新形势下粮食企业的改革与发展 范淑娟 （哈尔滨市木兰县粮食仓库，木兰１５１９０１） 【关键词】粮食企业；形势；任务；改革；发展 发挥粮食购销的主渠道作用，只有通过 去弱培强，打造出有生机、有活力、有效 彻底转变经营观念，进行创新，发展 益的购销企业，扩大企业规模，壮大企业 规模经济，才能做活购销，取得发展。 实力。 １．更新观念，抢占市畅。长期以来， ３．组建队伍，构建网点。在竞争激烈 由于受计划经济思想的影响，国有粮食 的粮食购销市场中．国有粮食购销企业 购销企业普遍存在观念陈旧、思想保守 要占据主渠道，没有一支作风过硬，善于 和等、靠、要的弊端，抢占市场，争取主动 搞活市场、热情服务、不怕辛苦的购销队 的意识淡薄，只有进行思想大．才能 伍，是绝对不行的。同样有队伍无网点也 实现观念大转变。因此，要教育引导广大 是行不通的。为此在队伍和网点建设上 干部职工，粮食购销市场化是大势所趋， 要着力加强。一是队伍建设。当前，国有 必须适应，被动适应也不行，适应晚了更 粮食购销企业人员多。包袱重，压力大。 当前粮食工作面临着新的形势和任 不行。绝对不能抱残守缺，裹足不前。在 但是人员多是坏事也是好事，就工资而 务。主要表现为，人民生活水平总体达到 当前竞争激烈的粮食购销市场中，市场 言开支大，困难多。而要开展大购大销没 小康水平后，粮食消费进入“提升期”；全 化程度越高，粮食购销蕴藏的机遇也就 有人员也不行。关键是如何看待，如何使 国粮食流通改革工作会议后，粮食 越大。关键看谁能尽快转变角色，适应市 用。收储职工大多都在一线工作多年，积 购销市场化进入拓展期；粮食结构的调 场．抢抓机遇．争取主动。否则，就会落 累了一定的购销经验．只要充分调动他 整，国内粮食市场出现“回暖”迹象。这些 伍．就会被激烈的市场竞争所淘汰。 们的积极性，让他们的聪明才智充分施 新形势给粮食行业带来了新的机遇和挑 ２．整合资源，壮大实力。粮食市场的 展，就会变包袱为财富。二是网点建设。 战。做好新形势下的粮食工作，就要认清 放开．受冲击最大的是国有粮食购销企 稳定强劲的购销网络是确保国有粮食购 形势，抢抓机遇，在做活购销、壮大工业、 业。粮所的散、弱、差、小，竞争力不强的 销企业购得进、卖得出、有利润的前提。 发展多营、组建集团四个方面深化改革， 现状更为凸显。这些问题必须靠改革的 购销企业首先要有粮源，粮源短缺，企业 强力推进，实现粮食经济的跨越发展。 办法、市场经济的手段来解决。提 自然成了无源之水，无本之木。构建好收 实施粮食购销创新战略，进一 出：经济活力的增强，取决于市场化程度 购网点。可采取由里及外、辐射延伸的办 步增强企业竞争力。 的提高，千改革，万改革，加快市场化进 法。在辖区内通过划片收购，牢牢控制辖 粮食购销市场化后，国家粮食、 程的改革是最根本的改革。因此，就国有 区内粮源；在辖区外通过ｘ￣￣ｌ－设点，与外 购销格局发生了深刻变化。多种经济成 粮食购销企业而青．要生存，增活力，求 地粮商合作的方式，广泛开展代购代销、 分并存，市场竞争多元化成为当今粮食 发展，就必须进行资源整合，按照抓大放 即购即销、分购联销、联购联销等活动， 购销市场的主体。在这种情况下，建立起 小。强强联合的原则，对地处偏僻，粮源 积极掌握周边地区粮源。口 适应市场要求的新型管理，使国有 不足，购销能力差，经营效益不高的国有 （编辑／永安） 粮食购销企业在市场经济的大潮中充分 粮食购销企业，通过合并、拍卖等方式， 活力２０１０．４ ２４７
