校长工作计划

　　一、指导

　　坚持全面、协调、可持续发展的科学观。以“塑造自信人格、培养特色专业、引领健康发展、提高办学效益”为办学理念。着力进一步推进教育信息化，全面推进基础教育课程改革。唱响“内涵发展、机制创新、团队提升”的主旋律；加强学校特色建设。打造学校品牌，提升办学档次，全面提升我校办学水平和教育质量，进一步开创我校20xx年工作新局面。

　　二、主要工作目标

　　1、加快学校文化内涵的提炼和渗透；

　　2、学校应完善内部评估保障机制；

　　3、进一步完善学校的管理机制；

　　4、进一步提高教师的专业水平；

　　5、进一步突出学校教育教学特色工程。

　　三、主要任务

　　文化建设：加强“三大精神”建设，形成学校个性文化（负责人：校长办公室、工会）。

　　在加强校园文化建设过程中，加强“三大精神”建设应体现在师生的工作和学习、师生的相互关怀、班级和团队的建设中，成为师生认可和追求的价值取向、工作目标和行为，逐步形成具有小学声乐特色和个性的'校园文化全国性学校。

　　学校管理：梳理和完善各种管理制度（负责人：办公室和部门）

　　在学校管理方面，根据督办的建议和绩效工资的要求，对现有规章制度和岗位职责进行梳理和完善，各部门制定配套的考核计划，使学校管理工作有章可循、有序有效同时，要加强档案工作的管理，即按照档案工作的规范要求，及时收集、整理、分类、装订各类档案，注重档案工作的完整性、过程性和有效性，这项工作的开展将极大地促进我国档案事业的发展校务管理的数字化。学校各部门应广泛讨论并逐步完善。在20xx年，对《甘霖初级职业学校岗位职责、规章制度汇编》进行了修订。

　　团队建设：实施并优化教师培训课程计划（负责人：副校长办公室）。

　　在师资队伍建设方面，针对师资力量不足、结构不合理等问题，根据督办的建议，制定了《赣林初级职业学校十一五教师培训基础实践课程实施方案》，同时，为实现“双师型”教师队伍建设目标，在未来三年内，学校将通过自学与教师自学相结合的方式，将持有专业技术资格证书的教师比例从目前的72.72%提高到90.9%左右。②通过招聘专业教师和班主任，优化师资结构。20xx年，学校应在总结经验、发现不足的前提下，实施和优化该计划，以制定和实施学校的十年教师培训计划。

　　德育：改进学校德育课内外工作制度改革（负责人：政教部、班子室）。

　　1、深化德育改革，营造和谐文明的校园环境

　　（1）加强德育网络建设。

　　借助社区派出所、家长、企业、工读学校校外辅导员，逐步建设一批德育网站，为学校开展德育活动提供丰富的资源和交流平台加强温馨课堂建设，促进师生民主、平等、友好、合作关系的形成，推进班主任队伍建设，修订完善赣林初级职业学校班主任工作程序，规范班主任工作教师及其队伍建设。积极参与城市先进德育评选，促进班主任专业发展。

　　（2）进一步推进课堂和课外“两个计划”体系建设。

　　构建班级体系中的两个大纲教育，促进学科道德教育"教育作为一个完整的系统，衔接课程改革，聚焦课堂，强化和宣传显性教育内容，教育的内涵应与知识转移和能力培养无缝衔接，使之潜移默化地渗透到学生心中，真正达到教育的目的以学生发展为本推进素质教育。

　　构建“两课”教育的课外体系（“两课”教育的课外体系主要指除日常课程外的所有管理形式和活动形式）整合各种校园和社会资源，开展常规和长期的“两个计划”教育课外活动，开展“以班为单位的优秀团队建设”，推动“温馨课堂”的创建和评价，加强公共关系管理。