工程建设安全控制措施

（1）各分部工程的施工方案必须按照公司管理体系程序和施工技术管理制度的要求，进行编制、审核和批准，施工方案中必须要有针对性制定安全保证措施。

（2）安全危险点辨识及预控：认真执行有关规定，在充分了解本工程现场操作条件和施工环境的基础上，项目部对本工程的施工危险点进行辩识，列出危险源清单，进行分析和评价，然后制定出切实可行的危险源控制措施并进行交底；施工队和作业班组在作业前补充进行“危险源再辨识”和明确控制责任人，以确保工程安全目标的实现。

（3）对重要和特殊施工方案，必须制定专门的安全技术措施和紧急预案，报送公司副总批准。

（4）对所有施工人员进行细致安全技术交底，使其掌握相应的安全技术措施和控制要求，告知作业危险源及控制规定，要求做到“三不伤害”，避免“三违”。

（5）施工过程中，严格按照施工技术方案中的施工方法施工，不随意更改施工方案，对施工过程进行有效控制，使其安全处于可控、在控、能控状态。 1.2施工安全控制程序流程图（见图1.2-1）

不 合 格 检 查 验 收 各工序开工前安全条件准备 成立安全委员会，建立安全组织机构 安全宣传、培训及安全教育考试 现场调查，编制危险源辨识及应急预案 安全保证措施编写、审批 进行全员安全技术交底并签字 安全文明施工管理制度 安全设施、防护用具检查、试验 建立特殊工种人员管理台帐 工器具、设备安全检查、试验 各级人员安全责任书的签订 允 许 施 工 合 格 落实各级安全责任制 安全巡回检查 重大施工项目过程监督检查 安全教育和培训 安全例行工作 落实安全施工作业票 定期召开安全例会 施工工器具贯标管理 施工现场安全过程控制 安全防护用品管理 安全活动 现场安全文明施工布置情况 安全活动和站班会的落实情况 安全工作票填写情况 安全监护是否到位情况 安全防护用品使用情况 停工限期整改 安全记录规范填写 不合格 安 全 检 查 合 格 正 常 施 工 计划、布置工作 安全总结、活动、学习 施工工器具使用情况 安全资料移交备案 安全技术措施执行情况 图1.2-1 安全控制程序流程图