洞隐埋盒、箱，再接短管：

按弹出的水平线，对照设计图找出盒、箱的准确位置，然后剔洞，所剔孔 85

洞应比盒、箱稍大一些。洞剔好后，先用水把洞内四壁浇湿，并将洞中杂物清 理干净。依照管路的走向敲掉盒子的敲落孔，再用高标号水泥砂浆填入洞内将 盒、箱稳端正，待水泥砂浆凝固后，再接短管入盒、箱。

B、顶板隐埋灯头盒： 埋灯头盒。根据设计图标注出灯位的位置尺寸，先打孔，然后由下向上剔洞，洞口下小上大。将盒子配上相应的固定体放入洞中，并固定好吊板，待配 管后用高标号水泥砂浆稳埋牢固。

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第九章 质量管理体系与措施

工程质量是施工企业赖以生存的坚实基础，我公司已通过质量管理体系认 证严格按照质量体系来要求，我们针对本工程本工程实际情况建立质量保证体 系。根据《质量保证手册》和《质量体系程序》文件，从质量策划，合同评审， 供应商的评审，采购验证，施工过程控制，检验，测量和试验设备的控制，不 合格品的控制，文件和资料控制，质量记录的控制到培训、服务等要素着手， 在整个施工过程中，形成一个有效的质量保证体系。 第一节 质量管理体系 为了优质、高速地完成本工程，特相应制定了以下措施： 质量管理体系实施三级管理。第一级为具体作业队质量员；第二级是项目工程师，由质量员具体实施，负责对第一级管理人员的外场监督检查和内业资 料的收集、整理和汇总，并负责内业资料的归档工作；第三级为公司总工程师 负责，由工程部具体实施，对第二级管理人员监督检查。

1、质量管理体系图见下图。

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总工办

总工程师

执 行 行 业 标 试验站

工程师项目办88

准、业主及总监 办要求，按照规 定的范围进行工 作，对工程师负

责。

项目经理部工程师

现场试验室

施工队质检员

第二节

质量保证措施

一、建立有效的质量保证制度 本工程以项目部的形式建立组织严密完善的职能管

理机构，按照我局质量保证体系正常运转的要求，依据分工负责，互相协调的管理原则，层层落实职 能、责任、风险和利益，做到各司其职，各负其责，保证在整个工程施工生产过程中，质量保证体系正常运作和发挥保障作用。具体的操作为：根据本工程的内容，为各分项或分部工程制定内控标准，责任落实到人，同时制定相应的奖罚条款。在施工过程中，由专职质检小组按照达标的情况进行评定，在每月的例会上作出奖罚报告，交由项目经理实施对责任人的奖罚。 专职检查小组由各作业队的专职质检员组成，归属于项目部的质安科。由项目 经理担任组长，项目工程师担任副组长。具体质量保证制度如下：

1、图纸会审，设计交底制度 我方在收到设计图纸三天后，组织各部门有关人员认真学习图纸领会设计意图，负责将图纸中的疑点与问题汇总后，与建设单位、设计、监理联系，约 定设计交底日期。及时整理好设计交底会议纪要，经设计、建设单位、监理、 施工单位的盖章后生效。

2、设计变更，技术核定制度 设计方要求修改图纸时，予以积极配合。设计变更通知及时归档。在施工时，发现图纸有错误时，及时将信息反馈给建设单位、设计单位。技术核定单 经设计、建设单位、监理、施工单位四方签字盖章后生效，并及时归档。

3、施工组织设计编制、审批、执行制度 编制施工技术方案、工程计划进度表、材料设备分析、工料分析最终装订成册。

施工组织设计送交监理工程师审核、签证，然后经总工程师审批，总工程 师审批签证的施工组织设计最终报建设单位审批认可，作为指导现场施工的依 据。

实际施工中严格按照编制的施工组织设计执行，不得擅自修改，若确保进 行技术调整，确保重新编制修改方案审批，程序同上。

4、分项工程技术复核，隐蔽工程验收制度 技术复核在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。 技术复核结果填写《分部分项工程技术复核记录》作为技术资料归档。 凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均进行隐藏工收验收，隐蔽验收的结果确保填写在《隐蔽工程验收记录》内，作为资料保存。

5、混凝土级配，试块操作，试压制度 在浇捣混凝土前，确保根据图纸填写混凝土级配申请表，填写级配比例，由项目工程师审核后，送交有关部门。 在混凝土浇捣过程中，根据规范进行混凝土坍落度测试和试块的制作及养护。混凝土强度以 28 天强度为准，等 28 天龄期到达后（标准养护），及时进行试压，并取报告。 6、材料抽检、复试制度

回填、钢筋焊接、混凝土试块等材料确保由监理见证取样后送有关部门进 行复试，数量确保符合规范规定。材料复试报告确保及时整理归档。

7、工程技术资料管理制度 在施工过程中及时收集的原始记录和资料，按建

90

设工程有关规定，制定各类分册统一表格填写汇总。 每天记录好施工时发生的工作量、人工、机械使用、施工部分、材料设备进出场、质量问题、产生原因及天气情况等内容。 竣工前到有关部门咨询并及时请档案专职人员对竣工资料进行检查。 在工程竣工后，根据工程特点、性质要进行施工总结。总结内容包括：使用新工艺、特殊材料、新的施工方法的采用情况以及施工过程中的经验与教训， 写在施工总结中。

二、质量控制和保证的原则 1、首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目

管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。 2、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“建设单位满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。 3、制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。

