施工总体部署

施工总体部署

本章节是本施工组织设计的总体纲要，是组织本工程施工的一个总体安排。其主要内容包括项目管理、劳动力组织、机具组织、施工区段的划分及施工顺序、主要方案选择及施工进度计划等。为了更详尽的说明，将对其中的几项单独列章编写。

第1节施工总体构思

针对我们承建的工程内容，根据本工程的自然分布和组成，我们将对1#科研楼和2#生产车间展开平行施工。准备1#科研楼和2#生产厂房土建部分投入一个土建施工处，2#生产厂房钢结构部分投入一个钢结构专业队，另外组建一个水电安装工程处和一个装饰工程处负责本工程的安装、粗装修工程施工，挖土、复合地基、护坡、防水工程配备专业队伍完成。项目部行使总承包管理职能。

第2节项目管理

2.2.1 项目管理目标

我单位如有幸中标，本工程将作为我单位的重点工程。项目部将按照合同承诺以及我单位ISO9002 质量标准对本工程的施工进行全过程的控制，对本工程实施目标管理。

本工程的各项管理目标见一览表： 本工程项目管理目标一览表 工程名称 项目 工程质量 施工工期 北京***工程 管 理 目 标 合格，确保北京市结构“长城杯” 530 天 杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在1.5‰以内 确保达到“北京市安全文明工地”标准要求 建造业主满意工程。 安全生产 文明施工及环保 服务 2.2.2 项目管理机构 2.2.3 项目部主要成员及各部门职责

1）、项目经理

项目经理受企业法人代表委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行总承包合同，负责项目部与总部的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。

2）、执行经理（生产经理）

对项目经理负责，直接管理现场的施工，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产管理直接负责。

3）、项目总工

分管技术部、质安部，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。

4）、工程部

负责两个施工区段的全过程生产调度和流程及施工准备，协调各项生产要素，对现场文明施工、机械设备、总平面图进行有效管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。

5）、技术部

负责技术管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、施工技术档案等工作。

6)、质量安全部

负责现场安全计划的编制及实施，建立现场各项安全管理制度并监督执行，负责现场日常安全管理和监督；负责质量计划编制、实施、质量控制及质量检验与评定，组织日常质量管理活动。

7）、物资部

根据生产部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。 8）、安装部

配合土建的予埋、予留工作，负责水、暖、电和设备及其它各安装专业的施工管理。 9）、合约部

负责合同管理及预结算签证工作。 10）、财务部

负责成本管理和财务资金管理。 11）、办公室

负责内外公共关系的协调，包括、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。

2.2.4 总部与项目的关系

1）总部与现场管理组织的关系，可概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。

（1）“总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。

（2）“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。

（3）“授权管理”是指总部授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。

（4）“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。

总之，在项目管理活动中，项目是主体，总部是依托，部门是保证，达标是目的。 2.2.5 总部对现场机构授权范围 1）授权原则

（1）项目经理是总部法人代表在项目上的代理人。

（2）项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。 （3）项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。 2）授权范围

（1）有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力。 （2）对项目各类人员有奖、惩权。

（3）在总部监督下，对分包及劳务队伍有选择权。 （4）对本工程所需物资有调配权。 （5）有项目专用资金调配权。

第3节施工进度计划

我们计划本工程施工工期为530 天。详细的工期进度计划详见第七章节《施工进度计划及工期保证措施》。

第4节施工力量安排

本工程质量以确保“结构长城杯”为目标，因此，除必须配备施工经验丰富，组织能力强的项目班子，施工力量的投入是根本保证，我单位拟投入的施工力量是以前曾施工过同类工程，力量整齐、技术精湛、作风过硬的施工队伍。

根据本工程的施工规模与施工进度，我们拟在高峰期投入372 人，其中各类管理人员30 人，模板工110 人，钢筋工60 人，混凝土工50 人，瓦工40 人，水电34 人，其它工种48 人。

本工程的人员调配备计划详见第六章“主要资源计划”。

第5节机械及材料组织

根据工程需要，首先落实的大型机具为塔吊、运输车、汽车吊、砼输送泵等大中型机具，将在全单位范围内调配落实。商品砼的搅拌、运输及土方机具、大宗材料的运输，将联系社会力量解决，自备运输车辆和各种小型机械将随施工队伍一起进场。

