浅谈如何提高施工现场的质量管理

浅谈如何提高施工现场的质量管理

作者：姜琦

来源：《城市建设理论研究》2013年第12期

摘要：从目前建筑施工过程来看，要想提高工程的整体质量，就要做好施工现场的质量管理工作，只有有效提高施工现场的质量管理水平，才能为工程质量的有效控制提供有力支持。结合工程建设施工现场的实际经验，要想提高施工现场的质量管理，就要从每一个施工环节入手，做到质量管理全程化、深入化，务必使施工现场的质量管理取得实效。本文主要从现场施工的角度探讨了提高施工现场质量管理的具体措施，为工程建设质量的提高提供技术支持。 关键词：工程建设； 施工现场； 质量管理 中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号： 一、前言

在目前的施工现场中，项目管理的内容主要包括质量管理和安全管理，由于质量管理涉及到整个工程的最终质量，所以质量管理是整个项目管理的重中之重。为了保证施工现场的质量管理能够取得积极效果，并提高质量管理的实效性，我们必须对施工现场的质量管理引起足够的重视，要认识到提高施工现场质量管理效果的必要性，认真做好施工现场的质量管理工作，使施工现场质量管理成为保证工程总体质量的重要手段，满足工程建设的总体要求。 二、提高施工现场质量管理效果的必要性

考虑到施工现场质量管理的重要性，提高施工现场质量管理效果对于工程建设而言是十分必要的，其必要性主要表现在以下几个方面：

1、提高施工现场质量管理效果是促进工程建设质量提高的必要措施

考虑到质量管理对工程质量的促进作用，在工程建设过程中，要想提高工程整体建设质量，就必须认真做好施工现场的质量管理工作，以质量管理为契机，把好工程质量关，使质量管理成为促进工程建设质量提高的必要措施。

2、提高施工现场质量管理效果是满足工程建设需要的必要手段

从工程建设过程来看，只有施工现场的质量管理效果提高了，工程建设的质量要求才能得到满足，工程建设才能得到有效的开展。因此，我们必须认识到提高施工现场质量管理效果是满足工程建设需要的必要手段。

3、提高施工现场质量管理效果是提升工程建设水平的必要方法

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在工程建设中，要想提高工程建设的整体水平，就要从提高工程质量入手，采取以质取胜的方针，努力提高施工现场质量管理效果，使施工现场的质量管理成为提升工程建设水平的必要方法。

三、提高施工现场质量管理效果的具体措施

通过对工程建设过程了解后发现，要想提高施工现场质量管理效果，就要从以下几个方面采取措施：

1、确立工程质量目标：

为了保证质量管理的有效性，需要根据工程实际设定科学的工程质量目标，主要应使分项工程质量一次检查评定合格率100%，优良率98%以上，并将保证本合同段工程质量达到“精品工程”作为最终的质量管理目标。 2、建立质量管理组织机构

建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组。项目经理任组长，总工程师任副组长。各施工队成立全面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长，负责本合同整个工程质量的管理工作。 3、制定质量检查制度

建立了质量管理组织机构，就要建立一整套的质量检查制度，项目部设专职质量检查工程师，各施工队设兼职质检员，对施工全过程进行质量检查，控制及时发现问题解决问题。 质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施，并组织实施，克服质量通病。 项目部每月定期由项目经理带队，会同项目总工、质检工程师、各施工队兼职质检员，对工程质量进行全面检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。 4、建立质量保证体系

质量是企业永恒的主题，也是工程建设的主题。为全面实现业主提出的质量目标，应推行全面质量管理，周密组织，精心施工，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，增强精品意识，视工程质量为生命，认真履行招标文件及合同规范的各项要求。按照ISO9001的质量体系，对工程进行管理，加强基础工作，把专职质量检查工程师负责制与开展群众性的QC小组创优活动紧密结合起来，把创优工作落到实处。

5、在工程建设过程中工程前期质、工程中期和工程后期的质量管理工作

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在工程建设过程中，质量管理是贯穿于工程始终的，要想取得质量管理的积极效果，就要在工程的前期、中期和后期认真做好质量管理工作，保证施工现场的质量管理工作取得实效。具体做法为：

首先，在工程建设前，要对进场材料的质量进行全面管理，需要核对材料的质量证明文件和材质单及二次复验单，保证材料质量符合工程要求。

其次，在工程建设中，要对各个工序进行质量检查，并按照监理程序履行监理职责，保证隐蔽工程的质量达到标准，提高工程整体质量。

再次，在工程结束之后，需要在工程验收阶段推进全面的质量管理，加强对工程细节的验收，保证工程的质量管理成为促进工程质量提高的重要手段。 6、建立工程质量奖惩制度

为了保证工程施工现场的质量管理能够得到有效开展，并取得预期效果，我们需要根据施工现场实际，建立工程质量奖惩制度，对正确贯彻质量管理理念，采取正常质量管理程序的个人和集体予以奖励，对违反质量管理制度，造成质量事故，影响工程质量的个人和集体予以处罚。这样以来，既保证了施工现场的质量管理得到了有力推进，又提升了施工现场质量管理的整体效果，这一方法既满足了工程质量管理的现实需要，也满足了施工现场质量管理对于实效性的要求。因此，在工程建设过程中，要想提高施工现场的质量管理，就要建立工程质量奖惩制度。

7、把握质量终身制的原则，在质量管理中推行质量终身制

在目前许多工程建设中，为了保证工程质量得到持续提高，满足提高施工现场质量管理效果的目的，质量终身制的做法广泛应用于工程施工现场的质量管理中。基于这一认识，为了保证施工现场的质量管理取得积极效果，我们要把握质量终身制的原则，在质量管理中推行质量终身制，主要应建立施工现场的质量管理体系，将项目经理和质量管理人员的责任设定为终身制，督促项目经理和质量管理人员认真做好施工现场的质量管理工作，使质量管理工作能够取得实效，满足工程建设的现实需要。因此，我们要对质量终身制有正确的认识，并积极推动质量终身制的实行。 四、结论

通过本文的分析可知，在工程建设过程中，施工现场的质量管理涵盖了施工前期、施工中期和施工后期三个阶段，并贯穿于整个工程建设中，提高施工现场的质量管理是满足工程建设需要的重要手段，为此，我们必须认真做好施工现场的质量管理工作，保证施工现场的质量管理取得实效。 参考文献：

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