4、建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决 贯彻执行。

5、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。 6、广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理 措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。

7、利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强 化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作。

8、大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审 核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。

9、严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量

关。

10、确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；

竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。 三、质量控制最为薄弱的环节

91

1、材料设备的选型及其质量标准和档次的确定

① 首先按照建设单位、设计和规范的要求确定其质量标准、档次。 ② 其次是严格样品报批制度，通过建设单位和建设单位代表、监理公司、 设计单位的实际评价确定最优的选择意见。

③ 严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购。 ④ 对材料设备采购、加工、运输进行过程跟踪控制。

⑤ 对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不 能用在工程上，决不留情。

2、对重要材料设备出厂前的检查和监造 对于钢筋、预应力筋及锚夹具等重要材料，确保进行出厂前的定期检查，必要时，对重要材料和设备派有丰富实践经验的工程师驻厂监造，以确保重要设备材料的出厂质量，减少现场发现问题后再处理的难度，从而有效保证工程质量。

3、对设备材料采购过程和环节质量控制 对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：

① 采购物资时，确保在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所 采购的材料或设备确保有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备 有疑问的禁止进货；

② 物资采购部委托分供方供货，条件是事先已对分供方进行了认可和评 价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择；

③ 实行动态管理。项目经理物资采购主管部门定期对分供方的实绩进行评 审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。

④ 严格验证：采购物资（包括分供方采购的物资）， 根据国家、地方 主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求，进行 验证并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。

4、施工现场质量管理和实施控制 为实现质量目标，我公司在工程现场质量

92

管理和实施方面将采取以下质量保证措施：

① 建立完善的项目部的质量责任制，分解质量目标，按创优的具体质量要 求按单位工程、分部工程、分项工程、施工工序进行层层分解，把质量责任落 实到了最基层。

② 制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度；现场质 量管理制度；材料样品制；施工样板和首检定标制；工序管理制度；方案资料 管理制度；质量教育和质量会诊和讲评制度等，并严格贯彻实施。

③ 严格质量程序化管理，包括：项目质量计划、文件和资料控制程序、物 资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序，以严格的程序规范各项质量 管理工作。

④ 强化质量过程控制，包括：过程控制计划、质量检验计划、验收质量控 制实施细则、过程标识制度、特殊（重要）工序质量控制计划、月度预控计划、 月质量报表、质量分析报告、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序总结。

⑤ 实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，实行三级检查制度；严格 实行合理工序安排和管理；不合格的材料设备绝对禁止使用，达不到标准要求 的工序彻底返工，毫不留情。这些对于质量控制非常非常重要。

⑥ 加强对原材料进场检验和试验的质量控制，加强施工过程的质量检查和 试验的质量控制，加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高 工程质量的稳定性，保证实现质量目标的所有因素都处于受控状态。

⑦ 协助建设单位和建设单位代表、监理公司、设计单位和相关的质量 监督部门，完成对工程的检验、试验和核验工作。

⑧ 通过工序质量控制实现分部分项工程的质量控制，通过分部分项工程的 质量控制保证单位工程的质量目标的实现。

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第十章 安全和文明管理体系与措施 第一节 安全管理体系与措施

一、 安全生产管理机构网络、

总经理

副总经理

质量安全部

工 程 部 分公司经理

项目经理

质量安全员

安全工程师 材料设备员 后勤管理员工

各操作班长

二、施工现场项目部安全责任保证体系

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公司总经理安全生产责任制

工程负责人安全生产责任制

项目经理安全生产责任制

工程技术负责人安全生产责任制

第二节 确保安全生产的技术组织措施

一、基本原则 以安全生产作为标准化管理重点，严格执行《现场标准化管理规定》及有关各项措施，施工现场必须严格执行现行安全生产六大纪律，《建筑机械使用安 全技术规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《施工现场防火规定》、《施 工现场机械设备安全管理规定》、《施工现场电气安全管理规定》等有关国家和 四川省的安全管理规范。

二、安全管理总目标 1、杜绝死亡和重伤事故，减少轻伤事故，年负伤频率控制 10‰以下。

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2、争创省安全生产文明施工优秀工地。 三、施工安全生产总体措施 1、成立安全领导小组，配备专业安全人员，统筹工程安全生产工作，保证各项措施的实施。 2、全体管理人员牢固树立起“抓安全一刻不忘，管理安全理直气壮”的观 念，做到施工现场发现隐患立即整改，发现违章立即制止，确保项目安全目标 达到。

3、定期组织各部门、各专业进行安全设施大检查，进行总结、评比和奖惩。 4、所有洞口、临边都应按安全管理要求设置防护栏，安全设施的解除须征 得安全管理部门的同意。

5、制定有关防火、防毒、防爆的各项措施。

6、凡建委和劳动局规定持证上岗人员，必须持证上岗（各特殊工种均须持 证上岗）。

7、制定执行出入大门的规章制度。配备工地值勤人员，实行三班值勤和夜 间巡逻制度。

8、工地建立安全管理体系。

1 强化管理，落实责任，严肃法规，杜绝违章，实行标准化管理，遵守施 ○

工现场的有关规定。

2 牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，在整个工程实施过程中组成 ○

以项目经理为首的安全领导班子，加强对施工管理人员及工人的安全教育，增 强安全意识，使所有进场施工人员高度重视，杜绝与消除任何不安全隐患的产 生。

3 指定专职安全管理人员及各安全员在工程施工过程中，对安全进行不停 ○

顿的巡回检查，发现有任何违章现象或不安全的苗子，有权阻止与处理，并作 好巡回检查纪律与处理报告等。

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4 施工人员进入现场，必须戴好安全帽，并扣上帽带，各类工种施工人员 ○