根据工程需要现场垂直运输拟设塔吊二台，提升井架一座，施工电梯一台，砼输送泵二台，钢筋、木工加工机械两套，对焊机、电焊机、切割机等小型机械若干。

本工程的机械调配计划详见第六章《主要机械计划》，工程所需主要材料及周转材料详见第六章《主要材料及周转材料需用计划》。

第6节施工区划分及施工组织顺序

2.6.1 施工区域、施工段的划分及施工组织

根据本工程的结构特点及组成，划分形成1#科研楼、2#生产车间的钢筋砼结构部分、钢结构部分三个施工区域。其中1#科研楼地下部分、地上部分以后浇带为界共划分2 个施工段，2#生产车间的钢筋砼结构地下部分、地上部分以后浇带为界划为2 个施工段，钢结构部分为单层厂房划分为一个施工段。土建工程处设两个模板工班组和两个钢筋工组，每组相对的负责两个土建施工区域的模板工程及钢筋工程施工，砼工及泥工各设一个班组，负责整个工程的相应工程施工；一个钢结构专业队，构件安排在场外加工，重型厂房场区暂作余土堆放场地，待地下室回填土结束插入基础、吊装施工。

2.6.2 分部分项工程施工顺序 1）基础工程施工顺序 基础施工顺序：

土方挖除→钎探、验槽→基础、地梁垫层→基础、地梁钢筋→基础、地梁模板→基础、地梁砼→回填土。

地下室部分施工顺序见示意图。 2）主体结构施工顺序 框架结构主体施工顺序：

采用先施工竖向构件，再施工水平结构。施工顺序见示意图。 钢结构主体施工顺序：

原材进场、验收→下料制作构件→放线定位→钢柱吊装→屋架梁及吊车梁、支撑吊装→屋面、墙面板安装→验收

第7节主要施工方案选择

2.7.1 砼施工方案

本工程采用商品混凝土，浇注采用泵送工艺，其中柱少量混凝土浇筑时采用塔吊，以减少拆管次数。楼层施工时采取两次浇注的方法，即先浇柱墙混凝土，再绑扎梁板钢筋后浇注梁板混凝土。底板砼采取薄膜覆盖、蓄水养护等较大体积砼施工方案。

2.7.2 模板工程方案

模板将主要使用覆面防水竹胶板、木龙骨、外钢管龙骨，支撑系统主要采用碗扣式脚手架，辅以普通钢管。本企业有类似工程已周转下来的模板和支撑体系，50×100 方木龙骨240m3，碗扣脚手架290t，基本上可满足本工程施工需要。可加快周转、减少积压，降低工程投入以降低工程成本。

2.7.3 钢筋工程方案

钢筋在生产区内加工、成型后用塔吊进行垂直运输。柱主筋Ф20 以上，梁主筋Ф20（含Ф20）以上钢筋采用锥螺纹接长，其余柱立筋采用电渣压力焊连接，而其余梁立筋则采用闪光焊及搭接焊接长或绑扎搭接接长。

2.7.4 钢结构工程方案

钢结构制作、加工因现场场地较小安排场外进行，待基础满足吊装条件时，运至场内从1 轴到13 轴倒退吊装施工。

第8节施工准备

2.8.1 施工准备内容

施工准备是工程建设的重要保证，也是施工过程中的一个重要环节和阶段。施工准备工作是为创造有利的施工条件，保证施工项目目标实现而进行的从技术上、组织上和人力、物力、财力的准备，必须根据本工程特点、施工条件、合同要求全面考虑，保证开工和施工活动的顺利进行。

工程开工前所进行的一系列施工准备工作主要包括：外部环境方面的施工现场规划；人员、机械、物资调配。内部环境方面的技术准备；施工计划准备；施工劳动力准备；主要

物资材料计划，以及临时设施施工准备等工作。

工程开工前，由项目总工组织项目经理部有关技术人员认真熟悉图纸，参加由建设单位组织召开的设计交底、图纸会审和轴线桩交接、施工临时水电交接、施工现场勘察；

根据施工现场的实际情况布置现场临时设施；施工技术部门根据投标方案大纲编制实施性的施工组织设计和分部分项工程施工方案并向施工工长和专业施工队进行技术交底和岗前培训，同时按照施工总进度计划的总体安排编制材料进场计划、设备进场计划、人员进场计划。

