解析建筑智能化工程的项目管理措施

摘要：随着社会的不断进步与发展，各种先进的技术层出不穷，特别是在当前信息化时代，建筑工程行业迎来了许多新的机遇，也取得了非常明显的进步。智能化建筑的出现给人们的生活带来了很多便利，这种新型的建筑模式，是科技时代建筑工程领域不断进步的产物，在智能化建筑中包含了许多的先进技术。智能化建筑项目与传统的工程项目存在许多的不同，在项目管理的过程中，也必须要对其进行差异性对待。本文对建筑智能化工程的项目管理措施进行分析。 关键词：工程项目；智能化工程；项目管理 引言

随着建筑行业的不断发展，建筑智能化发展也非常迅速。本文首先对建筑智能化工程项目的管理特点进行分析，然后再对建筑智能化工程的项目管理内容进行研究分析，希望对我国建筑智能化发展提供有效的建议。 1建筑工程项目施工管理中存在的问题

我国在建筑工程项目施工的过程中，很多建筑企业没有建立健全完善的责任机制，并且许多建筑企业在发展的过程中也没有健全完整的管理机制，以至于建筑企业在进行项目施工管理的过程中没有充分的风险意识和抗风险能力，最终导致建筑企业在发展的过程中存在一系列的问题。其次，建筑企业在进行工程项目施工管理的过程中，领导层并没有健全完善的责任机制，以至于在实际的项目施工管理过程中无法对施工质量进行科学有效的管理，从而导致建筑工程项目在施工的过程中存在安全问题和质量问题。由于建筑工程项目施工管理存在一定的复杂性，所需要消耗的人力物力都很大，因此建筑企业在进行项目施工管理的过程中应该加强智能化管理，增强建筑工程管理的层次性，从而更好地保证项目施工的质量。随着科学技术的不断进步，相关智能化技术在发展的过程中所具有的优势越来越明显。建筑企业在加强实现智能化建筑工程项目施工管理的过程中，需要在计算机信息等具有高科技和相关的技术水平基础上，进一步提高对建筑项目施工管理的有效性。但是在实际的建筑项目施工管理过程中，智能化建筑工程项目管理仅仅处于初步发展的阶段，相关的技术水平并不成熟，因此在实际的建筑项目施工管理过程中存在一系列的问题。对于建筑企业来讲，想要有效实现建筑智能化工程项目施工的管理，部门的支持必不可少，因此相关部门应该建立健全完善的规章制度，有效促进建筑项目施工管理的智能化。 2建筑智能化工程项目管理的措施 2.1加强安全管理

安全始终是建筑工程领域中重点关注的内容，在智能化工程项目的开展过程中，管理人员必须要对安全给予高度的重视，实现安全文明生产，通过管理减少各种事故的发生，为智能化工程项目的正常开展提供一个有力的保证。在实际的管理过程中，要严格地按照条例来开展安全管理工作，对工作人员进行严格的规范，实现系统化的安全管理，保证工作人员的人身安全和健康。管理人员要制订出一个合理的安全管理方案，并且要加强宣传工作，让工作人员认识到其中的严重性，做到安全防护，人人有责。 2.2加强科学技术的应用

建筑企业在进行建筑工程项目施工管理的过程中，应该充分利用科学技术加强提高施工过程中的质量。因为随着科学技术的不断进步，在建筑工程项目施工的过程中提高科学技术的有效应用，能够更好地使相关管理部门创新管理模式和

管理手段，并且有效提升建筑工程项目的质量，促进建筑企业的经济效益持续发展。其次，在进行建筑工程项目施工的过程中加强科学技术的有效应用，能够保证在施工的过程中及时发现问题并进行解决，更好地提升相关管理部门的工作效率。因此，建筑企业在加强建筑智能化工程项目施工管理的过程中，可以有效利用移动智能终端、大数据和云计算等相关技术，对施工过程中的各个环节进行详细的分析和检测，从而有效实现建筑工程项目智能化管理。其中，建筑企业在使用移动智能终端的过程中，需要将施工中的各个环节的具体内容用三维模式的形式展现出来，而且相关设计工作人员在进行设计的过程中能够利用移动智能终端有效发表自己的设计理念，并在实际的工程项目施工过程中使施工人员进一步了解自身的工作情况，从而更好地提高工程项目施工的智能化管理。除此之外，建筑企业在利用移动智能终端的过程中，可以有效对工程项目施工的总结报告以及相关的检测结果等等用移动智能终端的形式体现出来，从而更好地提高建筑企业对建筑工程项目的实际管理。最后，建筑企业加强科学技术的有效应用能够更好地提高对施工质量的检测，及时获取施工过程中一系列数据信息，从而更进一步提高工程项目施工的质量。

2.3加强对项目的风险管理，最大限度降低风险损失

在建筑智能化工程的项目管理中经常会出现各种各样的风险，从而对建筑工程的施工质量造成一定的损失，所以加强对项目工程的风险管理，降低风险损失，提高工程项目的经济效益，是建筑智能化工程项目管理的重要措施。在施工的过程中，要加强对工程项目的监管和风险管理的力度，对建筑工程项目管理风险进行评估，提前做好预防措施，对施工技术和施工质量进行规范管理，从而减少事故的发生，降低风险损失。 2.4建立健全相关管理体系

建筑企业在加强建筑智能化工程项目施工管理的过程中，应该加强建立健全完善的管理体系。因此，建筑企业应该开展相关目标管理，将整个建筑工程项目进行科学分层，保证每个环节的项目工程能够有效落实在相关工作人员中，并且明确相关工作人员在工作过程中的责任和义务等等，从而有效提高建筑工程项目施工的智能化管理。其次，建筑企业在进行项目工程分层的过程中，应该有效根据各个环节项目工程的实际特点，完善相关的质量控制手段，并建立健全信息反馈体系，从而对建筑工程项目施工进行有效的质量统计，进一步控制建筑工程项目施工的质量。再者，建筑企业在加强建筑工程项目施工智能化管理的过程中，应该加强管理施工流程，保证在施工前做好相关的技术交底工作，并且对相关施工人员进行新科学技术的有效讲解。除此之外，在使用相关建筑材料之前应该先严格检查质量问题，保证施工过程中使用的材料都能够达到标准质量。在进行建筑项目工程施工的过程中，相关管理部门应该对施工材料进行科学有效的检测，从而保证在施工的过程中原材料的质量达到相关的标准。 结语

综上所述，智能化工程是信息时代的产物，是各种先进技术与建筑领域的融合，同时，也是我国建筑领域发展的一种重要表现形式。智能化工程与传统的工程项目相比，技术性更强，相应的项目管理难度也有所提升。管理人员在智能化工程项目管理的过程中，要加强对工程项目质量的控制，保证智能化系统的重要作用可以得到有效地发挥，同时，还需要做好安全防护工作，打造合格的智能化工程。

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