装饰公司工程部绩效考核办法

一、考核内容

工程部绩效考核内容主要包括以下几个方面：

1. 工程进度

在规定的时间内完成任务，不得出现超时的情况，对于超期的任务需要提出合理的解释和补救方案。

2. 工程质量

要求按照公司质量标准进行施工，确保工程质量符合相关规定和客户要求。

3. 成本控制

必须按照项目预算进行施工，严格控制人员、材料、机械和其他成本。

4. 安全管理

工程部要加强施工现场的安全管理，确保员工的人身安全和施工过程的安全。

二、考核标准

工程部绩效考核标准分为优秀、良好、及格和不及格四个级别。

1. 优秀

在考核周期内，工程部得分在90分以上，工程进度符合要求，工程质量优良，成本控制合理，安全管理得到妥善维护。

2. 良好

在考核周期内，工程部得分在80-90分之间，工程进度略有延误或提前，工程质量达到规定标准，成本控制较好，安全管理存在些许不足但能及时处理。

3. 及格

在考核周期内，工程部得分在70-80分之间，工程进度不稳定，工程质量整体符合相关规定，成本控制上存在一定问题，安全管理不甚完善。

4. 不及格

在考核周期内，工程部得分低于70分，工程进度远离计划时间，工程质量严重下降，成本控制严重超支，安全管理存在严重安全隐患。

三、考核评分

在对工程部按照以上标准进行评分时，采用满足以下需求的加权平均法进行评分：

1. 2. 3. 4.

工程进度占权重30% 工程质量占权重30% 成本控制占权重20% 安全管理占权重20%

按照加权平均法计算得分，得分在70分及以上即为及格，80分及以上为良好，90分及以上为优秀。

四、奖惩措施

1. 奖励

优秀的工程部在年底将获得相应的奖金和荣誉称号，以表彰他们在施工过程中的出色表现。

2. 惩罚

不及格的工程部将被追究相关工程质量或安全管理责任，并承担相应的经济责任。

五、绩效考核流程

1. 每个季度，工程部经理将对各团队进行中期考核，分析存在的问题进行改进；

2. 每年末，对各团队进行年度考核，进行绩效评价，确定优秀工程部团队，并给予相应奖励和表彰；

3. 不定期的考核工作，以期促进工程部经常性的发展和进步。

六、总结

通过此项绩效考核制度的实施，装饰公司的工程部必将逐渐成为一支高素质的专业团队，更好地实现企业的战略目标，为公司发展注入新的活力！