城市建筑ｌ工程管理・质徽控制ｌ ＵＲＢＡＮＩＳＭ ＡＮＤ ＡＲＣＨＩＴＥＣＴＵＲＥ Ｊ ＰＲＯＪＥＣＴ ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ・ＱＵＡＬＩＴＹ ＣＯＮＴＲＯＬ 建筑工程项目施工质量管理控制措施 ■谢远崧 【摘要】施工质量的好坏关系到工程项目的整体，加强建 产同样占据重要地位。对安全生产与文明施工管理 不足，便容易导致施工人员在施工过程中不遵守施 工管理的安全规定。其不良后果是使施工安全事故 发生，使施工人员的安全受到威胁，也将导致建筑 工程施工项目的经济效益、施工质量、施工进度均 报价大量压低时，就会出现工程成本控制不当的现 象，对投标单位的经济效益造成了极大地。在 我国建筑工程质量管理不完善的背景下，存在 大量的投标单位故意压低报价的现象，导致建筑企 业的成本无法得到有效地控制。 筑施工现场质量管理，保证工程建设顺利进行，是施工管 理人员的职责所在。本文就当下建筑工程项目施工质量管 理体系存在的相关问题做了分析，针对具体的施工质量问 题提出了针对性的解决对策，以期保证建筑项目的施工质 量，供相关人员参考借鉴。 【关键词】工程项目施工管理质量控制 随着社会经济的迅速发展和城市化进程的不断 加快，全国各地工程项目开展迅速。建筑工程最重 要的是施工质量，而施工现场的质量控制管理是决 定工程质量的关键，面对出现在质量管理中的相关 问题，管理人员必须予以重视。应该加大项目施工 管理研究力度，运用行之有效的管理措施，保证项 目质量控制，以使建筑工程进展顺利。 一、为什么要重视建筑工程施工质量管理 建筑工程能否顺利开展与施工，取决于工程建 设单位是否具备相应的专业技术与设施。随着科技 的发展，施工建筑的技术力量与技术设施也有所提 升，而建筑工程的管理体系则是技术力量的有力支 撑。对于建筑工程而言，完善规范的工程质量管理 体系，是保证建筑工程施工质量的关键，也是建筑 工程单位实现人力资源调配与技术力量提升的重要 决定因素。除此之外，气候因素对建筑工程的施工 进度具有影响因素，加上施工项目本身的复杂性， 在施工过程中需要涉及较多领域的内容，且施工项 目的各环节之间存在紧密的连接性。因此，具备完 善规范的建筑工程施工管理体系，能够保证施工的 顺利进展，且对于提高建筑工程的施工质量具有重 要作用。 二、建筑工程的施工质量管理存在的问题 １．安全问题 （１）管理模式脱节 目前，在建筑工程的质量管理问题上，我国普 遍存在管理模式中严重脱节的现象。建筑工程施工 市场竞争激烈，导致建筑工程施工单位向建筑项目 的承建单位依附，将自身的建筑工程施工控制权及 自主权放弃，反而通过收取管理经费等渠道谋取利 益。该做法能够收取利益，也导致施工单位对于建 筑承建单位的安排往往必须听从。对于建筑工程的 承建单位将建筑工程分包或转包的现象，建筑施工 单位也不能提出反对意见。于是便产生了建筑工程 质量管理模式脱节的现象，导致建筑施工项目中完 整的安全管理文件无法落实，对建筑施工的安全造 成了巨大的威胁。 （２）安全生产存在不足 目前，许多建筑工程施工单位过于追求工程施 工的进度及质量，而对于施工中存在的安全问题并 没有引起重视。尤其是施工管理部门及主要的管理 人员，忽视了建筑施工过程中安全生产及文明施工 的重要性。在建筑工程施工中，文明施工及安全生 受到影响。 （３）安全管理体系不健全 在建筑工程施工项目中，具备全面系统的安全 管理体系，是工程施工安全的保证。目前，在建筑 施工质量管理中，我国的安全管理体系存在各方面 不足。在建筑工程的各项施工环节和进度中，缺乏 相互匹配的主要负责人。