尊敬的各位领导、各位评审：
大家好！
20__年11月，我被任命为精神科四病区的护士长，从上任的那一起天，我就深深意识到了所面临的压力和挑战，在高风险的男病区里，忙碌而充实，在院领导、科主任及各位前辈的各方面支持和教导下，顺利地完成了各项工作，确保了病房安全。
一、医德医风工作中：
1、尽职尽责
2、任劳任怨
3、有大局观念对病人及家属：
（1）态度和蔼
（2）体恤病人的疾苦
（3）尊重病及生命
我每次都是笑容可掬亲切的接待病人及家属，希望他们能从我身上感受到和煦的春风般的温暖。
对同事：
（1）以身作责带头干
（2）工作中严格要求
（3）生活中关心爱护
二、综合管理
狠抓完成医院的各方面规章制度：
1、加强安全管理，严格执行规章制度，提高护理质量，确保医院安全的基本保障。
2、不断强化安全意识，引导工作人员时刻紧绷安全弦，做好护理工作。科内制定制度，违规违章的进行教育、扣分、罚款。
3、护士长、质控护师定期或不定期督查，表现优秀者予以奖励。
不断提高护理水平：
1、提高护士素质
2、重视基础护理
3、规范护士行为规范
不断提高护理质量：
三、质量效益安全
全年共收治病人315人，其中为民办实事的49人，总床日达平均床日90多人，长期协议患者29人，全年创收400多万。
我们在人力资源紧张、病人量大的情况下，积极动员全体护理人员加班加点。全年未发生一例医疗纠纷及重大差错事故，全年护理人员行为较去年明显改善，未再发生暴力对待病人的情况。
四、学科建设发展20__年计划实施品管圈
五、医护协作
科室人员医护团结合作，以尊重为前提，医护、护护充分沟通，发现问题，共同解决，比如约束病人时男护士和男医生会首当其冲，护士反映病人出现异常时医生今天会及时去看处置，我们的科室是一个温暖有战斗力的团队。
六、工作创新实例
七、存在问题
1、管理水平欠缺，这两年来，总是忙于具体事物，疏于作为一名管理者的有效管理。
2、执行力不够，碍于情面，未真正做到角色转变。
3、创新意识不够。
4、自身建设方面学习不够。
八、整改措施
（一）护理质量管理是护理管理的核心和重点，是管理永恒的主题。要事无巨细，善抓重点，抓重点环节，交接时，中晚夜班时、周末节假日时，抓重点病人、危重病人、新入院病人、疑难病人和愈合不良的病人、身份特殊，抓重点护士、新参加工作的护士。
（二）提高执行力，执行力是管理成败的关键。
1、严：要积极进取，增强责任意识。
2、实：脚踏实地，实干做起。
3、快：要雷厉风行，提高办事效率，克服拖拉懒散。
4、新：要开拓创新，不断改进工作方法。
我深知，自己距离一名优秀的护士长还有一定的距离，但我努力一直向前追求更高质量，使病人获得更好的护理，使医院获得更好的效益。