耜国 工程建筑建设 生 旦笙 塑 ２ 谈建筑工程质量管理与控制 谷永生河北省张家口市宣化区古城建筑工程有限责任公司 型！ ： （ 堑 离 建筑工程质量管理与控制是保证王程质量优劣的首要前提， 工程质量的优劣不仅关系到企业的生存发展，而且关系到国家和人民群众的生命财 产安全。现阶段我国工程质量形势不容乐观，本文将从认识建筑工程质量、 现在建筑工程质量存在的问题、解决的途径与方法、建筑工程质量发展趋势等几方 面略述一下建筑工程质量管理与控制，以提高人们的质量意识。 毫 一建筑工程 质量 管理 控制 １、建设单位的行为有待规范 建筑工程质量的概念是一个广义的范畴，不仅指施工质量，还包括建设 单位的组织管理质量、勘察设计单位的勘察设计质量、监理单位的监理质量。 所以工程有了问题不能只由施工单位来承担责任，建设单位、勘察单位、设 计单位、监理单位都要承担相应的责任。 ２、加强对设计单位和设计者的审查 设计是工程建设的重要阶段，设计合理与否直接影响着建设产品的最终 质量。据人们对有关工程事故的调查分析，约有近４成的工程质量事故源于 设计。所以，加强对设计单位及设计者的资格审查十分重要，还有要加强对 设计方案的审核，确保设计方案满足安全性、防火性的要求。要严格实行设 计质量内审制、专业之间会审、会签制，改变目前设计审核走过场，工种之 间相互撞车、打架，设计粗略不详等状况；严禁非法设计和出让图章， 业余设计，强化设计现场服务制度，实行设计质量事故经济赔偿责任制，特 别是设计单位对指定的工程设备和工程材料的质最负全责，把质量隐患消除 在设计阶段。 ３、加快推行建设监理制的步伐，完善监理制的各项配套措施 监理制的推出能够保证从第三方的角度、工程质量进行客观公正的监督， 能够加强对质最形成过程的监督和管理。在对工程领域实行宏观时， 应加快推行监理制，提高建设工程监理地位。同时要完善监理制的各项配套 措施，要以法制加强对监理的考核约束，实行质量追偿制度。 ４、对施工单位市场行为的监管、约束 要加大承包与分包单位（尤其是非法挂靠单位）对质量、安全事故的经 济赔偿和刑事责任。逐步推行承包履约保险制；严格资质审查，加强施工企 业资质管理，全面落实动态管理，保证进入工程领域的企业具备从事建设工 程生产经营活动的基本技术、管理素质和适应不同工程规模、技术管理等级 要求的不同综合等级水平评判的重要依据。 ５、加强对建设工程质量的直接监管 随着国家基本建设改革 的进一步深化，以及《建设工程质量管理条例》等一些法律、法规的颁布实 施，工程质量监督领域实现了有法可依、依法执监。 工程质量是工程建设的核心，是一切工程项目的生命线。工程质量的优 劣，直接关系到人民群众的切身利益，关系到社会和谐稳定的发展大局。确 保建筑工程质量，不仅是建设问题、经济问题，也是民生问题。要切实增强 做好工程质量的责任感和紧迫感，全面提升建筑工程质量水平，努力把建筑 工程质量水平提升到一个新高度，建立健全管理制度、责任制度，推动建筑 工程质量不断提高。 认识建筑工程质量管理与控制 ｌ、建筑工程质量管理与控制的原则 对项目施工而言，质最管理与控制，就是为了确保合同、规范所规定的 质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在质量管理与控 制过程中，应遵循以下几点原则：一是坚持“质量第一”的市场经济经营的 原则；二是“用户至上”的基本原则；三是“以人为核心”的原则，充分调 动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”观念，通过提 高人的素质来避免人的失误，要以人的工作质量保证各工序的质量，促进工 程质量；四是以预防、预控为主的原则，这是确保施工质量的前提，预防为 主，防患于未然。五是坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，遵守国 家的规范、设计文件、合法的合同规定要求，贯彻科学、公正、守法的职业 、道德规范。 ２、建筑工程质量管理与控制的责任主体 在建筑工程建设中，参与工程建设的各方应根据国家颁布的《建设工程 质量管理条例》以及合同、协议和有关文件的规定承担相应的责任。 （１）建设单位是建设工程的投资人，屉工程建设过程的总负责方，拥有 确定建设项目的规模、功能、外观、选用材料设备、按照国家法律法规选择 承包单位的权力。 （２）勘察单位是指对地形、地质及水文等要素进行测绘、勘探、测试及 综合评定，并提供可行性评价与建设工程所需勘察成果资料的单位。设计单 位是按照现行技术标准对建设工程项目进行综合性设计及技术经济分析，并 提供建设工程施工依据的设计文件和图纸的单位。 （３）施工单位指经过建设行政主管部门的资质审查，从事建设工程施工 承包的单位。 （４）工程监理单位是指经过建设行政主管部门的资质审查，受建设单位 委托，依据法律法规以及有关技术标准、设计文件和承包合同，在建设单位 的委托范围内对建设工程进行监督管理的单位。 （５）设备材料供应商是指提供构成建筑工程实体的设备和材料的企业， 包括设备材料生产商、经销商。 建筑工程项目具有投资大、规模大、建设周期长、生产环节多、参与方 多、影响质量形成的因素多等特点，不论是哪个主体出了问题，都会导致质 量缺陷甚至重大质量事故的产生。 ３、影响建筑工程质量的因素 影响工程的因素很多，但归纳起来主要有五个方面，即人、材料、机械、 方法和环境。 二、提高建筑工程质量管理与控制的途径与方法 浅论建筑工程管理 韩志龙河北省张家口市宣化区古城建筑工程有限责任公司 韵瘴馐建筑工程管理一般包括进度管理、现场技术管理、质量管理等方面。文章根据多年的建筑工程管理经验，对建筑工程进度管理，现场管理和质量 管理进行了分析，仅供参考。 圆 黼建筑工程管理 进度管理 现场管理 质量管理 工程成本。项目进度控制、投资控制和质量控制都是项目施＝＝【＝：的重点控制内 容。 Ｉ．２进度管理的措施 １．２．１制定合理的进度计划制定的进度计划的好坏直接影响到后续各项 随着经济的发展和社会的进步，建筑行业得到了长足的发展，建筑工程项 目管理也取得了一定成绩，但是其质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然 不少，特别是一旦出现工程质量事故，就会给国家和人民生命财产带来巨大损 失，在社会上造成不良影响周此做好建筑工程管理就显得尤为重要。 建筑工程管理一般包括进度管理，现场技术管理，质量管理等，现一一进行 具体叙述： １进度管理 １．１概述 建筑工程项目进度管理是根据合同的工期要求编制施工进度计划，用来 衔接工程项目各建设阶段的工作内容、程序、时间等之间的关系，并且以此作 为进度控制的目标，同时要注意检查实际进度是否按计划付诸实施，如果出现 偏差，要及时分析原因并采取相应的补救措施，保证工程顺利竣工，交付使用。 进度控制的目的是保证项目进度目标计划的实现，合理安排资源供应和节约 工作能否顺利开展，因此它是进度管理中的重点工作。在建筑工程开工之前， 定要编制一份详细的、合理可行的进度计划。该进度计划以施工进度计划 为主，同时也要制定其他的劳动力和材料供应计划、采购和租赁计划、机械设 备需求计划、资金供应与支付计划、质量控制计划、安全环保计划等。如果 没有这些计划，就会在一定程度上导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展，从 而影响到进度计划的实现。 １．２．２规范操作，科学管理现代社会的竞争主要是人才的竞争，要做到人尽 其才，把能否顺利实现项目目标作为团队成员的最高目标。所以有必要在项目 开始时就选择建立一支高效的项目团队，包括项目经理部的领导和主要成员。 一１２９ ２０１４年５月第５期（下）２０１４，Ｍａｙ，ＮＯ．５（ｕｎｄｅｒ 工程建筑建设 如果项目组织成员的—ｒ作效率低下，组织机构臃肿，成员之问团队意识淡薄，缺 乏团结合作的精神，就不能够充分发挥个人才能和潜力，很难保证项目的顺利 实施，不能对施工现场实施有效的管理。建立了团队后，必须制定各项规章制度 实施标准化、程序化操作。在制定严格的考核体系后，注意对成员进行适当的 激励措施。