必须持有相应的证件方可施工。 第三节 防火安全措施

1、施工现场应安排防火安全管理人员，建立三级防火责任制。成立安全防 火领导小组，切实做好防火工作。 2、严格执行三级动火审批制度，施工时带好“两证一器”（动火证、特殊 工种操作证及灭火器），落实好监护人，严格执行“十不烧”制度。 3、现场配备灭火器。

4、保持消火栓周围通畅，工具间、等地方配置灭火器。

5、对油漆、稀料、汽油、柴油等各种易燃材料要随用随运，易燃、易爆物 品要分库存放，设专人看管，严加保管好，暂不用的材料要及时运出，不得在 场内存放，做到活完料清。

6、任何人进入现场皆不得随便吸烟，吸烟要到吸烟室。 7、施工垃圾必须及时清理。不得有过量易燃物堆积。

第四节 施工现场临时用电安全措施 一、电气防火组织措施

1、建立电气防火责任制，加强电气防火重点场所烟火管制，并设禁区标志。 2、建立易燃易爆和强腐介质管理制度。

3、建立电气防火检查制度，发现问题及时处理。 4、强化电气防火领导，建立电气防火队伍。 二、电气防火技术措施

1、合理配制多路保护器，对线路的过载，短路故障实行有效保护。 2、电气装置线路严禁堆放易燃易爆及强腐蚀介质。

3、在电气装置相对集中如配电箱等场所所配制绝缘灭火器。

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4、加强电气设备及线路绝缘监视检查防止相与相之间和相对短路。 三、安全用电

1、抓好施工现场用电安全管理，严格按照《施工现场用电安全技术规范》， 《手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程》及其它有关规定， 并着重作好如下几点。

2、施工现场内一律使用铁制标准配电箱，一律采用三相五芯电缆。电缆架 空敷设，不得随意拉、接。导线截面凡大于 10mm2 的，必须使用相应规格的接 线端子压接，不得直接压接。

3、施工现场内架设导线以及由配电箱至各级电气设备的导线必须根据负荷 容量的大小，根据实际需要选用相应规格的导线。

4、配电箱，开关箱内的工作零线应通过接线端子连接，并应与保护零线接 线端子板分设。箱内必须在设备负荷首端处设置漏电保护装置，布线正确、整 齐。配电箱，开关箱加锁，箱内无杂物。

5、现场内各种电气设备接地接零。电动机械和手持电动工具设漏电保护装

置。

6、现场内各用电设备实行“一机一闸一保护”。严禁“一闸两机”或“一

闸多机”。

7、现场内各种用电设备不得超负荷运转，不准带病运转，不准在运行中维 修保养。

8、现场内的闸刀开头必须保护闸盒完好，各空气开关必须设有保护罩，开 关扳手完好。

9、RD 丝严禁用铜丝等代换，且必须与额定电流匹配，严禁以大代小。 10、现场内导线接头处须绝缘良好，导线完好无损、脱皮、老化导线不得 使用。

11、使用移动电动工具者，须穿绝缘鞋戴绝缘手套。

12、现场内各用电设备如发生故障，应由电工或专业技术人员负责维修。

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其他人员不得擅自动手操作和维修。

13、严禁私拉电线，乱接电源，坚决禁止使用电炉等。 第五节 机械设备安全管理措施 1、严格执行机械设备验收制度。

2、严格执行机械设备的保养规程，认真贯彻条例制度和定期保养制度，作 好操作前、后的设备清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作。

3、严格执行机械验收制度安全操作规程，机械设备应按原有的性能的规定 正确使用，严禁机械设备超负荷使用、带病运转。

4、各类机具的操作使用及保养维修遵照《使用说明》、《安全技术规范》、 《使用方案》等有关文件的规定，在安装、拆除、使用过程中，必须有专人负 责监护，确保操作及环境安全。

5、 机械人员连续工作不得大于 8 小时。

6、中小型机具，如电焊机等机械须设操作棚，各类离制动器、防护罩，必 须安全可靠有效，各类机具应有良好的接地保护。

第六节 机械安全操作要求

1、 施工前应做好地质、水文和地下设施的调查和勘察工作，并熟悉施工 方案。

2、开挖作业应从上至下分层进行，禁止超越该机规定的作业高度。 3、挖掘机作业时，禁止铲斗从运土车辆驾驶室顶上越过。 4、挖掘机履带到工作面边缘，最少保持 1m 以上的安全距离。 5、挖掘机停置或下班后应离开工作面，斗子须落地放置。

第七节

工程安全应急预案

（一）、应急预案的目的

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依据施工现场可能发生的事故或紧急情况引发的伤害和其他影响的突发性 事件。应急救援是减少事故造成的人员伤亡和财产损失而组织的救援行动，其 任务是及时控制危险源抢救伤员，指挥现场施工人员有组织的撤离，尽量减少 人员和财产损失，保护人员的生命安全。

（二）、成立应急预案小组 根据有关安全生产的文件精神，以“讲政治，保稳定，

促发展”的高度，提高对安全生产工作的认识。安全工作应由事后处理转变为事前预防，故项目 管理要在防字上下功夫，需在施工现场建立一个完善健全的应急救援小组，由 项目经理任安全生产第一责任人及应急教授小组的组长，由项目副经理为安全 生产直接责任人及应急救援小组副组长，现场应急救援小组架构如下：