施工准备工作计划详见一览表。 本工程施工准备工作内容一览表

序号 工 作 内 容 执行人员 1 图纸学习、会审、技术交底、编制施工组织设计 工程师、技术员 2 基础、主体、装饰工程施工预算 预算员 3 根据交接的基准点进行施工放线 测量员 4 施工图纸翻样、报材料计划 各专业施工员 钢筋车间、水泥库房、试验室 各专业施工员 配电房、木工车间 5 临建搭设 生活用房、临时围墙 施工员、电工班长 各专业施工员 道路和绿化 各专业施工员

施工现场以外电源 6 施工供电 施工现场以内电源 电工班长 电工班长 7 施工供水管网铺设 施工员、水工班长 8 木工机械、钢筋加工机械安装 施工员、机械队长 钢筋混凝土基础施工 9 塔吊安装 塔吊安装、验收 专业施工员 机械队队长 10 混凝土搅拌机、砂浆机安装 机械队队长 11 劳动力进场教育 质安科长、项目总工、各工长 12 上报开工报告 2.8.2 现场交接准备 进入现场后，即着手对现场实况进行交接。

项目经理 1）对现场高程、轴线控制点进行交接，并根据需要进行导线点加密。 2）对现场的水源、电源及排水设施进入踏勘、交接。 2.8.3 技术准备

1）熟悉和审查施工图纸。由项目总工程师组织项目经理部技术负责人及有关技术人员尽快熟悉图纸，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审。

2）修改和完善施工组织设计。按设计图纸要求，根据工程特点结合地质构造、现场环境和本工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保工程好、快、省、

安全地完成。

3）编制施工图预算和施工预算。由项目部预算人员根据施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额，进行施工图预算的编制。向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。

4）进行施工技术交底。工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上。

5）资料准备。施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查，且遵照质量监督站和有关规定，开工前准备好各种资料详表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。

2.8.4 试验准备

1）选定北京市建委认证的中心试验室，并报业主及监理认可。

2）建立现场试验室，配备相应的试验器材，按国家现行有关标准对各项器材设备进行安装、调试及检测。

3）施工前提前做好砼级配、砂浆级配，组织各种进场材料的检验及钢筋焊接试验工作，准备好各种砼试模，各种测量工具提前送检报验。

本工程所采取的试验及检测仪器见第六章“施工质量保证措施”有关章节。 2.8.5 施工队伍准备

项目管理班子在工程中标三日内进驻施工现场，并带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工作好前期准备。

开工时拟进一个土建施工处，约80 人，一个水电安装工程处，人员约10 人。 劳动力需用计划见第六章“劳动力计划”。 2.8.6 人员培训

人员进场后，我方首先将组织我单位对应于本工程相关专业的高级工程师，及高等院校专家由项目总工牵头来项目部对各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，灌输本工程项目管理指导思想、管理原则及方法，学习国家省、市颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定施工工艺、施工方法，让所有管理人员吃透设计文件，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容、管理人员必须经考核通过后才能正式上岗。项目管理人员再对其管辖范围内的劳务层各工程处、专业施工队进行培训，书面或口头交底，让劳务层人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。

2.8.7 施工机具及材料准备

根据工程需要现场垂直运输拟设塔吊二台，砼输送泵二台，钢筋、木工加工机械两套，各种中小型机具若干。根据需用量，在全单位范围内进行调配。

三大工具和主要材料设备，要先落实货源，再按计划采购、供应、陆续进场。

本工程拟投入周转工具钢管530 吨，竹胶板12000m，木枋300m。

施工机具及材料使用量计划见第六章“主要施工机械设备清单”“主要材料计划”“周转材料投入量计划”。

2.8.8 施工现场临设准备 具体见第五章现场总平面布置 2.8.9 施工、生活、消防用水准备 1）施工、生活、消防用水量的计算

本工程临时施工用水（Q）包括施工机械用水量（q1）、施工现场生活用水（q2）、施工用水量（q3）。消防用水（q5）。

① 施工机械用水量

q1=K1×K3（n1×Q1+n2×Q2）/（8×3600） 式中：K1──未预计施工用水系数，取为1.15； K3──施工机械用水不均衡系数，取为2.0； n1、n2──分别为砂浆机及砼搅拌机台数；

