目 录
目 录 ........................................................................................................ 1 第一章 职责 .......................................................................................... 12
一 、公司总工职责 ....................................................................... 12 二、公司工程部职责 ..................................................................... 13
公司工程部职责: ............................................................. 16 公司工程部专业工程师岗位职责: ......................................... 19 公司工程部资料工程师职责： .............................................. 21 三、项目部职责 ............................................................................. 22
项目部总工程师职责： .......................................................... 22 项目部副总工程师职责： ...................................................... 24 项目工程部职责： .......................................................... 24 项目部专业经理岗位职责: ..................................................... 26 项目部专业工程师职责: ......................................................... 28 项目部技术员职责： .............................................................. 29 项目部测量工程师职责: ......................................................... 30 项目部调度经理岗位职责: ..................................................... 31 项目部资料员职责: ................................................................. 33
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项目部民管员的主要职责： .................................................. 33 四、专业施工处职责 ..................................................................... 34
专业施工处专责工程师岗位职责： ...................................... 34 专业施工处技术员职责： ...................................................... 36 五、试验室职责 ............................................................................. 38
试验室主任职责： .................................................................. 38 试验室技术负责人职责： ...................................................... 38
第二章：施工技术专业系统管理（讨论稿） .................................... 40
1目的 ............................................................................................... 40 2适用范围 ....................................................................................... 40 3职责 ............................................................................................... 40 4专业系统范围 ............................................................................... 40 5专业人员入围办法： ................................................................... 41 6岗位设置 ....................................................................................... 41 7考核 ............................................................................................... 42 第三章：项目开工准备阶段 ................................................................ 43
一、公司综合管理交底 ................................................................. 43
1目的 ........................................................................................ 43 2适用范围 ................................................................................ 43 3参加交底的部门、人员 ........................................................ 43
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4职责 ........................................................................................ 43 5规定 ........................................................................................ 43 6附件： .................................................................................... 44 二、施工组织总设计编制 ............................................................. 48
1目的 ........................................................................................ 48 2适用范围 ................................................................................ 48 3相关文件和术语 .................................................................... 48 4工作程序 ................................................................................ 48 三、公司法规性文件配置管理 ..................................................... 50
1目的 ........................................................................................ 50 2 适用范围 .............................................................................. 50 3相关文件及术语 .................................................................... 50 4管理职责： ............................................................................ 51 5管理规定 ................................................................................ 51 6附件及记录 ............................................................................ 53
第四章：项目施工阶段 ........................................................................ 74
一、工程巡查 ................................................................................. 74
1目的 ........................................................................................ 74 2适用范围 ................................................................................ 74 3巡查组织 ................................................................................ 74
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4检查 ........................................................................................ 74 5公司有关部门检查清单（见附页） .................................... 75 二、公司工程部对项目部上报材料的管理 ................................. 96
1目的 ........................................................................................ 96 2适用范围 ................................................................................ 96 3上报材料的内容 .................................................................... 96 4要求 ........................................................................................ 96 5考核 ........................................................................................ 97 三、工程项目进度控制管理 ....................................................... 102
1目的 ...................................................................................... 102 2适用范围 .............................................................................. 102 3进度控制责任者及其职责 .................................................. 102 4进度控制程序图 .................................................................. 103 四、标准化设施管理 ................................................................... 104
1目的 ...................................................................................... 104 2适用范围 .............................................................................. 104 3 标准化设施 ........................................................................ 104 4 管理规定 ............................................................................ 104 5附表 ...................................................................................... 106 六、特殊工序能力预先鉴定实施管理办法(防腐工程部分) .... 109
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1目的 ...................................................................................... 109 2适用范围 .............................................................................. 109 3施工队伍的选择 .................................................................. 109 4防腐材料的配制及防腐砌块的选材 .................................. 109 5防腐工程的施工管理 .......................................................... 110 6防腐工程的质量检验 .......................................................... 111 7工程验收 .............................................................................. 111 8以上实施管理办法由公司公司工程部在阶段性检查中执行 ................................................................................................ 112 七、特殊工序能力预先鉴定实施管理办法(防水工程部分) .... 112
1目的 ...................................................................................... 112 2适用范围 .............................................................................. 112 3施工队伍的选择 .................................................................. 112 4防渗砼配合比的管理 .......................................................... 113 5砼组成材料及防水卷材的采购与管理 .............................. 114 7卷材防水层的要求 .............................................................. 114 8地下防水工程的施工管理 .................................................. 115 9地下防水工程的质量检验 .................................................. 115 10以上实施管理办法由公司施工处在阶段性检查中执行。 ................................................................................................ 116
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八、特殊工序能力预先鉴定实施管理办法(砼工程部分) ........ 116
l目的 ....................................................................................... 116 2适用范围 .............................................................................. 116 3施工队伍的选择 .................................................................. 116 4砼配合比的管理 .................................................................. 117 5砼组成材料的采购管理 ...................................................... 118 6砼的搅拌管理 ...................................................................... 119 7砼质量的检查管理 .............................................................. 120 8商品砼质量的检查管理 ...................................................... 120 9砼强度的评定 ...................................................................... 121 10砼的前台施工管理 ............................................................ 121 11以上实施管理办法由公司施工处在阶段性检查中执行。 ................................................................................................ 121 九、焊接管理 ............................................................................... 121 十、现场总平面管理制度 ........................................................... 122
1 目的 .................................................................................... 122 2 适用范围 ............................................................................ 122 3 职责 .................................................................................... 122 4 管理规定 ............................................................................ 122 5 公司工程部在工程巡查时对项目部的平面管理情况进行
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检查、考核。 ........................................................................ 123 十一、技术文件审批 ................................................................... 123
1目的 ...................................................................................... 123 2适用范围 .............................................................................. 123 3相关文件和术语 .................................................................. 124 4职责 ...................................................................................... 124 5审批规定 .............................................................................. 124 十二、施工组织专业设计编制 ................................................... 128
1目的 ...................................................................................... 128 2适用范围 .............................................................................. 128 3相关文件和术语 .................................................................. 128 4职责 ...................................................................................... 129 十三、作业指导书编制 ............................................................... 131
1目的 ...................................................................................... 131 2适用范围 .............................................................................. 131 3相关文件和术语 .................................................................. 131 4具体规定 .............................................................................. 131 十四、工程施工图纸会审 ........................................................... 137
1 目的 .................................................................................. 137 2 适用范围 .......................................................................... 137
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3 相关文件和术语 .............................................................. 137 4 职责 .................................................................................. 137 5 工作流程 .......................................................................... 138 6. 在执行《施工图纸会审制度》时，如果工程管理的甲方或监理有相应的管理规定时，项目部（二级单位）应遵从执行。 ........................................................................................ 140 7．报告和记录 ...................................................................... 140 8施工图纸会审记录 （附表） ............................................ 140 十五、工程施工技术交底 ........................................................... 143
1目的 ...................................................................................... 143 2适用范围 .............................................................................. 143 3相关文件和术语 .................................................................. 143 4职责 ...................................................................................... 143 5具体规定 .............................................................................. 143 6报告和记录 .......................................................................... 146 十六、破坏劳动成果审批 ........................................................... 148
1目的 ...................................................................................... 148 2适用范围 .............................................................................. 148 3相关文件和术语 .................................................................. 148 4职责 ...................................................................................... 148
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5具体规定 .............................................................................. 149 6报告和记录 .......................................................................... 149 十七、项目部调度会 ................................................................... 151
1目的 ...................................................................................... 151 2适用范围 .............................................................................. 151 十八、项目部月生产计划会制度 ............................................... 152
1目的 ...................................................................................... 152 2适用范围 .............................................................................. 152 3规定 ...................................................................................... 152 十九、项目部技术例会 ............................................................... 153
1目的 ...................................................................................... 153 2适用范围 .............................................................................. 153 3规定 ...................................................................................... 153 4结合项目部实际情况可根据本规定制定补充制度，但需报公司工程部备案。 ................................................................ 1 5检查和考核 .......................................................................... 1 二十、工程项目技术文件资料管理 ........................................... 1
1 目的 .................................................................................... 1 2 适用范围 ............................................................................ 1 3 职责 .................................................................................... 1
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4 项目文件管理规定 ............................................................ 155 5文件编制 .............................................................................. 157 6 工程图纸管理： ................................................................ 157 7 作业指导书管理 ................................................................ 157 8 设计变更标识 .................................................................... 158 9 工程大事记、施工日志 .................................................... 158 二十一、 项目各阶段工程文件收集、整理、归档与移交 ..... 159
1 目的 .................................................................................... 159 2 适用范围 ............................................................................ 159 3 项目部成立阶段 ................................................................ 159 4 项目实施阶段 .................................................................... 160 5 项目结尾阶段 .................................................................... 162 二十二、项目部资料借阅 ........................................................... 163
1目的 ...................................................................................... 163 2适用范围 .............................................................................. 163 3内容 ...................................................................................... 163 二十三、专业公司技术例会 ....................................................... 1
1目的 ...................................................................................... 1 2适用范围 .............................................................................. 1 3规定 ...................................................................................... 165
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4结合专业公司实际情况可根据本规定制定补充制度，但需报公司工程部和项目部工程部备案。 ................................ 166 5检查和考核 .......................................................................... 166
第五章：项目竣工移交阶段 .............................................................. 167
一、施工总结编制 ....................................................................... 167
1目的 ...................................................................................... 167 2适用范围 .............................................................................. 167 3职责 ...................................................................................... 167 4工程总结编制要求 .............................................................. 167 5其它工程项目可参照此总结结构形式编写。 .................. 169 6考核 ...................................................................................... 169 7本规定自发布之日起执行 .................................................. 169 二、项目收尾工作 ....................................................................... 180
1 资源回撤及转移 ................................................................ 180 2 竣工移交 ............................................................................ 180 3 项目结尾工作程序 ............................................................ 180
第六章：项目质保及售后服务阶段 .................................................. 183
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第一章 职责
一 、公司总工职责
1 组织贯彻国家、上级关于施工及技术管理的有关方针、、
法规及规定。
2 负责公司施工及技术管理工作的规划、组织，控制与协调管理。 3 根据上级要求、企业外部市场的变化，结合公司具体情况制定
公司的施工技术发展规划，并贯彻执行。
4 组织制定公司施工及技术管理的内部施工技术标准、规定、制
度、办法，并组织贯彻实施。
5 审批施工组织总设计，审定重大施工方案、措施。 6负责公司贯标工作，审批程序文件、作业文件。 7 负责公司技术管理培训工作。
8 负责组织解决公司重大施工技术问题，组织技术攻关，并总结
经验教训。
9 参加公司重大安全、质量事故分析会。 10 负责协调公司有关部门施工技术管理工作。
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二、公司工程部职责
1 在公司总工领导下负责全公司施工技术策划及管理工作。负责
组织并参与解决公司重大施工技术问题，组织技术攻关，并总结经验教训。
2 负责公司本专业的贯标工作。
3 负责制定公司施工及技术管理的规定、制度、办法，并组织贯
彻实施。
4参加公司工程项目重大安全、质量事故分析会,参与制定防范措
施。
5 负责工程项目施工及技术管理的策划、组织、管理、协调工作。
负责组织并参加编制、审核施工组织总设计； 负责组织并参与公司对项目部综合交底。 负责200MW及以上机组的技术管理交底。
负责对项目的施工技术管理、进度、文明施工等工作进行监督管理、指导、专业考核工作。
负责并组织工程总结收集、审核、编辑出版工作。 牵头负责、协调项目完工资源回撤、转移工作。
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6 负责组织运作项目竣工移交、项目部撤消后有关施工及管理方
面事项（包括尾工处理）。 7 负责组织特殊过程能力的预先鉴定。 8 负责公司文明施工的归口管理、考核工作。 9 负责试验的归口管理。
10 负责公司焊接管理工作，负责焊接工艺评定管理。
11 负责公司施工技术文件资料的归口管理；负责组织公司临建
资料收集，绘制标准图籍，并补充完善工作。 负责本部门的文件、资料管理、归档工作。
负责公司法规性文件的归口管理工作；负责本部门图书的管理。 12 负责公司工程简报、一周施工动态的编制、出版工作。 13 负责公司项目月进度盘点分析编制工作 。 14 负责制定公司月巡查计划，组织工程巡查。 15 负责组织召开公司生产调度会。
16 牵头负责公司工程资源储备策划工作。牵头负责公司标准化
设施管理。
17 负责对项目部的管理考核工作。
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18 负责本专业系统人员管理。
19 负责本系统专业技术人员岗位业务培训。
20 负责组织了解、收集国内外先进施工经验和技术发展动态，
组织施工技术交流活动；跟踪基建市场发展动态，组织工程技术调研、收集资料。
21 负责监督管理、指导内部各施工单位的施工技术管理工作。 22 负责公司施工及技术管理的有关对外工作。
23 负责完成上级交办的工作。负责将上级指示、要求及时传达
到项目部、各单位。
24 负责监督、检查、指导公司内部各专业施工单位施工技术管
理工作。
25 配合市场部投标阶段工作。
26 配合公司有关部门在工程质保、售后服务阶段有关工作。对
质保、售后服务阶段发生的施工任务，组织并参与方案的编制、审核，并交总工批准。
27 参加质量回访；参加合同评审；参加对分承包方的评价。 28 参加协会、行业间技术交流活动。
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29 负责公司防汛、抗震工作。 30 负责本部门日常协调、管理工作。
公司工程部职责:
1 在公司总工领导下负责公司施工技术策划及管理工作。负责组
织并参与解决公司重大施工技术问题，组织技术攻关，并总结经验教训。
2负责部门内人员的分工，明确人员职责。
3 负责向主管领导汇报本部门工作情况，通报工程信息，及时完
成领导交办工作。
4负责公司施工技术文件资料的管理。
检查、指导本部门的文件、资料管理、归档工作。 负责公司法规性文件的管理工作；检查、指导本部门图书的管理。
5 负责公司工程简报、一周施工动态的编制、审定工作的分工。 6 负责公司项目月进度盘点分析审定 。 7 负责制定公司月巡查计划，组织工程巡查。 8负责组织召开公司生产调度会，审定会议纪要。
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9 牵头负责公司工程资源储备策划工作。牵头负责公司标准化设
施管理。
10 负责对项目部的管理考核工作。 11 负责制订本系统人员的管理方案。
12 负责组织本系统专业技术人员岗位业务培训。
13 负责组织了解、收集国内外先进施工经验和技术发展动态，
组织施工技术交流活动；跟踪基建市场发展动态，组织工程技术调研、收集资料。
14 负责监督管理、指导内部各施工单位的施工技术管理工作。 15 负责公司施工及技术管理的有关对外工作。
16 负责部门内人员工作的协调、指导、督促工作按时完成。 17负责本部门文件的审定、签发。
18制定年度、月工作计划。编制部门年度工作总结。
19负责本部门贯标工作。参加修改公司程序文件，组织并编制、
修改作业文件。
20 负责完成上级交办的工作。负责将上级指示、要求及时传达
到项目部、各单位。
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21 负责组织处内专业人员监督、检查、指导公司内部各专业施
工单位施工技术管理工作。 22 负责本部门日常协调、管理工作。
23负责本专业系统人员管理，制定施工技术管理系统人员管理方
案。参加讨论决定系统内本部门、项目部、公司内部各单位技术人员的调动、使用、考核、人员配备等事项。 24负责并组织制定公司施工及技术管理的规定、制度、办法，并
组织贯彻实施。
25负责工程项目施工及技术管理的策划、组织、管理、协调工作。
负责组织编制、审核施工组织总设计； 负责组织并参与公司对项目部综合管理交底。 负责200MW及以上机组的技术管理交底。
负责对项目的施工技术管理、进度、文明施工等工作进行监督管理、指导、专业考核工作。
负责并组织工程总结收集、审核、编辑出版工作。 牵头负责、协调项目完工资源回撤、转移工作。 26负责组织特殊过程能力的预先鉴定。
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27负责焊接管理工作。
28负责牵头公司文明施工管理、考核工作。 29负责试验管理。
30 配合市场部投标阶段工作。
31 配合公司有关部门在工程质保、售后服务阶段有关工作。对
质保、售后服务阶段发生的施工任务，组织并参与方案的编制、审核，并交总工批准。
32 参加质量回访；参加合同评审；参加对分承包方的评价。 33参加协会、行业间技术交流活动。 34参加现场重大安全、质量事故分析会。 35负责组织公司防汛、抗震工作。
公司工程部专业工程师岗位职责:
1在领导下负责本专业施工技术管理工作。落实对项目的指
导、协调、管理工作。
2负责分管的本部门日常管理工作，并按要求按时完成。 3负责完成本部门日常对项目考核记录工作。
4参加解决重大施工技术问题，参加技术攻关，总结经验教训。
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5参加施工组织总设计编制，审核重大技术方案、措施。 6参加管理制度、规定编制，并落实贯彻实施。 7参加贯标工作，修改程序文件，编制本部门作业文件。 8组织、参加综合管理交底，汇总编制交底记录。
9组织、参加工程巡查工作，落实项目部、各单位施工技术管理
专业问题整改反馈。
10组织、参加公司工程调度会，编制、发放会议纪要。 11负责公司工程简报编制、出版、发放工作。 12负责公司一周施工动态的编制、出版、发放工作。 13负责公司月进度盘点分析编制、出版、发放工作。 14完成工程总结收集、审核、编辑出版工作。
15参加公司标准化设施管理工作，负责图纸设计、绘制。 16负责临建资料收集，绘制标准图籍，并补充完善工作。 17参加对本系统专业技术人员岗位业务培训。
18了解、收集国内外先进施工经验和技术发展动态，参加施工技
术交流活动，推广先进经验、技术；参加工程技术调研、收集资料。
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19监督管理、指导内部各施工单位的施工技术管理工作。 20参加质量回访；参加合同评审；参加对分承包方的评价。 21负责文件、资料记录管理。
22积极学习新知识，适应形势，不断提高工作能力，及时完成部
门领导交办的工作。
公司工程部资料工程师职责：
1在公司工程部领导下，负责公司工程部文件、资料、书籍
的管理，对受控文件按惯标要求管理。 2参加惯标工作。
3制定文件、资料管理制度。
4负责各类文件资料、书籍、标准的登记、分类、建帐、复印、
编制文件目录、收发及借阅保管工作，使文件资料整齐、清洁、类别清楚、帐物相符、管理有序。保证文件资料的安全、完整，做好放火、防潮、防盗工作。 5负责部门内书籍资料、杂志的购置、订阅工作。 6负责部门内文件资料的归档工作。 7负责各种协作网费交纳工作。
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8做好保密工作。
9负责分管的部门日常管理工作，并按要求完成，及时完成部门
领导交办的工作。
三、项目部职责
项目部总工程师职责：
1 负责组织落实国家、上级、公司各项施工技术规程、规范、技
术管理制度。组织公司专业部门交办的工作。 2负责项目的全面技术管理工作。
3负责结合项目具体特点组织补充、完善公司施工技术管理制度、
办法，编制项目施工技术管理规定、办法。
4组织该项目文件、资料的搜集、整理、移交、归档工作。 5参与编制施工组织总设计，审批专业施工组织设计。 6审定措施方案的可行性及经济性，审定重大施工技术方案；负
责签署项目技术文件；确定项目内技术文件的审批权限；批准主要作业指导书。
7负责项目试验的管理策划。审批试验计划、质量检验计划。 8组织制定图纸、设备需求计划并组织落实。
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9主持重大施工项目技术交底及综合图纸会审。 10负责解决项目施工重大技术问题，组织技术攻关。
11参加重大安全、质量事故分析会，参与制定防范措施、总结经
验教训。
12负责计算机网络的管理。
13负责协调与业主、监理、设计、主要设备厂家的关系，确保与
之相关的施工条件及时具备。 14负责组织项目贯标工作。
15负责组织技术人员培训，技术交流。 16负责主持项目技术会议。 17负责项目工程总结编制工作。
18负责组织项目技术革新，推广“四新应用”。 19检查、督促项目工程部工作。
20参加讨论技术人员的使用、奖励、调动、及项目工程部机构设
置、人员定员及配备。
21配合公司业务部门工作，接受公司业务部门监督、检查。
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项目部副总工程师职责：
1协助项目总工负责现场的施工技术及管理工作，分担一部分总
工工作，在分担工作范围内行使总工职权。 2协助现场经理编制施工计划并负责组织实施。
3协助现场经理编制安全、质量实施计划并负责组织实施。 4负责施工过程中各生产要素的日常调配及相关关系的协调，保
证正常生产秩序。
5协助总工程师组织档案资料搜集、整理、归档工作。 6按总工程师授权审批技术文件。
7负责审核相关专业的技术措施方案的可行性及经济性。 8协助现场经理及总工程师协调与工程有关的各方面关系。 9参加施工组织总设计编制。审核专业施工组织设计。
项目工程部职责：
1协助项目总工完成工程项目施工技术管理工作，执行国家技术
法规、规范，落实公司施工技术管理专业规定、办法。 2落实公司对口部门的管理要求，接受专业系统的指导、检查。 3负责本部门人员的管理与工作协调，指导督查其工作到位。
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4根据项目实际，新增、补充、修改公司施工技术专业管理制度，
并报公司工程部。
5主持编制工程施工进度网络计划，并组织实施；审查年、月施
工计划。
6负责组织好工程开工前的施工准备工作，协助总工抓好物资 、
施工技术、机具等供应的准备工作。参加施工全过程控制管理工作。
7在职责分工权限内审核或签署技术文件。
8参加施工组织总设计编制；组织专业施工组织设计编制、审核、
出版。
9组织工程图纸系统会审，重大项目技术交底。督促作业指导书
编制。
10落实工程总结、施工大事记的编制。
11负责对业主、监理、设计院、协作单位的工程协调。 12负责设计变更管理，组织收集整理索赔资料。
13负责施工现场总平面布置的控制和管理工作，负责现场文明施
工的管理工作。
14参加现场的施工调度会，掌握施工进度、动态信息，协调施工
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活动，并提出合理化建议。
15参加重大质量、安全事故的分析活动，参与制定防范措施。 16参加机组分部试运及整套机组启动工作，负责组织试运措施审
核、工程竣工资料移交及工程技术总结工作。 17负责项目部施工技术文件资料管理。
18负责现场施工技术日常协调、管理工作；负责落实本部门贯标
工作。
19负责检查、管理项目上的专业施工单位施工技术管理工作。 20组织本部门人员业务培训，参加技术交流。
项目部专业经理岗位职责:
1主持并负责本专业施工技术、质量、安全及文明施工管理及工
程成本控制工作。
2负责本专业技术管理工作，组织本专业施工组织设计编制、出
版工作，主持编制施工网络计划，督促并审批年度、季、月、周施工计划并组织实施。
3负责本专业图纸会审和重大方案的讨论制定，主持重要项目的
技术交底工作，参加重要项目技术交底。
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4负责制订本专业作业指导书、施工措施编制计划，并组织实施。 5负责本专业对内、外的技术业务往来及协调工作，协调解决专
业交叉及接口工作。
6深入现场指导生产，解决施工中存在的技术问题，负责本专业
新技术、新材料、新工艺的推广应用。参加三级项目验收工作，对施工质量负责。
7主持本专业重大质量、安全事故分析，并提出预防措施。 8组织制定本专业分部试运计划及方案，并组织实施，参加和组
织机组的单体试运、分部试运，参加整套启动试运。 9负责组织过程控制的策划和实施管理。 10组织工程施工中不合格品的评审。
11负责组织本专业施工过程中产品的搬运、贮存、和防护的管理。 12负责组织本专业施工过程中产品的标识和可追溯性的管理。 13组织本专业培训需求计划的编制及实施。
14组织编制本专业的施工预算，包括材料预算、费用预算、机械
使用计划及人员需求计划，并组织实施，对经营成本负责。 15收集和编制施工过程中的索赔资料，并及时提供有关资料给项
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目部，参加索赔谈判。
16组织本专业拟订使用的分包队伍的评审、录用工作，负责对分
包工程过程控制的管理，协助项目部签订分包合同及进行分包结算工作。
17监督检查本专业的施工记录，保证施工过程的数据真实、齐全。 18组织本专业工程竣工资料的汇集、审核、移交工作，组织编制
施工技术总结。
项目部专业工程师职责:
1在专业经理的领导下，负责本专业的施工技术及管理工作。 2参加专业施工组织设计的编制工作，编制本专业施工网络网络
计划，参加专业施工图纸会审。
3编制作业指导书，参加重要项目施工技术交底，主持一般施工
项目技术交底。
4深入现场指导施工，督促、参加并帮助本专业技术人员做好施
工技术管理工作，提供施工图纸分配使用计划，做好技术供应工作。
5推广本专业先进的施工技术和施工方法，组织有关人员解决技
术难题，审定施工措施方案。
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6参加整体启动试运和调试措施方案的研究讨论。
7参加制定本专业工程分部试运的计划，布置和安排、受理日常
组织，参加本专业重大施工措施与方案的讨论与审定和工程移交。
8参加本专业重大质量、安全、事故的分析并提出预防意见。 9处理设计变更，材料代用等技术问题。
10监督检查本专业的施工记录，关键过程的重要数据是否符合规
程要求，是否真实齐全。
11负责施工项目的质量监督和质量检验，填写验收记录。 12参加专业工程技术总结编写工作。 13参加工程资料的汇总整理工作。
14负责统计施工工程量完成和工程盘点工作。 15负责施工范围内的文明施工措施编制，并监督实施。
项目部技术员职责：
1协助专业工程师做好本专业的施工技术及管理工作.