项目经理（组长）

常务副经理（副组长）

报警协调组

后勤组 救护组

教 育 组 巡 查 组 联 络 组

保 材 饮 义 应 卫 料 事 务 急 工 组 班 消 抢 作 防 险 管

理 队 队 组

各 工 种 班 组

（三）、应急事故发生处理流程图

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紧急事故发生

上报应急小组组长

现场处理送 医院抢救

抢险领导小组 抢险方案确定 物资、设备到位

上报监理及 业主

进行抢险

抢险结束，恢复生产措施及善后处理，进行总结

（四）、具体的应急预案方案

（1）应急救援的指挥和协调 项目部应急救援领导组负责项目部应急救援工作的指挥和协调，由项目经

理担任组长，所属各小组及施工队安全员负责各自应急救援工作的组织协调， 项目部应急电话与所属各小组及施工队电话保持联系，并对应急救援工作指挥 协调，提供援助和相关信息。

（2）应急方案 a、发生一般事故，由各小组及施工队安全员统一指挥及时组织救援，并书面报告项目部事故情况，以便进一步调查处理。 b、发生重大安全事故，应由项目部应急救援领导组长统一指挥，尽快组织救援，采取有效措施，组织抢救工作，防止事态扩大，减少人员伤亡和财产损 失。事故单位迅速书面报告事故情况，并逐级上报。

c、项目部车辆在施工外地发生事故，在报案的同时应立即向项目部报告， 以便及时救援。项目部将立即组织相关部门和人员赶赴事故现场。

d、事故发生后勘察事故现场分析原因，做到事故处理“三不放过”，即： 原因不查清不放过、责任人没处罚不放过、作业人员没有受到教育不放过。

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（3）应急救援工作的保障

a、经费保障：由项目部财务部门设立应急救援基金项目。 b、设施、设备保障：项目部设立应急救援车辆、各单位配置必要的救援工 具：绳索、斧、锹、水桶、沙袋、灭火器、包扎用品。

（4）应急救援的培训和演练 为证应急救援组织能够适应救援工作的需要，项目部对救援人员进行一次救援培训，组织一次救援演习，使救援组织人员了解本行业安全生产的有关法 律、法规及有关救护规程；熟悉应急救援任务和职责，掌握救援行动方法，技 能和事项；掌握应急救援器材、设备的性能、使用方法和维护保养的要求。

第八节 确保文明管理制度措施 一、文明施工组织措施：

1、文明施工的目标为达到成都市标化工地要求，其目标网络如图 ：

1、协调交通

对 外 2、协调 联 系 3、协调环卫

4、协调市容 5、协调水电

文明管理目标 1、标化样板工地 2、文明工地

1、材料按规格分类堆放

施 工 生2、机械及时保养 产 3、清理建筑垃圾，落手清

4、优化场布 5、制定安全措施

1、气候变化措施

应 急 2、防火措施 措施 3、事故处理措施

1、分包管理

治 安 2、五证管理 管 理 3、治安教育

后勤 1、生活卫生（五区） 保障 2、环境卫生（包括市容

卫生） 3、个人卫生 4、食品卫生

1、生活区、办公区、施工

区、危险区标志

标 2、七牌一图标志 志 3、临时水电标志

4、材料库标志

2、在管理制度方面，严格执行公司已制定的各项制度，如个人岗位责任制、

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经济职责制奖惩制度、持证上岗制度、会议制度、各项专业管理制度，并将这 些制度贴挂上墙。 3、在资料档案及信息情报方面，有专人负责整理。要求施工现场有施工日 志，详细记录会议记录、检查记录。现场配备须用的专业书籍的资料。 4、积极开展“5S”活动，对施工现场各生产要素所处的环境不断进行整理、 整顿、清扫、清洁和素养。 5、通过合理定量，使施工现场秩序化、标准化。

6、推行目标管理将施工任务和完成情况制成图表，公布于众。

1）施工现场各项管理制度、操作规程、工作标准、施工现场管理细则将分 别以看板、挂板和公告的形公布于众。

2）施工现场管理岗位责任人标牌显示。 3）施工现场管理岗位责任人标牌显示。

4）施工现场管理结果、各项检查结果张榜公布。

5）充分借助现代化媒体参与管理，在办公室里运用计算机管理办公。 7、在保证安全可行的情况下，本公司将对各项技术不断进行更新并运用到 施工现场。

二、文明标化的综合治理措施 1、场容、场貌管理流程控制

⑴ 施工现场的场容管理，必须实施划区域分块包干，责任区域必须挂牌示 意，生活区管理规定挂牌昭示全体。

⑵ 制定施工现场生活卫生管理、检查、评比考核制度。

⑶ 现场标化管理必须严格遵守部颁标准来进行，定期对照考核。 2、图牌、布告栏和广告栏的管理

⑴ 对安全生产作业工作必须上墙，做到七牌一图。 ⑵ 现场必须布置安装生产标语和警示牌，做到无违章。

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⑶ 施工区、办公区、生活区应挂标志牌，危险区设置安全警示标志。

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⑷ 可根据具体的要求设立广告栏。在主要施工道路口设置交通指示牌。 3、临时道路的管理