倘若某一施工环节存在安 全隐患时，则并不能及时有效地处理和改善问题。 在建筑工程施工项目中，缺乏完善的安全管理体系， 无法实现安全施工。 （４）安全经费不足 由于建筑工程的管理部门无法对安全施工引起 重视，因此出现安全经费投入不足的现象。在建筑 工程中，安全设施及用具是安全施工的基础，可以 在意外的安全事故中起到保护施工人员与相应项目 的作用，减少工程施工中的损失。在大多数建筑施 工单位中，安全设备并不完善。 ２．质量问题 （１）企业内部管理不善 有研究结果表明，将我国的建筑物平均寿命与 欧美一些发达及发展中国家相比，我国明显较低。 可见，在建筑工程的施工质量上，我国仍然存在诸 多不足。我国建筑工程施工质量管理存在不足的主 要部门为建筑工程的内部企业，在施工管理上，各 部门及人员的管理职责的落实工作尚未完善，缺乏 合理的资源分配，导致建筑工程对各项施工环节的 管理不足，从而影响到了建筑工程的施工质量。 （２）监督存在漏洞 企业内部管理不善是影响建筑工程质量的因素 之一，而在监督管理方面存在漏洞，也会使建 筑工程的施工质量受到影响。由于在对建筑工 程施工单位的监督和管理工作没有全面落实，致使 建筑施工单位对施工的法定程度置之不理，有些单 位相关建筑施工的手续尚未完善，便已开始施工； 有些单位将工程相应项目随意转包或分包，使安全 审查工作无法全面落实；更有甚者在未经审核部门 对建筑图纸进行审核之前，就己开始施工，导致工 程质量无法得到保障。监督管理存在漏洞，导 致建筑工程项目的安全施工并未得到严格审核，致 使建筑工程出现了质量低下的现象。 ３．在建筑工程施工质量管理中成本控制不当 （１）投标不当 当前，建筑行业市场竞争非常激烈，而投标风 险也因此逐渐被加大。目前，普遍存在的现象是投 标单位在工程报价中，一味追求投标命中率，从而 运用故意将报价压低的手段进行，由此出现了投标 市场中日益激烈的恶性竞争现象。投标单位将工程 ０９３ （２）评估环节 在我国现阶段的建筑企业中，针对项目进行评 估的标准尚未实现统一，导致建筑工程项目的评估 环节存在较高的随意性。对于同一个工程项目，不 同的建筑工程单位往往得出的评估结果大不相同， 由此导致工程项目在成本控制上受到了较大影响。 在有些工程单位中，出现了降低上缴工程项目费用 的现象，此种做法的目的是提高建筑工程项目的评 估效益。类似于将项目工程的劳动保险费有意识地 降低，有损于工作人员的自身利益。 （３）考核不及时 在许多工程施工单位中，存在工程施工延后等 现象，导致相关部门对工程质量的考核工作无法及 时进行。在无法及时进行考核的情况下，竣工后的 费用并未得到有效控制，由此导致费用支出不合理， 成本控制不佳。 三、如何改善建筑工程施工质量管理中的不足 １．提高安全生产的意识 完善安全管理规章制度，是解决安全生产不足 的关键。针对工程项目的相应环节安排指定负责人， 有利于安全事故发生后及时查找并处理问题。提高 管理人员的管理意识及责任感，将自身监督工作切 实履行，努力完善安全管理制度和安全保障体系。 针对一些施工项目中存在制度不完善的现象进行严 肃整改，改变传统的追求施工进度的思想，提倡施 工人员重视安全施工与文明施工。 ２．构建工程质量管理体系 （１）部门加大监督力度 职能在建筑工程的监督和管理中占据重要 地位，职能必须不断得到强化。部门在进 行建筑工程的监督工作的落实中，必须加大力度， 严格审核与监督。在建筑工程项目的设计、施工、 勘察等环节，必须进行高度重视，体现部门的 监督职能。 （２）企业内部加强管理 除了部门，建筑工程施工单位的相应监督 部门也应对工程建设的管理和监督工作全面落实。 