MES对生产控制的方法与要点.ppt-[兼容模式]

MES对生产控

制的方法与要点

第一章概念关于MES的名

1. MES能通过信息传递，对从订

n

词解释

单下达到产品完成整个的生产过程进行优

化管理。当工厂里面有实时事件发生时，MES能对此及时做出反应、报告，并用当前的准确数据对它们进行指导和处理。这种对状态变化的迅速响应使得MES能够减少企业内部没有附加值的活动，有效地指导工厂的生产运作过程，从而使其既能提高工厂及时交货能力、改善物料的流通性能，又能提高生产回报率。MES还通过双向的直接通讯在企业内部和整个产品供应链中提供有关产品行为的关键任务信息。

2. MES的发展

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上个世纪90

年代初期，美 国先进制造研究机构（AMR）通过对大量企业的调查发现，完善的企业生产管理系统，普遍由以下三种软件构成：以ERP、MRPⅡ为代表的企业管理软件，以SCADA（数据采集与监视）、HMI(Human Machine Interface)为代表的生产过程监

控软件，以及实现操作过程自动化、支持企业全面集成的MES软件。根据调查结果，AMR于1992年提出了三层的企业集成模型（如图1所示）。

3. MES的特点

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MES 是处

于生产控制系统和管理信息系统之间的执行层，主要负责生产管理和调度执行。通过控制包括物料、设备，人员，流程指令和设施等在内的所有工厂资源来提高制造竞争力，提供了一种系统地在同一平台上集成诸如质量控制，文档管理，生产调度等功能的方式，从而实现了实时化的ERP/MES/过程控制系统的集成一体化。

第二章C-MES控制方法 1. 现阶段轿车生产

流程中信息化

n

的基本需求真实

全面的-基于数据可以对生产现场各角落详细了解。实时动态的-在现场实际情况发生变化的时侯可以及时的更新发布。简练有效的-对可以和已经收集的信息按一定规则过滤，按信息需求级别分开发布。

2. 传统管理方法中的一些“短板”对现场

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了解不足，生产过程有盲点。生产实时信息无法及时传递，不能高效的指挥生产信息没有过滤机制，控制生产的部门容易失去焦点

3. 对“短板”问题的弥补可以用大量的信息收

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集点达到“全”的目的可以通过网络使信息传递时间几乎是“零”运用不同的报表发布不同角度的信息，使不同的人关注不同的信息重点

4. C-MES的“点”信息

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注入点-----车辆、产品信息的现场扫描输入，生产辅助信息的手工导入等逻辑控制点-----现场产品流向控制的逻辑和计划下达的制造逻辑制定信息发布点-----网状的信息分析，并随信息需求动态建立信息筛选规则的抽象点

5.C-MES的实物体现

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网

络实时信息录入逻辑运算输出报表

6.MES与SAP系统数据接口传输的内n容整车报工数据

油漆车身报工数据nCKD报工数据n备件报工数据n白车身报工数据n涂装移库数据n白车身调拨数据n整车10报工数据n整车20报工数据nSKD车身报工数据nSKD动力总成报工数据n数据接口规则n

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第三章控制要点 1.

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技术可靠性

本系统是性价比适

中的MES解决方案，能体现并适应奇瑞公司国际化战略的需要，能给国内本部生产工厂与海外制造工厂提供一个稳定运行的平台，从提高生产过程控制的质量手段来提升产品制造质量，提升奇瑞品牌

终端设备

n

根据使用场合不同，

采取标准的办公电脑与工业级电脑结合，WINDOWS XP系统，可以流畅的运行GE公司的MES客户端软件现场信息录入分别采用手工键入和扫描扫描的方式

信息采集技术及应用解决方案车身上使用条码—

—容易被人忽视的另一半概叙条码技

术是在计算机的应用实践中产生和展起来的一种自动识别技术。它是发实现对信息的自动扫描而设计的。为是实现快速、准确而可靠地采集数它效手段。条码技术的应用解决据的有数据录入和数据采集的\"瓶颈\"问题,

n

了应链管理提供了有力的技术支持。为供

条码技术运用的范围物流配送★产品销售跟踪★产品售后服务跟踪物流仓储管理★产品单品管理★仓库库位管理★出入库管理生产制造管理★生产物料管理★生产过程控制★产品质量控

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2. 服务器、网络建设以及故障的预防C-

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MES系统中，平台的数据库类型为SQL Server 2000 + SP4，服务器采用了集中部署+系统冷备，同时有完善的数据

备份机制，不仅保证服务器自身发生故障后可以快速恢复，同时还保证存储的海量生产信息的安全；服务器到车间现场扫描点基本采用专用的光纤线路，以此保障系统信息安全高效的传输。

3. 建设要点

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由于MES

在产品从工单发出到成品产出的整个过程中，扮演生产活动最佳化的“信息传递者”的角色，MES必然要具有多种功能并且能够同时为生产、质检、工艺、物流等多个部门服务，这就决定了MES的结构设计必须满足三个原则。

4. 运行保障业务

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成熟度概念现场管理四个功能层次

5. “不规范”以及“习惯”给MES运行带来的困难机构调整习惯的

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改变额外的工作暗箱操作

对管理者意识的培养和达6. MES成a.我们为什么

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需要MESb.MES系统中信息管理体系中的地位c.其它系统与MES系统的关系d.

降低风险，提高投资回报率e.MES正面临着许多挑战

业务成熟度管理过程对

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意识达成的体现7. MES关

注的是现在的执行情况，对生产求比较精细，能及时解决企业目过程管理要中出现的一些资源瓶颈问题前生产过程

8. 管理水平成熟度增长的判断标志：与

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ERP优势互补

第四章MES运行实例法士特齿轮运用案例

陕西

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