服装店长下半年工作计划

服装店长下半年(一)

为加强对店面店员有效管理，使店长工作正常、有序的履行，避免出现无章可循的状况，特制定22年下半工作计划。

一早班按店规规定穿工作装上班，早八点半开门后，安排一人打扫卫生，一人在试衣间涂眼影、唇彩、腮红(时间不超出五分钟)，后轮换。八点四十五分安排早班工作，具体为根据店内圈圈账制定配货清单，交给业务经理，整理样面(橱窗模特、灯模三日一换)。后二人轮流站于店前处迎宾。

为防止因样面空缺或地面不清洁导致扣分发生店员和负责人之间出现扯皮推诿状况，二人应分清所负责片区。

注意要点因早班相对客流较少(除节假日外)，将工作重心着重于进销账圈圈账和导购员作一些短时间的案例交流(但不能影响)、短期备货、店堂环境及一些后勤工作。

二午间交接下午班店员__点进店后，店长和副店长进行现金、账目的交接，店员进行货品的交接，交接后店长和副店长在工作日记上签字确认。如店长、副店长提前交接完毕，应协助店员点货。常规班中午交接应清点上班所销售货品的库存，另外每周二中午两班清点所有货品的库存。

三下午班下午后，主要注意四个问题，应于店堂无人时逐次检查。　　销售灯光卫生样面 　　至晚七点整，开始作销售日报、圈圈账、进销存卡。　　注意要点：下午班时，由于工作时间较长，流为时断时续，必须注意调节好本人和店员的精神状态。临下班时，同中午交一样，必须要四十五分钟内完成销售日报、圈圈账、进销存卡。

四月末盘存每月底后一天晚七点全体人员盘点。尽全力在一日内完成盘货及对账工作，第二日作好盘存报表交给会计。

五整店销售不要把视野局限于个人利益或只思考为老板创造多少利润上。

服装店长下半年工作计划(二)

为了更好的开展22年下半年工作，特制定以下工作计划

一清点货品，心中有数

1掌握每款货品数量

2掌握每款号码情况及数量

3掌握前十大货品库存情况及时补货，并让每位员了解。

4近期整理库房，做到井然有序，便于找货、盘货。

二管理好账目

1做到日清、日结、日总、日存、日报。

2做到心中有数，每款每日销售数量及占比。并进行销售同比及环比分析，同时对货品进行调整。

三管理好

1稳，稳定在职员工，逐一谈，了解内心需求及动向。

2招，招聘新员工，做到招之能来，来之能用，用之能胜。

3训，培训员工。

(1)做到每位员工均了解公司制度。

(2)在无顾客时，培训员工的销售技巧如服饰搭配话术表达等知识技巧。　　4、保，保证卖场有足够的销售人员，目的是保证销售额。

5提，提高销售人员的销售技巧，货品知识等，便销售人员成为一顶一的干将，并为企业提供优秀的管理人员。

四商品陈列

1按公司要求，做好服装陈列。做到精中有细，细中有致。通过陈列使顾客产生购买行为。

2在陈列上争取创新，开发员工的创新思维，激发员工创新力，并根据创新结果给予物质奖励。目的是挖掘员工潜力，激励员工创新思想。

3调整服装陈列，随时变换搭配，让新顾客有耳目一新的感觉，老顾客有新感觉。

五增加销售额

1通过培训指导员工，从单个顾客销售数量上入手，挖掘顾客需求分析顾客类型，多做销售附加。

2掌握每次促销活动，在活动前与所有员工共同分析，做到事前的准备，事中有跟进，事后有总结。

3促销宣传方面，对老顾客通过电话、手机短信等方式将信息及时发出;对新顾客通过宣传页等方式，争取更大的宣传范围。

4对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工，做到业绩分享，共同学习提高，增加整体销售业绩。

以上就是服装店长下半年工作计划，相信可以帮到您哦!

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