Q1、Q2──分别为砼搅拌机及砂浆机用水量（m/台班）； q1=1.15×2×（2×3200+1×7000）/(8×3600) =1.07（L/S） ②施工现场生活用水量 q2=p1×N3×K4/(T×8×3600)

式中：p1──施工现场生活高峰期昼夜人数，取400 人； N2──施工现场生活用水定额。取40（L/人）； K3──施工现场用水不均衡系数，取1.5； Ｔ──每天工作班数，按２班计； q2=400×40×1.5/(1.5×8×3600) =0.555(L/s)

③q4 生活区生活用水量 q4=400*120*2/24*3600=1.11L/S ④施工总用量Q 计算

Q= q1+ q2+ q3=1.07+0.555+1.11=2.736(L/s)

⑤消防用水按现场总面积25ha 以内，人数5000 人以内，火灾同时发二次，定额用量q5=10L/S 计算

⑥供水管径 施工及生活用水管径

3

2

3

式中：V──水管内的流速（m/s），查表可得V=2.5m/s D1=（4*10/（3.14*2.5*1000））

（1/2）

=71mm

施工现场的供水主干管管径为100mm，能满足施工现场用水的需要。 2.8.10 施工用电准备

根据施工程序安排，本工程主要用电负荷为主体钢筋混凝土工程施工期间的各种机械设备以及钢筋加工和混凝土施工时的各种机具设备。装饰施工阶段的用电负荷相对较小，为此，本方案用电量计算主要依据主体结构施工阶段进行施工用电负荷验算。

总用电量负荷计算

按负荷性分组系数法进行计算。

施工区域各种机具设备用电量统计见一览表 临时用电拟用设备统计一览表 序号 1 设备型号名称 数量 设备容量 45+35KW 小计（KW） 固定式塔吊 HBT60 拖式混凝土泵（电动） GW-40B 钢筋弯曲机 GQ-40B 钢筋切断机 钢筋调直机 钢筋闪光对焊机 直螺纹加工机械 BX3-120 电焊机 BX3-300 电焊机 提升井架 木工机械 2 80 2 1 42KW 42 3 4 5 6 7 8 9 10 11 2 2 1 1 1 2 1 1 2 3KW 3KW 5.5KW 75KW 5KW 9KW 24KW 7.5KW 5KW 6 6 5.5 75 5 18 24 7.5 10

12 13 14 合计 室内外照明 施工电梯 砂浆搅拌机 1 2 32KW 11KW 3KW 32 11 6 322 考虑到各用电设备满负荷运行并非用时出现（即不在用一施工阶段施工），故确定用电系数采用需用系数法确定。

P=1.05（K1∑P1/COSφ+ K2∑P2+ K3∑P3）

其中：电动机需用系数K1=0.5，∑P1=205KW，COSφ=0.78 电焊机需用系数K2=0.6，∑P2=119KW 照明用电需用系数K3=0.8，∑P3=32KW 则总电力计算负荷：

P=1.05×（0.5×205/0.78+0.6×119+0.8×32）=228.4KW 变压器的容量

S=1.05×228.4/0.8=307KW

业主所提供的电力总功率为315KVA，能满足施工要求。 2.8.11 施工临时用水用电布置 1)施工用水布置

根据总平面布置和用水情况,主干管采用φ100 镀锌钢管，与甲方提供供水主管接水表碰口后沿施工道路一侧布置，引入建筑物周围、生活区、加工区后，以φ50 镀锌钢管作支管沿场内环形布置。根据施工需要在主管设置支点水阀，水阀至施工用水点采用橡胶软管连接。在主建筑物附近设置一个3M×6M×1.5M 水池,最大扬程为80M 水泵采用ф50 钢管垂直向建筑物供水, 各楼层处设置水阀,以便混凝土养护供水。并在适当位置分别设置五个消火栓,满足现场消防需要。

2)施工用电布置

根据用电设备在施工现场的布置情况,从变压器配电箱以直埋式引入施工现场,形成环路.各主要用电处或50M 设置分配电箱,电缆线沿筒壁敷设,每两层设一分配电箱,采用标准线盒,铜芯橡胶绝缘电缆线引出,施工用电布置符合《施工用电操作规程》。

详细的临时水电布置方案见第五章: 现场总平面布置