2深入现场掌握施工动态,及时发现并协助专业工程师解决施工技
术问题。
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3参加施工图纸会审，编制施工技术措施，参加技术交底。 4编制施工进度计划和施工预算，提出控制施工进度和成本措施。 5掌握设备、材料、施工机具状态，为生产班组服务。 6参加专业施工组织设计的编制工作。
7对施工项目的安全及文明施工和质量负责，及时记录施工项目
的自检记录和抽查记录，填报二级验收单。
8参加整体启动和调试措施方案的研究、讨论，参加分部试运及
整套启动工作。
9参加本专业重大质量、安全事故的分析，提出防止事故的措施，
协助填写事故报告。
10协助办理设计变更和材料代用问题。
11整理、汇总施工技术记录，做好工程量、工期、材料消耗、劳
动工时等资料的统计工作。 12参加本专业的工程技术总结编写。
项目部测量工程师职责:
1贯彻国家企业测量管理及技术标准和各项规章制度。 2根据图纸及施工规范，组织专业公司制定测量方案，并检查方
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案实施。
3推广测量专业技术及方法，解决施工中测量技术很强的问题。 4参加本专业重大测量事故的分析、处理，并提出处理意见。 5掌握工程进展情况，及时配合专业公司实施测量方案，并向领
导汇报。
6指导测量设备保管，组织测量仪器的校验。 7负责测量人员的培训和取证工作。
8负责结构基础主轴线、主要设备基础轴线(如发电机、磨煤机、
给水泵、风机等)重要轴线施放，并督促做好放线记录。 9负责主厂房、烟囱方格网布置及施测方案的实施。 10负责设计要求的沉降观测的定期进行及做好相应的记录。 11负责测量工作的检查和验收，对施工质量负责。
项目部调度经理岗位职责:
1 按施工网络计划，综合统筹协调现场各专业公司之间施工生产
配合工作确保计划的实施。
2负责调度会议组织，负责会议记录并督促检查,协助现场经理指
挥生产，负责向各单位传达生产指令,落实调度会决定。
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3负责现场道路、水电、消防畅通，做到文明、均衡、稳定施工，
以确保任务完成。
4做到施工现场的人流、物流有序，负责各种吊装机械和运输机
械的调度及各专业之间协调, 落实施工生产计划，协调劳动力、材料、设备的配合工作。
5根据工程进展情况，及时提出机械使用计划（包括机械种类、
数量、使用时间等），对不再使用的机械督促及时办理退租手续。审批各单位机械租赁和退租申请，做好协调使用机械工作。
6根据现场施工任务和项目划分，做好交叉作业和配合作业的调
度管理工作。
7根据工程需求，负责大型机械的调度，合理安排，保证生产。 8根据机械使用状况提出机械保养、修理计划，并监督落实。 9负责对工程所需的厂内、外的运输工作的调度。
10掌握气象情况，负责天气预报的收听、记录和报告工作，遇有
恶劣天气，及时通报现场各单位，使施工生产不受影响。 11负责出入现场物资的控制，负责开据出门证。
12有预见性地发现工程的薄弱环节，并采取措施协助解决工程问
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题。
13建立工作台帐，掌握工程量、加工量、劳动力、进度、材料、
设备情况，特殊材料库存、机械分布和动态情况，并做好工程大事记。
14完成领导临时交办的任务。
项目部资料员职责:
1 负责收发文件、资料的管理工作，做好工程文件、资料的收发、
登记、分类管理工作。
2按审批的文件发放清单，及时发放受控的技术文件和资料。 3负责合同文件、协议书、分包合同等资料的存档工作。 4及时收回作废文件，避免误用。
5负责施工记录的及时收集、编目、贮存、保管工作，做到标识
清晰，查阅方便。
6及时做好资料的归档和移交工作。 7做好保密工作。
项目部民管员的主要职责：
1在专业主管的领导下负责带领施工队伍安全、优质、按期的完
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成任务。
2负责分管施工队伍的安全施工和文明施工管理。
3严格执行上级、项目部的各项规定要求，严格管理施工人员，
纠正违章作业，负责解决施工中所遇到的技术和工艺问题，协助施工队伍解决在施工中遇到的困难，按施工进度完成各项生产任务。
4负责管理施工队伍的材料领用，合理用料、减少浪费，控制工
程成本。
5负责组织督促施工队伍，对所使用的机械、电源、工具及安全
防护设施进行检查，并认真填写检查记录，督促施工队伍及时整改。
6及时向专业主管提供分包队伍完成的工程量和质量情况，参加
施工计划的编制。
7负责监督检查施工记录，确保施工记录真实、齐全。
四、专业施工处职责
专业施工处专责工程师岗位职责：
1在施工处主任领导下具体负责本专业的施工技术、施工计划和
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进度、施工质量、安全、工作，编制工程预算、控制工程成本。
2负责编制本专业施工技术、施工计划和进度、施工质量、安全
技术措施文明施工措施，并督促落实。
3参加专业施工组织设计编制工作，编制作业指导书，按照审批
权限审核本专业作业指导书。 4协调解决本专业专业交叉及接口工作。
5参加本专业图纸会审和重大方案的讨论制定，组织技术交底，
主持重要项目的技术交底工作。
6配合专业经理、专业工程师做好对内、外的技术业务往来及协
调工作。
7主持施工项目自检验收和报验工作，参加三级项目验收工作。 8参加本处质量、安全事故分析，并提出预防措施。
9负责过程控制的策划和实施管理。负责对本专业分包工程过程
控制的管理。
10参加工程施工中不合格品的评审。
11负责本处施工过程中产品的搬运、贮存、和防护的管理。
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12负责本处施工过程中产品的标识和可追溯性的管理。 13本负责处培训需求计划的编制及实施。
14参加制定施工项目分部试运计划方案并配合本专业经理、专业
工程师组织实施。
15负责监督检查施工记录，以达到记录齐全、数据真实；负责汇
总收集、整理本处施工资料记录。
16负责编制本处施工预算（包括材料预算、机械使用计划、劳动
力需求、工程进度计划等）。
17负责统计本处完成的工作量、产值，分包队伍完成工程量，并
编制报表。
18编制本单位节约材料的措施并监督实施。 19负责编制专业施工总结。
20负责专业施工大事记和施工日志记录。
专业施工处技术员职责：
1协助专责工程师做好本专业处的施工技术及管理工作. 2深入现场掌握施工动态,发现施工技术问题，及时向专责工程师
汇报并协助解决。
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3参加施工图纸会审，编制施工技术措施，参加技术交底。 4编制施工进度计划和施工预算，提出控制施工进度和成本措施。 5掌握设备、材料、施工机具状态，为生产班组服务。 6参加专业施工组织设计的编制工作。
7对施工项目的安全及文明施工和质量负责，及时记录施工项目
的自检记录和抽查记录，填报二级验收单。
8参加整体启动和调试措施方案的研究、讨论，参加分部试运及
整套启动工作。
9参加施工项目质量、安全事故的分析，提出防止事故的措施，
协助填写事故报告。
10提出设备缺陷处理、设计变更和材料代用等技术方案，上报专
责工程师处理。及时将缺陷处理、设计变更和材料代用处理方法和方案向施工人员进行交底。
11整理、汇总施工技术记录，做好工程量、工期、材料消耗、劳
动工时等资料的统计工作。
12参加工程技术总结编写。
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五、试验室职责
试验室主任职责：
1在公司总工程师领导下，负责试验室的管理工作，接受公司业
务部门管理。
2贯彻执行国家、上级有关方针、、法规。 3参与施工组织设计的编制。
4负责组织编制质量手册、内部管理制度。
5负责本试验室的试验设备、仪器、仪表的报废、更新、改造、
维修、保养等管理工作。 6负责本试验室人员的培训及考核。 7组织试验的具体实施，编制试验计划。
8负责监督执行本试验室业务范围内现行的国家有关技术规程、
规范、标准和。
9指导试验室网络管理工作、测试工作和协调配合工作。 10负责试验室的安全、保卫卫生及日常工作的管理。
试验室技术负责人职责：
1负责试验室的技术管理工作。
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2参与施工组织设计的编制，负责编制相应的技术方案和措施。 3负责制订试验计划。
4负责试验室文件和资料的管理。
5参加有关质量事故、安全事故调查分析，提出有关的防范措施。 6负责本室的新材料新技术新工艺的科学试验工作。 7负责月季年度的试验报告的数据统计和评定。 8负责技术信息的收集整理工作。
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第二章：施工技术专业系统管理（讨论稿）
1目的
为顺利推行项目施工管理，使施工技术专业系统在项目施工管理模式下全面完成施工及技术管理工作，特制定本规定。
2适用范围
天津电力建设公司施工技术管理专业系统。
3职责
3.1公司职责
3.1.1公司公司工程部是施工技术专业系统牵头管理部门，负责制订管理制度，负责各工程项目施工技术专业系统人员配备、管理、考核等工作。
3.1.2公司工程部参加各工程项目的施工技术人员招聘工作。 3.1.3公司工程部负责专业系统人员的管理、调配建议、考核工作。 3.1.4工程完工后人员回归专业系统并按公司总体安排向其它项目派出。 3.2项目部职责
3.2.1负责明确施工技术人员工作划分。
3.2.2负责项目上人员管理、考核，督促日常管理工作完成。
3.2.3项目进行期间人员需增减变化时，报公司工程部，经公司批准后执行。 3.3调试所、修造厂、专业公司、专业施工处、试验室职责：
3.3.1负责明确技术人员工作划分、人员管理，督促检查日常管理工作完成、考核。 3.3.2负责技术人员年度工作评定工作。 3.3.3人员有变动时报公司公司工程部。
4专业系统范围
以总工为首的技术保证体系下的公司所有从事技术工作人员，以生产管理为首的各工程项目调度人员，具体包括：
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4.1公司公司工程部管理人员。
4.2公司的工程项目经理部工程调度、施工技术部门管理人员。 4.3专业施工处、专业公司技术人员。 4.4调试所、修造厂技术人员。
4.5建筑中心试验室、金属试验室技术人员。 4.6项目部生产经理、总工、副总工、工程部正副职。
5专业人员入围办法：
5.1公司公司工程部管理人员根据业绩、招聘答辩情况，竞争上岗，招聘工作由公司人事部组织，合格后公司工程部录用。
5.2项目经理部施工技术管理人员在项目部组建后，按照公司岗位设置原则由公司组织招聘答辩工作，根据答辩结果确定上岗人员。
5.3专业公司、专业施工处、试验室技术人员按公司机构改革以后从事现岗位技术工作的自动入围。
5.4各工程项目调度人员的配置公司通过招聘答辩，根据答辩结果确定上岗人员。 5.5项目部生产经理、总工、副总工、工程部正副职纳入施工技术专业系统，当项目部职责履行完毕后上述人员回公司，由公司根据各工程项目情况统一调配。
5.6 出系统原则：
5.6.1 经考核不合格者，由用人部门、单位退回人事部。 5.6.2 本人自动提出退出本专业系统。
6岗位设置
6.1建筑安装综合工程项目为一级项目部时设立施工技术部门，部门内设建筑、汽机、锅炉、电热专业经理各一名，专业主管各一名，专职工程师，现场设专职生产调度岗位。
6.2专业一级项目部设综合性职能部门，如工程部，部门内设专业经理1人，专职工程师岗位1-2个。
6.3综合二级项目部设综合职能部门，设建筑、机务、电热专业主管各1名，专职工程师岗，不设专职生产调度岗，由项目生产副经理兼任。
6.4建筑或安装单一的二级项目部设专职工程师岗，不设专职调度岗。
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6.5三、四级项目部设专职工程师岗各专业1名，不设专职调度岗。
6.6一级项目部专职工程师为单一型岗位，二至四级项目部专职工程师可兼职其他一项专业管理职能岗，即为复合型岗位。
6.7调试所、修造厂技术岗位设置保持原状，暂不调整。
6.8专业公司、专业施工处技术岗位设置保持原状，但在多个工程项目有生产任务时，每一项目需明确一名技术负责人。
6.9建筑、金属试验室岗位设置暂不调整。
7考核
7.1公司按年度对专业系统内所有人员进行工作考核。
7.2项目部专业系统人员考核主要以直接上级领导考核意见为主。
7.3专业公司、专业施工处人员考核要有本单位考核意见，对在其他项目施工的专业人员也可由项目部进行考核。
7.4考核内容包括责任心、业务能力、工作业绩；技术方案科学性、可操作性、经济性；安全措施可靠性、可行性；工程质量优良率等。
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第三章：项目开工准备阶段
一、公司综合管理交底
1目的
规范公司综合管理交底，使项目部明确公司对项目管理的要求，保证项目施工有序进行。
2适用范围
本规定适用于公司交底各部门、新成立项目部。 3参加交底的部门、人员
公司各交底部门有：市场部、工程部、人事部、计财部、物资部、办公室（档案室）、安监处、质量处、行政处、保卫处。
项目部参加交底人员：项目部领导及首次入围的管理人员。
4职责
4.1公司工程部负责交底的组织。
4.2公司各部门负责本部门职能的交底工作。 4.3项目部参加交底，落实交底中的要求。
5规定
5.1项目部成立一周内，工程部组织综合管理交底。
5.2 公司市场部应在中标后24小时内以工作联系单形式通知工程部，并提供工程部一套招、投标文件及招投标期间的来往文件（文字版及电子版）
5.3工程部负责将5.2所述文件分发到其他各部门（当文字版数量较大时，限时传阅）并确定交底时间。
5.4公司各部门，根据本部门职能及5.2所述文件，提出项目部在该项目工程的目
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标、应注意事项及管理要求，并于交底前三天交工程部一份。
5.5交底内容
5.5.1市场部首先对投标阶段与建设等单位往来有关事项进行说明，包括：工程概况、工程特点、建设单位及其有关的联系人、地址、通讯方式、技经标书编制情况、技术方案等。
5.5.2公司各部门对项目部施工管理的要求、规定。
5.5.3针对不同项目的特点，有针对性特殊规定要求；各部门就项目部提出问题进行答疑，当时不能明确答复的问题，应在交底后一周内答复项目部。
5.5.4各部门在交底的同时，提供项目部一套本部门要求项目部执行的规程、规范、标准，并在交底材料中注明提供附件的目录。
5.6对电力系统外或我公司第一次接触的特殊项目，工程部负责搜集并提供项目上应遵守的规程、规范、标准。
5.7交底实行双签字。交底记录一式三份，被交底单位一份，交底部门一份，工程部一份。
6附件：
公司综合管理交底记录表、签到表、工作联系单。
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附件:1
公司综合交底记录表
NO. 工程名称 项目经理 工程简介： （包括项目部成立日期、标书要求开工日、工期、工程概况、工程中标价、中标时间等） 交底内容： 交底人： （见签到页） 交底地点 备注： 交底部门： 批准： 年 月 日
被交底人： （见签到页） 日期 项目部 项目总工 第 45 页 共 183页
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附件:2
工程综合管理交底签到表
年 月 日 序号 主持人 公司部门 职务 被交底人 项目部名称 职务 交底人
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附件：3
工作联系单
编号 发单部门 协办部门 事项名称 详 细 内 容 协 办 部 门 负 责 人 意 见 办 理 结 果 发单人 协办部门负责人 通知时间 要求完成时间
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二、施工组织总设计编制
1目的
体现国家基本建设方针、和公司的质量目标，进行工程施工的策划和质量策划，以期达到优质、高效、安全，不断提高施工技术和管理水平。
2适用范围
本规定适用于我公司所承建的火电工程项目的施工组织总设计和承担的专业工程的施工组织设计的编制。
3相关文件和术语
3.1相关文件
GB/T6583-1994 idt ISO8402:1994 质量管理和质量保证----术语
GB/T19002-1994 idt ISO9002:1994 质量体系--生产、安装和服务的质量保证模式 QS3-08-06-0005 技术文件审批制度 3.2术语
没有需要定义的术语。 3.4职责
3.4.1公司工程部组织施工组织总设计的编制、审核、出版工作。 3.4.2公司有关部门参加施工组织总设计的编制、审核工作。
3.4.3项目部总工、工程部施工技术管理人员参加施工组织总设计的编制工作。
4工作程序
4.1编制准备
工程部提出编制人员的条件、数量，人事部协调人力资源的到位。
4.1.1编制人员熟悉了解工程初步设计，招、投标文件，进行工程调研，收集资料。 4.1.2 总工程师拟定施工组织总设计大纲，公司工程部组织技术、质量、安监、经营等有关人员，按大纲进行编写。
4.2编制
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4.2.1编制主要内容： ⑴ 工程概况
⑵ 工程规模和主要工程量 ⑶ 施工综合进度
⑷ 施工总平面布置及占地面积 ⑸ 力能供应系统布置图
⑹ 主要施工方案、重大施工技术措施、产品防护项目和要求 ⑺ 外委加工配制和现场加工规模确定 ⑻ 组织结构、要素职责分配及劳动力计划
──组织结构必须满足现场施工管理及质量保证的要求 ──职责分配必须覆盖标准要素
──劳动力计划满足施工各阶段劳动力需求，还应特别明确专业及特殊工序人员的配备
⑼ 施工技术及物资供应计划 ──施工图纸交付计划
──物资供应计划（包括主要设备、材料、半成品、加工及配制品） ──施工机械及主要工具配备计划 ──检验、测量和试验设备的配备计划
──力能供应计划,力能供应设计应考虑工程中的最大用量及不均匀性，以保证力能对工程质量影响的均一性
──运输计划 ⑽ 培训计划
应针对工程特点及工程中采用的新技术、新设备、新工艺、新材料，明确与其相关的操作、检验、试验人员的培训。
⑾ 生产、生活临建设施安排
临时设施应满足施工生产能力、生活使用和连续施工的要求，还应明确对环境有特殊要求的设备、仪器、仪表、材料储存的设施设计，还应考虑对环境有特殊要求的试验室的设计。
⑿ 质量目标和质量保证措施
a) 工程的质量目标
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b) 质量保证措施，应考虑以下几个方面：
──根据工程应明确必须增加的质量体系文件（如组织结构中主要 岗位职责文件）以保证工程的质量控制。
──对影响工程质量的重大、关键工序，编制作业指导书的清单 ──配合监督、社会监理及加强企业内控的措施 ──针对质量目标和工程改进措施
──加强对分承包方控制和进货物资管理的措施 ⒀ 安全文明施工措施
⒁ 新技术、新设备、新工艺、新材料的应用
明确“四新”项目内容，并对“四新”应用作出必要的规定。 ⒂ 主要经济技术指标
4.2.2施工组织总设计应按照施工组织总设计导则结合类似工程施工方案、施工经验和工程总结，以及有关工程的协议、合同、文件要求进行编制。
三、公司法规性文件配置管理
1目的
规定公司工程管理部门对工程管理法规文件的控制及配制的管理。
2 适用范围
本办法适用于公司对主业的工程法规文件管理。
3相关文件及术语
3.1相关文件：QS2-08-05-0001 文件和资料控制程序 3.2术语
3.2.1使用人：本办法指文件的持有者，可以是单位、部门或个人。
3.2.2二级单位：指公司主业（相对多经而言）直属的下级组织，包括各专业公司、工程处、试验室、调试所、搅拌站等。
3.2.3项目经理部：由公司派出的承担工程项目施工管理并代表公司 全面履行工程合同的组织(以下简称“项目部”)。
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3.2.4工程管理：本办法指工程的技术管理、施工机械管理、安全管理、质量管理。
4管理职责：
4.1公司工程管理的部、处负责公司内通用的工程管理文件的适用性和有效性的管理，并负责文件的文本的储备和发放。
4.2项目部和二级单位负责本单位的组织及人员文件的领用申请，二次发放的管理。 4.3使用人负责文件的保管、维护和使用。
5管理规定
5.1文件适用性及有效性的管理
5.1.1公司工程部、安全监察处、质量管理处分别负责技术和施工机械管理、安全管理、质量管理的法规性文件的管理，并分别建立“法规文件目录”（以下简称‘目录’），‘目录’一般应包括国家、国家部门、行政上级、行业、天津市及公司相关的管理法规文件和技术法规文件。部、处应根据公司承揽工程范围的扩大，增加‘目录’中的文件，并逐步加入国际、国外、其它行业及其它地区的文件。纳入‘目录’的文件应是适用的，部、处负责是否适用的认定。
5.1.2公司工程管理的部、处应指定人员，负责通过各种渠道（上级主管部门、信息机构、报刊、公司相关部、处、公司各项目部、二级单位等）收集文件发布和修改的信息，以确保‘目录’中所有文件始终有效。
5.1.3公司工程管理的部、处应及时的将文件改版及修改的信息，书面通知公司本部文件使用人、各项目部及二级单位，在发放新版文件及文件修改通知时,收回作废版本及页码。规定手改的文件和作废文件的处置按质量体系文件《QS2-08-05-0001 文件和资料控制程序》规定执行。
5.1.4由公司工程部组织，每年一月公司部、处联合发布更新的有效 ‘目录’文本。按 照5.1.3规定,在‘目录’使用过程中，使用人应根据改版通知,对 ‘目录’内容进行修改。
5.2文件的配置规定
5.2.1公司工程管理的部、处负责按公司各级组织和人员的职责，规定各类法规文件的配置,具体见附件‘工程法规文件配置表’。