⑴ 进出车辆门前要派专人负责指挥。 ⑵ 现场施工道路要畅通。

⑶ 做好排水设施，场地及道路不得积水。

⑷ 开工前必须做好临时便道，临时施工便道面必须高于自然地面，道路外 侧应设置排水沟。

4、材料堆放管理

⑴ 各种设备、材料应尽量远离操作区域，并不准堆放过高，防止倒塌下落 伤人。

⑵ 进场材料严格按场布图指定位置进行规范堆放。

⑶ 现场材料员必须认真做好材料进场的验收工作（包括数量、质量、质保 书），并且做好记录（包括车号、车次、运输单位等）。

⑷ 水泥仓库必须有管理规定和制度，水泥堆放必须十包一垛，过目成数， 挂牌管理。水泥发放必须凭限额领料单，限额发放。仓库管理人员要认真做好 水泥收、发、存流水明细帐。

⑸ 材料堆放必须按场布图严格堆放，严禁乱堆、乱放、混放。特别是严禁 反材料堆靠在围墙、广告牌后，以防受力造成倒塌等意外事故的发生。

5、施工中垃圾清除

⑴ 项目严格对施工班组进行落手清考核工作，每月考评，做到奖优罚劣。 确保落手清工作做到随做随清，谁做谁清。

⑵ 楼层面要求做到层层清，项目要派专人监护清扫，做好监控记录，保持 楼层面安全、整洁。

⑶ 现场建筑垃圾必须采用围护堆放，做到及时处理外运，保持现场文明、 整洁。

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6、门、围墙及周围环境

⑴ 大门按要求设计，突出公司形象,并按要求施行封闭式管理。外墙绘制 成文化景观墙。

⑵ 确保周围环境清洁卫生，做到无污水外溢，围墙外无渣土、无材料、无 垃圾堆放。

⑶ 环境整洁，水沟通畅，生活垃圾每天用编织袋袋装外运，生活区域定期 喷洒药水，灭菌除害。

7、其它措施

⑴ 施工现场设有茶水供应点，茶具有消毒设施，确保冬天热开水，夏天有 凉开水供应。

⑵ 为确保现场施工员工身体健康，现场设立医疗 三、文明施工 开展文明教育，施工人员均遵守市民规范。

加强班组建设，有三上岗一讲评的安全记录，有良好的班容班貌。项目部 结施工班组提供一定的活动场所，提高班组整体素质。

加强工地治安综合治理，做好目标管理、制度落实，责任到人，施工现场 治安防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。

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现场施工人员均佩戴胸卡。以工作部门、单位为依据，按一定规则统一编 号。

遵守社会公德，树立良好的社会信誉，搞好公共协作关系。 做好施工现场的绿化保护工作。 施工完毕，清理现场，所有建筑垃圾及时清运至建设方指定区域并协助外运。做好社会性区服务工作，协调与周围居民所在地居委会、市政交通、环卫、环保等单位的横向关系，使工程成为爱民工程，便民工程。 为保证车辆安全进出工地，特别是各种建筑材料车辆进出场，应做好与本地区交通管理部门的协调工作，维持施工阶段现场与外界的交通秩序。

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第十一章 环境保护管理体系与措施

一、 环保管理体系

环保管理体系如下图：

项 目 经 理

项目部综合办公室主任

各施工队队长组 成环保管理小组

材 料 保 管 组

搅 拌 站

机 械 设 备 组

油 料 组

集 体 食 堂

施 工 作 业 组

运 输 组

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二、环境措施

根据该工程所处特殊地理位置和作业环境，工程场内外噪音控制、污染控 制的好坏，随时都能反映企业的形象和施工水平，所以施工中我们将采取以下 措施以控制噪音和污染：

(一) 减少噪音 1、对进场施工机械设备均经严格测试合格后再进行使用，对施工机械采取隔音、消音等设施，尽量完善防护罩壳，以减小施工现场的噪音。 2、严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫、无故甩打模板、乱吹哨，高音喇叭的使用，最大限度的减少噪声扰民。 3、机械挖土、浇筑砼时，由于振动等噪音较大，应安排选择好合理时间，场区内施工机械不得空运转，不得带病工作，机械性能不理想的要及时改良， 以减少噪声声源。 （二） 降低环境污染 1、施工中各种临时设施和场地，如堆料场、材料加工厂、砂浆搅拌站等，尽量远离居民区，而且设于居民区主要风向的下风处。当无法满足时，采取适 当的防尘及消声等环保措施。

2、粉状材料采用袋装或其他密封方法运输，不散装散卸。施工运输道路， 采取防止尘土飞扬的措施。

3、工程施工用粉未材料，存放在室内。当受到条件在露天堆放时，采 取防止尘埃飞扬和因水流失的措施。

4、在推行机械化施工的进程中，尽量减小噪声、废水、废气及尘埃等的污 染，以保障人民的健康。施工期间的噪音主要来自施工机械和建筑物材料运输， 车辆马达的轰鸣及喇叭的喧闹声。把噪音大的施工机械的施工以及材料运输尽 量安排在白天，并尽量减少喇叭声。在夜间一般停止材料运输，并尽量采用低 噪音机械，以免影响周围居民休息。

5、会同甲方及当地有关部门，为本工程的土合理制定外运路线及土堆放地

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点，土方车在运输过程中应遵守交通规则，在装运过程中不得超载，装土车沿 途不洒落。车辆驶出工地前应将轮子泥土清洗干净，防止沿途土洒落，影响环 境整洁。同时派专人对工地门前及弃土地点实行道路保洁制度，一旦有土洒落 及时清扫。