实施进度管理时要以项目经理为进度目标责任中心对进度目标进 行合理分解，让责任分配到人。严格管理时也要营造积极向上的工作氛围从而 保证进度目标的实现。 ２建筑项目现场管理 ２．１概述 施工现场管理就是组织好施工生产，是在一定时间空间等约束条件下对 劳动、设备机具、建筑材料等有限资源进行动态管理和优化组合。施工现场 管理的好坏，直接决定着施工企业的生产水平和经营状况。在当今市场经济的 大潮中，在激烈竞争的市场角逐中，它决定着施工企业在市场的占有率和竞争 能力。因此要重视施工现场的管理工作，把推行施工现场管理工作作为发展壮 大建筑业、提高建筑工程质量、加快产业结构布局的一项重要措施来抓，在不 断总结经验的基础上，把施工现场管理上升到法规的高度。 ２．２施工现场管理的措施及建议 ２．２．１编制科学施工设计施工现场设计是实施施工现场管理的纲领性文 件，因此必须紧密结合施工现场的实际，认真加以编制，对整个工程的现场布 置、人员安排、施工进度计划表、平面布置图等要经过严谨的计算和合理的 安排。施１＝组织设计一旦经建设单位领导批准后。就必须要严格执行，各项工作 有章可循，确保整个工程都是按照施工组织设计的要求进行。 ２．２．２实施项目经理负责制项目经理负责制是建筑施工管理制度的一项 改革措施，是全面加强施工现场管理工作的需要。整个项目施工过程具体的组 织者和指挥者是项目经理，他对整个工程项目负责，该制度能有效加强施工现 场管理，提高工程管理水平，监督并落实施工现场管理的各项措施。必须重视选 拔和使用项目经理，注重培养教育那些懂专业技术、有施工管理经验、有一定 政治素养的人才，不断提高他们的管理水平和管理能力，丰富他们的各方面的 知识，不断提高他们的工作积极性。 相国 ３建筑施工质量管理 ３．１概述 质量管理是施］二项目现场管理中最为重要的部分，其任何一个环节出现 任何问题，都会给整个工程带来严重的后果，造成巨大的经济损失。因此可见施 工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量处信誉，靠信誉争市 场，靠市场增效益。企业的经营效益、企业信誉甚至企业存亡在某种程度上依 赖于质量管理程度的强弱。 ３．２加强建筑工程施工质量管理的措施 ３．２．１建立健全质量保证体系实施施工质量管理，必须严格按照国家相关 规定，建立起层层负责、道道把关、人人参与的质量保证体系。必须建立起质 量管理的组织机构，制定各部门的工作标准与质量计划，确定各部门在质量管 理体系中的任务、职责与权限。只有这样建立质量保证体系才能使质量管理 工作落到实处，达到质量管理的目标。建筑施工企业应该建立健全“监督、 法人管理、社会管理、企业自检”四级质量保证体系，严把“材料验收关、施 工质量关、工程合格关、安全生产关”的要求，建立现场施工总纲、现场质量 安全保证体系以及现场材料验收制度，把具体措施落实到每道工序，质量责任 落实到每一个员。 ，确保工程质景处于全面可控状态。 ３．２．２提高人员素质人是生产力的决定因素，任何一个好的制度和方法最 终还是要由人去执行，否则再好的制度也难以发挥作用，成为摆设。建筑施工企 业需要加强技术和管理人员培养，根据激励与约束的原则，充分发挥技术和管 理人员的能动性。首先，必须在施工人员中树立“质量第一”的意识，加强施工 队伍的责任意识。其次，通过各种途径调动员工工作的积极性，充分挖潜其潜能， 让所有的员工都感到自己在企业中存在的价值。建立员工激励制度，对工人要 奖罚分明，从物质和精神上对员工进行奖励，培养员工的凝聚力和风险精神。 建筑工程的整个过程中要做好严格管理、明确责任、加强监督，确保工程 进度和质量，同时也必须保障施工人员安全摊护广大用户利益。建筑工程管理 是个大的系统工程，要通过抓重点、抓要害，以点带面、循序渐进，有计划、有 步骤地使整个建筑工程管理水平上一个台阶。 浅析建筑施工安全管理 贺文超河北广通路桥集团有限公司 翻蒋 奄 本文主要介绍了我国工程建筑中存在的安全管理的主要问题，并进行了较为细致的分析，然后重点阐述了对于目前存在主要问题的改善措施。 