5.2.2文件由公司工程管理的部、处按发布部门和内容进行分类，每件适用文件均按配置类别在公司内进行发放。
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5.2.3发给组织的文件，由该组织领导决定文件的使用部门、人或管理部门、人。 5.2.4有下列情况时，可申请领用或借用文件：
①工作需要时，各级领导可以申请本单位、本部门下级所配置的文件； ②本单位、本部门及本人认为工作需要应持有文件的； ③工作需要短期使用的可申请借用。
5.3发放管理
5.3.1公司工程管理的部、处负责按配置规定储备和及时及时发放文件，并为由公司文件明确的组织和任命的人员发放文件，在公司本部负责发放到各部、处、室，以上发放到人员。
5.3.2公司工程管理的部、处负责按配置规定为公司文件明确的项目部、二级单位的部门及其公司任命的人员配置文件，文件统一发放到对口管理部门，并由其进行二次发放。项目部及二级单位明确的组织和任命的人员所需配置的文件，通过项目部及二级单位的管理部门统一办理向公司部、处的申请领用手续，填写文件发放申请表。文件发放记录按质量体系文件《QS2-08-05-0001 文件和资料控制程序》规定执行。
5.3.3公司发放的文件可以是各种媒体形式。
5.3.4法规性文件发放时（以公文发放的除外），发放给使用人的部门负责加盖受控印章。
5.3.4项目部撤消时，项目部及其组织交还文件。人员岗位变化时应移交文件，并按新岗获得文件。外聘人员和辞职人员离岗应退还文件。
5.3.5公司工程管理的部、处、项目部及二级单位应检查文件的配置、保管和使用，若发现文件丢失或损坏，使其作用受到影响或消失，对使用人给予按文件成本的二至五倍处罚，并补发丢失或损坏的文件。
5.3.6项目部和二级单位应按公司的 ‘目录’，选定适用文件并根据承建工程项目的特殊性或区域管理的要求和本单位特点增加适用文件，形成自己的文件目录，并对增加的文件配置发放做出规定。
5.3.7由项目部和二级单位负责二次发放的文件，由发放的管理部门负责将记录复印件交公司工程管理的部、处。
5.3.8征得公司工程管理的部、处同意，项目部和二级单位可以自行购置或复制‘目录’范围的文件进行二次发放。
5.3.9原则上文件的购置费用，由使用人所在单位承担。
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6附件及记录
6.1附件：工程管理法规文件配置表 6.2记录：文件发放申请计划表
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工程部__项目法运行规则
工程技术管理法规性文件配置表（技术管理部分）
配置 场所 文件名称 国家施工技术管理法规及文件*1 公司施工技术管理文件总目录*1 工程建设国家标准*2 建设部施工技术管理文件 建设部施工技术管理规程、规范 公 司 本 部 文件公分司类 经理 主管领导 公司总工 其副它总领工 导 工程部 专部职长 师 质量处 专处职长 师 安处监长 处 其专它职处师 室 专职师 档项案目室 部 项目经理 总工程师 副总工 其工它程领部 导 项 目 部 专职师 质部量长 部 专职师 安部监长 部 其专它职部师 室 专部职长 师 二级单位 二级单位 专职师 备注 经 工 班全组 员 A 发 发 发 发 发 存 发 发 发 发 发 发 发 发 D 发 发 *发 4 存 发 发 发 发 * 5 发 发 发 *5 *5 *5 *5 发 发 发 发 发 发 B 发 发 发 发 发 存 发 发 发 发 发 C 发 发 存 *5 *3 E *5 *5 *4 存 *5 *5 发 *5 *5 *5 *5 *5 电力行业施工技术管理文件*6 电力行业技术监督规程、规范、标准*6 集团公司施工技术管理文件*7 集团公司施工技术规程、施工技术导则*7 F 发 *5 存 发 发 发 发 发 发 G 发 *5 存 *发 5 发 *5 *5 *5 *5 *5 *5 *5 发 *5 *5 *5 *5 *5 *5 H 发 *5 存 发 发 发 J 发 *5 存 发 *5 发 *5 *5 *5 第 55 页 共 183页
工程部__项目法运行规则 天津市（地方）施工技术管理文件*11 除体系运行文件外的公司施工技术管理文件*10 其它行业施工技术管理文件*12 其它行业施工技术规程、规范、标准*12 K 发 *5 存 *发 5 发 发 L 存 发 发 M 发 存 发 发 *5 *5 *5 *5 *5 *5 *5 *5 N 发 *5 存 发 *5 发
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工程管理法规文件配置表（机械管理部分）
配置场所 文 件 分文件名称 类 公 司 本 部 主公司经理 主管领导 公司总工 管机械副总工 工程部 专职师 安监处 档案室 项目部 项目经理 总工程师 副总工 工程部 其它领导 项 目 部 机械管理专责师 安监专责师 经理 机械公司 机总工程师 械管理工程师 交通管理员 其它人员 经理 主管机械经搅拌站 机技术负责人 械管理工程师 其它人员 其它专业公司 机经理或主任 械管理工程师 其它人员 厂长 主管机械厂长 修造厂 机械总工 管理工程师 其它人员 理 资质审查文件 资质 发 发 发 发 发 发 发 发 机机械管理文件 械管理 发* 发* 发* 发* 发* 发 发* 发 发* 发* 发* 发* 发* 发 发* 发* 发* 发* 发* 发* 发* 发* 发* 发* 机械技术管理文件 机械管理 发 发 发 发 发 发
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工程管理法规文件配置规定（安监管理部分）
配置 场所 文件名称 国家安监管理法规及文件*1 公司安监管理文件总目录*1 工程建设国家标准*2 劳动部、建设部安监管理文件 建设部工程安全检查标准、安全技术规范 电力行业安全管理文件*6 电力行业安全检查标准文件*6 集团公司安全管理文件 天津市（地方）安全管理文件 公司安全管理文件 公 司 本 部 文件公分司类 经理 主管领导 公司总工 其副它总领工 导 工部程长 部 专质职量师 处 专处职长 师 安处监长 处 其专它职处师 室 专处职长 师 档项案目室 部 项目经理 总工程师 副总工 其它领导 工部程长 部 A 发 发 发 发 发 发 存 发 发 发 发 发 B 发 发 发 发 发 *4 *4 发 发 发 存 发 发 发 发 发 发 发 存 发 发 发 *3 发 发 发 发 发 E 发 *发 4 *4 发 发 *5 存 发 *发 3 *3 *3 *3 *3 发 发 发 发 发 发 发 H 发 *5 *5 *5 发 发 *5 存 发 发 发 发 发 发 发 发 发 发 发 发 K 发 发 发 发 发 发 发 发 发 存 发 发 发 发 发 发 发 发 发 发 发 发 *5 发 *5 发 发 发 *3 *3 发 发 发 发 发 *5 发 发 *发 3 *3 发 发 *5 *5 发 *5 发 发 发 *7 发 发 发 发 发 项 目 部 专质职量师 部 专安职监师 部 其专它职部师 室 专职师 专业公司 专 业 公 司 专职师 备注 全员 经理 总工 班组 发 发 发 发 * 3 C 发 发 D 发 发 发 发 发 存 发 发 G 发 发 发 发 发 发 存 发 *5 *5 *5 发 *5 I 发 发 发 发 发 发 存 发 发 J 发 发 发 发 发 发 存 发 发
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工程管理法规文件配置规定（质量管理部分）
配置场所 文件名称 国家质量管理法规及文件*1 公司质量管理文件总目录*1 工程建设国家标准*2 质量管理体系及计量确认体系重要运行国家标准*8 建设部质量管理文件 建设部工程质量检验标准及产品质量标准 电力行业质量管理文件*6 电力行业质量监督、质量检验标准文件*6 公 司 本 部 文件公分司类 经理 主管领导 公副司总总工 工 其工它程领处 导 专处职长 师 质处量长 处 专安职监师 处 专处职长 师 其它处 室 专档职案师 室 项项目目经部 理 总副工总程工 师 其工它程领部 导 项 目 部 专职师 质量部 专职师 安监部 专部职长 师 其它部 室 发 发 发 二专级职单师 位 二级单位 专班职组 师 经 工 全员 备注 A 发 发 发 发 发 存 发 发 发 B 发 发 发 发 发 发 发 存 发 发 发 发 D 发 发 发 发 *4 发 存 发 发 发 发 发 C 发 发 发 存 发 发 发 发 发 发 发 发 发 发 *3 E 发 发 发 *4 发 存 发 发 发 发 发 发 F *5 *5 发 存 *5 *5 发 *5 *5 *5 *5 *5 *5 *5 *5 *5 *5 G *发 5 发 存 发 发 发 发 发 *5 *5 *5 H 发 *5 发 存 发 *5 发 *5 *5 *5 *5 *5
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配置 场所 文件名称 集团公司质量管理文件*7 集团公司质量监督、质量检验文件*7 天津市（地方）质量管理文件*11 天津市（地方）质量监督、质量检验文件*11 除体系运行文件外的公司质量管理文件*10 体系管理手册*8 体系程序文件*8 公司体系运行质量管理文件 其它行业质量管理文件、*12 其它行业质量监督、质量检验文件*12
公 司 本 部 文件公分司类 经理 项 目 部 二级单位 备注 主管领导 公副司总总工 工 其工它程领部导 专部职长 师 质处量长 处 专安职监师 处 专处职长 师 其它处 室 专档职案师 室 项项目目经部 理 总副工总程工 师 其工它程领部 导 专职师 质量部 专职师 安监部 专部职长 师 其它部 室 二专级职单师 位 经 工 专班职组 师 全员 I 发 *5 发 存 发 发 发 *5 *5 *5 发 发 *5 *5 *5 J 发 *5 发 存 发 *5 发 *5 *5 K 发 *5 发 存 发 发 发 *5 *5 *5 发 发 *5 *5 *5 L 发 *5 发 存 发 *5 发 *5 *5 M 存 N O 发 发 发 发 发 发 发 发 *4 发 *9 存 发 存 发 发 发 *4 *9 *4 *9 发 发 发 发 *4 *5 *9 发 发 发 *5 *9 *9 发 发 *5 发 *5 P 发 发 发 存 发 发 发 发 发 发 Q 发 *5 发 存 发 发 发 发 *5 发 R 发 *5 发 存 发 *5 发 *5 *5 *5 *5 *5 *5 *5 第 60 页 共 183页
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专职师：指专门从事与文件内容相一致的专业管理人员。
*1一律通过公司OA网或电子邮件等形式发布电子版，更改时用同样途径发布变更信息和新版本。收件人自行考虑保存方式。
*2工程建设国家标准：目前认定的有工程施工技术检验标准、施工控制技术标准。 *3表中指定配置场所的说明：
①公司副总原则按分管专业（建筑、安装）范围配置；
②项目部及二级单位的组织，原则上按合同规定配置，明确工程执行国家标准时配置与项目范围相一致的标准；
③专职师配置与本专业相一致的标准。
*4 按领导分管分工范围或管理部门职责，配置相关的施工技术文件。
*5公司本部人员按管理的主要专业配置相应文件，项目部及二级单位按所施工的项目或工程内容，配置相关文件，班组配置为本班组施工产品的技术标准及施工技术检验标准文件。
*6非从事电力工程的项目部、二级单位不与配置。
*7非集团公司管理或进行施工技术监督工程的项目部、二级单位不与配置。 *8配置范围为公司机关及公司明确惯标的项目部及公司二级单位。 *9配置与本组织职责相关的程序文件。 *10在发文签中明确发放范围。 *11天津市辖区内工程配置。
*12为从事其它行业工程施工的项目部和专业公司配置
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附表：
文件发放申请计划表
填表单位： 姓 序号 名 岗 位 文件名称及文号 数 量 备 注 填表人： 时间： 审核人（部门负责人）： 时间： 公司部、处负责人意见：
时间： 文件发放人及发放时间：
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四、施工项目需申办手续一览表
序号 文件(项目)名称 文件号 发文（受理)单位 简单办理手续 责任部门 备 注 文件不明确1 自身基建项目 计划总投资超过30万元的项目，在集团公司天津市计委或项目所1.1 计划登记 在地的计委 在地的计委办理计划登记。 凭立项文件和投资方向调节税完税凭天津市计委或1.2 投资许可证 项目所在地的计委 委办理投资许可证。 凡97年1月1日以后开工的计划总投开工统计登记 天津市统计局资在200万元以上的基建项目和更改项目，由关于印发《固定资产投资新开1.3 工和竣工项目统计报告制度实局 施办法》的通知 规查处罚款。
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不办理登记，按《统计法》和地方法津统字[1998]94号 或项目所在地的统计计划处负责到统计部门办理开工统计登记。 证，由计划处负责到天津市或项目所在地的计 立项后，由计划处负责到天津市计委或项目所 计划处 待查找 工程部__项目法运行规则
序号 文件(项目)名称 文件号 发文（受理)单 简单办理手续 凡97年1月1日以后开工的计划总投资在200万竣工统计登记关于印发《固定天津市统计局或项元以上的基建项目和更改项目，由计划处负责到1.4 资产投资新开工和竣工项目统津统字[1998]94号 目所在地的统计局 统计部门办理竣工统计登记。不办理登记，按《统计报告制度实施办法》的通知 计法》和地方法规查处罚款。 承包工程项目 施工队伍进外省市进行施工须2 办理的有关手续:施工许可证、营业执照 公司委托法人的单位，在开工前持公司安全资质市劳动局规3 安全施工许可证 证(副本或复印件）到工程项目所在地劳动行政部 安监处 定 门办理安全施工许可证。
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商局 公司计划处负责协调。 外省市的建委及工由负责施工的二级单位或项目经理部负责办理, 待查找 文件不明确 责任部门 备 注 工程部__项目法运行规则
序号 文件(项目)名称 文件号 发文（受理)单位 简单办理手续 责任部门 备 注 市劳动局规定 公司所属的法人单位，开工前持本单位资格证安监处 4 安全施工许可证 书到工程项目所在地劳动行政部门办理安全施工许可证。 天津市令5 环保施工许可证 [1995] 第46号 地方环保局 锅炉安装、修理工程 6 开工审批 开工前，有关开工资料经公司审核签字、盖章后，锅炉压力容器安全检查暂行规国发[1982] 22号 6.1.1 定 政部门办理安装、修理审批手续。
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持公司锅炉安装、修理许可证到工程所在地劳动行 凡新建、扩建、改建、技术改造等项目，施工单位安监处 在工程开工15日前，向工程所在地环保行政主管部门办理申报手续。 安监处 6.1 工程部__项目法运行规则
序号 文件(项目)名称 文件号 发文（受理)单位 简单办理手续 责任部门 备 注 开工前，有关开工资料经公司审核签字、盖章后，天津市锅炉安装、修理、改造津劳锅[1997] 427号 天津市劳动局 6.1.2 管理办法 持公司锅炉安装、修理许可证到工程所在地劳动行 政部门办理安装、修理审批手续。 由建设单位或施工单位办理手续。 关于推行特种设备工程建设监[94]建企198号 6.1.3 理工作的通知 施工 [94]津劳办128号 市建委 要求：监理单位在开工证上签字盖章后，再到劳动 市劳动局 部门办理开工审批手续。 市劳动局规6.2 锅炉承压部件施工前与劳动部门的锅炉检验机构联6.2.1 设备检验 系设备的质量检验鉴定工作。 锅炉水压前，有关施工质量检验资料报劳动部门检6.2.2 水压前检查
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验机构审查合格后，才能进行水压。 定 工程部__项目法运行规则
序号 6.3 竣工验收 文件(项目)名称 文件号 发文（受理)单位 简单办理手续 锅炉安装试运后，有关施工、运行资料报劳动局锅炉处审查，并进行总体验收。 7 锅炉使用登记办法 劳人锅[86] 2号 8 压力容器使用登记管理规则 劳[93]442号 部发劳动部 劳动部 凡使用固定承压锅炉的单位，应向锅炉所在地的县安监处 级以上劳动部门办理登记手续。 新装、过户、变更压力容器，使用前，逐台向地、安监处 市劳动部门锅炉压力容器监察机构申请和办理使用登记手续。 9 中国华北电力集团公司消防管华北电集保[1993]3中国华北电力集工程确定后由建设单位向当地消防监督机关申报，保卫处 理规定 号 团公司 经审核同意后方可施工，未申报或施工中改变设计进行罚款并责令停工。 10 关于加强消防工程管理的通知 华北电集保[1994]4中国华北电力集消防工程、大型油罐区、氧气站、乙炔站等的新建，保卫处 号
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团公司 改建报上级审批施工方案。 责任部门 备 注 市劳动局规定 工程部__项目法运行规则
序号 文件(项目)名称 文件号 发文（受理)单位 简单办理手续 责任部门 备 注 搭建临时建筑的单位将平面图、设计图报当地消防11 津政发[1986] 132号 监督机构审核持审批单再向规划、市容等部门申报，天津市临时建筑防火管理办法 天津市 保卫处 津政发[1990]133号 临建不得超过两年，确需延长向当地消防机关申办延期。 建筑工程项目未经消防机关批准擅自施工的12 天津市消防管理处罚办法 津政发[1988]71号 天津市 对建设单位按概算0.5%～1%罚款，施工单位按施工保卫处 费0.5%～10%罚款。 使用单位工作前应向市卫生防病中心申请许可，并天津市放射性同位素与射线装13 津政发[19]94号 天津市 置辐射防护管理办法 发给许可证。许可证每一至二年一次核查《年44号》。 未经电力建设质量监督机构和质量检测机构监督检关于颁发电力建设工程质量监电建[1995] 36号 14 电力工业部 督规定的通知 由建设单位办理。
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测的火电工程不得并入电网，不能申报部优。此项质量处 向、环保局等部门登记，由、卫生局保卫处 工程部__项目法运行规则
序号 文件(项目)名称 文件号 发文（受理)单位 简单办理手续 责任部门 备 注 15 九六年市会公告天津市建设工程质量管理条例 天津市 第五十四号 关于印发《天津市建设工程施建质安管[1997]334未经质量等级认证或认证不合格的工程，不得交付质量处 使用。此项由施工单位办理。 对于综合考评不合格的由主管考评工作的建设行政 16 工现场综合考评管理办法》的号 通知 试验室等的监控:关于对各工程现场金属、土建、计量试验质监[1997] 9号 天津市 主管部门给予处罚。具体罚则详见文件第五章。此项由施工单位办理。 对现场金属试验室、土建试验室、电测试验室、热质量处 (试验室标华北电管局质监工标准试验室及焊材二级库进行资质认定并进行动质量处 准）未正式发室、及焊材二级库进行监检认定的通知 劳安字(91) 8号 18 起重机械安全监察规定 心
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“安全准用证”。 确规定 卫生检测检验中年。在自检合格后到受理单位申请监检合格后,发放机械处 目前尚未明 中心站 态管理，进行不定期监检。监检不合格者停止试验,文 停顿整改。此项由施工单位办理。 劳动局职业安全起重机械检定周期为两年，电梯及载人升降机为一施工升降机17 工程部__项目法运行规则
序号 文件(项目)名称 文件号 发文（受理)单位 简单办理手续 责任部门 备 注 起重量50t及以上的塔吊在机械安装、大修后经自电力建设起重机械安全监察规电建(96) 381号 19 定 电力部起重机械检合格，向电力部起重机械检测中心申请监检合格机械处 检测中心 后发放部级“安全准用证”。 每年年初检查一次，内容：1.对劳动法规中有关劳动合同和集体合同规定的执行情况；2.对劳动法规中有关就业规定的执行情况；3.对劳动法规天津市令20 天津市劳动监督检查规定 97年第87号 情况；4.有关职业培训规定的执行情况；5.有关劳动安全卫生及锅炉、压力容器安全规定的执行情况。合格后颁发劳动年检证书。 关于缴纳无线电频率占用费的津电无(95) 7号 21
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通知 天津市电力局无每年交纳一次占用费为¥29.4元。 线电管理办公室 党办 市（区）劳动局 中有关工资规定、社会保险和职工福利规定的执行劳资处 工程部__项目法运行规则
序号 文件(项目)名称 文件号 发文（受理)单位 简单办理手续 责任部门 备 注 文件发放时22 自建小工程的申办手续 行政处 间久远待查找 依次到城市建设委员会、供热办公室和地方委员办22.1 办理开工许可证 理开工许可证，同时要到地方住宅配套办公室交纳配套费。 首先到省市建设委员会办理工程招标的审批，填写22.2 工程招标 审批表，即可到建设工程招标管理站予以审批，同时办理招标公证书。 22.3 投资许可证 市计委 办理投资许可证。 区建筑工程合同在招标选择施工队伍后一起到审查处签定施工承包22.4 建筑合同 审查处 开工申请书
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城市建设委员会 办理开工申请书。 合同。 上述手续办完后可到城市建设委员会申请开工，即22.5 工程部__项目法运行规则
序号 文件(项目)名称 文件号 发文（受理)单位 简单办理手续 责任部门 备 注 办理开工证的同时要到市消防科办理设计防22.6 防火审批 市消防科 火的审批手续。 开工前须到该站办理质量监督的委托，在竣建筑工程质量监工前到该站办理工程质量等级的核定审批,同时由22.7 质量监督及验收移交 督站 该站出据工程质量合格证。竣工后与施工单位在该站办理工程验收移交证明书。 关于土建试验的取样送样：各工程的取样送关于转发建设部《关于印发<天津市城乡建设样见证人，由该工程的建设单位书面授权。委托本23 建筑施工企业试验室管理规建科[97]224号 管理委员会 定>的通知》 由监督单位取样送样并见证。 《中华人民共和国税收征收管93年8月4日24
