建筑工程施工过程质量管理的探讨

建筑工程施工过程质量管理的探讨

摘要：施工质量管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工质量管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。本文阐述了建筑施工中存在的质量问题，重点总结了建筑工程施工过程中质量管理的对策。

关键词：建筑工程施工过程质量管理探讨

Abstract: the construction quality management is a key part of the project management, only construction quality management, the project quality can be assured, reduce cost, shorten the construction period, improve the competitiveness of enterprises in market construction, the construction enterprise survival and development plays an important role. This paper expounds the existing in the construction of the quality problem, emphatically summarized the building construction process in quality management countermeasures.

Keywords: building project construction process quality management is discussed

建筑施工中的安全事故严重影响着施工人员的身体健康,威胁施工人员生命以及财产的安全,给建筑企业带来了巨大的损失。通过施工过程中的质量管理,不仅可以减少施工事故的发生,而且还可以提高建筑企业的信誉,提高建筑企业的整体水平,促进建筑企业经济效益的提高。

一、建筑施工中存在的质量问题

1、质量管理缺陷

近年来，随着科学技术的发展和信息化时代的来临，建筑工程施工质量总体来讲有了显著提高，施工质量管理方面也越来越系统全面然而不可避免的，我国现行的建筑工程施工质量管理不可能完全达到所有人的要求，它着实有它本身的缺陷。对过去旧的质量管体系继承性的改革完善就形成了我国现行的建筑工程施工质量管理。由此形成的管理势必造成他的局限性，影响其公正严明性和开放性，更阻碍了有效制约机制的建立。这也就为当今普遍存在的违规和行为创造了可能性。再加上，部门执法力度不够，行业内的地方保护主义风行，使工程质量难以保证，豆腐渣工程屡见不鲜，由此造成的悲剧时有发生。

2、相关建筑法规不完善

虽然我国《建筑法》以及很多法规文件规定得十分强硬，但是在实际施工操作中的执行力度是不够的。这样的问题体现在分包以及非法劳工上。首先是分包现象，当前普遍存在分包现象严重，很多大型建筑施工单位在承包一项合作项目时，通常会层层肢解项目，紧接着会将项目层层分包给其他小的建筑单位，导致

大型施工单位根本只是代理承包的中间人而已，而小的建筑单位通常不能保障施工质量要求。 其次是非法劳工问题，按照相关法律法规要求，从事建筑工程相关工作的施工人员必须购买相关保险，用以保障其安全。但是，很多建筑施工单位所招引施工队伍，大部分都是农民工，其安全质量意识实在令人担忧。然而，招入大部分非法劳工之后，并没有对他们进行安全质量教育，反而在最危险的施工中，农民工是首当其冲的。由于无任何相关培训，导致农民工的安全质量意识落后，出现事故的几率往往会大幅提高，严重制约着建筑施工质量的良性管理和发展。

3、质量意识问题

其实，质量问题归根结底还是个质量意识问题，我国的建筑工程普遍存在质量意识不足的问题。具体表现为：速度为主，追求形式。首先，速度为主，主要是指很多工程提倡的都是质量第一，但是在实际施工操作中，质量往往不是首要地位，通常把速度和施工进度排在第一位置。因为如果质量与进度相互克制时，优先考虑到的是进度。其次，盲目追求形势。通常我们在施工现场，往往可以看到入口处拉着“精品工程、形象工程” 横幅，实际上，在施工过程中，谁都不知道“精品工程、形象工程”的真实意义，也不知道“精品工程、形象工程”的质量要求具体是什么，因此这些所谓的口号，很多程度上都是盲目地追求形势。

4、施工过程管理欠缺，施工人员素质低下

当前建筑施工在施工过程中确实存在管理不落实到位的情况，首先是在工作作风上，体现的是管理粗糙。在很多建筑工程都涉及开挖施工，因此，在开挖过程中，一般只注重开挖的技术工艺，而在支护上却很少下功夫，如果这样，很容易造成施工质量问题以及出现安全事故其次，管理分工混乱。通常建筑工程施工质量均须实事求是地记录相关技术问题以及时间，因此，在记录上存在相关分工混乱，数据十分不完整，导致最后隐蔽工程、竣工报告等资料及其难做。除此之外，施工人员素质普遍不高，很多基本是从农田直接回归到建设工地上的农民，其理论修养实在不够，其实只要在施工过程中加强他们的相关业务培训，他们都可很好地保障建筑工程质量。

二、建筑工程施工过程中质量管理的对策

在建筑工程的施工过程中,质量管理是一项重要而且非常艰巨的任务,因此,在建筑工程的施工过程中,必须想方设法的提高其整体的质量,对此,建筑单位可以采取提高施工人员综合的素质水平、把好建筑材料的质量关、提升建筑行业的技术水平以及提高施工过程中的质量管理水平等措施。