建筑施工 安全管理 改善措施 规和强制性标准，使勘察设计成果存在缺陷，不能保证建筑物和施工人员的安全； 工程监理单位未对施工单位的安全技术措施或专项安全施工方案进行认真的 审查，在施工工程中也没有对施工单位落实安全措施的情况进行认真监理．发现 事故隐患时，也未采取果断措施予以整改和消除；检测单位出示虚假报告。 （３）施工单位的安全问题。 随着国家基建投资的不断加大，建筑企业准入的调整，使得施工企业 数量不断增加，施ｌＴ队伍不断扩大。尤其是最近几年，个体建筑业迅猛发展，施 工企业发生了根本的变化。但是由于施工单位是建筑安全活动中处于的主体 和核心的地位，建筑安全问题主要出在施工单位的身上。 ２．安全管理改善措施 ２．１施工安全技术措施。 （１）严格落实安全生产责任制和教育培训体系，设立安全生产管理机构，配 备专职安全生产管理人员，做好安全检查工作； （２）做好施工组织设计工作，按照施工组织设计合理组织施＿Ｔ安全作业； （３）做好技术交底工作，在施工现场设置明显的安全警示标志，做好季节性 施工准备工作； （４）经常进行预防性试验，对机械设备做好经常性维护保养和定期检修，确 保设备性能符合安全标准要求； （５）施工现场临时搭建的建筑物应当符合安全使用要求，对因建设工程施 工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等，应当采取专项防护措施： （６）及时发放和正确使用个人防护用品，作业人员应当遵守安全施工的强 制性标准、规章制度和操作规程，正确使用安全防护用具、机械设备等。 ２．２安全文明管理改善措施。 （１）安全文明施工技术（作业）体系。 创建文明工地、推行文明施工和文明作业，不仅是管理性很强的工作，而且 也是技术性很强的工作。安全与文明密不可分，共处于一体，组成了安全文明的 共同体；创建安全文明工地与推行安全文明施工技术也密不可分，组成了安全 文明施工的共同体。 安全管理和文明施工的任务是缔造施工生产的安全文明状态和规范施工 生产作业的安全文明行为。施工生产的安全文明状态包括创造安全文明施工 场所和采用安全文明施工的工艺和技术两个大的方面，而施工生产的安全文 明行为即进行安全文明作业和操作。 １．安全管理的现状 １．１法律和监管。 （１）缺乏适合市场经济的建筑安全管理。 我国工程建设投资的变化使原有的建筑生产安全管理己经不适应 现在的建筑生产方式，因此一直由主导的安全管理出现了很多管理漏洞。 再加上有关建筑安全的法律法规不健全，监管效率低，社会监督体系不完 善，致使安全管理不到位，适合市场经济规律的、法律手段与经济手段并行的建 筑安全管理尚未形成。 （２）法律法规多而不全，执行力不够。 我国法律的“环境与健康”过于薄弱。对建筑活动中“环境与健康”的 重视，已经成为国际普遍关注的话题。工程建设的目标体系已经由传统的“成 本一造价一质量一工期”体系，转向“成本一造价一质量一工期一环境与健康”体系。 国际标准化组织也己制定了环境管理体系。 （３）管理部门职能转变滞后，管理出现真空。 随着我国政治改革的深化，国家机构改革，企业改制，企业逐渐脱离了 行业行政管理的束缚，成为了市场中的行为主体。与此相适应．建设部及地 方建设行政主管部门成为国家建筑安全专项监督职能的履行者，生 产监督管理总局及地方各级安全生产监督管理机构则成为生产综合 监督职能的履行者。 （４）建设工程安全生产管理与专业建设工程安全生产管理分开。 目前我国建设工程安全管理工作实际上处于分散管理状态，并未真正做 到行业管理。这就形成了建筑安全管理标准、管理模式不一致，伤亡事故统计 数据失真，管理ｌＴ作职责交叉不清。 １．２企业安全管理。 （１）建筑单位安全管理问题。 将建筑工程的勘查、设计、施工、监理发包给不够资质或能力的单位甚 至非法的个体承包商。由于这种层层的分包，导致施工管理不严格、安全培训 不到位和安全投入不足或基本没有。同时它还使利润降低，而包工头为了追求 最大利润，会减少他的一切不必要的金额开支，导致安全隐患和安全事故的不 断出现。 （２）勘察、设计、工程监理等单位主要的安全问题。 勘察、设计单位不按要求进行勘察或设计，或改变勘察设计文件、法律、法 ｌ３Ｏ
