智慧沙龙座谈会方案

智慧沙龙座谈会方案

一、沙龙目的

在公司不断发展壮大的现状下，为了各个层级的领导团队自身管理、营销及经营能力得到提升以适应公司的发展需求，以便能够更好的领导团队。公司总部实施管理层送温暖到各个区域，为各个区域解疑答惑，实现公司基层管理层与企业的共同进步与发展。

二、沙龙主题

融聚智慧，超越自我

三、沙龙形式 座谈会

四、会议安排

1、安排原则：每月上中下旬各去一个区域，即每十天去一个区域 2、具体安排见下表：

序号 1 2 3 4 5

时间 五月下旬 六月上旬 六月中旬 六月下旬 七月上旬 区域 苏州 常州 杭州 南京 福州 备注 会议主题提前一周下发 会议主题提前一周下发 会议主题提前一周下发 会议主题提前一周下发 会议主题提前一周下发 五、沙龙地点 各区域会议厅

六、沙龙内容

1、人员管理：如何带领团队、如何提升服务、如何控制人员流失率、如何培

养下属等。

2、产品营销：如何提升团队营销能力、如何提升团队士气等。

3、店面经营：如何提升店面的形象、对店面经营的建议和意见等。 4、内容订立原则：每次会议仅在三个主题中选其一。

七、参与人员

1、解惑嘉宾：********

2、与会人员：区域各店班组长级及以上人员。 3、会议主持人：***。

八、沙龙组织流程

序号 1 2

进程 问题征集 问题征集 时间安排 提前1周 接到通知事项 下发沙龙通知 收集并提报问负责人部门 总部HR 各个区域人负责人 **** 区域人事专备注 内容中含当次沙龙主题 区域有三天的时间下发1

后3天内 题 力资源负责人 总部HR 总部HR 区域人力资源负责人 区域人力资源负责人 区域人力资源负责人 员 通知并收集各门店问题，于接收到通知的第二日下午提交收集问题。 仅有一天时间整理区域问题，并呈领导审核。 根据领导意见修改问题方向，将修改意见下发区域。 根据总部意见与各位员工进行沟通 上报总部HR最后核定的问题，以备各位解惑嘉宾（公司管理层）准备，提前两天以使解惑嘉宾掌握问题方向。 具体物品详见******* 同时总部人力资源有一名主持人。区域人事专员同为与会人员，负责做好会议记录，设计部安排人员做宣传和报道工作。 做好会议记录整理，发由总部HR相关人员，由总部人力资源协助进行审核工作。 此项由林副总定内容、负责人及完成时间。 3 4 5 提前5天 提前4天 提前3天 整理问题，呈相关领导审核 下发修改问题 修改问题 **** **** 区域人事专员 区域人事专员 区域人事专员 6 提前2天 上报修改后的问题 准备会议所需物品 7 会议前1H 8 会议组织 会议中 疑难解答 总部管理层 解惑嘉宾 9 会议后48H内 宣传阶段 会议记录整理 区域人力资源负责人 区域人事专员 10

九、各部门分工

序号 1 2 3 4 5 6 7 事项 下发通知至区域 问题修改阶段 总部整理修改意见 会议记录审核 通知门店及问题征集阶段 修改问题 上报定稿问题 规定时间 提前1周 提前5天 提前4天 会议后72H内 接到通知后2天内 提前3天 提前2天 各个区域人力资源负责人 8 会议资料准备 会议前1H 总部HR 负责人部门 负责人 **** **** **** **** 区域人事专员 区域人事专员 区域人事专员 整理问题，呈相关领导审核 根据领导意见修改问题方向，将修改意见下发区域。 接收到区域人事专员提供会议资料后24H内完成该项工作 收集并提报问题 根据总部意见与各位员工进行沟通 上报修改后的问题，提前两天以使解惑嘉宾掌握问题方向并作相应准备。 1、统一横幅一条； 2、解惑嘉宾一人一份会议资料，与会人员资料，总部HR下发区域，由区域准备； 3、专用会议记录表，总部HR下发区域，由区域准备； 4、会场食品 负责做好会议记录，设计部安排人员做宣传和报道工作。 做好会议记录整理，并整理成文发由总部HR相关人员 2

备注 区域人事专员 9 10 会议内容记录 会议记录整理 会议中 会议后48H内 区域人力资源负责区域人事专员 区域人事专员

人 11 宣传阶段 会议后 总部设计部 此项由林副总定内容、负责人及完成时间。建议每次会议做一次《智慧风暴》专刊。每年做一次总刊。

十一、沙龙具体流程

阶段 开场 问题解答阶段 主持人开场 与会人员提出案例及问题，现场讨论，解惑嘉宾解答 内容 负责人 **** 与会人员 解惑嘉宾 陈朝兵 时间 1分钟 1.5H 15分钟 **** 2分钟 备注 要点回顾 回顾当天会议要点 结束总结，就当天沟通结果做一简短总结，并将后续的安排做一通报。 对当天的问题解决情况进行记录，对未解决的问题进行整理，后期进行处理，并确定处理时间 结束 会议记录整理 区域人事专员 会议结束48H内完成 由****协助进行审核工作

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