6、保持工地良好工作环境：

⑴ 生产生活设施布置合理、整齐，机械设备、车辆停放有序。

⑵ 定期清理收集生产生活区的废弃物料，分类运输到指定的存放点进行处

理。

⑶ 合理设计生活区污水处理系统的布置、容量。定期检查维护排水设施、

化粪池等外部环境设施，定期收集和处理固体垃圾，定期消毒。

⑷ 生产中各种机械设备产生的废弃油料，将建一个废油坑集中处理。 ⑸ 在混凝土搅拌站附近修建沉淀池，沉淀搅拌站产生的污水，经沉淀过滤 后废水排出。保护周围的水资源。

⑹ 树立施工公告牌，标明工程地点、名称、规模、进度等。标明严禁烟火、 禁止吸烟等注意事项。提醒来往行人。

⑺ 定时洒水降低施工区路面粉尘浓度。

7、保护已建立的水准基点或永久测量标志不受破坏。

8、工程施工期间，发现文物古籍等贵重物品时，要对现场进行保护，及时 通知当地部门进行处理。

9、工程竣工后，拆除临时设施时，不得破坏周围的建筑物和树木等其它设

施。

10、施工期间搭建专用的便民通道，方便居民上下班及生活需要。施工人

员及材料运输避开上下班高峰期。

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第十二章 冬雨季的施工措施

一、冬季施工措施

1、对冬季施工项目按次序排列，编制实施性的施工组织设计。内容包括寒冷天气浇注混凝土、砂浆砌体的施工方案和施工方法。

2、维护保养冬季施工需要的车辆、机具设备，充分备足冬季施工期间的工程材料。

3、准备施工队伍的生活设施、取暖设备、燃料和其它越冬所需物资。 4、施工时要考虑冬季气温影响，当气温低于 5℃，停止混凝土、砂浆搅拌 工程的施工。

5、确因无法抗拒因素需在较低气温下施工时，应采取保温措施确保施工质 量。混凝土拌和时，各项材料温度应满足混凝土拌和所需的温度，材料可进行 加热处理。

二、雨季的施工措施 1、根据本工程特点，本投标人将根据现场具体情况编制实施性的雨季施工方案提交监理工程师审查批准。

2、根据工程所处地理条件和工程性质在编制总体施工计划时，安排受气候影响较小的工程在雨季施工，不宜在雨天施工的项目安排错开。利用雨天做好 施工机械设备的检修保养和职工培训学习工作。

3、在工程用地红线范围内做好开沟排水工作，减少对施工的影响。 4、雨季施工应加强与当地气象部门联系，做好防洪工作，防止施工材料遭 受损失和工程遭受破坏。

5、注重成品、半成品工程产品的保护，制定强有力、行之有效的成品、半 成品保护措施。

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第十三章 地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施

一、地下管线的保护措施 本标段在镇区境内，地下管线(如气管)较多，施工前

先探明地下管线的具体位置，并与有关部门联系，争取得到有关部门的帮助。对管线位置插上红旗 示警，重要管线如通讯光缆等派专人防护。对地下管线采取以下保护方案管线 改移：根据设计图纸或经管线主管单位同意，需要改移的，改移至桥梁或桥下 通过。从地下到架空：将地下管线架空从线路上方跨越。管线加固、更换：对 需要更换的给排水管、排污管等进行更换。在施工过程中为了保护管线，采取 悬吊等方法防护加固。 二、保护周围建筑物的措施 在既有建筑物附近施工时，先要与其主管单位和产权单位联系，所采取的

措施要征得同意方能实施。离既有建筑物较近的墩台基础施工时，不得大量抽 取地下水，防止因地下水位下降使周围地基下沉，造成建筑物开裂。 在既有道路两侧施工墩台基础时，为了防止既有道路路面开裂采用板桩防 护开挖，施工机械不得停放在既有道路上，施工材料、土方不得堆于既有道路 上。取土场离既有房屋较近时，开挖面离房屋要有足够的距离，必要时采取坡 面防护。对施工附近的建筑物设置观测桩，当周围建筑物地基有下沉、位移趋 势时，及时采取措施，以免造成事故。 三、对其他工程采取的保护措施 工程施工中，不仅要为本身管道安装的下道工序，提供质量合格的工程，更要为后续专业提供合格的质量保证。如果因为我方前期工程出现缺陷造成后 续工程的经济损失由我方承担相应责任。为此成立由项目部总工为组长，技术 干部及有关人员组成的工程维护组，负责施工期间及缺陷责任期内对工程的维 护工作。

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1、施工中对其他专业已完工程采取的保护措施

加强施工的现场管理和已完工程的保护工作，定期对管理和操作人员进行 文明施工、已完工程保护教育，提高职工自觉保护已完工程的质量意识。

已完工程保护不只是对已完成的工程进行保护，而更重要的是对每道工序 的成品进行保护，在进行下道工序之前，必须对上道工序的成品进行检查验收， 若验收不合格，严禁下道工序作业。

编制现场管理和成品保护实施细则，合理安排施工顺序，避免工序间相互 干扰，凡下一道工序对上道工序产生损伤或污染的，要对上道工序采取护、包、 盖、封等措施进行保护。

凡在成品或半成品区域施工或装卸运输，要设专人管理，防止被撞或被刮， 对路边可能污染的混凝土进行遮盖。经常进行成品保护检查，发现被撞、损坏、 污染的成品或半成品要及时采取措施进行纠正处理，对责任人要给予经济处罚。

提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为要进行制止，经发现不 论是否造成成品损坏，都要给予经济处罚。

