浅述配电线路施工中的相序

浅述配电线路施工中的相序

浅述配电线路施工中的相序 刘光华 (南京供电公司)

摘要:下文结合本人多年的工作经验,介绍了配电线路相序错误的危害,探讨了配电线路施工中如何保证线路相序正确的方法及注意事项,以达到施 工结束后,送电确保线路相序的正确. 关键词:配电线路;施工;相序:方法 1配电线路相序错误的危害

配电线施工中,若不注意线路相序,送电后发生以下事故: (1)当不同的多个电源并列运行时,若相序不同,造成多个电源线路 跳闸,造成大面积停电:

(2)单电源高压用户运行时,若发生相序错误,造成用户动力电源设 备无法使用,若长时间未发现,会造成用户用电设备损坏; (3)低压电源用户,若发生相序错误(指零线错误),造成用户设备损 坏.

2配电线路施工中保证相序的方法及施工中注意事项 实际现场不同设备相序标示方式不同,以下说明几种设备: (1)变电站出线问隔:有标注为A相,B相,C相;色标为:黄色,绿 色,红色,施工中必须绝对以此为相序参照;

(2)架空线路:线路无标示,杆塔上有黄色,绿色,红色色标,但施工 中绝对不能作为相序参照,因线路改接多,维护更新不能做到及时修改; (3)电缆:电缆有黄,绿,红本体相色,施工中只能作为参照依据,不 能作为相序使用,因此距离电缆线路无法做到绝对本体相色对接; (4)环网柜:无相色标示,每个间职出线接入点有L,【J2,k标示,现 场施工必须定为LIA相标黄色,L2为B相示绿色,为c相标红色; (5)高压分支箱:有A相,B相,C相和黄色,绿色,红色标示,施工中

必须对应接入;

(6)用电设备一般有A相,B相,c相标示,线路施工参照接入. 配电线路构成不同,以下介绍常见的线路构成中的施工内容: (1)架空线路

①线路迁移工作:即是将数档架空线改变走向,新建部分架空线路 与原架空线路联通,保持供电方式不变(迁移部分有负荷和无负荷线 路).此类工作保证相序方法比较简单,在工作前必须把拆除部分的相序 (线路走向)提前画好,工作结束后一一核对,确保新建部分与拆除部分 线路走向完全一致.送电后找到相应的分段开关或联系开关,用核相仪 进行一次核相,检查相序准确无误,迁移线路中无负荷以上就可以保证 相序,遇到迁移线路部分有负荷还必须做到送电后与用户联系在用户侧 进行相序检查或用户侧二次核相,确保用户用电正常.

注意事项:工作前,必须画拆除线路部分相序,画出相序必须准确, 详细;工作后,核对相序必须认真.送电后,必须进行线路一次核相确认, 负荷侧相序必须检查.

②架空线路下地工作:即将数档架空线改电缆供电,保持供电方式 不变(下地线路分为负荷和无负荷线路).工作前必须先检查下地架空线 路有无跳相搭接,检查负荷侧电源搭接方式,并做详细记录.工作结束 后,对无负荷线路,在电缆与架空搭头时应先定相,定相完成后,按照定 相结果电缆两侧逐项搭头(考虑线路有无跳相),送电后找到相应的分段 开关或联系开关,用核相仪进行一次核相,检查相序准确无误.对有负荷 线路,应多次定相,应从加入的设备(一般指环网柜)向两侧架空线路分 别定相,按定相结果与线路搭头,再由设备点向负荷侧用户定相,定相后 再搭头,确保新建电缆部分与原拆除线路部分搭头方式保持一致,送电 后一般在新上设备点处进行二次核相检查,正确后,再送负荷侧电源. 注意事项:工作前必须检查线路有无跳相搭结,画出负荷侧搭接方 式需详细准确.

③为用户提供双电源工作:同杆架设双回电源和非同杆架空双电源 两种,从两条架空线路接如两个电源至用户配电房.同杆架设线路为用

户提供双电源:工作前先将双电源线路进行定相(即两条架空线路上中 撞豳2011年8月

下是否对应),相位确定后,分别搭接线路为用提供电源.工作结束后,在 用户侧进行低压核相,确保用户相序正确.

非同杆架设线路为用户提供双电源:目前为止无技术手段保证用户 双电源相序一致,实际现场工作方法:①要求工作人员两条线路从电源 侧检查相序一直到用户电源点;②两条电源线路有无联络或通过网络相 互连接方式推算出双电源相序,由于配电网络变化大,施工单位众多,施 工员水平不一致,造成每条架空线路上相序不一致,只能用检查和推算 的方法为用户提供相序,因此此类工作相序保证正确率只有70～80%. 注意事项:工作人员检查相序时必须认真细致负责,可以提高相序 正确率. (2)电缆线路:

①电缆迁移工作:即改变电缆通道,延长或缩短原供电电缆工作,工 作开始后,首先开断电缆,对开断后的电缆利用电缆本体相色进行定相, 以确定废弃的电缆,两侧本体相色相同,若不同加相色带包裹,确定相 色,在做电缆对接头时,利用确定后的相色进行对接,送电后,必须利用 一

次或二次进行核相检查,对相序做到绝对保证正确.

