绩效管理问卷调查

这次问卷调查的目的是为了能够深入全面地了解公司绩效管理的现状以及员工对绩效考核的满意度，以完善公司的绩效管理制度，提高员工的满意度和忠诚度，这对员工及公司的发展都会有所助益。为此，请您积极配合，认真填写本问卷。十分感谢！

华丰集团人力资源部

您的基本情况（仅用于统计目的）

所在部门及岗位： 性 别： 入职年限：

年 龄： A.18-25岁( ) B.26-35岁( ) C.36-50岁( ) D.50岁以上( ) 文化程度: A.中专及以下( ) B.大专( ) C.本科( ) D .研究生及以上( )

1、您如何评价公司目前的考核体系？（ ）

A．考核非常严格 B．有考核，但基本上是走过场 C．考核制度不健全，也未真正实施 D．没有考核制度

2．你是否赞同正在使用的工作业绩评价方法?（ ） A．非常赞同B．同意C．中立D．不同意E．强烈反对 3、（1）您是否知道每次的考核结果？（ ）

A．知道 B. 不知道 注：选择A请答（2）选择B请答（3）

（2）如果您知道每次的考核结果，您认为这一结果与您的实际工作状况：（ ） A．完全相符 B．基本相符 C．不相符 D．完全不相符 （3）如果您不知道每次的考核结果，其原因是什么？（ ） A．没有明确的考核结果反馈制度 B．作为考核人的上级不重视 C．反正考核与薪资水平没有关系，知道与否无所谓

4．你是否同意在本公司\"绩效考核是公正、公平的\"这一说法?（ ） A．非常赞同B．同意C．中立D．不同意E．强烈反对 5．你认为你的待遇与公司的绩效考核结果：（ ）

A．关联性大 B．有一定关联 C．关联性不大 D．一点都没有关联 6．目前设置的绩效考核指标能够有效考察你目前的岗位工作吗？（ ） A．非常有效 B．一定程度上有效 Ｃ．效果一般 Ｄ．无法有效考察 ７.请简述你所在岗位的主要工作职责（列出三条以上）：

８.请列出几项你认为能够更加有效反应你个人工作绩效的考核指标（列出３-５项关键指标）：

注：反页附表中的各类指标仅供参考，请尽量按照自己所想来写。

7. 你对公司目前绩效管理系统对员工激励性的评价是（ ）

（A）非常强的激励 （B）较强的激励

（C）不确定 （D）激励性不够 （E）非常差 8．公司对绩效管理方面的意见征询工作开展得：（ ）

（A）非常好 （B）比较好 （C）不确定 （D）不太好（E）非常差 9．你觉得公司大部分员工的辞职（ ）

（A）绝对与绩效管理无关 （B）和绩效管理没有什么关系 （C）不确定 （D）和绩效管理有一定的关系 （E）因绩效管理的不合理而直接导致

10．对绩效考核中的不合理，有一定的理由向公司申诉时，公司的态度是（ ）

（A）肯定是核实情况后决定如何处理 （B）以各种理由敷衍过去

（C）不确定 （D）看自己反反复复努力申诉的程度 （E）绝对不会处理 11．你觉得你的工作绩效与公司绩效考核的关系是（ ）

（A）绩效考核极大地促进了自己的工作绩效 （B）绩效考核对己的工作绩效有一定的帮助 （C）绩效考核与己的工作绩效没什么关系 （D）绩效考核与己的工作绩效毫无关系 12．绩效考核的成绩，在公司的应用情况是（ ）

（A）与员工的成长和发展进行了全方位的结合

（B）与薪酬、晋升、淘汰、培训等多个方面进行了结合 （C）与薪酬与晋升结合在一起 （D）完全是为了分配薪酬 13．绩效成绩的反馈，公司管理人员的做法是（ ）

（A）每次都进行反馈 （B）有时进行反馈 （C）不确定 （D）基本不反馈 （E）完全不反馈 14．通过绩效管理，我感觉（ ）

（A）自己的工作很重要，并对企业的目标很重要 （B）清楚了自己的职责 （C）不确定 （D）自己没什么收获 （E）完全没有任何价值

感谢您完成了这份问卷！

不必签署您的名字，为便于统计分析，请填写您的基本情况。在公司的绩效考核及其管理等方面，您必定有更加具体详实的问题和建议，请填写在以下空白处：

_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 附表：参考类指标 （能力类指标为1-，其他为业绩、态度类指标） 人 际 交往 能力 1.1关系建立 1.2团队合作 2.1团队发展 2.2说服力 3.1评估 4.1口头沟通 1.3解决矛盾 1.4敏感性 6.1准确性 影 响2.3应变能力 力 2.4影响能力 7.1主动性 沟通4.2倾听 领3.2反馈和培训 能力 导3.3授权 4.3书面沟通 能力 3.4激励 判断5.1解决问题能力 3.5建立期望 3.6责任管理 决策5.2推理能力 能力 5.3决策能力 计划和执6.2效率 素7.2自信 行能6.3计划和组织 质 7.3灵活性 力 7.4发展导向 客户8.2客户管理 服8.3谈判能力 务 8.4市场开拓 8.1了解客户 态 责任感 度 出勤 类 工作积极性 指 标 上进心 业 出车里程数 绩 任务完成率 类 工作效率 业 出货量 绩 管理费用 类 产品成本 业 营销费用 业 内部服务满意度 绩 利润率 绩 客户档案更新 类 应收账款回款率 类 利息费用 指 指 销售收入增长率 客户投诉处理 标 标 指 资本收益率 标 指 安全率 标