2、对其他专业已完工程造成破坏的恢复措施 施工期间及缺陷责任期内，维护组要定期对所建工程进行全面、仔细的组织检 查，遇暴雨等不可抗拒的自然灾害要随时组织检查，对出现的工程缺陷要登记 清楚，分析缘由，及时向业主或后续工程施工单位上报缺陷数量、缺陷范围、 缺陷责任及原因等，并立即组织维修。

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第十四章 减少噪音、降低环境污染保证措施

严格按照《关于在创建国家环境保护模范城市活动中全面开展创建“绿建 环保工地”活动的实施意见》，对工地的内外部环境进行管理。

1、施工场地进行隔离施工，施工运输车辆、机械设备驶出场地必须除泥、 除尘处理，严禁将尘土带出工地范围。对施工场地外的公共交通部分设专人进 行卫生打扫，随时洒水降尘。

2、施工现场文明施工，通过教育，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意

识。

3、砂、石等运输车辆进行封闭运输。

4、经建设行政主管部门审查同意后设置的搅拌机，必须设置相应封闭搅拌

棚，搅拌机上设喷淋装置。

5、对施工开挖的土方要集中堆放，原土时间超过一月的覆盖处理，短时间 原放的采取洒水降尘措施，专人负责。 6、遇有四级风以上天气停止施工。 7、施工现场严禁焚烧废弃物。

8、施工现场文明施工，通过教育，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意

识。

9、严格控制强噪声作业时间，该情况作业晚间不超过 22 时，早晨不早于

6 时。夜间作业应办理好夜间施工许可证，方可施工。

10、对施工现场的强噪声机械，如搅拌机，要设置封闭降噪棚，以减少强 噪声扩散。

11、设专人对现场噪声进行监控，若有超标，应及时调整。

12、施工现场开僻宽度足够公共交通通道，派专人进行维护、管理，保证 行车、行人的畅通。若有施工车辆临时穿行，应专人进行交通指挥。做到通行 路段平整、清洁。

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第十五章 施工场地治安管理计划和突发治安事件紧急预 案

一、治安联防方案 为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根剧现场保卫工作基本标准的要求，结合本工地的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生， 特制定本工程的培安联防方案。

1)本工程设立治安联防保卫领导小姐，由工程主管领导为组长，负责全面领导 工作，安全员为副组长，组员有若干。

2)工地设门卫值班室，由保安 4 人昼夜轮流值班，对外来人员和进出车辆及所 有物资进行登记，夜间设专人巡逻护场，重点是仓库、木工棚、办公室及成品 半成品保护。

3)加强对外地民工的管理，摸清人员的底数，掌握每个人的思想动态，及时进 行教育。

4）每周对职工进行一决治安教育，每月召开一决治保会，定期进行治安检查， 并将会议检查整改记录存入资料内备查。

5)对易燃、易爆、有毒化学危险品设专库专营，非经单位领导人批准，任何人 都不得动用。

6)施工现场必需按照“谁主管，谁负责”的原则，确定党政主要领导干部负责 保卫工作，层层签订保卫工作责任制，建立保卫领导小组，与各班组签订保卫 工作责任书。

7)施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。

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8）财务室、工具房、库房、施工人员宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定 防范措施，防止发生盗窃案件。工地内禁止、酗酒、传播淫秽物品、聚众 斗殴等违法乱纪行为。

9）锅炉房、变电室、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要 害部位，要指定保护措施，确保安全。

10)做好成品保护工作，制定具体措施；严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。

11)施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报会并保护好现场，配合机 关侦破。

二、重大节假日安全保卫方案 1)成立以项目经理为组长的重大节假日安全保卫领导小组

2)领导小组职责 (1)贯彻上级机关指示精神，落实宣传教育计划。 (2)检查督促责任制落实，预防事故的发生。 (3)亲临一线，带头值班，严抓死守，确保安全。 (4)组织检查评比，不断总结提高，推进工作。(5)加强施工现场治安保卫工作，加强现场巡逻，加大管理力度。 3)应急准备及安全措施

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(1)项目节前召集项目所属施工人员进行一次节前安全教育，提高节日安全意 识，做到人人皆知。

(2)节前进行一次易燃易爆危险品及消防安全检查，做到检查有记录、有整改、 有复查验收。

(3)建立项目主管人员 24 小时值班制度。

(4)成立由保安队员组成的巡逻队，负责施工现场以及生活区的 24 小时不同断 巡逻监控，及时处理、上报各种隐患、事故，保证工地安全。

(5)项目部值班员和巡逻队队长为紧急事务联络员，负责紧急事务的联络信息反 晴工作。

三、治安保卫制度

1)贯彻落实上级机关制定的治安规章制度，项目经理部、施工单位齐抓共 管，共同做好施工现场的治安保卫工作。

2)项目部要建立健全完善的治安保卫组织，由项目党支部牵头定期开会分析组 织检查、寻找漏洞、制定措施。

3)制定切实可行的治安保卫制度，作到有章可循，重点部位重点人口形成文字 档案，作到有据可查。

4)项目部设立治安保卫值班制度，重大节假日重大活动期间主要领导要亲自值 班。

5)施工现场所有出入口应设警卫室，昼夜有值在人员和记录，施工重要环节应 成立护场队，巡逻检查以确保安全。

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6）项目部、施工队、班组之间层层签订《治安包保责任书》,各自管好自家的 门，管好自家的人. 7)建立健全\"一队、，发挥其职能及时解决问题，确保施工生产的顺利进行。

