1.1 施工准备工作计划表
附表7
序号 项目 内容 1 图纸会审 施工图范围 2 施工组织设计 施工方案 3 施工方案与交底 技术措施、工艺交底 4 现场定位放线 绘制放线图 5 现场平面布置 施工平面图内容 6 主要机械进场 进场、调试 7 主要材料进场 按进度 8 劳动力进场 按进度要求 1.2 组织准备
该工程中标后项目部组成人员将于五日内进入施工现场,着手开展相关工作,与业主、监理及社会各部门取得联系,并按照施工准备工作计划表开展工作。
1.3 技术准备
1.3. 1 编制测量方案:点交坐标及高程水准点,做好书面移交,绘制定位放线图及沉降观测水准点图。
1.3.2 编制施工组织设计、专项施工方案,会审图纸,进行图纸交底,技术、安全交底,交底做好书面记录。
完成时间 进场1周内 进场1周内 进场1周内 进场2天内 进场5天内 进场10天内 1.3.3 对施工人员进行有关规范、规程、工艺、标准培训。
1.3.4 建立工程技术资料档案。
1.3.5 编制工程验收计划、隐蔽工程计划,砂浆、砼试块制作计划,检验批验收计划,材料检验计划。
1.3.6 编制质量计划,对关键部位,重点部位,特殊部位及成品保护等方面做详细的组织、技术、操作要点联控制措施。
1.4 物资、材料准备
本工程所需材料按施工进度计划、采购物资计划单进行采购,采购做到货比三家,质优价廉,并建立材料追溯清单,见证取样制度,出入库保管制度,易燃、易爆、有毒物品存放制度。
1.5 施工人员准备
施工人员由一家综合性施工队伍组成,分两班制作业。人员进场按照阶段性施工进度需求进场。
人员进场须建立门卫管理制度,职工登记制度,出入请假制度,职工住宿、生活区管理检查考核制度。
1.6 施工现场准备
1.6.1 定位放线,做好轴线控制桩的保护及水准点保护,作为工程测量重要依据。
1.6.2 场地平整,修建施工道路及生产设施。
1.6.3 安装办公活动房及职工生活住宿房。 1.6.4 敷设施工临时用水、用电线路。 1.6.5 现场配制固定电话一部、手机四部。
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