1.根据公司战略目标，督促和管理团队完成业绩指标，对门店各项指标负责；
2.对业绩目标完成不力团队进行指导和带教，确保目标的达成；
3.对分部经营管理事项进行分析、总结、汇报，处理门店突发事件；
4.了解市场情况，对分部经营及公司产品提出建设性建议，推动业务良性发展；
5.分部内控及合规管理，确保团队及业务健康发展。
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