医生年度考核个人工作总结

　　xx年，在医院的正确领导下，在兄弟科室的大力支持下，全科医护人员，紧紧围绕加快科室进展为中心，以科学发展观为统领，巩固和加快手术麻醉科的建设与管理，在不断提高医疗质量、保障医疗平安、提高全科素养方面又取得较好的成果。现汇报如下：

　　一、汇报

　　今年以来，全科医护人员响应院领导号召，从思想上和政治上与院保持全都，连续深化学习各种相关的法律，法规。坚持医德规范加强医德医风建设，要求全部医护人员对比学习，共同提高。切实改进工作作风，不断提高工作效率和服务质量，建设服务型，责任型，效能型，廉洁型科室。本着实事求是，真抓实干的工作态度，准时自查自纠，树立和坚持正确的世界观、人生观、价值观，围围着我院进展的大局，乐观开展我科各项工作，为医院的进展做出更大的贡献。

　　二、医疗质量与医疗平安手术麻醉科是高风险高收益的临床科室，我们是一切工作以质量为核心。

　　为了把医疗质量真正摆上科室管理的核心地位，今年，连续完善和进一步落实医院各项规章制度，学习和探讨各项流程和规范，强化了各质量管理者和各医护人员的责任，将质量管理组织的作用进一步发挥，形成人人参加、各尽其责、层层把关的质量平安氛围，避开了严峻差错事故的`发生，全年内无医疗事故发生。贯彻落实《医院感染管理方法》和相关技术规范，有效预防和掌握医院感染。手术室每月一次采样送检监测，患者院感发生率为零。科室质控小组仔细负责，每月检查卫生医疗平安隐患，对存在的问题提出整改看法，并记录在册。

　　三、医疗业绩

　　截止12月底，我科完成麻醉及相关268例，同比去年削减51例。其中：气管插管全麻32例（削减8例约20%），其他麻醉94例（削减58例约40%），痛苦治疗17例（增加1700%），抢救气管插管5人次，全科业务收入约17万元。

　　四、业务培训与学习

　　每月组织全科人员进行理论学习，利用空余时间进行特别病例针对性争论或阅历沟通。一年来我科学习气氛浓郁，业务素养提高许多。全科医护人员在业务工作支配的前提下乐观参与医院组织的理论学习及医学会组织的连续训练，特殊是"三基'的学习，提高了整体的理论水平、技能和法律法规意识。

　　五、存在的问题及准备

　　由于手术量和较大手术的削减，医护人员在操作技能方面有所下降，对此以后要有方案的进行理论学习或外送上级医院进修学习以弥补操作技能的疏生。过去的一年有成就，有收获，也有困难，有挑战。我们有信念在新的一年里，为科室、为医院的进展做更大贡献，为广阔病患者解除苦痛。