当地税务局 理办法》实施细则 第123号令 门办理税务登记 凡我单位在本市以外的地方施工均须到当地税务部财务处 工程现场的建设或监理单位人员1～2名担任。也可施工处 第 73 页 共 183页
工程部__项目法运行规则
第四章：项目施工阶段
一、工程巡查
1目的
为保证公司各工程项目按照项目法施工管理运行规则有效运作，加强项目运作过程中的管理和控制，提高公司项目管理的总体水平。
2适用范围
公司承揽的所有工程项目。
3巡查组织
3.1公司原则上每季度对在建工程巡查一边。
3.2工程巡查由工程部负责组织，物资部、质量处、安监处参加，公司其它部门视工程具体情况参加。
3.3每月25日工程部制定下月巡查计划，各参加部门30日前将检查清单报工程部，工程部于下月1日将巡检计划通知被检单位。
4检查
4.1项目部总工（或副总）负责组织召开迎检会，项目部各部门领导及在该项目的各专业单位负责人参加。
4.2项目部对项目安全、质量进度及机械、物资的管理情况，上次工程巡检提出问题落实情况，针对本次巡检计划的自检情况，准备文字材料，并在迎检会上做简要汇报。
4.3公司各部处根据巡检计划分组检查，被检单位配合。
4.4公司工程部负责组织检查总结会，检查组与被检单位领导参加。各检查组通报检查结果，并书面提供给项目部。
4.5项目部负责对所有检查中提出的问题建立台帐并落实整改，验收后将整改结果以书面形式反馈公司工程部，公司工程部将反馈结果分发到各参加巡检部门，并在月工程
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工程部__项目法运行规则
盘点中公布。
4.6公司工程部、物资部、安监处、质量处每年12月份对本年度的检查及整改情况进行汇总，整理出本专业年度检查报告，交公司分管领导。
5公司有关部门检查清单（见附页）
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项目部施工及技术管理检查记录表
序号 1 检查项目 项目部施工技术管理体系健全 0.5-3分 施工组织专业设计编制、作业指导书编制情况：是否工程开始时编制作业指导书清单，2 作业指导书是否在工程或项目施工前审批完，是否及时发放到施工单位，编制内容是否满足施工实际需要、可操作性。 施工图纸会审的组织及实施情况，会审中问3 题的反馈情况及会审结果传递情况。 设计变更单及材料代用签证。现场与监理等分；无代用材料签证扣0.1-2分；现场有变更无4 的口头约定是否及时办理变更设计、工程委变更设计扣0.1-5分；有缺陷无缺陷单扣0.1-5托单。设备缺陷处理。 分；有甲委但无文字记录扣0.1-5分。 施工技术交底记录：查交底记录，是否双签5 字，工期长、项目大的是否进行了再交底。 0.5-3分。 无交底记录扣1-7分；有交底记录无签字扣7 7 反馈扣0.1-3分。 变更单整理不规范，施工图上无反馈扣0.1-2没有会审记录扣0.1-5分，会审内容在变更中无5 未编制作业指导书清单扣2.5分；不整齐、规范、可操作性不强扣0.1-3分；未在施工前完成、有不完整、不完善之处扣0.5-10分。 10 考核办法 技术管理体系不健全扣0.5-5分，职责不清扣10 标准分 得分 第 76 页 共 183页
项目部施工及技术管理检查记录表
序号 检查项目 施工过程控制：施工技术记录；调试所、专业试验室调试大纲，试验记录和试验报告、6 合格证是否齐全，所有记录、报告等是否完整、规范，是否与工程同步。 特殊过程控制：特殊工序的预先鉴定，是否7 编制作业文件，实施中的记录情况。 施工进度及网络的执行情况。查看工程实际8 进度是否符合网络进度的要求（公司以外因素除外）。 是否按施工需要提出年度培训计划，实施情9 况。 10 破坏劳动成果审批制度的执行情况 0.1-5分。 产品防护和交付管理： 编制施工组织设计时对工程与工程之间、专业与专业之间需防护11 的项目和要求是否明确；检查防护作业指导书的编写情况、内容；产品防护的实施情况。 未明确扣0.1-5分；防护实施不好扣0.1-5分。 5 无记录扣0.5-3分。 破坏劳动成果无审批扣0.5-10分；执行不好扣8 整、粗糙扣0.5-5分。 因项目部管理等原因造成进度与网络不符对公司造成不利影响的，扣1-10分，未造成不利影响扣1-5分。 无计划扣0.5-3分； 3 5 未编制作业文件扣0.5-5分；无记录、记录不完5 不规范扣0.1-5分；无合格证扣0.1-5分。 无调试大纲、无记录、报告扣0.5-8分，不完整、8 考核办法 标准分 得分 第 77 页 共 183页
项目部施工及技术管理检查记录表
序号 12 检查项目 产品标识和可追溯性管理 记录扣0.1-5分。 不合格品：是否对不合格品组织进行了不合13 格品评审。 文件、资料管理：文件资料管理是否按公司规定，受控技术文件审批、发放、借阅、变14 规范）；受控法规性文件目录；是否建立文件、无受控文件目录扣0.1-2分，不全扣0.1-2分； 资料台帐、目录；竣工资料是否与工程同步，竣工资料与工程不同步扣0.5-3分； 是否按“新启规”及公司要求整理、移交。 未按要求归档移交扣0.5-5分。 15 工程总结编制情况 未随项目完工组织编制总结扣0.5-5分 无工程大事记扣5分； 项目部工程部门工程大事记记录情况，项目16 部收集专业公司的施工日志情况。 未收集施工日志扣3分；日志记录不全、不规范扣0.1-3分。 记录不全、不规范扣0.5-5分； 5 5 0.1-5分；措施不落实扣0.1-5。 未建立管理台帐扣0.1-5分； 管理混乱，执行文件资料管理规定不好扣0.5-510 无台帐扣0.1-3分；有不合格品但未组织评审扣2 考核办法 物资领出后无标识扣0.1-5分；使用或安装后无5 标准分 得分 更、作废标识的控制和管理情况（包括规程、分； 第 78 页 共 183页
项目部施工及技术管理检查记录表
序号 检查项目 对分承包方的施工能力进行评价及分包工程的施工过程进行管理，查阅工程分未评价扣0.5-5分； 17 包方资质审查评价表及有关记录,查阅审批管理失控扣0.5-5分。 分包方的施工方案及对施工进度的监督记录和作业过程的控制有关监督记录。
说明：总分100分，考核得分在70分及以上为合格，在85分及以上为优良，低于70分为不合格。
5 考核办法 标准分 得分 第 79 页 共 183页
文明施工检查标准
序号 1 开工准备阶段检查项目 工程管理： 未建立组织机构扣15分，不健全扣1-10分； 1、落实文明施工组织机构 未建立规章制度扣15分，不健全扣1-10分； 2、健全规章制度 1.1 3、组织设计有文明施工要求 未上墙扣5分，上墙不齐全不整齐扣1-4分； 4、有关职责、制度、规定上墙 规程不齐扣1-5分，上岗位不齐扣1-5分。 5、机械操作规程齐全，人员持证上岗 现场管理： 1、材料、土方、设备堆放合理，符合安全防火标准 2、2、场区道路畅通，厂区有围栏 3、施工用管线布置合理，现场配备足够的消防设施 4、机械设备完好、清洁 1.2 5、文明施工责任区明确、挂牌、清洁干净 6、现场围挡 堆放不合理扣1-5分，不符合防火标准扣1-5分； 道路不畅通扣1-5分，厂区无围栏或不完善扣1-5分； 施工电缆及管路布置不合理扣1-5分，消防设施不完备扣1-5分； 机械完好率不高扣1-6分，不清洁扣扣1-4分，文明施工责任区未划分扣3分，未挂牌扣1分，场地不清洁扣扣1-6分； 市区主要路段的工地周围未设置高于2.5m的围挡扣10分； 一般路段的工地周围未设置高于1.8m的围挡扣50 无要求扣5分，不明确扣1-4分； 50 检查项目 考核办法 标准分 100 得分 第 80 页 共 183页
文明施工检查标准
序号 检查项目 7、封闭管理 9、施工现场标牌 10分； 围挡材料不坚固、不稳定、不整洁、不美观扣5-7分； 围挡没有沿工地四周连续设置的扣3-5分； 施工现场进出口无大门的扣3分； 无门卫或无门卫制度的扣3分； 进入施工现场不佩戴工作卡的扣3分； 门头未设置企业标志的扣3分； 大门口处挂的五牌一图、内容不全，缺一项扣2分； 标牌不规范、不整齐的扣3分 2 施工阶段检查项目 职能部门不能坚持经常检查扣1-5分，奖罚不明工程管理： 扣1-5分； 1、职能部门经常检查，奖惩分明 2.1 2、单位工程有文明施工措施，任务单有文明施工要求 无文明施工要求扣2分； 3、驾驶、操作人员及特殊工种持证上岗定期考核 无证上岗扣1分/人次，未定期审验扣0.5分/次。 2.2 现场管理： 道路不通畅扣扣1-4分，无标志扣1分，无隔离50 单位工程开工前无文明施工措施扣3分，任务单20 100 考核办法 标准分 得分 第 81 页 共 183页
文明施工检查标准
序号 1、道路畅通，标志明显 2、交叉作业有隔离设施 3、照明设施配置得当维护正常 4、各工作面“工完料尽场地清”物品堆放整齐 5、施工场地地面无焊条及焊条头 检查项目 考核办法 设施或不合格扣1-5分； 布置不合理扣1-3分，维护不好扣1-2分； 场地不清洁扣1-3分，物品堆放不当2分； 每发现5根焊条或焊条头扣1分，最多扣5分； 每发现5个烟头扣1分，在禁烟区吸烟扣1分/人标准分 得分 6、施工现场禁烟区内禁止吸烟，并设有明显的禁烟标志，次，最多扣4分，无禁烟标志扣1分，脚手架搭地面无烟头 7、大型脚手架必须由专业人员搭设，并挂牌 8、施工电源统一布置，合理接线 9、沟道、孔洞、平台、楼梯等处有可靠的安全防护装置和明显标志 10、现场有足够的卫生设施，保持清洁 11、施工场地 12、材料管理 设不合格扣扣1-4分，未挂牌扣1分； 电源布置不合理扣1-3分，接线不合理、不安全扣0.5分/处，最多扣2分； 安全防护装置不完善扣扣1-4分，无明显标志扣1分； 卫生设施不足扣1-3分，不清洁扣1-2分； 地面未作硬化处理的扣3分； 无排水设施、排水设施不畅通的扣4分； 工地有积水扣2分； 建筑材料、构件、料具不按总平面布局堆放的扣4分； 料堆未挂名称、品种、规格等标牌的扣2分； 堆放不整齐的扣3分； 第 82 页 共 183页
文明施工检查标准
序号 13、现场防火 检查项目 考核办法 建筑垃圾堆放不整齐、未标出名称、品种的扣3分； 易燃易爆物品未分类存放的扣4分； 无防火措施、制度或无灭火器材的扣10分； 灭火器材配置不合理的扣5分； 无消防水源或不能满足消防要求的扣8分； 无动火审批手续和动火监护的扣5分 工艺水平： 1、管道及支吊架整齐、美观 2、混凝土表面工艺好，埋件准确，地面光洁不积水 3、焊口成形好无咬边等却缺陷，平台栏杆制作工艺美观，焊口处磨光 4、电缆排放整齐，捆扎牢固 2.3 5、保温结构合理、护板平直 6、地下室沟道内干净无积水 7、设备表面干净 8、电气接线规范、美观、编号正确 9、油漆工艺美观、厚度均匀，颜色一致 10、厂房、车间门窗玻璃齐全、干净 第 83 页 共 183页
中每个工艺不良处或缺陷点扣0.2分。 每个情况如不符合要求，根据情况扣1-3分，其30 标准分 得分 文明施工检查标准
序号 3 检查项目 启动阶段考核指标 机构与管理： 1、启动调试机构健全，职责分明 确扣1-4分； 2、启动试运措施中对文明施工有要求 3.1 3、上岗人员标志明确，监守岗位 4、建立完整的工作票制度，执行严格 5、环保机构健全，开展正常监测，各项指标符合要求 机构不健全扣1-2分，指标不合格扣1-3分。 现场管理： 1、道路畅通，厂区及厂房永久照明投入使用 2、厂房地坪、墙面施工完，沟道盖板齐全，平台、栏杆3．2 3、设备、管道清洁，设备、阀门挂牌 4、消除“七漏”，即漏煤、漏灰、漏烟、漏风、漏气、漏水、漏油 5、重点防火区消防系统投用，有人值勤 分； 每种泄漏根据漏点数量和性质扣1-3分，小漏点每5处扣1分，大漏点每处扣1分，消防系统未投用或不完善扣1-3分，无人值勤扣2分。
说明：1、总分100分，每个工程建设阶段文明施工考核得分在70分及以上为合格，在85分及以上为优良，低于70分为不合格。
2、总评分=开工准备阶段分0.2+施工阶段分0.4+启动阶段分0.4
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装完，保温、油漆完 道路不畅扣1-3分，照明不齐扣1-2分； 每个项目未完扣1-2分； 设备项目未完扣1-2分； 设备管道不清洁扣1-3分，未挂牌或不合格扣1-250 分，最多扣15分； 工作票制度不完整扣5分，合格率每降低1%扣5无标志或不齐全扣1-5分，脱岗扣1-5分； 50 试运措施中对文明施工无要求扣5分，要求不明考核办法 机构不健全扣1-10分，职责不明确扣1-5分； 标准分 100 得分
序号 1 检查项目 项目部质量管理组织结构网络形成， 查资料、听汇报酌情评分 各岗位质量管理职责明确，并文件化？ 人员配备应满足工程需要，项目管理、质查资料、证件，人员不齐扣2分，在岗2 检、质保、试验、取样、计量、仓库收料人员无资质扣1分/人 人员应具备规定资质。 项目质量目标确定， 查记录，目标未分解扣1-2分，实施管3 对目标进行了分解， 理不落实扣1-3分 对目标实施进行了管理 根据工程需要审定依据性文件和资料的目查目录及发放记录，无目录扣3分，无4 录。项目部相关部门及个人应得到相应有记录扣2分。 效文件和资料，并有记录。 项目部通过对试验单位能力的评价，确定5 其在现场试验项目的具体试验单位并签订试验合同文件。 项目部应组织编制施工组织部设计、施工查资料，缺一项扣1分，质量部门无资6 组织专业设计、作业指导书等文件，并发料扣1分。 至质量管理部门。 5分 查评价记录及试验合同，缺一项扣3分。 5分 5分 5分 5分 5分 考核办法 标准分 得分 第 85 页 共 183页
序号 检查项目 根据合同要求确定编制质量检计划，并与业主确定质检计划中的见证点及停工待检7 点，在施工中按试验计划做好监督现场试验部门工作。 能协调好与监理、业主、质监部门的工作征求三方意见，协调较差扣1~2分。迎9 关系，尽力满足他们的要求， 检工作效果不隹扣3~5分。 做好阶段性质检活动活动的迎检工作。 在施工过程中，按监理、业主、质监部门要求申报质量管理材料 10 施工过程中，按公司要求申报质量管理材料 项目部质检部门应建立档案管理目录， 查目录，选用记录表，查资料缺一者扣11 选定适用记录表。 2分，不齐全扣0.5~2分。 创优工程应规定录象、音、象资料收集 按程序文件或业主要求，编制项目质量计12 划或项目质量保证手册 规定项目重要的质量管理活动 13 质量活动开展有效 查活动记录，没按规定实施扣1-3分 5分 情扣分 规定编制未编制扣4~5分，内容不全酌5分 5分 报公司材料少一次扣1分 征求三方意见，发现一项问题扣1分，5分 5分 情扣分。 查质检计划，未编制全扣，不完善的酌5分 考核办法 标准分 得分 第 86 页 共 183页
序号 检查项目 物资部门对所有物资进货严格把好质量关，进货有出厂合格资料， 14 按规定进行复检。 质检部门验收过程中查验物资质保资料。 根据质量检计划及与业主确定的见证点及15 停工待检点，认真进行质量检验工作 按规定和施工作业指导书做好施工关键过16 程的监控，并按规定记录 质量管理文件、资料产生、收集与工程同按阶段抽查，不同步扣1-2分，内容不17 步， 全、不规范扣1-2分 按工程检验阶段完成文件、资料整理 竣工验收技术资料汇总、分类立卷查已试运阶段工程，资料目录，记验收18 成册，资料应按要求完整、齐全、真实，目录，不符要求酌情扣分。 火电工程按“新启规”进行验收。 5分 5分 不全扣1-2分 分 查记录，无记录，无监控不得分，记录5分 查记录及验收单，漏项、漏点酌情扣1-35分 项扣0.5分。 查进库台帐，合格证，复检记录，缺一5分 考核办法 标准分 得分 第 87 页 共 183页
序号 检查项目 质管理部门应收集来自各渠道的有关项目的工程物资、施工质量问题（包括要求、意见）的信息，并建立工程物资、施工质查台帐及纠正措施单，整改记录，不符19 量问题台帐， 要求一项扣0.5分。 向发生不合格及存在问题的部门单位，下达纠正措施单，相关部门及单位应及时纠正。 发生质量事故时，项目质量部门应按规定20 及时上报公司质量处及其它有关部门。 项目部和项目质量管理部门应对质量通病，项目中经常发生的质量和重要工艺问21 题及时采取纠正和预防措施 提高工程现场观感质量 对专业公司的管理 项目部与专业公司是否签定工程合同，对22 专业公司质量管理技术措施是否有控制对专业公司，组织协调活动方式。 求扣0.5分。 查合同、组织网络、资质，一项不符要5分 现场发现一处工艺质量问题扣0.5-1分 分 查措施及记录，无措施、记录扣1-2分，10 发现隐瞒事故一起分全扣分。 5分 5分 考核办法 标准分 得分 第 88 页 共 183页
序号 对包工队管理 对包工队及特殊工种进行资质审核； 与包工队签订合同时，应按“分包合同质量管理补充条款”附有“质量管理补充条款”；明确工程项目主材由公司采购供应； 包工队应按规定编制作业文件及施工措23 施，经项目部审批后实施， 由包工队采购的重要物资应经项目部验证后才能使用， 分包工程按质检计划进行检验，包工队应按要求参加相关活动。项目部对包工施工质量应有控制手段。 项目内的计量管理 项目部应明确专业计量管理人员（专兼职）24 名单应建立项目部检验、测量和试验设备查台帐，测试报告、检定（或）校准证书。 台帐，检查工程项目中使用的检验、测量和试验设备的有效性。 5分 不符要求扣0.5分。 查合同条款作业文件，活动记录，一项5分 检查项目 考核办法 标准分 得分 第 页 共 183页
序号 检查项目 项目部各部门，应按质量保证手册和程序查文件、记录，无活动不得分，记录不25 文件的规定有效开展质量保证活动，按规全，不规范扣1-2分 定产生相应文件及记录 项目结束阶段质量档案管理的收集及交档 按规定文件收集整理与质量相关的文件资26 料归档文件应为原件，工程竣工后并算完工程款，分别向业主及公司上交归档材料。 查记录资料目录，不全一项扣0.5分。 5分 5分 考核办法 标准分 得分 第 90 页 共 183页
序号 检查项目 考核办法 1、未建立安全责任制的扣10分。 2、各级各部门未执行责任制的扣4-6分。 1 安全生产责任制 3、各级安全保障体系运作不畅或现场失控的扣4-6分 4、未按规定配备专（兼）职安全员的扣5分。 1、未制定安全管理目标，过程控制不到位的扣10分。 2、未制订安全责任逐级分解考核办法的扣10分。 目标管理和安全管理 2 3、考核办法未落实和落实不到位的扣4-6分。 4、未及时传达贯彻、落实上级各时期的安全文件、会议精神的（查记录）扣5分。 5、生产调度会、专业会未布置安全设施计划的（查记录）扣4-6分。 1、单位、分项工程无安全施工措施的扣10分。 2、重大起重、运输作业、特殊高处作业及带电危险作业项目未办理安全施工作业票3 单位、分项工程安全施工措施编制和执行 的扣5分。 2、未进行安全施工技术交底和双签字的扣4-6分。 3、交底针对性不强扣2-4分。 1、施工人员（含外包工队）入场前未进行安全教育发现一人次扣2分。 2、项目部人员未进行年度安全考试的一人次扣2分。 4 安全教育 3、无安全教育档案、台帐的扣5分。 4、每一人不懂本工种安全技术操作规程扣2分。 5分 10分 10分 10分 标准分 得分 第 92 页 共 183页
序号 检查项目 考核办法 1、安全日活动未及时传达贯彻上级有关安全文件、会议精神及安全活动内容未结合本专业施工特点无针对性、记录的扣1-3分。 5 班前站班会、安全日活动 2、班前站班会未有根据当天施工情况按“三交”（交任务、交技术、交安全）和“三查（查衣着、查三戴、查精神状态）原则交底扣2-4分。 1、无专项用电施工组织设计扣10分。 2、电动机具保护零线不可靠，使用手动电动工具无漏电保护的每一项扣5分。 施工用电 6 电源管理 3、一、二级电源箱和三级电源控制箱未采用三相五线和双门防护开关箱的扣4-6分。 4、机械、设备的一次电源线和无钢铠保护的缆线未加保护管一处扣2分。 5、未进行每日安全用电巡查、记录的扣2分。 6、雨季前，未对电源接地系统和防雷接地（包括吊车轨道、施工电梯、提升架、灯塔）进行接地电阻测试复查，并出据检测报告（查存档资料）的扣5分。 8 特种作业持证上岗 1、非特殊工种人员从事特殊作业每发现一人次扣2分。 1、安全网不符合规格，未与施工同步搭设，施工时有明显漏洞的扣4-6分。 安全设施：安全网、孔洞盖板、护栏（围拦）、 2、预留孔洞未加盖板或围拦一处扣2-4分。 9 3、电梯井口、通道口、平台、坑井、屋面临边未搭设护栏或围拦一处扣4-6分 4、锅炉钢架或高处结构直立爬体未设安全自锁器的每一处扣4分。 10分 5分 10分 5分 标准分 得分 第 93 页 共 183页
序号 检查项目 考核办法 1、包工队入场前未进行资质审查或未复核扣10分 2、签订合同时，未附有“安全责任补充协议条款”扣6-8分。 10 包工队管理 3、资质审查和（存档）管理资料不齐全扣2-4分 4、施工前未按规定编制安全施工技术措施并交底签字扣4-6分。 5、未坚持每天站班会和每周安全日活动及记录扣2-4分。 1、每月未进行定期的安全检查和专业性检查的扣4-10分。 11 安全检查和整改情况 2、未有检查记录、隐患通知单、整改反馈和复查记录扣4-6分。 1、现场无安全标志布置总平面图扣5分。 12 安全标志 2、现场未按安全标志平面图设置安全标志，一处扣1分。 1、安全违章通知单的执行及违章登记台帐不齐全扣10分。 2、现场发现安全违章行为的，视情节扣分，情节严重的按《规定》处罚并在全公司13 《职工安全违章处罚暂行规定》执行情况 通报。扣10-50分 注：安全施工巡查、评分、标准与扣减分按检查情况实行复分评分法。即：问题、隐患多，多扣减。 14 小计 5分 10分 10分 标准分 得分
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二、公司工程部对项目部上报材料的管理
1目的
加强工程管理，及时掌握各施工现场工程进展情况，核实工程完成情况，协调解决各工程项目存在的问题和困难。
2适用范围
天津电力建设公司各项目经理部
3上报材料的内容
3.1工程简报；附件1
3.2 月工程进度盘点分析；附件2 3.3 月生产调度会计划及纪要；附件3 3.4 二、三级网络进度计划（或横道图）
3.5调整后的网络进度计划（当网络进度有调整时）；
