施工工艺样板引路作业指引-

工艺样板引路作业指引项目经理部监理、总包、分包工程管理部输出成果确定样板清单样板清单确定质量控制点及控制措施样板评审记录表样板评审技术交底技术交底会签记录大面积施工及自查检查记录表抽样复查现场实测抽查

1. 目的

明确土建各工序施工质量标准，统一控制措施，保证质量控制结果。 2． 范围

天津万科房地产有限公司及其子公司、参股公司所有项目。 3. 定义

无 4.职责

4.1项目经理部

4.1.1确定样板清单目录。

4.1.2实施样板前充分讨论确定该工序的质量控制点和控制措施，并形成评审记录表。 4.1.3组织监理、总包、分包进行样板评审。 4.1.4对监理抽查结果进行复查。

工艺样板引路作业指引 编 制 刘晓亮 更 改 潘自乔 生效期 审 核 责任部门：工程管理部 2010年4月13日 编码：DE02-A01 批 准 杨涛 第 2 页 共 3 页 4.2工程管理部

对现场进行实测抽查，并检查技术交底内容对实际操作的指导性、技术交底会签记录、三方检查记录表。 5．控制流程

5.1项目经理部在编制《工程管理策划书》阶段确定《样板清单表》，明确本项目的样板清单目录，报工程管理部备案。

5.2项目经理部在实施各样板前，组织监理、总包、分包讨论确定本工序的质量控制点、控制措施。作为样板施工工序的评审点，编制评审记录表。

5.3项目经理部组织监理、总包、分包对照《样板评审记录表》对样板进行评审，评审过程需要装修总包和装修分包到现场对于施工品质、各部位尺寸等进行验收，并在相关表格上签字确认。评审记录报工程管理部备案。

5.4监理单位组织总包、分包根据样板评审，完善技术交底内容，形成最终质量可控的技术交底。

5.5监理单位指导总包单位对所有工人的技术交底工作，形成会签记录表，监理、总包存档。

5.6总包单位组织大面积施工过程中，总包单位进行100%检查，监理单位进行30%抽查，项目经理部对监理抽查结果进行50%比例的复查。检查记录表监理、总包存档。

5.7工程管理部对现场进行实测抽查，并检查技术交底内容对实际操作的指导性、技术交底会签记录、三方检查记录表。 6.输出成果

6.1 RE03-A01-样板清单及计划

RE03-A01-样板清单及计划

6.2 RE04-A01-工艺样板评审记录表

RE04-A01-工艺样板评审记录表

6.3 RE05-A01-技术交底记录表

工艺样板引路作业指引 编 制 刘晓亮 更 改 潘自乔 生效期 审 核 责任部门：工程管理部 2010年4月13日 编码：DE02-A01 批 准 杨涛 第 3 页 共 3 页

RE05-A01-技术交底记录表

6.4 RE06-A01质量实测合格率评估记录表

RE06-A01质量实测合格率评估记录表