《车辆管理员职责》

《车辆管理员职责》

第一条负责风场车辆正常调度、管理，规范公司车辆的使用。

第二条制度拟订管理制度。

第三条根据风场实际，制订车辆管理、行车安全等方面的制度，并在实际操作中不断修改完善。

第四条拟订车辆使用申请、审核、派车等流程。

第五条车辆检查。经常性对车辆的安全性能进行检查。

第六条车辆调度。合理、灵活地调度车辆，保证生产、销售用车，正常运转。

第七条手续办理。车辆的年检、牌证、保险等项工作的手续办理，及时完整。

第对车辆维修费用、油耗、里程等进行严格、公正的考核，并对风场各车辆出车、维修等情况建立台帐。

第二篇：车辆管理员岗位职责车辆管理职责

直接上级：综合部经理

下属人员：全市各车辆专、兼职司机.

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一、主要管理职责：

1、负责公司车辆正常调度、管理，规范公司车辆的使用。

2、负责公司车辆安全规范操作考核与执行。

3、负责公司专、兼职驾驶员安全考核与学习，提高全市驾驶员驾驶技术和业务服务技术水平。

4、负责车辆管理制度拟订。

5、负责全市安全车辆检查。经常性对全市车辆的安全性能进行检查。符合安全要求。

4、车辆调度。合理、灵活地调度全市车辆，保证生产、行政用车，正常运转.

5、手续办理。全市车辆的年检、牌证、保险等项工作的手续办理。及时完整.

6、对车辆维修费用、油耗、里程等进行严格、公正的考核。并对公司各车辆出车、维修等情况建立台帐。

7、完成领导交办其他工作。

二、考核

按月对车辆使用情况进行统计，并作出相应的考核。考核对象主要包括：各专职司机.驾驶班长职责

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直接上级：车辆管理员

下属人员：全班车辆专职司机.

一、主要管理职责：

1、在车辆管理员的安排下对全班进行全面管理统一指挥。

2、以身作则带领全班完成公司领导和分公司各部门正常工作用车，调动全班驾驶员积极性，牢固树立安全思想，抓好全班日常工作。

3、抓好全班思想政治工作，教育驾驶员牢固树立安全第一的思想，降低事故率，不断提高服务质量。

4、坚持车辆定期检修和保养制度，搞好本班车辆维护保养工作。提高设备完好率，车辆出勤率。

5、管理好班上的考勤，安排好生产车辆行车日常工作（眉山市范围）。

6、爱护车辆，带领全班不断驾驶技术和业务技术水平。

7、完成综合部交办其他工作。

第三篇：车辆管理员岗位职责职务名称：车队管理、后勤

直接上级：办公室主管

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工作职责：

下属人员：各车辆专职司机

一、车队主要管理职责：

1、负责公司车辆正常调度、管理，规范公司车辆的使用。

2、根据公司实际，制订车辆管理、行车安全等方面的制度，并在实际操作中不断修改完善。

3、拟订车辆使用申请、审核、派车等流程。

4、车辆检查。经常性对车辆的安全性能进行检查。符合安全要求。

5、车辆调度。合理、灵活地调度车辆，保证生产、销售用车，正常运转。

6、手续办理。车辆的年检、牌证、保险等项工作的手续办理。及时完整。.

7、对车辆维修费用、油耗、里程等进行严格、公正的考核。并对公司各车辆出车、维修等情况建立登记表。

第四篇：车辆管理员岗位职责车辆管理员岗位职责

（一）遵守国家法律法规及公司各项规章制度。

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（二）负责转运站车辆的调度管理，确保完成运输任务。

（三）负责督促驾驶员执行车辆安全操作规程。

（四）负责车辆维修管理工作，确保车辆正常运行。

（五）负责车辆安全隐患的排查及其督促整改工作，确保行车安全。

（六）负责组织车辆安全、卫生检查。

（七）负责建立车辆运行台帐和gps监控工作。

（八）协助车辆安全事故的调查和处理工作。

（九）负责驾驶员的日常安全学习、

教育及培训工作。

（十）

十、完成领导交办的其它工作。

第五篇：车辆管理员岗位职责车辆管理主管职责

直接上级：办公室主任下属人员：各车辆专职司机

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一、主要管理职责：

1、负责公司车辆正常调度、管理，规范公司车辆的使用。

2、制度拟订管理制度。

2.1根据公司实际，制订车辆管理、行车安全等方面的制度，并在实际操作中不断修改完善。

2.2拟订车辆使用申请、审核、派车等流程。

3、车辆检查。经常性对车辆的安全性能进行检查。符合安全要求

4、车辆调度。合理、灵活地调度车辆，保证生产、销售用车，正常运转.

5、手续办理。车辆的年检、牌证、保险等项工作的手续办理。及时完整.

6、对车辆维修费用、油耗、里程等进行严格、公正的考核。并对公司各车辆出车、维修等情况建立台帐。

二、考核

生产部按月对车辆使用情况进行统计，并作出相应的考核。考核对象主要包括：车辆管理主管、各专职司机、叉车司机.主要考核指标：

1、车辆可使用率。占考核总额的30%.

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2、各需车部门请车率。占考核总额的30%.

3、车辆正常维护、保养。占考核总额的20%.

4、劳动纪律.占考核总额的10%.

5、领导交付的临时任务的完成情况。占考核总额的内容仅供参考

10%.