浅议房屋建筑工程施工项目成本管理 张进 （石家庄市房管局，河北石家庄０５００００） 摘要：阐述了施工成本管理的主要内容，从强化施工项目成本观念、加强定额和预算管理、建立健全各项责 任制度等方面，强调了成本管理基础工作的重要性。 关键词：成本观念；成本管理；定额与预算 中图分类号：ＴＵ７１文献标识码：Ａ文章编号：１６７２－３９５３（２０１１）Ｓ１—０１４１—００２ ｌ 房屋建筑施工项目成本管理 施工项目成本控制是指施工过程中，对影响施 工项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效 房屋建筑施工项目成本管理是建筑企业施工项 措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控 目管理系统中的一个子系统，这一系统的具体工作 制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审 内容包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本控 查各项费用是否符合标准，对实际成本和计划成本 制、成本核算、成本分析和成本检查等。施工项目经 之间的差异进行分析，消除施工中的损失浪费现象， 理部在项目施工过程中，对所发生的各种成本信息， 发现和总结先进经验。通过成本控制，使之最终实 通过有组织和有系统的进行预测、计划、控制、核算 现预期的成本目标。施工项目成本控制从招投标阶 和分析等一系列工作，促使施工项目系统内容的各 段开始直到项目竣工验收，贯穿于施工项目的全过 种要素，按照一定的目标运行，使施工项目的实际成 程，必须明确各级管理组织和各级人员的责任和权 本控制在预定的计划成本范围内。 限，从上到下予以足够的重视。 １．１ 成本预测 １．４ 成本核算 施工项目成本预测是通过成本信息和施工项目 施工项目成本核算是指项目施工过程中所发生 的具体情况，并运用一定的专门方法，对未来的成本 的各种费用和项目成本的核算。它包括两个基本环 水平及其可能的发展趋势做出科学的估计，其实质 节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行 就是工程项目在施工以前对成本进行核算。通过成 归集，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本 本预测，可以使项目经理部在满足业主和企业要求 核算，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本 的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并 和单位成本。施工项目成本核算所提供的各种成本 能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加 信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和 强成本控制，克服盲目性，提高预见性。因此，施工 成本考核等各个环节的依据。因此，加强施工项目 项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。 成本核算工作，对降低施工项目成本、提高企业的经 １．２ 成本计划 济效益有积极的作用。 施工项目成本计划是项目经理部对项目施工成 １．５ 成本分析 本进行计划管理的工具。它是建立施工项目成本管 施工项目成本分析是成：本形成过程中，对施工 理责任制、开展成本控制和核算的基础。一般来说， 项目成本进行的对比评价和剖析总结工作，它贯穿 一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需 于施工项目成本管理的全过程。也就是说，施工项 的施工成本，是该施工项目降低成本的指导文件和 目成本分析主要利用施工项目的成本核算（成本信 设立目标成本的依据。 息），与目标成本（计划成本）、．预算成本以及类似的 １．３ 成本控制 施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动 情况。同时也要分析主要技术经济指标对成本的影 收稿日期：２０１１—０３—２９ 响。系统地研究成本变动的因素，检查成本计划的 作者简介：张进（１９７８一），男，助理工程师 合理性，并通过成本分析，深入揭示成本变动的规 国防交通工程与技术 皿２０ｌｌ增刊 ・其它・ 浅议房屋建筑工程施工项目成本管理 张 进 律，寻找降低施工项目成本的途径，以便使企业和项 才能在项目管理中得到贯彻和实施。 目经理部遵守成本开支范围的财务纪律，减少施工 ２．２ 加强定额和预算管理 中的浪费，有效地进行成本控制。 进行施工项目成本管理，要有完善的定额资料， １．６ 成本考核 施工预算和施工图预算是第一手资料。除了国家统 成本考核，就是施工项目完成后，对施工项目成 一的建筑、安装工程基础定额以及市场的劳务、材料 本形成中所有责任者，按施工项目成本目标责任制 价格信息外，企业还应有施工定额，施工定额既是编 的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算 制单位工程施工预算及成本计划的依据，又是衡量 进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情 人工、材料、机械消耗的标准。要对施工项目成本进 况和各责任者的业绩，并据此给以相应的奖励和处 行控制，分析成本节约或超支的原因，不能离开施工 罚。通过成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明。只有 定额。按照国家统一的定额和取费标准编制的施工 这样，才能有效地调动企业每一个职工在各自的施 图预算，也是成本计划和控制的基础资料，可以通过 工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工 “两算对比”确定成本。 项目成本和增加企业的积累做出贡献。 原始记录是生产经营活动的第一次直接记载， 总之，施工项目成本管理系统中每一个环节都 是反映生产经营活动的原始资料，是编制成本计划、 是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的 制定各项定额的主要依据，也是统计和成本管理的 前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化，成 基础。建筑企业在施工中对人工、材料、机械台班消 本控制则是对成本计戈Ⅱ的实施进行监督，保证决策 耗、费用开支等，都必须做好及时的、完整的、准确的 的成本目标实现，而成本核算又是成本计划是否实 原始记录。 现的最后检验。它所提供的成本信息又对下一个施 原始记录应符合成本管理要求，记录格式、内容 工成本预测和决策提供基础资料。 和计算方法要统一。填写、签署、报送、传送、保管和 ２ 加强房屋建筑施工项目成本管理基 存档等制度要健全并有专人负责。原始记录还应有 础工作 利于开展班组经济核算，力求简便易行，讲求实效， 并根据实际使用情况，随时补充和修改，以充分发挥 加强施工项目成本管理，要从基础工作人手，这 原始凭证的作用。 是搞好项目成本管理的前提。基础工作主要有以下 ２．３ 建立健全各项责任制度 几个方面：树立项目成本意识；加强定额和预算管 对施工项目进行全过程的成本管理，不仅需要 理；建立健全各项制度等。 周密的成本计划和目标，更重要的是要有为实现这 ２．１ 强化施工项目成本观念 个计划和目标的控制方法和工程项目施工中的各项 长期以来，施工企业成本管理的核算单位不在 责任制度。有关施工项目成本管理的各项责任制度 项目经理部，一般都以工区或工程处为单位进行成 包括：计量、验收、考勤、考核制度，原始记录，统计制 本核算。项目的成本很少有人过问。施工项目的盈 度，成本核算分析制度以及完善的成本目标责任制 亏说不清楚，也无人负责。建筑企业实行施工项目 体系。 管理并以项目经理部作为核算单位，要求项目经理、 项目管理班子和作业层全体人员都必须具有经济观 ３ 结束语 念、效益观念和成本观念。对项目的盈亏负责，是一 项目成本管理是工程施工的重要内容之一，管 项深化建筑企业改革的重大措施。首先要对企业和 理得当，能够为施工项目增加效益，否则，将会造成 项目经理人员加强成本教育，使其具备强烈的成本 浪费和损失。施工单位重视成本管理程度的高低， 意识，让参与施工项目管理与实施的每个人员都意 很大程度上决定了项目的质量和经济效益，因此我 识到加强施工项目成本管理对施工项目的经济效 们必须予以高度重视。 益、个人收入所产生的重大影响，各项成本管理工作 国防交通工程与技术 圜 ２０１１增千ＩＪ
