公司经营管理干部责任书(精选多篇)

第一篇：公司经营管理干部责任书

经营管理干部责任书

副总经理：

为了明确你个人的工作职责，确保公司下达的各项工作顺利完成，根据本公司经营管理干部工作职责、工资分配形式及奖罚办法，特下达2014年元至12月工作责任书：

一、责任指标：

1、协助总经理完成公司全年的各项工作任务和经济指标；你个人负责完成商品年销售收入120万元，月平10万元

2、按照分管的工作要求，负责指导公司财务会计编制财务月报、季报、年报工作；搞好公司各部的财务管理，参与公司经济决策；搞好财务监督审计工作；搞好财务分析与财务总结；搞好外欠款清收（协助清收历年外欠房租款）；负责公司办公室日常工作，协管计划生育工作以及总经理交办的其它工作

二、工资及待遇

1、在公司没有完成上级下达的任务前，每月领取个人年薪总额的80%，半年结算一次，享受副总经理岗位津贴和正式职工的医疗、福利待遇，从2014年元月起开始执行

2、不得领取计划任务内的效益工资。除公休日加班，加夜班的加班工资

三、考核及奖赔

1、按本公司员工岗位职责考核标准考核，重点考核硬指标，考核评定结果作为年度考核依据

2、不能完成各项工作和个人负责完成的经济指标，不兑现全额工资，按你本人档案工资标准的80%发放工资，能完成和超额完成各项工作任务，补发余下的20%的工资，奖惩按公司制定的部门负责人奖励标准发放

3、为公司的发展作重大贡献或个人单项业务创造大笔利润，公司将给予个人重奖

四、其他事项：

1、要严格地执行公司的各项规章制度，身体力行为职工作好表率

2、在职期间，泄漏公司商业机密，有意或因重大过失，损害公司信誉者将为不合格干部，公司有权根据情节的轻重，给予经济处罚、减薪、降职、免职、停工停薪等处罚

本责任状未尽事宜，经公司总经理与责任人另行协商。本责任状一式二份，公司与责任人各执一份为凭，签章生效

公司签章：责任人签章：

二一四年月日

黑龙江省XX：二一四年月日

第四篇：工程公司经营责任书

工程公司经营责任书

20年度工程公司（厂）经营责任书

为确保完成20年度公司各项经济技术指标，全面提高企业整体素质和经济效益，根据（20年度一冶经营责任考核方案》，特签订本责任书。

一、责任考核形式

公司对s-程公司（厂）领导班子集体进行经营责任考核。

二、责任目标

1.经济指标

①产值：13000万元；

②自找任务量：4980万元；

③利润：85万元；

④产值利润率：0.65%;

⑤资本增值率：2.84%.

2.经营管理

①工程（产品）质量优良率：

分项、分部工程优良率：

其中钢铁冶金60%,公用民用及一般55%;

单位工程优良率：

其中钢铁冶金90%,公用民用及一般25%:

返工损失率1‰；

②安全生产：千人负伤率7.2‰，千人重伤率0.5‰，千人工亡0‰；

③合同工期履约率：97%;

月考核项目完成率：80%;

现场管理：合格；

④预算编审率：90%;

⑤应收帐款催收率（包括降低成本措施）：

20年前60%,l997年90%;

⑥杜绝质量、工期、服务方面的甲方投诉；

⑦贯标工作：按公司要求完成贯标工作；』

⑧技术进步率：3%.

三、责任保证金

经理（厂长）、9000元；工会及党政副职8000元。

四、双方的责任与权利

按上级及公司有关规定行使各自的责任与权利。

五、考核与奖惩

按《20年度一冶经营责任考核方案》的有关规定执行。

六、本责任书经双方签字后生效。

责任双方签字

建设公司经理。

厂经理（厂长）：

20年月日

第五篇：2014年度星洲房地产开发有限公司经营管理目标完成责任书

2014年度星洲房地产开发有限公司经营管理目标

责任书

依据赣州XX公司以及星洲房地产开发有限公司董事会2014年度总体经营管理规划安排，星洲房地产开发有限公司2014年度必须完成的经营、管理、安全运营工作目标如下：

一、经营目标：

1、XXX在2014年9月1日（含）之前开盘

2、实现产品销售利润壹亿元人民币

二、管理目标：

系统建设、团队建设、组织氛围改进符合公司发展要求

三、安全运营目标：

无任何重大安全、质量、管理、财务事故发生

以上三项指标具体考评细则另附文件详解，承担组织考评结果的第一责任人为星洲房地产开发有限公司总经理张峰。

星洲房地产开发有限公司星洲房地产开发有限公司

董事会总经理

签署签署