3.6甲方、监理月报或周报（或调度会、专题会、协调会等会议纪要）； 3.7重大安全、质量、设备事故，重大设备缺陷等。
3.8随工程进展不限于以上内容，需新增内容将随时通知，但考核不变。
4要求
4.1工程简报各项目部每周报一次。
4.2项目施工进度盘点及月度计划，每月5日前报送工程部。 4.3调整后的网络进度计划，自调整后10日内报工程部。
183页
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4.4甲方、监理月报、周报或会议纪要等自项目部收到3日内将与我公司施工有关内容报到工程部。
4.5重大安全、质量、设备事故，重大设备缺陷等48小时内报送工程部。 4.6工程部对上报材料建立台帐、整理、保存。
4.7 格式：上报材料一律用A4纸，正文采用宋体四号字，页边距自定，但应留出装订位置。 4.8报送方式：电传或电子邮件。 工程处传真：（022）24302286 电子邮件：gong cheng chu @263.net gong cheng chu @email.com.cn
5考核
5.1 工程部对各工程项目部报送材料的质量和报送情况进行考核，并作为项目部年度或项目考核的依据。
5.2 各项目部确定负责报送材料工作的部门和负责人、报送时间，并明确一名项目部领导主管，报工程部备案。
5.3 对于报送日17点前还未收到报送材料的项目部，工程部以传真形式向该项目部发出工作催办单，并记录一次催办；如在规定时间仍未报送的，记录一次未办。
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附件1：工程简报参考样式
工程简报 第×期
年 月 日—— 年 月 日
天津电力建设公司×××项目部 ××年×月×日 一、安全文明施工 二、质量工作情况 三、工程技术管理工作 四、工程进展情况：
（一）、本周完成情况 （二）、下周工作计划 五、存在问题
六、需公司协调解决的问题
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附件2：项目部月盘点内容 1工程实际进度与当月计划比较 1.1本月计划未完成项目统计明细。
1.2未完计划项目原因分析，包括责任单位或部门。 1.3计划何时完成及采取的措施。 2工程进度与总网络计划比较
2.1主要形象进度是否符合总网络计划要求。
2.2 对于与网络计划要求不相符的项目，提出报警点和拖期时间。
2.3对提出报警和拖期的项目进行原因分析，并制订拟采取的补救措施及预测效果。 2.4措施执行单位和责任人。
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附件3 月计划参考样表 1本月计划完成情况 1.1产值完成情况
月计划完成产值××万元，实际完成产值××万元，累计完成产值××万元。 1.2安全生产情况 1.3完成的主要形象进度 1.4未完计划项目统计
序号 容 工作内计划完成时间 因 未完原责任单位 1.5 质量验收情况
本月验收建筑工程××项，安装工程××项，合格率%，优良率 %。 1.6技术管理工作情况 1.7工程款结算情况
应收工程款××万元，实际收工程款××万元，累计收工程款××万元。 2月工作计划 2.1计划完成产值 2.2计划完成主要形象进度 2.3 计划完成项目
序号 工作内容 计划完成时间 责任单位/责任人 第 100 页 共 183页
2.4安全工作重点 2.5质量工作重点 2.6技术管理工作重点 2.7需公司协调解决的问题
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三、工程项目进度控制管理
1目的
为了保证工程项目履行合同工期，实现工程进度目标，达到信守合同，实现公司施工计划，特制定本办法。
2适用范围
适用于公司承接的各工程项目。
3进度控制责任者及其职责
3.1公司工程部
3.1.1根据施工合同和承诺, 组织编制工程总网络（一级网络）。
3.1.2组织协调各工程项目实现网络进度要求的机械、人员、施工技术等施工要素的配备。 3.1.3及时收集监理和业主的意见和要求，掌握各工程施工动态和进度,对照一级网络要求，进行工程进度盘点和分析，对工程进度进行总体控制。
3.1.4协调处理项目部、专业施工处、调试所、试验室、修造厂等各单位存在问题，保证工程进展正常。
3.2项目部
3.2.1根据一级网络计划，组织编制工程二级网络计划。
3.2.2细化二级网络计划，编制施工进度计划，按分项工程形成工程进度目标体系，形成年度、季度、月、周施工计划。
3.2.3编制实现进度计划相应的物资、图纸、设备的到货计划，报业主和监理认可、批准。
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3.2.4按照施工计划对各施工单位下达施工任务并监督落实。
3.2.5对工程实际进度组织进行周盘点、月盘点，并与进度目标进行动态对比分析，找出是否存在偏差。
3.2.6如果存在偏差，找出偏差原因，分清责任，组织制定纠正措施和组织实施，及时消除偏差。
3.2.7分清责任后，责成工程预算人员提出索赔请求，包括工期索赔与经济索赔。 3.2.8当产生较大偏差且偏差的原因是公司自身无法解决时，及时向业主和监理汇报，并编制产生偏差后的施工进度网络图，报业主和监理批准后，作为下一次比较的进度目标。
3.2.9负责及时将施工进度控制情况上报公司工程部。 3.3专业施工处
3.3.1编制工程三级网络计划，分解网络计划形成施工月、周、日计划，报项目部批准。 3.3.2编制物资、图纸、设备的到货计划和机械、人员等使用计划，报项目部审批后执行。 3.3.3盘点工程实际进度，编制进度报表报项目部。
3.3.4动态控制施工进度，及时制定赶工措施，消除进度偏差。
4进度控制程序图
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四、标准化设施管理
1目的
加强公司标准化设施管理，体现企业形象，特制定本规定。
2适用范围
公司有关部（处）、各项目经理部。
3 标准化设施
包括围栏、孔洞盖板、工棚、电源箱、电焊机棚、卷扬机棚、直埋电缆标识牌、警示牌、宣传布标等。
4 管理规定
4.1公司工程部负责标准化设施的统一设计、归口管理工作。
4.2物资部负责围栏、围档、孔洞盖板、警示牌、布标等设施的管理、采购、租赁、维修、回收、保管工作，制定租赁办法。
4.3行政处负责会议室、办公间、工具房的管理、租赁、维修回收、保管工作，制定租赁办法。
4.4项目部的工程部负责现场标准化设施管理；项目部安全监察部门负责标准化设施管理的日常监督检查工作。
4.5标准化设施公司有统一设计的，项目部按公司设计统一制作使用；公司无设计时，项目工程部负责设计，报公司工程部备案后统一制作，并组织验收、编号、登记造册。
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4.6机械公司负责电焊机集装箱、卷扬机棚等与机械配套设施的管理、租赁、维修、回收、保管工作，并制定租赁办法。
4.7供电专业队负责电源箱管理、租赁、维修、回收、保管工作，制定租赁办法。 4.8任何单位不得随意更改标准化设施，使用中如有更改建议，须以文字、图形报公司工程部批准后方可实施。
4.9使用单位需用工棚时直接向公司行政处租用。租用电焊机、卷扬机时配套租用电焊机及卷扬机棚，直接向机械公司租用。
4.10使用标准化设施要办理租赁手续，现场各单位根据实际需要租用标准化设施,填写“标准化设施租赁表”（见附表1），经单位负责人签字后租用，在现场布置使用。使用单位在使用标准化设施过程中，作到及时维护，保持整洁。
4.11标准化设施出租后，使用期间的维护、保管工作由使用单位负责，如损坏、丢失则发生的费用由使用单位负责赔偿。
4.12使用单位要及时归还不使用的标准化设施，并对其数量和质量负责，填写“标准化设施归还表” （见附表2）。
4.13对于易损易耗设施，使用单位要及时更换，确保不损害公司形象。否则对责任单位负责人处以100元处罚。
4.14任何单位和个人不得损坏标准化设施。如有损坏、丢失，对责任单位和个人处以两倍原值经济赔偿处罚外，对于责任单位负责人处以50元处罚。
4.15对于故意破坏标准化设施的行为一经发现，项目部应对责任人进行五倍原值经济处罚并按厂纪给于相应行政处罚。
4.16由于项目部监督检查部门工作不到位，造成标准化设施有损于公司形象，未及时更换，
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项目部应对责任部门负责人每次处以100元经济处罚。
4.17所有处罚统一由项目部工程部执行，罚款移交财务部门。 4.18对于一些不便于运输的标准化设施，项目完工后项目部就地处理。
5附表
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附表1：
标准化设施租赁表
序号 租赁单位领导： 保管员： 备注：
名称 领用人： 日期： 年 月 日 数量 使用部位 第 107 页 共 183页
附表2：
标准化设施归还表
序号 租赁单位领导： 日期： 年 月 日 备注：
名称 数量 归还人： 保管员： 完好情况
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六、特殊工序能力预先鉴定实施管理办法(防腐工程部分)
1目的
预先控制防腐材料及配合比的性能参数，以确保防腐工程的质量。
2适用范围
本公司承建的火力发电厂建筑部分中的防腐工程，主要项目如下： a)：化学水系统及电气楼酸碱室的防腐地面和墙面。 b)：化学水系统酸碱砼容器及砼基础的表面防腐。 c)：化学水系统及其它工程防酸碱切块工程。
3施工队伍的选择
施工队伍的素质将直接影响防腐工程的质量，因此，必须优选施工队伍。选择施工队伍的要求如下：
a)：必须具备同施工项目相应的资质等级。
b)：在具有同施工项目相应的资质等级队伍中，组织有关部门进行实地考查，进行业绩比较。选择那些近几年(最少三年)来无质量事故的施工队伍。
4防腐材料的配制及防腐砌块的选材
4.1水玻璃材料的配制、水玻璃防腐材料一般包括，水玻璃胶泥，水玻璃砂浆和水玻璃砼。一般作为基层和防腐砌块间的结合层。水玻璃类材料的配合比，应由施工单位根据施工图纸上的要求和施工进度的计划，提前一个月向建筑中心试验室提出配合比的委托单。建筑中心试验室可根据委托单上的要求进行设计和试配。试配时，必须符合国标(GB50212—91)中的规定。试配的试样符
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合委托单的要求后，即可返回施工单位进行施工。
4.2树脂类材料的配制：树脂类材料一般包括，环氧树脂，环氧酚醛，环氧呋喃和环氧煤焦油玻璃钢胶料，胶泥和砂浆。一般作为防腐砼容器的表面防腐层(玻璃钢)。树脂类材料的配制管理同水玻璃材料的配制管理。
4.3防腐砌块的选材：防腐砌块一般包括，耐酸砖、红砖，耐酸陶板，铸石板及花岗石块。一般用于防腐砼地面、墙面、容器的贴面和内衬。防腐砌块选材时，规格及等级必须符合施工图纸的要求。当施工图纸无要求时，必须符合下列要求：
a)：耐酸砖、红砖、耐酸陶板、铸石板的耐酸率和吸水率及热稳定性必须符合国标(GB50212—91)中的规定。
b)：花岗石及其它条石块应组织均匀，不得有裂纹或不耐酸的夹层。其耐酸率，浸酸安定性，吸水率及抗压强度必须符合国标(GB50212—91)中的规定。
5防腐工程的施工管理
防腐工程质量的好坏，除了受材料及配合比等因素的影响外，施工过程中的各种工序的操作水平将直接影响着工程质量。因此，防腐工程施工前必须编制有针对性的施工作业指导书，施工人员必须严格按照施工作业指导书中的要求进行操作，以确保防腐工程的质量。但是，在大面积正式施工前，施工单位还必须进行下列工作。
a)：施工单位在接到建筑中心试验室的防腐配合比后，必须在施工现场的环境下进行配合比的试配。试配出来的防腐材料经有关部门确认符合施工图纸的要求或是符合有关法规的规定后，才能应用到施工中去。
b)：防腐砌块大面积施工前，必须在小范围内试作样板。试作出的样板经有关部门检验合格后，方可大面积施工。
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6防腐工程的质量检验
6.1水玻璃防腐工程的质量检验：水玻璃防腐材料作为基层和防腐砌块间的结合层时，必须达到下列标准：
a)：结合层的厚度和灰缝宽度必须符合国标(GB50212—91)中的规定。
b)：铺砌砖、板、花岗石及其它条石块材时的操作手法，以及水玻璃材料在不同温度下的养护期，必须符合国标(GB50212—91)中的规定。
c)：水玻璃类防腐工程养护后，必须作表面酸化处理。处理结果必须符合国标(GB50212—91)中的规定。
6.2树脂类防腐工程的质量检验：树脂类防腐材料作为玻璃钢面层时，必须达到下列标准： a)：应平整光滑，色泽均匀，与基层结合牢固。无脱皮，起壳和固化不完全等缺陷。 b)：树脂类防腐工程的养护期必须符合国标(GB50212—91)中的规定。 6.3防腐砌块的工程质量检验：
a)：砌块的铺设顺序和操作手法必须符合国标(GB50212—91)中的规定。 b)：砌体结合层及灰缝应饱满密实，粘结牢固。不得有疏松，裂纹和起鼓现象。 c)：需作勾缝的砌体面层铺砌时，应随时刮除缝内多余的胶泥或砂浆。勾缝前，应将灰缝清理干净。
d)：砌体面层的平整度和坡度，必须符合国标(GB50212—91)中的规定。
7工程验收
建筑防腐工程的验收包括中间验收和交工验收，工程未经交工验收不得投入生产使用。交工验收时，必须提交下列资料：
a)：原材料的出厂合格证和复试报告。
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b)：耐腐蚀胶泥、砂浆、砼、玻璃钢胶料和涂料配合比的主要技术性能的试验报告。 c)：设计变更单，材料代用单，隐蔽工程记录，修补和返工记录。 d)：陶管工程管线敷设下坡度的实测记录和接口检漏试验报告。
8以上实施管理办法由公司公司工程部在阶段性检查中执行
七、特殊工序能力预先鉴定实施管理办法(防水工程部分)
1目的
预先控制地下防水工程的抗渗标号，以确保地下防水工程防水能力和施工质量。
2适用范围
本公司承建的火力发电厂建筑部分中的地下防水工程及民用建筑中地下防水工程。主要项目如下：
a)：主厂房区域内的深坑深沟(包括：循环水泵坑、凝结水泵坑、工业管沟等)。 b)：冷却水塔的池壁、池底、筒壁。循环水泵房，河边水泵房的地下箱型基础。
c)：循环水进排水沟，地下输灰，输渣廊道及输煤系统和化学水系统的地下箱型构筑物等。 d)：民用建筑的地下箱型基础等。
3施工队伍的选择
施工队伍的素质将直接影响到地下防水工程的质量。因此，必须优选施工队伍。选择施工队伍的要求如下：
a)：必须具备同施工项目相应的资质等级。
b)：在具有同施工项目相应的资质等级的队伍中，组织有关部门进行实地考查，进行业绩比
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较。选择那些近几年(最少三年)来无质量事故的施工队伍。
c)：施工队伍进入施工现场后，承担地下防水砼工程的施工人员必须经过我公司“砼施工工序”的培制，合格后持证上岗。
4防渗砼配合比的管理
防渗砼一般分为普通防渗砼和掺外加剂的防渗砼。防渗砼的配合比，必须根据施工图纸要求的砼强度等级和抗渗标号来确定，并应考虑到合理使用材料和经济的原则。因此，防渗砼的配合比是预先控制地下防水工程的抗渗标号，以确保地下防水工程的防水能力和质量的重要一环。必须加强防渗砼配合比的管理。
4.1、防渗砼配合比的委托：
施工单位应根据工程计划的安排，提前二个月向建筑中心试验室提出防渗砼配合比的委托。配合比委托单中应包括以下内容：
a)：施工部位。
b)：施工设备(包括：砼搅拌机的机型，是泵送砼还是砼斗浇灌砼)。
c)：施工图纸或有关法规的要求(包括：砼的强度等级，和易性，坍落度及砼防渗的性能要求。每立方米砼中的水泥最大和最小的用量及砼中外加剂的要求)。
4.24.3的内容和“特殊工序能力预先鉴定实施管理办法(砼工程部分)”相同。但在砼配合比设计和试配中，除了必须符合国标(GBJ208—83)中的有关规定外，它的各项技术指标还必须符合下列要求：
a)：配合比应按设计要求的抗渗标号提高2千克力／平方厘米。 b)：每立方米砼中水泥用量(包括：粉细料在内)不少于320千克。 c)：含砂率以3540％为宜，灰砂比应为1：21：2.5，水灰比不大于O.6。
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d)：落度不大于5厘米，如掺用外加剂或采用泵送时，可放宽。 e)：掺用引气型外加剂的防水砼，其含气量应控制在35％。
f)：防渗砼凝结后，应立即进行养护，并充分保持湿润。养护时间不得少于14昼夜。拆模时，其砼表面温度与周围气温的温度差不得超过15度。
g)：防渗砼试块的抗渗性能的试验评定应符合国标(GBJ204—53)中的规定。
5砼组成材料及防水卷材的采购与管理
内容和“特殊工序能力预先鉴定实施管理办法(砼工程部分)”相同。但防渗砼所用材料还必须符合下列规定：
a)：水泥标号不宜低于425号(在受冻融作用时，应优选用普通硅酸盐水泥，不宜采用火山灰质硅酸盐水泥和粉煤灰硅酸盐水泥)。
b)：石子最大粒径不宜大于40毫米，所含泥土不得呈块状或包裹石子表面。吸水率不大于1．5％。
c)：根据具体情况，外加剂应采用减水剂、加气剂、防水剂及膨胀剂等。 6水泥砂浆防水层的要求
水泥砂浆防水层分为掺外加剂的水泥砂浆防水层和刚性多层作法防水层两种。适用于地下砖石结构的防水层及防水砼结构的加强层。水泥砂浆所用材料和施工时操作手法必须符合国标(GBJ208—83)中的规定。
7卷材防水层的要求
卷材防水层一般是铺贴在整体砼结构上，整体水泥砂浆找平层上及整体的沥青砂浆或沥青砼 平层上。铺贴卷材的基层表面要求，沥青胶结材料配合比及调制方法和铺贴卷材工艺要求及操作手
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法必须符合国标(GBJ208—83)中的规定。
8地下防水工程的施工管理
地下防水工程质量的好坏，除了受材料性质及配合比成份等因素影响外，施工过程中的砼搅拌，运输、浇灌、振捣、养护及卷材施工时的操作手法都直接影响着工程质量。因此，地下防水工程在施工前必须编制有针对性的施工作业指导书。施工人员必须严格按照施工作业指导书中的要求进施工，以确保地下防水工程的质量。
9地下防水工程的质量检验
9.1地下防水工程中的下列各项在隐蔽前，必须进行验收，并作好记录。 a)：卷材防水层及沥青胶结材料防水层的基层处理记录。 b)：防水层被土、水、砌体或其它结构掩盖部位的处理记录。 c)：设备管边穿过防水层封固处的作法记录。 d)：渗排水层和盲沟排水的隐蔽工程作法记录。
9.2地下防水工程的砼部分质量要求必须符合国标(GBJ50204—92) 中的规定外，还必须符合下列要求：
a)：防水层应满铺不断，接缝严密，各层之间和防水层与基层之间应紧密结合。无裂缝、损伤、气泡，脱层或滑动等现象。
b)：设备管边，电缆等穿过防水层的地方应封严。
c)：变形缝的止水带不应有折裂，脱焊或脱胶。预埋件螺栓应拧紧，缝隙应用填缝材料封严。 9.3地下防水工程验收时，应提交下列文件： a)：隐蔽工程记录。
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b)：原材料、半成品和成品(包括：水泥、外加剂、卷材、胶结材料等)的质量文件，试验报告和复试报告。
c)：施工过程中重大技术问题的处理记录和工程变更记录。
10以上实施管理办法由公司施工处在阶段性检查中执行。
八、特殊工序能力预先鉴定实施管理办法(砼工程部分)
l目的
预先控制砼的强度等级标准及砼的抗冻、抗渗等指标要求。以确保砼工程的质量。
2适用范围
本公司承建的火力发电厂建筑部分中的砼工程及民用建筑中的砼工程。主要项目如下： a)：主厂房(包括：汽机房、除氧煤仓间框架、电气楼及锅炉等)的零米以下基础(包括：大、中、小型设备基础)及零米以上的框、排架结构，现浇板结构等。
b)：冷却水塔及烟囱的零米以下基础部分和零米以上的筒壁工程。
c)：附属工程(包括：输煤和输渣工程)的零米以下基础，沟道部分和零米以上的框架结构。 d)：水工工程零米以下的循环水，进排水沟工程。
e)：民用高层住宅零米以下基础(包括：箱型基础)和零米以上框架结构。
3施工队伍的选择
施工队伍的素质将直接影响到砼的施工质量。因此，必须优选施工队伍。选择施工队伍的要求如下：
a)：必须具备同施工项目相应的资质等级。
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b)：在具有同施工项目相应资质等级的队伍中，组织有关部门进行实地考查，进行业绩比较。选择那些近几年(最少三年)来无质量事故的施工队伍。
c)：施工队伍进入施工现场后，承担砼施工的人员必须经过我公司“砼施工工序”的培训，合格后持证上岗。
4砼配合比的管理
砼配合比，必须根据施工图纸要求的砼强度等级和质量检验以及砼施工的和易性要求来确定，并应符合使用材料合理，经济的原则。对有抗冻抗渗等要求的砼，还必须符合施工图纸和有关法规的要求。因此，砼配合比是预先控制砼工程质量的重要一环。必须加强砼配合比的管理。
4.l砼配合比的委托：
施工单位应根据工程的计划安排，提前一个月向建筑中心试验室提出砼配合比的委托。砼配合比的委托单中应包括以下内容：
a)：施工的部位：例如，零米以下工程(包括：框架基础、水塔烟囱基础、大型设备基础、地下沟道等)；零米以上工程(包括：框排架结构，现浇板，水塔烟囱筒壁，预制构件等)。
b)：施工季节和施工设备(包括：砼搅拌机的型号，是泵送砼还是砼斗浇灌砼)。 c)：施工图纸或有关法规的要求：(包括：砼的强度等级、和易性，坍落度，砼的抗冻和抗渗以及抗酸碱的性能要求。每立方米砼中的水泥最大和最小的用量及砼中外加剂的要求)。
4.2砼配合比的设计和试配：
建筑中心试验室接到施工单位的砼配合比的委托后，应立即着手砼配合比的设计和试配。 4.2.1砼配合比的设计；
必须根据砼配合比委托单中的要求，按普通砼和轻骨料砼的配合比，分别按国家现行标准《普通砼配合比设计技术规程》和《轻骨料砼技术规程》进行设计和计算。砼的配合成份应从施工现场
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的具体条件出发，选择合适的水泥、粗细骨料以及外加剂等组成材料。砼配合比设计的强度等级一般应比施工图纸的要求提高1015％。