1、提高施工人员综合的素质水平

在建筑工程的施工过程中,施工人员是最直接的执行者,是决定整个施工质量的关键因素之一,许多的施工事故都是由于施工人员对施工技能掌握的不够,出现施工上的错误,导致安全事故的发生。因此,在建筑工程的施工中,有必要全面提升

施工人员整体的综合素质。首先应该在施工人员中树立起安全施工的意识,促使施工人员在施工过程中自觉地将施工质量放在第一位。其次,应注重施工人员专业技能的提升,施工人员是施工过程中最主要的执行者,如果其掌握的专业技能不够,则容易出现施工上的错误,这些施工上的错误可以引发施工事故的发生。因此,必须想方设法提升施工人员的专业技能。相关的建筑企业可以对施工人员进行相关的专业技能的培训或者学习,确保每一位施工人员真正地熟练地掌握专业的施工技能。再次,应重点提升施工人员的实际操作能力,施工人员仅仅掌握专业的知识技能是远远不够的,专业的知识技能是基础,更重要的是具备实际的操作能力,确保在施工操作过程中不会出现大的错误,影响和制约着整个施工项目的进展。建筑企业除了对施工人员进行专门的培训外,还应该对整个施工过程的现场进行有效的跟踪与监控,及时的发生并纠正施工过程中出现的错误,避免安全事故的发生。

2、把好建筑材料的质量关

建筑材料是整个建筑工程最直接的支撑点,也是构建整个建筑工程的主力军,它是建筑工程存在和发展的前提,没有建筑材料,就没有建筑工程。建筑材料的重要性强调在建筑施工过程中必须严格控制建筑材料,把好建筑材料的质量关。在建筑工程施工过程中所需的材料、相关的构备件以及相关的设备等,必须达到国家认定的设计标准,其产品质量也要符合相关的标准。把好建筑材料的质量关,必须把好建筑企业的采购关、运输保险关、检验关以及使用关等等。首先应该严格监控采购人员的采购行为,提高采购人员的综合素质。其次,在选择建筑材料时,应依据相关的建筑信息,选择具有国家认可证的产品,这些产品必须具备相应的合格证,具备一定的社会信誉,具备一定的质量保证。

3、提升建筑行业的技术水平

建筑工程施工质量的管理,离不开相关的技术因素,加强建筑工程的施工质量,必须提升相关的技术水平。建筑行业的技术水平不仅包括技术施工人员的素质,而且还包括相关的信息、装备、检验以及一些必要的检测技术。首先应该在建筑企业中构建建筑产品的理念,形成建筑最终产品的质量,同时应改进建筑行业的各种功能,促进建筑施工过程中的质量管理。建筑行业的技术水平可以体现出建筑产品的质量,因此,在建筑施工过程中,应注重新工艺以及新技术的研发,建筑施工过程中的工艺流程必须符合相关的技术要求,同时在建筑施工过程中实行严格的考核机制,在实际操作中不断地促进施工技术水平的提高,通过技术水平的提高,提高建筑工程施工过程中的质量。

4、提高施工过程中的质量管理水平

建筑工程施工过程中质量管理效果的好坏体现在建筑单位的质量管理水平上,建筑单位的质量管理水平高,其质量管理的效果自然比较好,相反,其质量管理水平比较低,则质量管理的效果也相应的比较差。因此,在建筑工程施工过程中进行质量管理时,应努力提高其管理水平,构建严密的质量保证机制,并且实行质量责任追究制,在制度上明确各个部门的职责,确实的保证施工过程的质量。

总而言之，施工现场管理是一项较复杂的工作，必须在施工各环节重视质量监控，按时保质地完成施工任务。随着我国建设事业的迅猛发展，工程质量将逐步走上系统化、法制化的轨道，电脑技术将普遍运用到工程质量管理中，施工人员和质保人员的素质也将得到很大提高，全面质量管理体系将得到完善和推广应用。

参考文献：

[1] 王丽晶,马书韫. 浅谈建筑工程施工质量控制[J]. 黑龙江科技信息, 2011,(04) .

[2] 黄东兴,范雪华. 建筑工程施工质量过程管理与控制[J]. 中国建设信息, 2010,(09) .

[3] 张松磊,陈有志,宋建娜. 建筑工程施工质量过程管理与控制[J]. 中国新技术新产品, 2010,(06) .

[4] 秦波,赵振河. 建筑工程施工的质量控制浅析[J]. 陕西建筑, 2008,(11) .

注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。