从工程项目的设计规划到工程项目的全部竣工，建 筑工程管理部门都必须对整个工程项目的每一个环 节进行监管，及时发现施工中存在的问题并予以指 导和纠正。严格遵守相应的管理制度和安全规范制 度，加大监督的力度，使工程质量得到保证。 （３）构建科学管理体系 在建筑工程施工中，合理、科学、完善的施工 质量管理体系是改变当前施工项目中的不足的重要 内容。对当前的项目工程管理体系进行完善，构建 （下转第１５９页） 城市建筑Ｉ建筑消防Ｉ ＵＲＢＡＮＩＳＭ ＡＮＤ ＡＲＣＨＩＴＥＣＴＵＲＥ ｌ ＢＵＩＬＤＩＮＧ ＦＩＲＥ 第三，做好监督。通过内部监督，媒体、、人 规范化就要加强消防法制建设，不断完善消防法律 法规和技术规范。国家除现在实施的《消防法》和 １１９、１２０、１２１号令外，还应该紧密结合社 会发展变化的实际和需要，对目前执行的消防法律 法主体，应清晰地认识到自己所肩负的职责和使命， 民群众监督和法律追责，对不遵守国家法律、法规、 不依法履行法定职责者依法依规追究其行政、法律 责任，火灾事故发生后要严格对单位个人、消 切实加强管理，坚定信心，锐意进取，科学规划， 开拓创新，稳步推进，提高消防执法质量，为社会 稳定和经济发展创造良好的消防安全环境。 参考文献 ［１］中华人民共和国令第六号．中华人民共和国 防机构、及相关职能部门问责追责。通过将这 三者有机结合起来，使人民群众在日常生活中树立 起消防安全意识，积极主动地遵守消防法律法规； 法规及技术规范进行整理与清除，做好立新、改陋 和废旧的工作，不断完善与《消防法》相关的一系 列法律条文与法律法规。按照“适应发展，服务社 消防法Ｅｚ］２００９． 单位主体责任落实；消防执法者廉政、公正、公平 执法；各级统筹消防工作，相关职能部门落实 消防安全工作责任。 ４．加强消防法制建设，解决消防法律法规和技 术规范不健全的问题 会，加强管理，保障安全，国际接轨”的原则，建 立改进消防法律法规和技术规范、标准的制度修订 ，加快修订工作，进一步完善法律法规和技术 规范标准体系，使其能适应和指导消防工作的发展。 三、结语 ［２］６Ｂ５００６７—９７，汽车库、修车库、停车场设计防火 规范【Ｓ］． （作者单位：长沙市消防支队高新区大队。长沙 ４１００００） 社会的文明是制度的文明，要保持社会的秩序 正规，就要依靠法律法规去规范，要做到消防执法 消防执法规范化建设是一项全局性，基础性， 长远性和长期性的任务，消防作为消防执 （上接第１３９页） 全生命周期的理论框架［Ｊ］．广西财经学院学报， ２０１３，１５（９）：２２２—２２３． ［５］徐华海，徐丽．试论企业材料成本的管理与控制 ［Ｊ］．河北建筑科技学院学报：社科版，２０１２， ２（１１）：２４７—２４８． 真正实现企业的可持续发展，从根本上完善企业管 理水平，获得更高的经济利益。 ［３］梁志军．铁路工程项目成本管理存在的问题及对 参考文献 ［１］田志学，叶剑，张宿，等．工程项目目标成本与 进度控制方法研究［Ｊ］．北京航空航天大学学报： 社会科学版，２０１４，１４（７）：１２５—１２６． ［２］韩倩倩．工程项目成本控制分析：一个基于产品 策［Ｊ］．贵州工业大学学报：自然科学版，２０１２， １７（２）：１６３—１６４． ［６］司徒玉琦．成本控制下生产企业的物资供应管理 工作探究［Ｊ］．中国外贸，．２Ｏ１４，１１（１６）： １５５—１５６． ［４］刘英文，蔡德利，赵玉新，等．施工企业如何降 低材料成本提高经济效益［Ｊ］．施工企业管理， ２Ｏ１３，９（５）：１３２—１３４． （作者单位：上海欧本钢结构有限公司２００１ ２７） １５９
