研发工程师KPI绩效考核

考核指标 新产品、新项目 • 产品 考核标准 1. 产品性能达到预期标准（由销售代表发出的季度问卷调查获知） 2. 产品满足客户需要（同上） 3. 每年生产3件产品 4. 产品在规定日期之前交货 5. 业务部门认为产品在下列方面符合要求： • 唯一性 • 竞争者效仿的可能性 • 对公司形象的影响 • 对旧产品的改进程度 6. 产品提升了公司的声誉和形象（由业务部门和市场及研究副总裁判断） 7. 新产品是对旧产品的改进（由业务部门判断） 8. 技术可以应用到其他产品中（由研究副总裁判断） 9. 符合法定要求 • 协议 1. 在试验开始前三周制定并达成协议 2. 由于协议中的省略或错误所导致的职员失职不超过1－2次 3. 经理判断协议的可行性： • 有效的利用了资源以解决研究中的问题 • 协议内容清楚 • 协议解决了研究中的问题 • 协议旨在解决研究问题并与年度研究计划相关 • 试验结果 1．研究人员能够随时回答经理提出的下列问题： • 协议的执行情况 • 产品的物理特性 • 产品的消费情况 • 初步结果 • 试验是否能够解决研究中的问题 • 对产品做出判断 两次或多次试验验证了同一结果，或者一次试验与以前的经验验证（得到总监和其他研究人员的认同） • 新产品试验数据 1．向其他部门提供产品规格信息 2．在规定日期之前提供 3．信息完备 • 完成合同研究 1．在规定日期之前完成研究 2．研究人员和法务人员认为协议、合同已经完成 3．研究人员能够回答经理的下列问题： • 协议的执行情况 • 产品的物理特性 • 产品的消费情况 • 初步结果 提供技术信息 • 向业务和销售部门提供技术信息 • 向质检部门提供产品成分信息 • 向配方部门提供产品信息 完成项目 1. 2. 3. 4. 5. • 试验是否能够解决研究中的问题 4．总监认为协议符合公司的需求 相关部门在季度调查中表示它们及时，准确而完整的收到了由研究人员提供的信息。 将总监认同的项目进行排序 在头12个月内完成4－5个项目 50－100个关于产品创新的计划 将计划的范围缩小，并获得总监的同意 在12个月之内设计完一个项目，并获得业务和管理部门的认同 6. 由总监判断团队的表现： • 团队的成员 • 团队的目标 • 个人的角色 • 行动计划 • 个人职责 • 自由讨论 • 设计评判标准 • 个人项目研究 • 反馈 研究计划 1. 在规定日期前制定计划 • 年度研究计划 2. 业务部门认为产品在下列方面符合要求： • 唯一性 • 竞争者效仿的可能性 • 对公司形象的影响 • 对旧产品的改进程度 3. 根据经验及现实情况，业务与管理部门认为计划是可行的 4. 计划中所涉及的步骤内容详实，业务与管理部门能够根据其中的时间表顺利完成工作。 • 季度研究计划 1. 在规定日期之前制定计划 2. 由总监判断计划的可行性： • 季度计划与年度计划相协调 • 有效的调研报告可以实现生产目标 • 资源得到合理分配，优先生产重要产品 • 最大化配置可用资源 • 制定试验开始日期 生产研究设备 1. 一年中由于设备问题发生的耽误计划实行的情况不得超• 设备的最优利过1－2次 用 2. 总监认为对于设备的描述正确无误 • 预算资源的最3. 用于设备的实际开销在预算开销的90％－100％之内 优利用

4. 对经理安排了专业发展的机会