小学教师管理制度

（一）负责人职责

1、对国家负责，对上级教育行政部门负责，对办学单位负责。认真贯彻国家教育方针和，执行上级教育行政部门和办学单位的规定和指令，制定任期目标，全面领导学校的教育、教学工作，并结合实际，办出学校特色。

2、保证国家教委《新课程标准》的实施，努力建立良好的校风、教风和学风，及时总结学校各方面工作，制订提高教育、教学质量的措施，抓好学校德育工作，执行国家颁发的学校体育、卫生工作条例，根据少年的心理、生理特点，结合实际，积极开拓素质教育的新路子。

3、有权处理学校的全面工作，对外联络，对外宣传，对外合作，加强与社会联系争取社会各方面对学校的支持，不断改善办学条件，努力提高办学水平。

4、聘任好教职员工，关心教职工的思想、工作、学习和生活，做到知人善任，有权提出学校的人事安排，决定教师的分工，提出奖教奖学、教师分配等方案，调配和使用学校的教育资源。

5、按财经制度安排好学校计划内的办学经费，接受上级领导、村委会的监督、领导教研组、工会、少先队等部门的工作，管好、用好学校财物。

6、根据国家的法规及上级有关文件制定学校的各项管

章制度，并根据文件提出对教师，学生的奖惩处罚，对教师的考核优化。

（二）教研组长职责

教研组长是教研组工作的组织者和管理者，对教研领导工作全面负责，肩负起提高学科教学质量的重任，在校长助理的领导下，教研组长需履行有基本职责是：

1、抓好教研组的建设，做好教职工的思想政治工作，配合学校安排好本科的教学教研和课外活动，辅导、鼓励和督促教师做好本职工作，领导他们制订教学计划，撰写总结并对工作进行检查和考核。

2、组织好教研组的集体学习、集体研究和集体备课活动，学习教育、教学理论、学习新课程标准、引导教师深入钻研教材、改进教学方法，依时开展教研活动，经常检查和指导各成员的工作。

3、切实抓好教学常规，主动了解每位教师教学情况，通过听课、评课、检查教案、学生作业等途径引导教师，尤其是青年教师不断提高教学水平，学期结束时结合教研活动总结写出考评意见。

4、重视教学方法的改革与研究，贯彻素质教育原则，选择恰当的教学手段，优化课堂教学，提高教学效率。

5、定好每学期的教研计划，每次教研活动做好记录，期末写出符合实际的总结