社区网格化工作管理工作考核办法

考 核 内 容 考 核 办 法 分 值 得 分 标 准 社区将网格化建设摆上重要议事日程，召开会议部署：5分 建立领导工作机构，明确领导职责和责任人：5分 没有落实的，相应扣分。 制定、完善社区网格化建设实施方案、工作制度和监督制度：2分； 制定社区网格化建设制度 各种制度和服务资料、信息公开：2分； 对实施情况进行督导、检查。做到：有考核，有评比，有奖惩：3分； 合理划分网格：3分。 得 分 领导重视 领 导 重 视 （20） 查阅文件、资料 10 查阅文件、资料 10 网格长上岗情况 网格长接受上级部门安排的培训，培训考核合格的上岗：5查阅资料 10 分 网格人员配齐到位、队伍稳定，设立网格AB岗位：5分 建立考个机制，社区每季度组织一次网格长工作考核：5查阅资料、 抽查社区居民 分； 年底开展居民满意度测评：5分； 考评结果向居民公示。 网格长队伍建设 （35） 网格长考评 10 网格长职责履行 查阅文件、资料 15 网格长认真履行上级领导部门规定的工作职责和工作要 求，积极主动开展网格管理和服务工作：15分 网格服务信息化 （20） 居民事务服务 查阅资料 10 全面掌握网格居民的基本情况；及时反映居民诉求愿望，切实帮助居民解决难点问题；做到情况清、信息灵、反应快：10分 建立各类基本数据库系统，整合社区党建、综治、计生、社保、就业、民政等各类信息，通过多种信息技术手段，查阅资料 10 形成智能化的社区内部管理工作平台，将社区各类资源、各类事物等数据录入到指定系统：6分 实现社区网格化信息管理平台畅通和高效运转：4分 建立网格信息库：3分；基础台账：2分；民情日志：5分；15 网格日记：2分；查阅网格内日常工作的处理情况和处理的程序是否及时并符合规定：3分 网格长服务项目是否有形成工作机制，开展工作是否及时： 3分；每个服务项目居民的评价是否有记录：2分 是否有开展共驻共建活动：2分；各类志愿者队伍活动开展，是否登记造册：3分； 社区网格化建设工作，示范引领作用较强，社会影响较好， 具有较高推广价值：5分；在全区获得表彰：5分；在全市 建立社区信息化管理平台 细化工作流程 管理精细化 （25） 看文件 看现场 细化服务项目 查阅资料 5 优化服务资源 查阅资料 5 创新奖励分 社区网格化创新工作 由考评组看资料、询问居民、看现场等 10 （10） 获得表彰：6分；在全省获得表彰：8分 检查考核组简要评语： 检查考核组织考核签名： 合计分数： 注：社区网格化建设的目标任务是：以城市社区信息管理平台为支撑，把社区划分成若干个网格单元，社区工作人员进入到各个网格中，按照“一岗多责，一专多能”的运行模式，建立起“以块为主，条块结合”的综合岗位模式。使社区的服务管理变平面为立体，变条状为块状，实现横到边、纵到底、无缝隙的对接，为网格内居民提供全方位、全过程、全覆盖动态服务，实现“责任网格化、平台信息化、管理精细化、服务人性化”的目标。