4.2.2砼配合比的试配：
砼配合比设计出来后，必须进行砼配合比的试配工作。试配的材料(包括：水泥、粗细骨料、外加剂、水等)，必须现场取材。一般情况下，可称取10升砼的用料(有特殊要求的砼，可根据具体情况多配一些)进行试配。在试配过程中，如发现砂浆过多或过少时应调整砂率。如坍落度不符合要求时应调整用水量。如拌合物的重量与计算重量的偏差在2％以上时，应将每立方米砼的各种材料用量作相应的增减。以上各项经调整并再试验符合要求后，则制作试块来检验砼的强度等级，如不符合要求调整水灰比。为了加快工作过程，在设计试配砼时，应采用几组不同的水灰比(不少于3组，相邻的水灰比值相差0.05左右)，以便从中选择强度等级合适的配合比作为施工配合比。在开施工配合比单时，应根据现场的具体情况(砂、石的含水率)，对砂、石和水的数量作相应的调整。(注：没有特殊要求砼的配合比，可不作试配，可用经验配合比来代替)。
4.3砼施工配合比的实施：
在钢筋砼的施工过程中，钢筋和模板工程施工完毕后，由质量科会同有关单位部门，按质量检验计划进行验收。合格后由施工单位技术员开砼浇灌通知单。并经质量科质检员签字生效后，向建筑中心试验室素要该项目砼的施工配合比单，交给砼搅拌站的技术员进行实施。在砼的搅拌过程中，要求操作人员必须认真填写砼搅拌记录。
5砼组成材料的采购管理
施工单位的工程技术人员，应根据施工图纸和有关法规对该项目砼的要求，做出该项目砼的材料(包括：水泥，砂石，外加剂等)预算。根据工程计划的安排，提前7天交给供应科。
8.5.1水泥的采购管理：
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供应科必须按材料预算中所提水泥的品种和标号进行采购。水泥进入施工现场后，必须有出厂合格证，包装或散装仓号，出厂日期。建筑中心试验室必须根据供应科的委托，对进入施工现场的水泥随时进行水泥的品种、标号及各种参数进行复试。
5.2粗细骨料的采购管理：
供应科必须按材料预算中所提的粗细骨料的标准进行采购。在采购前，供应科应会同建筑中心试验室人员进行实地考查。考查认为符合国家现行有关标准的规定后，方可进料。粗细骨料进行施工现场后，建筑中心试验室应进行复检。不合格的应退回或是降低标准使用。粗细骨料进入施工现场后，应按品种、规格，分别堆放，不得混杂。骨料中严禁混入煅烧过的白云石或石灰块。
5.3外加剂的采购管理：
供应科必须按材料预算中所提外加剂的品种和参数进行采购。被采购的外加剂必须符合现行国家标准的要求及天津市有关部门的认可。外加剂进入施工现场后，应按有关规定进行妥善保管。建筑中心试验室应进行试配。
6砼的搅拌管理
砼搅拌站的技术人员收到施工单位的砼浇灌通知单和砼配合比单后，即可进行砼的搅拌工作。在砼的搅拌过程中，除了必须按照“机械操作规程”操作外，还必须做到如下要求：
a)：在砼搅拌机旁挂牌公布砼的施工配合比单，操作人员必须严格按照配合比的要求进行投料。没有有关部门的批准，任何人不得改动配合比。
b)：使用的计量设备应有校验制度，应经常保持其准确性。材料的配合偏差不得超过国标(GB50204—92)中的规定。
c)：砼的搅拌最短时间必须符合国标(GB50204—92)中的要求。
d)：砼搅拌前，搅拌筒内应加水空转数分钟，充分润湿搅拌筒后倒掉积水。搅拌第一盘时，
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考虑到筒壁上砂浆的损失，石子用量应按配合比规定减半。搅拌好的砼要做到基本卸尽。在全部砼卸出前不得再投入拌合料，严禁采用边出料边进料的方法。
e)：装料的顺序是：石子 —— 水泥——砂 ——水。外加剂的投入顺序应根据外加剂品种的不同按厂家说明投入。在砼搅拌过程中，，必须严格控制水灰比和坍落度。未经试验人员同意不得随意加减用水量。搅拌出的砼、材料必须混合均匀，颜色必须一致。
f)：冬季搅拌砼时，除了必须执行“砼冬季施工作业指导书”中的要求外，还必须符合国标(GB50204—92)中的规定。
7砼质量的检查管理
砼在搅拌和浇灌过程中，必须按下列规定进行检查：
a)：每一工作班至少两次检查砼所用原材料的品种、规格和用量。检查必须有记录。 b)：每一工作班至少两次检查砼在浇灌地点的坍落度，检查必须有记录。 c)：在每一工作班内，当砼配合比由于外界影响有变动时，应及时查检和调整。 d)：应随时检查砼的搅拌时间。
e)：在检查砼质量时，应进行抗压强度试验。对有抗冻、抗渗等要求的砼，尚应进行抗冻、抗渗性能的试验。
8商品砼质量的检查管理
在外购商品砼时，要求厂家提供下列资料：
a)：水泥的品种、标号，每立方米砼中水泥用量及骨料的种类和最大粒经。 b)：砼的强度等级、坍落度及外加剂的品种和掺量。 c)：砼配合比和标准试件的强度。
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d)：当商品砼运输到浇灌地点时，应进行实测砼的坍落度。实测砼的坍落度与要求的坍落度之间的偏差必须符合国标(GB50204—92)中的规定。
9砼强度的评定
评定结构构件的砼强度的试块，用于检查结构构件砼质量的试件取法，数量和作法及砼强度的评定必须符合国标(GB50204—92)中的规定。
10砼的前台施工管理
砼的前台施工包括砼的运输、浇灌、养护及拆模。在砼前台施工前，必须编制有针对性的施工作业指导书。施工时除了必须遵照施工作业指导书的要求进行操作外，还必须符合国标(GB50204—92)中的规定。
11以上实施管理办法由公司施工处在阶段性检查中执行。
九、焊接管理
1公司与国家、天津市及其他单位信息网、焊接协会、培训中心等建立联系，获取焊接行业信息，并将有关信息通报领导、部门、单位。网费由公司统一交纳。
2 公司负责焊工培训、考核、复试工作，焊培中心具体实施。公司工程部审核焊培中心年度培训计划。公司参加对焊工的理论、实际考核。培训即包括正常初级、高级、复试考核，也包括根据工程情况进行的考核，对焊工培训依据工艺评定进行。
3 负责焊接工艺评定管理工作
3.1焊接工艺评定由项目部视工程情况提出（或业主、监理提出）工艺评定项目，经项目总工确定，委托焊培中心实施工艺评定的单位，试样由项目部负责送实施工艺评定的单位。
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3.2焊培中心编制焊接工艺评定任务书，经公司工程部审核，公司总工批准后，再编制焊接工艺评定方案报公司工程部审核，总工批准执行，焊培中心完成焊接工艺评定后，编制焊接工艺评定报告，经公司工程部审核，公司总工批准后在公司内执行。焊接工艺评定应在现场施焊前完成。
3.3现场焊接工艺措施应依据公司发布的焊接工艺评定编制。
3.4为保证项目焊接工艺，应对施焊焊工依据工艺评定进行焊前练习，合格后上岗操作。 3.5培训中心做完焊接工艺评定后应分别交公司工程部、档案室各1份备案。
十、现场总平面管理制度
1 目的
为规范各施工现场总平面管理，保证施工区域整洁、有序。
2 适用范围
适用于公司各项目经理部。
3 职责
3.1 公司工程部负责组织施工总平面设计。
3.2 项目部负责按施工组织总设计进行实施、管理，前期施工准备中如有变动，应通报公司工程部。
3.3 驻项目各单位按项目部管理要求负责责任区内的平面管理，自觉遵守其它责任区的管理规定。
4 管理规定
4.1 总平面管理内容包括道路、起重机械、电源、上下水源、通讯、临建、消防器材设施布
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置及交通运输。
4.2 现场总平面管理由调度室（不设调度室的项目部由工程部）负责。 4.3 项目部需编制施工用电专业组织设计，并报公司工程部。
4.4 根据施工进展的需要，调整施工平面布置，需增加费用的调整项目，报公司工程部、计财部审批。
4.5 现场道路、水源、电源因施工需要发生变动时，由使用单位向项目部调度室（或工程部）提出申请，经批准后方可实施。
4.6 总平面公用道路、上下水源等由调度室（或工程部）负责组织维护、清理。 4.7 总平面按有关单位的施工区域划分成责任区，责任区内的各种设施维护、区域文明整洁由该责任单位负责。随着工程进展对责任区进行调整，以便于管理。
4.8 各项目部在工程进入正式阶段，生产、生活临建无大变动后，将施工中所绘制的施工图纸、材料预算及实际发生量整理统计后报公司工程部。
5 公司工程部在工程巡查时对项目部的平面管理情况进行检查、考核。
十一、技术文件审批
1目的
明确技术责任，规范审批权限和程序。
2适用范围
适用于公司技术文件的审批。
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3相关文件和术语
3.1相关文件
GB/T6583-1994 idt ISO8402:1994 质量管理和质量保证 --术语
GB/T19002-1994 idt ISO9002:1994 质量体系--生产、安装和服务的质量保证模式 (80)火发字第5号《电力建设工程施工技术管理制度》 QS2-09-02-0001 质量体系程序文件--术语 3.2术语 没有需定义的术语
4职责
公司工程部、项目部（二级单位）施工技术部门负责技术文件的审批管理工作。
5审批规定
5.1施工组织设计的审批
5.1.1施工组织总设计由公司处室审核，公司总工程师批准。 5.1.2施工组织专业设计的审批
大、中型火力发电工程施工组织专业设计（建筑、汽机、电气、锅炉、热控、焊接、加工配制等）和民用建筑工程施工组织设计均由项目部(或二级单位)总工程师批准，报公司工程部备案。
10.5.1.3 上级或顾客对施工组织设计编制有规定时，报上级或顾客审批或认可。 10.5.2施工、设计变更的审批
10.5.2.1 小型设计变更（指不涉及变更原设计原则，不影响质量和安全经济运行，不影响
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整洁美观，且不增减预算费用的变更事项。如：图纸尺寸差错更正、材料等强换算代用，图纸细部增补详图、图纸间矛盾问题处理等）由施工单位提出，经项目部（或二级单位）施工技术部门签字，设计代表签发设计变更通知单,顾客、监理同意并签证后生效，设计变更的发放程序按合同的有关规定执行，设计变更到项目部（或二级单位）后应留存并发至施工单位和相关部门。
10.5.2.2普通设计变更（工程内容有变化，但还不属于重大设计变更的项目）由设计单位签发设计变更通知单，提交顾客、监理和项目部（或二级单位）施工技术部门会签后生效，施工技术部门留存并发至施工单位和相关部门。
10.5.2.3重大设计变更(变更设计原则，变更系统方案和主要结构、布置，修改主要尺寸，及主要原材料和设备的代用等设计变更项目)必须经顾客、监理和设计单位同意，由设计单位修改设计。项目部施工技术部门收到重大设计变更后立即向项目部总工汇报。设计变更均需履行必要的签字手续，并留存备案。
10.5.2.4设计变更单审批后，项目部（或二级单位）施工技术部门应及时发送到施工图使用单位和经营、质量管理部门。
10.5.3 施工作业指导书的审批
10.5.3.1项目部总工程师审批的作业指导书: a) 审批范围:
----重要临时设施的布置及其建筑：包括水源、电源、氧气、乙炔及网线，交通运输通路，油库、剧毒品库、放射品库和锅炉房等。
----10t以上(不包括10t)起重设备的拆装，移位及负荷试验，电梯安装，所有自行加工起重机械及其负荷试验，两台及以上起重机械抬吊作业，特殊杆塔及大型构件吊装，予应力砼张拉，特殊高处脚手架搭设，金属升降架的安装，深井沉箱施工，土石方爆破及导地线爆压接头作业，大
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型建筑物结构及拆除，汽机扣盖，发电机穿转子，５００ＫＶＡ及以上变压器运输、吊罩、抽芯检查，干燥及耐压试验，１００ＫＷ及以上电机解体，干燥及耐压试验，高压线路及厂用设备带电，６ＫＶ及以上电气设备耐压试验，锅炉水压、酸洗、风压、点火、吹管，锅炉升压定安全门，油循环，电除尘升压试验，锅炉钢架及受热面吊装组合方案，大型设备的安装及试验，高压管道及设备安装调试，大型热工控制系统，隐蔽工程的施工，汽轮发电机试运及投氢，重要设备保管。
----特殊作业的施工包括大型起吊运输（超宽、超高、超长），高空、爆压及金属容器内的作业，高压带电线路交叉、跨越铁路、公路作业，进入高压带电区、电厂运行区、电缆沟、氢气、乙炔站及带电线路施工，接触易燃、易爆、剧毒、腐蚀剂，有害气体或液体及粉尘放射等区域的施工。
----季节性施工，包括防雷电、防风、防洪、排涝、防暑、防冻、防火、防滑、防煤气中毒。 ----多工种立体交叉作业及与生产交叉作业。 ----有重大技术改革项目的施工。 ----应用“四新”技术项目的施工。 ----单位工程及重要分项工程的施工。
----特殊工序的施工，如：焊接、化学清洗、防腐、防水、混凝土浇筑。 b) 审批程序及规定
----专业公司、专业施工处等分包单位技术人员编制后，送该单位技术负责人审核后，送项目部（或二级单位）施工技术部门审核，由施工技术部门送质量部门审核，由质量部门送安全部门审核，安全部门审核后交项目部（或二级单位）总工程师批准；总工程师审批后由施工技术管理部门出版。
10.5.3.2项目部（或二级单位）施工技术部门(安全部门)负责人审批的作业指导书:
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a) 审批范围:
第一项 施工技术部门负责人审批的范围
----5t(不含5t)至10t起重机械的拆装移位及负荷试验 ----大型建筑物砌筑方案
----100KVA至500KVA变压器的运输，吊罩、抽芯检查及干燥措施，50KW至100KW电机的解体、干燥及耐压试验。
----局部的水源、电源、道路及排水措施。 ----中型热控系统的安装调试。 ----中型设备的安装调试。 第二项 安全部门负责人审批范围
----安全防护设施的施工方案，中型设备和人身防护措施方案。 ----高空作业人行通道及施工周期较长的安全施工措施。 b) 审批程序及规定
----专业公司、专业施工处等分包单位技术人员编制后，送本单位技术负责人，送项目部
（或二级单位）施工技术、质量、安全部门审核（部门间进行传递），审核后由施工技术部门（或 安全部门）负责人批准；交施工技术部门进行出版。
10.5.3.3专业公司、专业施工处等分包单位技术负责人审批的作业指导书: a) 审批范围:
----除项目部（或二级单位）总工程师、施工技术部门（安全部门）负责人审批的作业指导书以外的项目，其作业指导书均由专业公司、专业施工处等分包单位技术负责人审批。
----若专业公司、专业施工处等分包单位技术负责人认为重要的措施（非上述5.3.1及5.3.2
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审批范围内）可以送交项目部(或二级单位)施工技术部门，由施工技术部门决定该哪级审批。
b) 审批程序和规定
----专业公司、专业施工处等分包单位技术人员编制后，该单位技术负责人审批，并报项目部(或二级单位)施工技术部门备案。
10.5.3.4 以上三级审批完的作业指导书均由项目部(或二级单位)资料管理人员办理复印，复印完毕由资料管理人员下发至相关单位和部门。
十二、施工组织专业设计编制
1目的
明确各专业施工项目的原则方案，以此指导专业施工，为工程的顺利进行奠定基础。
2适用范围
适用于我公司承接各工程项目的施工组织专业设计的编制。
3相关文件和术语
3.1相关文件
GB/T6583-1994 idt ISO8402:1994 质量管理和质量保证--术语 GB/T19002-1994 idt ISO9002:1994 生产、安装和服务的质量保证模式 电力工业部(80)火发字第5号 《电力建设工程施工技术管理制度》 QS3-08-06-0001施工组织总设计编制规定 3.2术语
没有需要定义的术语。
第 128 页 共 183页
4职责
4.1承接工程项目在50MW及以上机组，凡涉及到汽机、电气、锅炉、热控、建筑、焊接、加工配制等各专业，项目部（或二级单位）负责组织专业公司、专业施工处等单位编制施工组织专业设计。凡承接工程项目在50MW以下机组范围内的只编制施工组织总设计，各专业将本专业施工组织专业设计汇总到施工组织总设计内。
4.2专业公司总工、专业施工处专责工程师和/或技术负责人负责组织各自专业的施工组织专业设计的编制工作。
4.3项目部（或二级单位）施工技术部门负责审核施工组织专业设计。
4.4项目部（或二级单位）总工程师批准施工组织专业设计。
4.5当项目部（或二级单位）承建的是单一专业工程时，其专业施工组织设计审批程序按施工组织总设计规定进行。
5工作程序 5.1编制准备
编制人员应熟悉施工组织总设计和有关专业施工图纸。对国内类似的工程进行必要的调研并收集资料。
5.2编制内容
5.2.1工程概况:其中包括:工程规模、工程量（包括外包及外委加工量），设备及设计特点，主要施工工艺说明等。
5.2.2平面布置（总平面布置中有关该专业部分的具体布置）和临时建筑的布置与结构。 5.2.3主要施工方案、措施：
a) 土石方开挖、特殊基础、厂房框架及炉架、汽机基座、煤斗、预应力构件施工与吊装、
第 129 页 共
183页
烟囱、冷却塔、水工建筑、输煤系统等施工。
b) 锅炉组合方式、组件划分，钢架、汽包、受热面等的组合与吊装、保温、焊接等工艺方案，水压试验、酸洗（或烘煮炉）方案。
c) 发电机定子运输起吊，发电机穿转子，汽机安装，压力管道水压试验，高压管道弯管、焊接及热处理，金相及光谱分析等。
d) 大型变压器运输、就位、解体检查、大型电气设备干燥，母线施工，缆头制作，电气设备安装，电子计算机及新型自动化装置安装调试等。
e) 特殊材料或部件加工制作工艺。 f) 季节性施工技术措施。 g) 产品防护措施项目和要求。
5.2.4有关机组启动试运的特殊准备工作。
5.2.5 施工技术及物资供应计划，其中包括：施工图纸交付计划；物资供应计划（如：设备、材料、半成品、加工及配置品）；机械及主要工具配置计划；力能供应计划，运输计划。
5.2.6 综合进度安排及劳动力曲线。 5.2.7质量目标和质量保证措施。
应对施工组织总设计的质量目标进行细化，制定本专业的质量保证措施。质量保证措施按QS3-08-06-0001《施工组织总设计编制规定》规定的范围编制。
5.2.8安全文明施工措施。 5.2.9降低成本的主要措施及指标。 5.2.10推广重大技术革新的项目。
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183页
十三、作业指导书编制
1目的
为使作业指导书的编写规范化，增强作业指导书内容的科学性、可行性和经济性。
2适用范围
本规定适用于天津电力建设公司对关键过程和特殊过程的作业指导书的编制,其他作业指导书的编制可参照执行。
3相关文件和术语
3.1 相关文件
GB/T6583-1994 idt ISO8402:1994 质量管理和质量保证 --术语
GB/T19002-1994 idt ISO9002:1994 质量体系--生产、安装和服务的质量保证模式 QS2-09-02-0001 质量体系程序文件--术语 QS3-09-06-0001 公司质量体系文件编码规定 术语
没有需定义的术语
4具体规定
4.1作业指导书的结构
4.1.1作业指导书的结构由封面、目录页、正文及附录四部分组成。其形式分别参见附录一、附录二。作业指导书的用纸规格为A4纸，正文字体采用4号宋体字，正文行间距采用固定值24磅；标题采用3号宋体，1.5倍行距；字间距采用标准间距；作业指导书的每一页要有页脚，注明第X
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183页
页共X页。
4.1.2作业指导书的编码按QS3-09-06-0001《公司质量体系文件编码规定》执行。 4.2作业指导书编写内容的说明
作业指导书编写应按目录规定内容逐条编写，如某条确无编写内容时，须写出该条标题并注明“略”。
4.2.1工程（系统或设备）概况及工程量
4.2.1.1将该作业指导书适用的工程项目（系统或设备）概况作一简介，必要时可用简图表达。
4.2.1.2工程量应统计完整，如项目较多，可列出工程量一览表。 4.2.2作业指导书编制依据
4.2.2.1已批准的施工图和设计变更及设备出厂的技术文件。 4.2.2.2已批准的施工组织总设计和专业设计。 4.2.2.3合同规定采用的规程规范等。 4.2.2.4工程施工装备和现场条件。
4.2.2.5类似工程的施工经验、专题报告等可作为参考资料。 4.2.2.6所有依据的文件必须是体系内的有效文件。 4.2.2.7依据中要注明依据文件的名称、文号或编码等。 4.2.3作业前必须具备的条件和应做的准备
4.2.3.1必须具备的条件包括：技术、设备、材料等方面及对其它专业和相关项目各方面的要求。
4.2.3.2应作好的准备是：实施者在正式实施前应做的工作,也包括技术、设备、材料的准备
第 132 页 共 183页
和与其它系统设备的隔离、防护等。
4.2.4参加作业人员的资格和要求
应说明参加该项目作业的人员配置及法定的资格要求(如检验、试验人员、特殊作业人员等）。 4.2.5所需工机具和仪器仪表的规格及精度
应根据工程需要,选定合适的施工机具和仪器仪表,其规格及精度应能满足所需生产效率、产品质量标准及工艺的要求。
4.2.6作业程序、方法和内容
此项是作业指导书的中心内容，应把操作的全过程、各工序间的关系及衔接表述清楚。必要时可用流程图说明，应使操作者便于掌握；作业文件应说明在操作过程中采取的方式、方法、使用的工器具，说明操作步骤及达到的标准，明确施工内容和施工中应做的施工记录。作业文件应满足法规和合同的要求，同时应落实对顾客关于施工及产品质量的承诺。
4.2.7作业过程中控制点的设置
作业指导书中应按作业顺序在重要工位设置控制点，明确设置在那些工序间，规定对这些点的控制、监督要求，并规定必要的记录。
4.2.8作业活动中人员的职责分工和权限
此条仅限于具体操作人员的职责分工和权限的具体规定和说明。 4.2.9作业结束后的检查验收和应达到的质量标准
应规定满足合同规定和采用的验收标准的检验要求，还应满足质量承诺和质量目标的要求。 4.2.10作业环境应达到的条件
此条主要表述该作业对施工环境的特殊要求，如温度、湿度、户外气候条件、清洁度及防水、防冻等要求。凡影响施工质量的环境条件都应满足要求，可总体说明或分工序说明。