9）落实好关于施工的管理规定，把好审查关、关、辞退关，将治安保 卫事故隐患消灭在萌芽状态。 四、治安突发事件应急预案

1 突发治安、事故应急处置领导小组（以下简称事件处理小组）人员接报或发 现斗殴、流氓、暴力等事件，要第一时间通知保安当班人员及事件处理小组领 导赶往现场，保安队长应立即组织保安人员 3 分钟内赶到事发现场。 2 查明人是否带有凶器及其人数、地点，维持现场秩序，疏散围观人员； 阻止事态进一步恶化。

3 向小组领导报告事件发展情况，根据事件发展的严重性，建议是否报案，并 及时赶赴现场。

4 小组值班领导 3 分钟内赶到事发现场，组织保安人员制止双方的过激行为， 通过劝说、诱导或强制方法，控制事态的进一步扩大，避免造成更加恶劣的影 响。

5 对现场进行保护，对外围人员进行观察，对可疑人员进行监视。

6 如实向机关讲述事件过程，积极配合其工作。

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第十六章 民工工资保证措施

1、严格按照《劳动法》、《工资支付暂行规定》和《最低工资规定》等有关 规定支付农民工工资，不得拖欠或克扣。

2、通过集体协商或其他民主协商形式制定内部工资支付办法，并告知本企 业全体农民工，同时抄报当地劳动和社会保障行政部门与建设行政主管部门。

3、公司内部工资支付办法有如下内容：支付项目、支付标准、支付方式、 支付周期和日期、加班工资计算基数、特殊情况下的工资支付以及其他工资支 付内容。

4、根据劳动合同约定的农民工工资标准等内容，按照依法签订的集体合同 或劳动合同约定的日期按月支付工资，并不得低于当地最低工资标准。

5、应将工资直接发放给农民工本人，严禁发放给“包工头”或其他不具备 用工主体资格的组织和个人。

6、支付农民工工资应编制工资支付表，如实记录支付表、支付时间、支付 对象、支付数额等工资支付情况，并保存两年以上备查。

7、业主或工程总承包企业未按合同约定与建设工程承包企业结清工程款， 致使建设工程承包企业拖欠农民工工资的，由业主或工程总承包企业先行垫付 农民工被拖欠的工资，先行垫付的工资数额以未结清的工程款为限。

8、因被拖欠工程款导致拖欠农民工工资的，公司追回的被拖欠工程款，应 优先用于支付拖欠的农民工工资。

9、公司定期如实向当地劳动和社会保障行政部门及建设行政主管部门报送 本单位工资支付情况。

10、公司按有关规定缴纳工资保障金，存入当地指定的专户，用于垫 付拖欠的农民工工资。

11、农民工发现有下列情形之一的，可向劳动和社会保障行政部门进行举

报：

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（一）未按照约定支付工资的；

（二）支付工资低于当地最低工资标准的； （三）拖欠或克扣工资的； （四）不支付加班工资的； 12、各级劳动和社会保障行政部门可依法对本公司支付农民工工资情况进 行监督。在接受监察时，公司将如实报告情况，提供必要的资料和证明。

120

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

序 型 号 数 国别 制造 设备名称 规 格 号 量 产地 年份 1 2 冲击钻 手电钻 HR1820 10 国产 2015 6000R 18 国产 2015 备 额定 生产 用于施 功率 能力 工部位 注 （KW） 1 0.5 贯穿全 部 贯穿全 良好 部 良好 自 有 自 有 交流电焊 3 机 4 卷扬机 / 5T 6 1 贯穿全 自 国产 2016 19KVA 良好 部 有 国产 2015 20KW 5 人力推车 6 发电机 7 压刨机 / 20 国产 2015 5.5 良好 贯穿全 自 部 有 良好 贯穿全 自 部 有 良好 贯穿全 自 部 有 良好 贯穿全 自 部 有 50GF11 1 国产 2015 120 2 MB-106 JCG-40 0 / TE14 3 3 3 3 国产 2015 国产 2015 国产 2015 国产 2015 8 5 12 1 8 切割机 9 10 电锯 电锤 良好 贯穿全 自 部 有 贯穿全 自 良好 部 有 良好 贯穿全 自 部 有 自 钢 筋 对 焊 中 国 贯穿全 11 UN1-75 5 台 2015 75KVA 良好 机 成都 有 部 121

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

序 仪器设备 号 名称 万能材料试 验仪 2 型号规格 数量 国别 产地 制造 己使用 年份 台时数 2014 120 用途 备 注 1 / 1 国产 试 验、 自 检测 有 质量分 自 有 析 试 验、 自 检测 有 试 验、 自 检测 有 试 验、 自 检测 有 试 验、 自 检测 有 试 验、 自 检测 有 试 验、 自 检测 有 检测 自 有 自 测压力 有 全站仪 TC905L 2 国产 2016 130 2015 / 2015 400 3 水准仪 / 5 台 4 钢卷尺 / 1 台 国产 400 5 水平尺 / 1 台 国产 2015 320 6 电子经纬仪 TD-110L 2 台 苏州 2015 120 7 8 环刀 天平 / / CTS-22B 0-100MPa1. 5 级 2 国产 国产 2015 200 2015 300 150 2 1 台 9 普通探伤仪 国产 2015 无锡 2014 10 工作压力表 1 只 220 122

附表三：劳动力计划表

工种 / 单位：人 按工程施工阶段投入劳动力情况 施工准备阶段 8 15 20 20 25 施工高峰阶段 13 25 30 18 收尾阶段 5 15 20 管理人员 水电工 普工 安装工 涂料工 15 25 15 技术人员 15 20 15 123

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图

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施工进度表可采用横道图表示。

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附表五：施工总平面图

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