注意事项:电缆开断后,必须作废弃电缆本体相色确认,因为开断废 弃的电缆中间有无对接头不能缺认.

②双回电缆开断,并加设网络联络工作,为用户提供双电源:即在运 行中的电缆开断后,加入两台新设备,再将两个新设备用电缆联络,由新 设备引出电缆至用户配电房工作.同于单回电缆开断,加设备为用户供 电方式,不同之处在于双回电缆开断时,首先,必须进行电缆线路名称鉴 别,不能造成停错线路的错误,其次两回线路的无法做到相序一致,(即 电缆本体,黄,绿,红,就是线路A,B,c相),因此待线路送电后,必须进 行两条线路的线的相序相核后,再分别接入用户侧电缆确定为用户电缆 相序一致,最后,还必须在用户侧进行两个电源核相.

③变电所新出双回线,为用户提供两条电源:变电所间隔新出电缆 至用户前置配电设备(环网柜),配电设备新放电缆置用户开闭所或用户 中心变,配电设备加联络,该工作容易确保相序,电缆全部敷设结束后, 从变电所间隔开始搭头,利用变电所间隔铜牌标注的黄,绿,红色标到推 出到用户侧相色进行逐相搭头,可以做到确保相序,工作结束后,在配电 设备和用户侧进行一次核相.

注意事项:电缆搭头时应先核对色标,逐相进行搭头,确保相序一 致.

(3)架空线路与电缆相结的线路

在实际工作中此类形式最多,但此类工作将其分析拆开后,也就是 上述的几种形式,按照每个单元不同线路形式进行相序核对,最后做出 书面的相序确定,确保相序正确,最后设备进行一次和两次核相. 南京路杆线下地实例简单介绍如下: L』磊r__.._..__…一融一L

工程概况:单回线路全长3.3kin,电缆约3kin,杆变8台,全部拆除. 新上:1O台5个单元环网柜,美变8台,低分2O台.

工作内容:①检查线路有无跳项搭接,有多少个支接线路,有多少厂】 用户;②安排多家施工单位画出未拆除现场相位图,并共同核对,确保一 致;③画出停电后的相位图,确认后分发施工单位. 停电工作:

①在许府巷01#塔(电车01#塔)定相(电源侧电缆绿黄红分别对应 上中下线,受电侧电缆绿黄红分别对应上中下线),确定后开始做电缆对 简述低压抄表管理的精细化 赵海云 (广东清远)

摘要:为使营销工作更细化,更深入,清远市供电公司高度重视低压抄表管理工作,作者结合工作实践对抄表工作创新管理的阐述,以供参考考. 关键词:低压抄表;创新管理;高效性 1引言

电费收入是电网企业的主营业务收入,抄表是营销管理的重要组成 部分,抄见的用户电量是计收电费的依据,是实现企业效益最大化的关 键环节.更要加强对抄表实抄率,准确率的管理与监督;建立健全绩效监 督,激励机制,完善业务流程,规范作业程序,依托营销技术支持系统平 台,提高抄表工作的信息化程度,提升抄表服务的质量水平. 2实施要点

供电营销开展精细化管理,要将精细化管理的方法和理念付诸于营 销管理实践.下面是实施精细化管理的几个要点:①创建严细的管理标 准体系.②实现营销管理信息化.③优化工作流程.a.细化工作.b.细化 职责.c.明确岗位职责.d.修正偏差.e.开展绩效管理,细化战略目的. 3主要目的

实施精细化管理的主要目的,就是结合企业营销工作的实际要将管 理思想和管理理念贯彻到实际中去,促进企业科学管理,服务水平,经济 效益进步提高. 3.1提升服务水平

重新梳理营销工作程序,发挥营销技术支持系统的优势,建立流畅, 精细,高效的服务工作流程,将电话呼入,营业受理,故障报修,配网调 度,装表接电,查询咨询,投诉等各个服务环节统一纳入流程管理,形成 一

个有机的服务整体.根据客户的不同需求,实行个性化服务,如:报修 服务,设立24h报修电话,紧急服务人员在规定时间内到达现场和恢复 供电;上门服务,对伤残孤寡老人服务到家;查询服务,配置自动查询系 统,回答客户电费,用电业务和知识等.改善营业环境,设置等候区,改排 队为排号.对客户满意度调查进行科学分析,通过客户满意度管理修正 服务缺陷. 3.2增供扩销

细分市场,研究客户用电需求规律,根据客户的不同特性,采取差异 化的营销策略,满足客户个性化的需要;完善营销分析制度,规范营销分 析报表,由定性改为定量分析,制定有针对性,可操作性的营销策略提供

决策;采用多种方式受理客户各类用电业务,建立全流程节假日业扩接 电制度,通过网络提供查询,咨询,装表接电等项服务,开展用电安全,节 能降耗专业化的技术服务,扩大市场份额;打造用电服务品牌,树品牌形 象,以形象赢市场;制定增供促销管理办法,设立增供促销奖金,鼓励市 场开拓.