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183页
4.2.11作业的安全要求和措施
此项内容的编写可依据有关规定进行，其中对施工环境的安全要求应与４.2.１０区别。 4.2.12附录
183页
第 134 页 共
附录1：
作 业 指 导 书 封 面 天津电力建设公司 （二级单位名称）作业指导书 名 称： 编制单位： 编 制： 审 核： 批 准： 版 次： 第 135 页 共 183页
附录2：
作 业 指 导 书 目 录 页
目 录
１、 工程（系统或设备）概况及工程量 ２、 编制依据 ３、 作业前必须具备的条件和应作的准备 ４、 参加作业人员的资格和要求 ５、 所需工机具和仪器仪表的规格及精度 ６、 作业程序、方法和内容 ７、 作业过程中对控制点的设置 ８、 作业活动中人员的职责分工和权限 ９、作业结束的检查验收和应达到的质量标准 １０、作业环境应达到的条件 １１、作业的安全要求和措施 １２、附录（包括记录表样、附表、附图等）
183页
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十四、工程施工图纸会审
1 目的
使工程参建人员领会设计意图，熟悉设计内容，审查施工图纸中存在的错误和不合理部分，及时提交设计单位进行修改。
2 适用范围
适用于本公司工程施工图纸会审。
3 相关文件和术语
3.1 相关文件
GB/T6583-1994 idt ISO8402:1994 质量管理和质量保证 ----术语
GB/T19002-1994 idt ISO9002:1994 质量体系----生产、安装和服务的质量保证模式
(80)火发字第5号《电力建设工程施工技术管理制度》 QS2-09-02-0001 质量体系程序文件--术语
3.2 术语
没有需要定义的术语。
4 职责
4.1项目部总工程师负责主持综合图纸会审。 4.2 项目部工程部负责组织综合图纸会审。
第 137 页 共 183页
4.3 项目部工程部负责组织并主持系统图纸会审。
4.4专业公司总工、专业施工处专责工程师等分包单位技术负责人负责组织并主持专业图纸会审。
5 工作流程
5.1 专业图纸会审
5.1.1 专业图纸会审由专业公司总工、专业施工处专责工程师等分包单位技术负责人主持，设计代表、监理、班（组）长、部分施工人员、技术人员参加，设计代表进行设计图纸交底，参加会审人员提出审查意见，提交设计代表解决。
5.1.2 专业图纸会审在系统图纸会审之前进行。 5.1.3 专业图纸会审的重点 a) 图纸表达深度能否满足施工需要。
b) 施工图纸与设备、特殊材料的技术要求是否一致。
c) 设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术等在施工中能否实现。 d) 施工图之间和总分图之间，总分尺寸之间有无矛盾。
5.1.4 专业图纸会审所审查出的问题提交系统图纸会审进行进一步复核。 5.2 系统图纸会审
5.2.1 系统图纸会审由项目部施工技术部门负责人主持，设计代表、监理、甲方代表、班（组）长、技术人员、老工人、调试人员和有关部门专业人员、部门技术负责人参加，由设计代表对设计进行交底，各单位提出意见，提交设计人员解决。
5.2.2 系统图纸会审在综合图纸会审之前进行，将所审查出的问题汇总提交综合图纸会审进行进一步审定。
第 138 页 共
183页
5.2.3 系统图纸会审的重点
各专业之间设计是否协调，如设备外形尺寸与基础尺寸、予留孔洞及埋件与安装图纸要求、建筑表面预留层与机务、电气、热控预埋之间的关系；设备与系统连接部位、管线之间相互关系；电气设备特别是就地设备、仪表等的布置与其它设备之间的关系、电缆通道与其它设备、管道之间的关系；设备布置的位置与操作平台栏杆的关系等。
5.3 综合图纸会审
5.3.1 由项目部总工程师主持，设计单位代表、监理、项目部技术部门、质量、安全、经管、物资部门负责人及各专业公司、专业施工处等分包单位技术负责人，调试单位技术负责人，必要时请公司总工程师、工程部和质量管理处等部门有关人员参加，由设计单位进行综合交底，各单位提出审查意见，提交设计代表解决。
5.3.2 综合图纸会审在整个工程正式开工前完成。 5.3.3 综合图纸会审的重点
a) 扩建工程新老厂及新、老系统之间衔接是否吻合，施工过渡是否可能，除按图纸本身审核外，还应对照现场实际校核。
b) 设计能否满足施工、生产、运行、安全经济的要求和检修的需要。
5.3.4 综合图纸会审中查出的问题在会审会上协商确定，由设计单位提出设计变更通知单，发送有关单位。
5.4 图纸会审应由主持单位作会审纪录，发送有关单位，对原设计的变更按设计变更的手续办理。
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6. 在执行《施工图纸会审制度》时，如果工程管理的甲方或监理有相应的管理规定时，项目部（二级单位）应遵从执行。 7．报告和记录
图纸会审后应在相应图纸上盖“图纸会审章”。公司工程部负责刻制、发放“图纸会审章”，项目部工程部负责“图纸会审章”的使用管理、归还。项目完工后不能归还“图纸会审章”的，按制作成本3倍进行处罚。
8施工图纸会审记录 （附表）
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183页
附表:
施工图纸会审记录
工程项目： 主持人 会审意见： 记录人：
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图纸卷册： 时间 地点
施工图纸会审人员签到表
序号 姓 名 职 务 工作单位（或部门）
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十五、工程施工技术交底
1目的
明确施工中各岗位职责和权限，规范施工技术交底的程序，以使施工过程得到有效控制。
2适用范围
适用于本公司承建工程施工前的技术交底。
3相关文件和术语
3.1相关文件
GB/T6583-1994 idt ISO8402:1994 质量管理和质量保证 --术语
GB/T19002-1994 idt ISO9002:1994 质量体系--生产、安装和服务的质量保证模式 (80)火发字第5号《电力建设工程施工技术管理制度》 QS2-09-02-0001 质量体系程序文件--术语 3.2术语 没有需定义的术语
4职责
4.1各级技术部门负责组织技术交底。 4.2施工技术负责人负责交底。
5具体规定
5.1工程总体技术交底
第 143 页 共 183页
5.1.1对200MW及以上火电机组工程、10层及以上高层建筑、工程量在1亿元以上的成套工业建筑区，在工程开工前由公司工程部具体组织，质量管理处、安全监察处、市场开发部、物资管理部、计财部、人事部、机械管理处等部门及项目部（或二级单位）、调试所等有关单位行政及技术负责人参加，由公司总工程师依据项目施工合同，国家相关的规程、规范、制度，已批准的施工组织总设计和质量计划，进行技术交底。公司工程部做好交底记录。
5.1.2对200MW以下火电机组工程及一般性工业与民用建筑，在工程开工前由项目部（或二级单位）施工技术部门具体组织，质量部门、安全部门、经营管理部门、物资管理部门等参加（必要时公司部、处、室可派员参加），由项目部（或二级单位）总工程师依据已批准的施工组织设计和质量计划进行技术交底。项目部（或二级单位）施工技术部门做好交底记录。
5.2专业性技术交底
5.2.1专业性技术交底由专业公司、专业施工处等分包单位具体组织，相应技术人员、班组长、有经验的老工人参加，必要时请项目部（或二级单位）总工和施工技术、质量、安全等部门的负责人参加，由专业公司、专业施工处等分包单位技术负责人进行技术交底。专业公司、专业施工处等分包单位明确专人做好交底记录。
5.2.2技术交底的依据 a) 上级交底内容； b) 施工组织专业设计； c) 施工图纸；
d）有关规程、规范、技术文件标准。 5.3班(组)技术交底
5.3.1班(组)技术交底于每项工程开工前进行，由班（组）长组织，班组具体作业人员参加，
第 144 页 共 183页
工程技术人员进行交底并保存交底记录。
5.3.2班(组)技术交底的依据 a) 施工图纸；
b) 规程、规范和技术标准； c) 作业指导书； d）专业技术交底。
5.3.3施工环境变化或施工时间超过一个月以上时，应重新进行技术交底。
5.3.4施工方案发生变化，应及时上报项目部技术部门，经批准后实施，并重新进行技术交底。
5.3.5班(组)技术交底，交底人与被交底人应履行双签字手续。
5.3.6被交底人不清楚交底内容或有疑问之处，可提出重新交底的要求，技术人员进行重新交底。
5.4专业交叉作业技术交底
5.4.1专业交叉施工作业前应进行技术交底,交底由项目部（或二级单位）技术部门组织，总工程师主持,由参加施工作业的专业公司、专业施工处等分包单位领导、技术负责人、技术人员、班组长和作业人员参加，各专业负责人就自已承包范围内施工项目进行交底，由项目部（或二级单位）总工协调明确各专业的职责，分工明确，落实责任。项目部（或二级单位）技术部门做好交底记录。
5.4.2专业交叉技术交底依据 a)施工组织总设计和专业组织设计； b)施工图纸；
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c)施工作业指导书； d)规程、规范和技术标准； e)施工项目划分。
6报告和记录
附件：施工技术交底记录
183页
第 146 页 共
附件施工技术交底记录表
NO：
交底人 工程项目： 地点 时间 交底内容： 参加交底人员： 项目负责人 备注： 施工单位 第 147 页 共 183页
十六、破坏劳动成果审批
1目的
规范破坏劳动成果的管理工作，避免对劳动成果的擅自破坏，加强成品保护意识，确保工程质量。
2适用范围
适用于本公司承接的工程。
3相关文件和术语
3.1相关文件
QS2-08-15-0001 《产品防护和交付管理程序》 QS2-09-02-0001 质量体系程序文件--术语 3.2术语
劳动成果：指半成品、成品。
破坏劳动成果：引起劳动成果“需修复或修理”的一切行为。如建筑物、构筑物、建筑构件等的剔、拆、打孔洞；设备、管道、金属构件（包括黑、白铁）等的切割、开孔、焊接临时附件、变形、移位、改走向；保温的拆除；仪器、仪表、盘柜等损坏（伤）、零（部）件丢失；电缆损坏（伤）；因利用已（未）保温的管道、设备、建筑构件等做地锚或吊点而造成其损坏（伤）以及半成品、成品表面污染等。
4职责
4.1施工单位负责各自施工项目劳动成果的保护。
第 148 页 共 183页
4.2施工项目接序单位负责已办理工序交接的项目劳动成果的保护。
4.3需破坏劳动成果的单位负责办理审批手续。（注：无论破坏自己的还是其他单位的劳动成果均需办理破坏劳动成果审批手续）
5具体规定
5.1确因设计原因、设备原因或其它原因，需破坏劳动成果时，由申请破坏成果的单位填写《破坏劳动成果申请表》（一式三份），并负责办理手续。
5.2填写《破坏劳动成果申请表》时应注明工程项目、因何原因需破坏何物、破坏的程度和详细位置、所需的时间。
5.3申请单位办理审批手续：经成品保护责任单位、项目部（或二级单位）施工技术部门审核后，由项目部（二级单位）总工程师批准。各方均应明确意见并签字。
5.4审批通过后，申请单位按照审批手续的意见实施破坏和/或修复。也可由申请破坏成果的单位和成果保护责任单位协商确定破坏和／或修复的实施单位，修复后质量部门进行验收。
5.5破坏劳动成果所发生的一切费用由申请破坏单位承担。若属设计原因引起的，由项目部（二级单位）施工技术部门负责办理设计变更或甲方委托。
5.6凡未办理审批手续或手续不全即破坏他人劳动成果的，除由责任单位承担修理费用外，在未造成事故时，也要给以经济处罚，若造成事故时，加重处罚。
5.7项目部（或二级单位）负责对各单位之间的分歧进行仲裁或调解。
6报告和记录
附件：破坏劳动成果申请表
第 149 页 共
183页
附件
破坏劳动成果申请表
申请单位 破坏原因 破坏项目 破坏位置范围及程度 修复时间 成果所属单位意见 施工技术部门意见 项目部（或二级单位）总工程师意见 修单 位 负责人 修复情 完工日期 年 月 日 况 质量部门 验收结果
注：此表一式三份，实施破坏单位、施工技术部门、质量部门各一份
第 150 页 共 183页
十七、项目部调度会
1目的
为加强各项目施工管理协调，使各项工作按计划按时完成，核实工程量完成情况及各项制度落实情况，协调解决工程施工中存在的问题。
2适用范围
公司各项目经理部。
3调度会由项目部工程部组织，项目部现场经理主持，调度经理或工程部门负责会议记录。 4调度会议定事项有关责任部门负责监督落实。
5各部门、各施工单位按调度会要求负责具体落实有关问题。
6调度会上各单位、各部门汇报生产情况及需协调解决的生产、管理问题，制定解决案。 7参加会议的单位、人员包括各管理部门负责人、各施工单位负责人。 8会议时间：每天下午定时召开，具体时间由各项目部根据具体情况确定。 9会议地点：项目部现场调度室。 10会议纪律：
10.1会议执行签到制度，无特殊原因不得请假。
10.2会议准时召开，迟到者罚款10元，不参加会议对其单位在该现场的第一负责人罚款20元。
10.3罚款由调度经理或项目部工程部门负责办理罚款手续，罚款转交财务部门。
第 151 页 共 183页
十八、项目部月生产计划会制度
1目的
盘点工程进度，布置下月工作计划，明确施工中应重点管理的安全、质量等工作，明确控制成本措施。
2适用范围
公司各项目经理部。
3规定
计划会每月召开一次由项目经理部组织，项目部经理或（执行经理）主持，工程部负责会议记录，并编写、印发会议纪要。
3.1会议召开前工程部负责向各单位发放下月施工计划。
3.2会上工程部通报上月所提问题解决落实情况，本月计划未完成项目及未完成原因，布置下月工作计划。
3.3项目部各部门、各单位汇报需协调解决的问题，凡能在会下协调解决的问题不在会上提出。 3.4项目部领导就下月工作计划重点布置安全、技术、质量、进度及成本控制工作要求。 3.5参加会议人员：项目部领导、各施工单位、项目部各部门负责人。 3.6会议时间：由项目部结合现场具体情况确定。 3.7会议地点：项目部调度室。 3.8会议纪律：
3.8.1会议执行签到制度，无特殊原因不得请假。
3.8.2会议准时召开，迟到者罚款20元，不参加会议者对其单位在该现场的第一负责者罚款
第 152 页 共 183页
40元。
3.8.3罚款由工程部办手续，转交财务部门。
十九、项目部技术例会
1目的
组织技术人员进行技术沟通与交流，学习和提高工程技术管理技能，协调和处理工程管理中出现的主要技术问题，提高工程技术管理水平。
2适用范围
公司各工程项目部。
3规定
3.1项目部至少每月底定期召开一次技术例会。
3.2 技术例会由项目部总工或副总主持,工程部负责组织和记录。 3.3参加人员：项目部全体技术人员、专业施工处的技术负责人。
3.4会议内容：学习工程技术管理有关规定；贯彻传达各级对工程技术管理的要求和指示；总结本月技术管理工作情况；通报上次例会议定事项的落实情况；通报技术管理工作存在的问题，提出工作改进措施；协调解决各部门存在的问题；议定下月工作重点和计划。
3.5技术例会议定事项，由责任单位负责落实，工程部负责督办并落实实施情况。 3.6会议执行签到制度并准时开始，应参加例会人员不得迟到、缺席，各项目部以实际情况制定相应处罚制度。
3.7会议时间和地点各项目部自定。
第 153 页 共 183页
3.8会后两天内以纪要形式签发会议纪要。 3.9技术例会应生成以下主要资料： 3.9.1会议纪要及发放台帐； 3.9.2会议记录（包括会议签到记录）； 3.9.3会议议定事项落实情况汇总。
4结合项目部实际情况可根据本规定制定补充制度，但需报公司工程部备案。 5检查和考核
公司工程部通过工程巡查等手段对例会制度执行情况进行检查。
二十、工程项目技术文件资料管理
1 目的
为规范、加强公司工程文件管理工作，特制定本规定。
2 适用范围
公司工程部、各项目部、驻项目各单位。
3 职责
3.1 公司工程部负责处内日常工作中形成的文件记录的管理、归档工作； 负责处内组织编制文件的管理、归档工作；
负责监督、检查、指导项目部、各单位文件资料管理、移交、归档工作。
第 1 页 共
183页
3.2 项目部资料管理部门负责项目工程文件的汇总收集、整理、保管、移交、归档工作，负责工程竣工后向甲方移交竣工文件，向公司档案室归档全部工程文件；
负责项目施工全过程档案资料管理的组织、协调工作； 负责工程文件的收、发，建立管理台帐；
3.3 项目总工为项目部工程文件管理负责人，负责明确项目各部门、人员、驻项目各单位文件收集、整理、提交的职责分工。
3.4 驻项目各单位负责按项目部要求对其分包项目全部文件的收集、积累、整理，并提交全部施工文件记录交项目部汇总、整理。接受公司、项目部检查、指导。
4 项目文件管理规定
4.1 现场设资料室的项目部，资料室应归项目施工技术管理部门负 责管理。现场未设资料室的项目部，项目施工技术管理部门负责工程文件的收集、整理、移交、归档，并应明确分管资料管理人员。
移交：本规定中移交指工程竣工后向甲方提交的文件。 归档：本规定中归档指工程竣工后向公司档案室提交的文件。
4.2 项目部工程资料接收、发放、传递应统一由项目资料管理部门负责，并建立相应管理台帐。
项目各部门、人员在对外联系中接收的文件（包括工程联系单、函件等）应及时交资料管理部门或人员保管。
项目资料管理部门从不同渠道获取的与项目施工有关的文件经核准后登记备案。 4.3 文件收发需有接收、发放登记。文件分类存放，建立文件管理总目录及卷内目录。 4.4 资料管理部门自接到甲方领取工程资料通知24小时内将其下发至使用部门、单位。
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4.5 凡设计资料、设备文件（包括开箱资料，当开箱资料由甲方取走时，参加开箱的现场物资管理人员应当天通知资料管理人员。）等工程资料到现场后首先由资料室登记、归档，再行复制、分发使用，资料室要保存完整的各类工程资料至少1份，以备以后查阅、归档。
4.6 留做归档、移交的文件不应办理发放、借阅手续，当确需借阅时应经过部门领导签字认可。
需做竣工图的项目部还应保存足够套数的图纸做竣工图（含交公司档案室归档用竣工图）。 4.7 各部门、施工单位人员需用资料要办理领用、借阅手续，禁止未经办理领用手续，擅自拿走各类资料，出现此类问题，影响施工、归档的，项目部要视情况处理责任人。
4.8现场施工记录应优先选用国家、行业、公司规定的表式，当需变更或新编制图表时应交公司工程处备案。
4.9 工程文件的收集、整理、移交、归档要与工程的开工准备、施工、竣工验收同步进行。 4.10 项目资料管理部门在日常文件管理中对竣工后向甲方移交及向公司档案室归档的文件应分别单卷管理。
4.11 现场使用文件记录表格应经项目部批准后使用，且相同内容表格式样应统一。 4.12 项目部应对施工单位提交文件范围进行明确，编制各单位需提交项目的归档文件目录，并发到有关单位执行。
4.13 项目部资料管理部门应视工程特点定期（如一个季度或单项工程完工后）收集、汇总驻项目各单位的文件、记录。项目部专业管理人员应及时将日常工作中形成的文件记录交资料管理部门或人员管理。
4.14 分包单位的施工文件记录经项目部专业工程师审查验收、签字认可，方可进行工程结算。
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4.15 项目竣工后交公司档案室资料目录按公司档案室有关文件执行。移交甲方资料应遵从甲方要求，当甲方要求超出应移交范围时应经项目总工签字认可。
5文件编制
5.1当甲方对施工文件的编制及格式要求有特殊规定时应遵循甲方要求，若没有特殊要求项目施工技术管理文件，应统一使用A4纸；页边距为上25mm，下20mm，左25mm，右20mm，页眉15mm，页脚10mm，当编制的文件页数超过一页时，应在页脚注明“第*页共*页”。
5.2竣工图编制
需编制竣工图的项目部对施工文件、竣工图及设备技术文件的准确性和更改情况进行核实，并按要求修改到相应文件上，无设计变更的施工图，应逐张审核，确认与现场相符后加盖竣工图章。
承担电厂建设工程竣工图编制按照《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程（1996年版）》和《火力发电厂工程竣工图文件编制规定》编制。
承建非电厂施工任务项目部竣工图编制按照《建设项目（工程）竣工文件编制及档案整理规范》执行。
6 工程图纸管理：
项目部从甲方领取图纸应办理签字手续，尤其白图领取时更应办理签字手续。
资料管理人员统计项目图纸交付情况，按项目部向甲方提交的图纸交付计划，向建设单位催要，并做好图纸交付记录，当图纸未按时交付应及时向部门领导汇报。
7 作业指导书管理
作业指导书经审批后，由项目专业技术人员交资料管理人员登记留存，并复印、发放。
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8 设计变更标识
8.1 项目部应对有设计变更（不论以何方式提出的变更）的施工图（存档图纸、发到项目部有关部门及个人的图纸、发到专业施工单位的图纸）盖设计变更章进行标识。项目资料管理部门负责标识职责分工、落实。
8.2 设计变更章加盖在相应图纸标题栏上方10mm处，当变更不是针对具体图纸时，应在本套图纸的目录页及总图上盖设计变更章。
8.3 设计变更章统一由公司工程部提供，项目部办理借用手续，项目竣工移交前还工程部，不能归还的从项目工程款中按每枚章成本价的2倍扣除，当设计变更章不够时，项目部可参照借阅的设计变更章样式刻制。
9 工程大事记、施工日志
9.1 施工大事记由项目部施工技术管理部门负责明确专人记录，根据时间顺序记录，记录项目施工及技术管理的重大活动，单位、分部、分项工程的开竣工时间，施工中重大事项（如安全、质量事故），甲方、监理、设计等组织的会议，整个工程的开竣工日期（若有停工等情况，应注明原因），分部试运、整体试运记录等。
专业公司从项目部承揽工程时，要有施工日志，记录每天施工内容，达到的程度，参加人员，测量、验收记录，测量用仪器、工具等。项目部要监督检查施工日志记录情况，施工日志由项目部负责收集、归档。建筑专业的施工日志由项目部民管员、技术管理人员记录。
大事记、施工日志均需专人手工记录，注明记录人、日期、天气，用钢笔或毛笔记录。竣工后移交公司档案室时至少将手工记录归档，当项目部、施工单位有打印件时也可一并归档。
