最新人力资源工作计划表

序号123456710111213项目2. 提高部门人员的专业技能3. 树立人事行政部门人员以服务和监督为主的思想一、人力资源自身5. 加强办公用品采购、入库、出库、使用作业流程建设提升6. 积极完成上级所赋于的各项任务7. 做好员工档案管理　技术保密工作8. 执行6S日常检查整改跟进8.为企业申报三级安评1.修正考勤制度，以备编制薪酬制度4. 加强中层管理组织指挥和协调能力工作内容1. 各部门人员定岗定位定责建设完成进度时间表4月月度一次年度长期执行日常训练3月日常日常日常5月4月5月3月-全年培训标准、规范监督执行顺德区机械企业安全标准完善考勤制度为薪酬制度基础数据依据企业薪酬细化数据，岗位量化。企业未来目标清晰，达成推行进度备注制定部门岗位职责说明书，内部岗位专业技能培训人事行政部门肩负职责目标结合个人优势扬长避短发挥特长依据流程进行控制规范二、完善企业薪2.结合劳动法与企业实际情况，与公司商讨修正企业薪酬制度酬制度3.根据企业发展制定长、中、短规划，完善年度指标达成方案1.公司部门的组织架构的整理汇编.3月2.每个工作岗位完成的工作内容以及应当承担的责任范围修订.做到144月-6月三、公司岗位职责人尽其才，完善用人标准153.建立完善的工作作业流程4月-7月的修订实施1.协调各部门主管均要参加岗位职责修订工作。3月-6月1718191.就目前无绩效考核的方式和方法进行数据采集工作。4月5月-7月5月-6月月度一次月度一次5-长期5月前完成月度训练岗位职责说明书岗位操作标准指引细化目标，量化考核深入部门，对各部门标准产能预测跟进企业绩效考评工作，收集相关数据报表，并汇总形成报表；监督激励部门，团结同进部门相互配合达成销售产值节约成本控制，生产效率提升完成优秀标兵的宣传活动，扩大优秀标兵的正面形象与影响2.制定绩效考核的执行标准3.绩效考核评估方法落实到各单位进行讨论，做到人人参与制订工20四、量化绩效考核作。的执行214.各部门绩效考核的透明化建设定期公布222324255.制定目标分解达成率与销售奖励对接6.导入精细化管理，提升生产效率1.树立优秀标杆，宣导学习榜样，激励争优机制2.加强公司价值观，增强员工的忠诚度，员工与企业同步发展第 1 页，共 3 页

人力资源工作规划表

序号项目工作内容完成进度时间表月度、季度月度年度每月一次日常日常宣导5月执行日常工作日常维护日常维护提倡全员广纳善言。加强与离职员工的交流与沟通，分析离职真正因素避免未签合同存在的劳动风险各部门主管轮流主持会议备注协同内外训，为企业技术、管理、员工设计相关课程内部培训的持续跟进，确实抓好企业培训工作，每场跟进到位26五、思想教育培训3.制订培训计划，各部门培训需求的落实272829304.重视培训后考评组织和绩效考核5.培训后的考核成绩与调职、调薪、升职挂钩1.组织各部门主管召开定期协调会2.加强各部门主管思想动态的监督工作，有异常及时汇报沟通六、部门之间的沟3.使个人目标与组织目标一致；解决冲突，促进协作；提高组织效通协调31率。3233343536371.各部门组织架构人员的补进。七、劳动关系处理4.合理建议跟踪，解决问题反馈，精简节约方案激励。1.劳动关系的处理目标是：让离职的人员没有抱怨地离开。2.建立完善的合同关系，使每一个人员能清楚了解自己的权益3.认真学习劳动法规，尽可能的避免劳资纠纷，树立公司的良好形象。日常日常日常定期3月-5月4月-5月4月-7月实时了解新进员工的工作与心理状态，加强新进员工的稳定性设置人员标准配置表，并根据配置表执行招聘38八、人才招聘和储2.招聘前准备工作，与用人部门沟通所需要人才的标准和要求备393.初试和复试表单的填写和意见的反馈40414243九、企业文化建设4.同公司高层沟通，做好长远人才储备计划1.修订建立公司管理规章制度。只有完善的管理规章，才能做到有章可循，违规必究的原则。2.修订员工手册。让每一个员工能实际明白了解员工手册的内容，做到人手一册。3.人事行政部做好员工会谈工作，了解员工的心态，纠正错误思想。重在培训宣传加强与新老员工的交流与沟通，提高员工的向心力第 2 页，共 3 页

人力资源工作规划表

序项目号九、企业文化建设4447工作内容4.培训员工的忠诚向上，积极乐观的精神，多组织一些有益的活动，增强员工凝聚力。5.做好企业文化理念、口号、目标、宗旨的制订工作，做好企业文化的基础建设。6.文化宣传硬件设施筹备增加。完成进度时间表季度一次日常4月-6月备注策划、举办员工活动，凝聚上下级团结精神深入各部门，加大对企业文化手册、企业优势等内容的宣传力度根据现有资源制作宣传、公告总经理审批意见：

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