3_3减少经济损失

线损管理是营销工作的一大难题,细化工作,细分责任,加强考核,实 行分压,分线,分台变,分季节,分责人的\"五分\进行目标管理;对电能计 量装置的封闭性能改造,通过信息系统对用电现场情况实时监测,异常告 警,防止偷漏电;选用低能耗非晶合金变压器投入电网运行等,有效地减少 线路损失.电费的回收直接影响企业的效益,强化抄表,核算管理,细化考 核指标,将电费回收率与个人的经济利益挂钩,严格执行电价,进行电 价普查,杜绝人情电\关系电\实现应收必收,收必收齐. 3.4提高管理水平

按照精细化管理的理念和模式,细化工作和制度,便于提高工作质 量,追求精品工程;细分市场和客户,形成精细的工作作风;以量化的数 据为依据,使无形的管理变成有形的管理,从而可对管理进程进行导引, 调节,控制,及时发现问题,矫正管理行为;规范管理制度和工作流程,管 理责任具体化,明确化,促使每位员工到岗,到位,尽职,出现问题能够及 时检查,纠正,处理,以最经济的管理方式获取最大的效益. 3.5发挥信息系统的作用.提高效益

利用营销技术支持系统对业务流程进行整合和细化,建立以客户为 中心的营销模式,并提供强有力的技术支持,提高服务品位和工作效益 实现信息系统的整合,提高信息完整性和准确性,共享负荷管理,配电管 理等系统的信息,有效地分析线损原因,便于采取措施,减少电能损失; 通过信息系统对客户进行具体甄别和群组分类,对其进行特性分析,使 市场推广和销售策略的制定与执行避免盲目性,节省时间和资金;利用 信息系统对高耗能,亏损企业进行跟踪,根据情况及时采取措施,减少电 费坏账和欠费损失.

4需注意的几个问题

精细化管理是一个系统工程,在实施过程中,要有统筹的安排和周 密的计划,对实施中有可能出现的问题进行分析预测,制定解决方案,对 实施中出现的问题,及时采取措施,进行解决,保证精细化管理工作的实 施.下面是精细化管理实施中需注意的几个问题:①切合企业自身实际. ②加强学习,达成共识.③明确思路,循序渐进.④以技术进步推进创新. 5结束语

总而言之,要以\"精确,细致,深入,规范\"为特点的全面化的管理模 式,最大限度地提高工作效率和降低管理成本.其实质是在规范化和标 准化的基础上,对管理流程进行科学细化和合理优化的过程.增加企业 效益,提升服务水平,扩大电力市场,实现供电企业的可持续发展有着重 要意义. 接头:

②在许府巷42#塔,43#塔(电车线42#,43#)定相(电源侧电缆绿黄 红分别对应上中下线,受电侧电缆绿黄红分别对应上中下线),确定后开 始做电缆对接头;

③在许府巷67#塔定相(电源侧电缆绿黄红分别对应上中下线,受 电侧电缆绿黄红分别对应上中下线),确定后,开始做电缆对接头; ④在玄武01#塔定相(电源侧电缆绿黄红分别对应上中下线,受电 侧电缆绿黄红分别对应上中下线),确定后,开始做电缆对接头; ⑤在工作对接头结束,许府巷从门变电所出线间隔向玄武变出 线间隔复核相序,确保主通道相位正确;

⑥电车线从变电所出线间隔向电东线与玄武线联络环网柜复核相 序确保主通道相位正确;

⑦玄武线从变电所出线间隔向电东线路联络环网柜复核相序,确保 主通道相应正确;

⑧电车线与玄武线联络环网柜,复检相序,保证正确;

⑨主通道相序正确后,由多个环网柜分别到各支线及用电设备点进 行搭头送电后:许府巷线在中间环网柜进行二次核相,玄武线与电东线

联络环网柜进行二次核相,最后到各个用户点进行核对相位. 3结束语

以上为线路工作中最为最见的几种线路工作状态,现场施工人员认 真负责,把好技术关,可以提高线路相序正确率.

在新建线路时,我们应遵从配电线路规定,三角或水平排到时沿道 路进行的线路,由道路侧向路边依次排列为A,B,c相排到,非道路进行 线路,面向\"十'侧,由左到右,A,B,c相列.

在新建线路时,垂直排列,应做上,中,下线为B,A,C相排列,三角 排列改垂直排应规定中相改B相上线,A相为中线,C相为下线. 希望所有配电线路施工都遵从配电规定,规范施工为线路相序正确 提供技术基础. 目圜燕 2011年8月