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二十一、 项目各阶段工程文件收集、整理、归档与移交
1 目的
规范项目成立、实施、结尾各阶段施工技术文件管理，及时汇总、整理、归档项目施工技术文件资料，特制定本办法。
2 适用范围
公司各项目经理部
3 项目部成立阶段
3.1 公司工程部为项目部施工技术管理部门提供如下文件： 公司作业文件； 施工技术管理制度； 公司受控法规性文件总目录； 首批施工技术专业规程规范； 施工组织总设计；
项目开工需申办手续一览表；
天津市地方管理文件（当承揽市内项目施工时）；
火力发电厂工程竣工图文件编制规定（竣工图由项目部编制且承建电厂施工任务时）； 工程部为项目部提供设计变更章。
3.2 根据项目特点项目需用而工程处未提交给项目部的文件，项目部可提出申请单，工程处依据申请单发放或借阅。
3.3项目部按“项目部报送材料的管理规定”报送有关文件。
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4 项目实施阶段
4.1 项目部应建立如下管理记录
项目部施工技术部门文件、资料管理总目录； 文件接收登记； 文件发放审批、登记； 文件借阅登记； 作废文件销毁； 上级、地方文件接收； 项目部文件；
项目部受控法规性文件目录； 项目部收、发给甲方文件； 项目部收、发给监理文件； 开工报告；
会议纪要（项目部内部、参加项目部以外的纪要应分别留存）； 项目部调度会纪要； 图纸及资料收、发台帐； 设计院变更； 设备厂家变更；
工作联系单台帐（项目部内、外应分别建帐）； 甲方委托单； 工程联系（洽商）单；
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材料代用单； 工程开工报告； 破坏劳动成果申请表； 施工技术交底；
图纸会审记录（甲方组织或参加的会审与项目部内部的会审记录应分别存放）； 不合格品评审； 施工组织设计；
施工作业指导书（措施、方案）收、发台帐及目录； 施工过程记录； 检查及整改；
工程大事记，施工日志； 试验管理（包括各类试验报告）； 厂家资质； 材质报告； 工程简报； 工程进度盘点分析。
根据项目管理实际情况不限于上述管理记录。
4.2 项目部依据公司管理文件，结合工程实际，补充、完善、编制项目管理制度。 4.3项目部应报送公司工程部文件： ①施工组织专业设计；出版后一周内报送。
②试验计划（承建200MW及以上机组的项目部报送）批准后一周内报送。
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③作业指导书总目录、防护作业指导书清单（承建200MW及以上机组的项目部报送），经审批后一周内报送；已编制完成的作业指导书清单，每年度第一个月报送。
④项目部补充修改公司文件或新编制的文件批准后十日内报送。 ⑤项目部编制的施工过程记录图表审批后十日内报送。 ⑥项目工程部施工技术管理人员名单。
4.4工程开始施工前期项目部资料管理部门应明确工程竣工后移交及归档文件的范围、套数，并留存足够的文件套数以保证归档、移交、查阅等需要。了解甲方文件移交的规定要求、移交目录等，在日常工作中注意收集、整理保证按时移交。移交甲方的文件目录应尽早经甲方签字确认，留出移交文件收集、整理时间。
4.5项目部应随项目的开始、完工逐步收集、积累、整理文件资料，要注意收集、保存文件原件。资料管理人员对文件资料收集中发现的问题及时向有关施工单位、部门领导提出解决。
项目开工时注意收集、整理临建资料，临建资料作为归档资料一部分。
项目部编制的所有专业设计、作业指导书、措施（包括临建施工措施）、图纸（包括临建施工图）（输入微机的）在有文字版的同时，要保存电子版，工程结尾移交档案室时要附相应的电子版目录。
4.6临建资料的编制、收集、整理视同正式施工技术资料。
4.7公司工程部负责更新、回收公司发放的文件。公司工程部在工程各阶段对项目部文件资料管理部门的文件管理情况进行监督、检查、指导，使项目文件编制、收集、整理、归档符合公司要求。检查依据检查清单进行。
5 项目结尾阶段
5.1项目部按甲方、公司档案室要求分别整理移交、归档资料，并分别编制移交文件目录。
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工程款未按合同规定结清时，项目准备移交甲方的文件资料按公司“津电建计财[1999]24号”文件执行。
工程款结清的项目部移交甲方资料时间按合同规定，当合同无规定时由项目部与甲方协商办理。
5.2归还从公司部门借阅的文件资料等物品。 归还设计变更章。
5.3 项目部依据移交目录向甲方、公司档案室移交文件，办理签字交接手续。 5.4 公司工程部监督、检查、指导归档技术资料的整理、移交。
二十二、项目部资料借阅
1目的
为保证工程资料的完整和进行有序的管理，并使借阅者方便、快捷地获取资料，特制定本办法。
2适用范围
适用于公司各项目经理部。
3内容
3.1资料管理人员上班时间必须在岗，如外出必须用明显方式告知借阅者去向。 3.2资料查阅、出借必须办理相应手续，并签字和注明归还时间。
3.3借阅时间最长为15天，逾期须办理续借手续，续借超出1月的须填写申请单并由工程签字许可。
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3.4资料管理员必须及时更新资料目录清单以及资料借出情况清单，资料管理员有义务随时向借阅者提供此清单。
3.5资料管理员无权违反制度延长借出时间。
3.6非本专业资料原则上仅可查阅不可借出，特殊情况由工程认定，批准借出。 3.7资料员对逾期不还者下发催交通知单。
3.8对于逾期不还者如半年内三次接到催交通知单则三月内失去借阅资格。
3.9对于丢失、损坏资料者，必须如实填写记录并有义务协助资料管理员采取补救办法,资料室视情况进行罚款，对资料丢失者按照资料图书价格的两倍。资料管理员每月须以书面形式向工程报告资料丢损情况。
3.10外单位人员原则上不许进入资料室查阅，特殊情况须经工程批准。
3.11资料管理员有义务帮助借阅着查找资料。对于查找结果最长不得超出24小时告知查阅者。
3.12借阅者有责任监督以及向上级反映资料管理员的服务情况。
二十三、专业公司技术例会
1目的
组织专业技术人员进行技术沟通与交流，学习和提高工程技术管理技能，协调和处理工程管理中出现的主要技术问题，提高工程技术管理水平，满足项目部技术管理要求。
2适用范围
公司各专业公司。
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3规定
3.1专业公司每月至少召开一次技术例会。
3.2 技术例会由专责工程师主持,专责工程师指定人员负责组织和记录。 3.3参加人员：专业公司全体技术人员。
3.4会议内容：学习工程技术管理有关规定；贯彻传达各级对工程技术管理的要求和指示；总结本月技术管理工作情况；通报上次例会议定事项的落实情况；通报技术管理工作存在的问题，提出满足项目部技术管理工作要求的改进措施；协调解决各项目部技术服务工作存在的问题；议定下月工作重点和计划。
3.5技术例会议定事项，由专责工程师负责落实。
3.6会议执行签到制度并准时开始，应参加例会人员不得迟到、缺席，各专业公司以实际情况制定相应处罚制度。
3.7会议时间和地点各专业公司自定。 3.8会后以纪要形式签发会议纪要。 3.9技术例会应生成以下主要资料： 3.9.1会议纪要及发放台帐； 3.9.2会议记录（包括会议签到记录）； 3.9.3会议议定事项落实情况汇总；
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4结合专业公司实际情况可根据本规定制定补充制度，但需报公司工程部和项目部工程部备案。 5检查和考核
公司工程部通过工程巡查等手段对例会制度执行情况进行检查。
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第五章：项目竣工移交阶段
一、施工总结编制
1目的
规范施工及技术总结编制工作，强化工程实践资料的积累，总结和推广先进经验，不断提高我公司的施工技术和管理水平。
2适用范围
天津电力建设公司各项目经理部（包括盘山分公司）。
3职责
3.1项目部总工负责项目工程总结总体策划、职责分配、落实编制计划，并在工程移交后收集上交公司。
3.2各专业施工单位按照项目部的统一安排和要求，由技术负责人组织有关技术及施工管理人员进行所施工项目的具体编写工作。
3.3调试所总工负责组织编制调试总结。
3.4公司工程部负责项目工程开工阶段审核项目部编制的工程总结目录及计划；工程建设阶段在月或季巡查时检查总结按计划编制的执行情况；项目工程竣工移交后负责总结的收集、编辑及出版工作。
4工程总结编制要求
4.1项目部对工程总结要事先策划。对总工期在12个月以内的项目，总结目录应在工程开始后（指实际开工日期）2个月内报公司公司工程部审查，总工期超过12个月的项目，总结目录应在工程开工后4个月内报公司公司工程部审查。
4.2总结目录报公司工程部审查同意后执行。当随工程进展又需新增题目时，总结目录应做相应调整。
4.3工程总结要随工程进展组织编写。当工程项目完工后15日内，项目部要将经过其审查后的单项工程总结初稿交公司工程部。全部工程完工后15日内，全部总结报公司工程部。
4.4当公司工程部审查发现总结部分编制不合格时，退回项目部，由项目部负责组
167
织重新编写，自退回之日起20日内完成修改工作。
4.5调试总结由调试所单独编制，在工程调试完15日内，全部总结报公司公司工程部。当公司工程部审查发现总结部分编制不合格时，退回调试所，由调试所重新编写，自退回之日起20日内完成修改工作。
4.6印刷格式要求：
工程总结一律用A4纸打印，封面格式见附件1，内容格式见附件2。
4.7当承担工程较大（如承建200MW及以上机组建安工程）施工总结内容较多时可分册编写。
4.8工程总结组成
4.8.1工程总结统一由封面、编制页、目录、总结、附件组成。 4.8.2工程总结分为如下四种： ㈠ 项目工程总结 ㈡ 各专业工程总结 ㈢ 施工技术总结 ㈣ 调试总结
4.8.2.1项目工程总结
目录页内容参见附件3；结构形式可参考附件4要求编制。 4.8.2.2各专业工程总结
主要由参加施工的各专业施工单位编制。 结构形式可参照项目工程总结的形式编制。 4.8.2.3施工技术总结 应包括：
⑴第一次接触的专业项目 ⑵第一次采用的材料或技术 ⑶第一次采用的施工方案 ⑷重大施工技术方案
⑸工程质量比较优异的单位工程
编制内容主要侧重总体的技术情况说明；专题技术总结；特殊的施工方案，施工中经验教训、评价；技术资料、过程记录管理；特殊、重大设备缺陷处理方法；设计变更的处理。
4.8.2.4调试总结
168
4.8.2.4.1工程调试特点； 4.8.2.4.2调试组织及专业人员配备； 4.8.2.4.3主要调试方案；调试优化情况； 4.8.2.4.4调试进度情况，异常问题的处理及分析；
4.8.2.4.5主要试验、测试技术数据指标；设备性能试验结果；其它体现调试水平的问题；
4.8.2.4.6经验与体会。
5其它工程项目可参照此总结结构形式编写。 6考核
6.1公司工程部每年（或项目结束）对工程总结按计划编制情况进行考核。 6.2对未能按期编制工程总结或总结退回后不能按期修改完成的项目部，公司工程部在年终施工技术管理考核中扣减考核分并与项目班子的年（项目）收入挂钩；项目总工个人及总结编制人当年不得被评为各级技术先进个人；公司工程部在公司的工作会上通报。
6.3项目部与专业施工单位签合同时应当把总结的编制作为结算条款之一。当参与施工各单位不能按项目部要求编制总结时，项目部可参考6.2条款对其进行处罚。
7本规定自发布之日起执行
本规定由公司工程部负责解释。
项目部结合项目实际情况可根据本规定制定补充规定，但需报公司工程部备案。
169
附件1 （参照式样）
××××××工程总结
天津电力建设公司××××××项目部
××××年×× 月
170
附件2 （参照式样）
××××××工程总结
编制： 审核：
注：总结的页面设置要求：页边距：上边距25mm，下边距20mm，左边距25mm，右均为20mm。行距1.5倍，页眉距边界15mm，页角距边界10mm。页眉、页角为5号宋体，自目录页开始每页页脚标注：第×页共×页。正文内容字体为4号宋体。
171
附件3 （参照式样）
目 录
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
工程概况
现场建设、设计、管理、调试单位情况 现场施工组织管理 施工总平面布置 实际施工网络进度 分部试运
施工技术管理情况 质量管理
安全及文明施工管理 资料管理 工程综合管理
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附件4 （参考内容） 项目工程总结内容
1 工程概况
主要写工程规模、我公司承担的工程项目范围、场址及自然环境条件、交通、施工期间实际气候情况、场区布置情况等，三大设备（机、炉、主变型号及厂家）和其它主要设备及各系统介绍（着重说明其特点），合同总工期（天数）。可结合附录1总结说明。
2 现场建设、监理、设计、调试等单位情况 可用下表形式说明： 单位 建设 设计 监理 调试
现场其它主要施工单位的名称。 3 现场施工组织管理
3.1 项目部组织管理机构图，另外还应当说明项目部各岗位人数。
3.2 现场主要分包单位（包括内、外部）名称、负责人、承揽施工项目、施工高峰人数。可用图表表示。
4 施工总平面布置
4.1 要将生产及生活临建、机械布置、力能供应等情况进行总结。各类大型临时设施和临建建筑的项目、结构类别、主要工程量、数量，其中利用永久建筑和前期大型临时设施要予以注明（利用临建费盖永久性建筑的也予以注明），工程完后临建处理的情况，实耗临建费。
4.2 与施工组织总设计进行比较有哪些变化及原因。在本工程总平面布置上的经验与体会，今后应如何改进。
4.3 施工场地及主要施工机械实际配置 序号 名称 规格 数量 开始使用时间 退场时间 备注 单位全称 备注 173
4.4 其它需说明总结的内容。 5 实际施工网络进度
要编制实际的现场施工总网络进度及建筑、安装各系统设备进度统计。有能力的项目部应当以网络图的形式编制。
主要项目的开工、完工日期时间应当有文字说明，要求写出时间的项目除年月日外还要注明几时几分。
如下时间段应注明： ⑴锅炉大件起吊至点火（天） ⑵汽机台班就位至空负荷试运转（天） ⑶主厂房挖土到交安（月） ⑷主厂房基础浇筑到交安（月）
⑸主厂房挖土到第一台机组168小时试运（月） 6 分部试运
6.1 对试运工作的分析 ①试运组织管理工作。
② 施工、设备、设计在试运中反映的主要问题及解决办法和建议。 ③ 试运方案措施的合理性等。
④ 吹管方式、次数、靶数、共用时间，耗油耗煤量。
6.2 机、炉启停次数及主要原因。整套启动若次数少、时间短经验何在；若启动次数多、时间长教训是什么。
7 施工技术管理情况
7.1 项目部的施工及技术管理工作总结。 7.2 设计变更管理
这部分内容应站在项目部管理的角度编写。
设计变更主要情况，包括设计变更总数、费用、主要变更的简单介绍及处理。设计院出的设计变更单及以工作联系或洽商单形式出的变更应分别列出说明，要表示出费用。
174
7.3 检验、测量和试验设备实际配备表 序号
7.4 重大方案应作介绍；作业指导书份数统计。 8 质量管理
8.1 整个工程的总体质量情况；
主要质量指标及未实现的预定质量目标的原因分析；
火电工程各次迎检（对质监站）准备工作、检查结果、评价及发现的主要问题应做出总结；
主要质量事故情况及处理。 8.2 设备缺陷
这部分内容编写应包含设备缺陷情况统计、主要设备缺陷情况介绍、设备缺陷的解决处理情况。
缺陷统计可参照下表形式列出： 序号 1 专 业 锅炉 缺陷项目 设备厂家 备注 仪器名称 型号 数量 使用场所 使用开始时间 2 汽机 3 电气 4 热控 注：专业栏内的锅炉、汽机、电气、热控不是指专业施工处。 9安全及文明施工管理总结
①现场安全及文明施工管理经验教训、体会，改进。
②火电工程各次迎检（公司级以上检查，如市级文明工地评比）准备工作、检查结果、评价及发现的主要问题应做出总结。 ③安全施工和机械设备事故情况及处理。
175
10 资料管理
应写出从工程开工、施工过程中、竣工整个施工过程资料收集、整理、移交管理总结，在管理中出现的问题、如何解决，经验教训、体会，今后应如何改进。
11 工程综合管理
此部分内容的编制应当站在项目部的管理角度编写，包括了如下内容：
从项目部成立、人员进点开摊、工程开始到竣工整个工程在施工的组织、施工进度控制、用工管理、运作过程中总的情况汇总介绍及经验教训总结，遇到的内部、外部（包括与地方部门建立工作关系、与驻地的邻里关系等）问题及如何处理、协调的经验教训、体会。
项目部新的施工组织管理方法，新的经济承包责任制，工程管理经验教训、体会，今后应如何改进。
甲方、监理管理特点、特殊管理要求；在接受甲方、监理监督管理中遇到的问题，如何解决；经验教训总结，今后应如何处理好与甲方、监理关系。
大型机械管理使用情况总结，机械配备能否满足施工需要，如何配置更好，管理的经验教训、体会，应如何改进管理方法。
四新应用对整个工程管理上取得的效益、经验和教训、体会。
现场耗用材料的总结，可结合附录1～3进行总结说明。采取的主要节约三材（钢材、木材、水泥）措施。
项目投标总体分析与总结。 12 附录
176
12.1 附录1
主要设备管道工作量、耗工量 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 锅炉钢架 锅炉承压部件 空气预热器 送风机 引风机 一次风机 强制循环泵 磨煤机 给煤机 电气除尘器 炉墙 六道 翻车机 斗轮机 除13、14项外输煤系统 全厂保温 汽轮机本体（包括调速系统） 发电机励磁机及调节器 高压给水泵 汽机附属机械（不包括给水泵总台数） 高压蒸汽管道 高压给水管道 全厂中低压管道 启动变 主变压器 厂用变 备用变 项 目 型号或规格 数量 耗工量 备注 177
12.2 附录2
土建工程实物量 序号 项 目 主厂房结构 主厂房内基础 锅炉基础 1 钢筋 烟囱 水塔 其它 总计 主厂房结构 主厂房内基础 锅炉基础 2 混凝土 烟囱 水塔 其它 总计 3 4 5 6 7 砌筑 抹灰 钢结构 挖土 回填土 实物量 规格 备注 注：规格栏内没有数据可填时可不填。
178
12.3 附录3
施工用水、电、氧气、氩气、乙炔、电焊条等用量统计 序号 1 2 3 4 5 6
12.4 附录4
启动试运记录表 期间 满 负 荷 试 运 期 间 启 动 试 运 期 间 总燃煤量 t 第一次开机至移交试生产天数 d 燃煤量 t 项目 满负荷试运小时 总试运小时 平均负荷率 发电量 厂用电量 单位 h h % kWh kWh 数据 项目 单位 t % % % m/d 3项 目 水 电 氧气 氩气 乙炔 电焊条 实物量 备注 数据 除盐水耗水量 保护投入率 主要仪表投入率 自动投入率 漏氢量 从满负荷试运起至 168小时结束启动次数 次 汽机总运行小时 总发电量 总厂用电量 H kWh kWh 总燃油量 除盐水总耗水量 总开机次数 t t 次
179
二、项目收尾工作
1 资源回撤及转移
项目部组织有计划地拆除转移施工现场的各种临时设施和设备，拆除各种临时管线，清扫施工现场，清运垃圾、杂物。配合物资供应部门按新启规要求完成完成备品备件的移交工作。项目部有步骤的组织材料、工具及各种物资回收、退库工作。剩余设备归属由项目部与公司物资部协商办理。
项目部归还从公司工程部借阅的书籍、物品。
公司工程部总体牵头协调资源回撤、转移等工作，工程部将以工作联系单形式通知公司有关部门做好项目收尾工作安排。
2 竣工移交
项目部在办理正式移交手续同时，应与甲方有关部门负责人接洽，通知甲方项目部离场时间，确认尾工项目（应有文字记录），以后工作联系地址、通讯方式，并留下负责人联络电话、姓名等事宜。
项目部向公司工程部提交下列文件：
⑴项目遗留尾工、遗留问题、需说明事项的清单、责任人、计划完成时间。 ⑵留守施工技术管理人员名单。
项目部离场后的有关施工及管理方面事宜（包括尾工处理）由公司工程部负责组织运作。
3 项目结尾工作程序
项目结束前项目部提交报告
工程部组织公司部门审定计划
180
计划报公司主管领导确定
项目竣工后10日内公司布置撤摊计划
公司部门监督项目部落实 规定：
1． 项目经理负责在火电安装工程机组并网时，其它工程（预计）主体工程结束前一个月，向公司工程部提交下列内容的报告：
1．1工程
应提交：遗留尾工及缺陷、需说明事项清单（先预计，完工时再补报）。 完成遗留工作的计划（包括方案、人员、机械、材料、计划完成时间等） 1．2资料
应提交：工程应当移交业主和上交公司的档案资料整理情况、目录及存在问题，计划提交时间。
1．3资金（此部分单独做为一章，直接交计财部） 应提交：按合同业主应付我们的资金数 实际已付的资金数 业主欠付的资金 业主保留的质保金
与业主之间尚存争异而我们认为应当调整的资金数 对各分包队伍的结算情况 工程成本 1．4机械
应提交：项目部租赁的机械清单 各种机械的退场计划
181
1．5物资
应提交：剩余物资清单及处理方案 1．6行政办公用品
应提交：行政办公用品的清单及返还计划 1．7 工程质保计划 1．8 人员
提出：为完成上述工作应保留的人员的建议
2．工程部在1．中提到的时间5日内未收到项目经理的报告，将书面通知项目经理完成上述工作。10日内仍未收到报告，再次书面通知项目经理，同时报送公司主管生产经理。
3．工程部收到项目部的报告后，组织人事部、物资部、计财部、质量处、生活服务公司、科技处、办公室、档案室对报告按部、处职能与项目部进行协商，5日内确定各项计划报公司主管生产经理。
4．公司主管领导根据上述报告中提到的问题或工作，在工程完工后10日内，召集公司部、处及项目部明确收尾工作的计划及责任。（确定谁留下（项目班子成员、项目管理人员）、做什么、做到什么程度、何时完成。以及该工程的质保方式。）
5．一级项目部竣工后3个月内撤消，二级及以下项目部竣工后一个月内撤消。
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第六章：项目质保及售后服务阶段
对质保及售后服务阶段发生的施工任务，公司工程部组织并参与方案的编制、审核，报公司总工审批。
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