教育培训费用管控方案

教育培训费用管控方案

为积极贯彻落实集团提出的“增产增收、提质提效、降耗降费”的管理目标，为进一步加强教育培训专项费用管理，提高培训费用科学合理利用水平，依据《红柳煤矿教育培训管理办法》，结合我矿实际情况，特制定如下方案。

一、本方案中部分“降费”措施将作为《红柳煤矿教育培训管理办法》的补充规定。

二、整合及完善职工教育培训管理流程

（一）从需求到计划、执行、再到评估建立一个畅通的培训管理流程。

（二）整合教育培训管理作业流程，弄清每个环节间存在的问题对培训工作产生的影响，如何解决；各环节之间如何紧密衔接起来，如何规范作业方法，形成制度。

（三）通过规范化和制度化，使得每个步骤都遵循较为合理的章程，而不是随意盲目地执行，以使得教育培训经费真正落到实处。

三、建立适合职工教育培训管理体系

建立以“年度培训计划为指导、培训经费预算为标准、注重过程控制和数据积累分析、加强培训效果评估”的教育经费管理体系：

（一）细致的培训需求调查，建立与岗位能力需求相对应的培训支撑系统

采取访谈法、调研法和问卷调查法等有效的方法和工具进行培训需求调查、依据需求调查进行判断，甄选出矿和员

工的培训重点和共性需求。

（二）合理可行的年度培训计划

结合公司发展需要和员工培训需求制定培训规划和年度培训计划，明确培训目标。

（三）编制业务预算；

培训中心每两月根据全年培训规划编写培训经费的双月滚动预算，对后两月将要进行的培训项目制定详细的经费预算。预算表格式由培训中心提供，财务科审定。

（四）开支范围和标准修订

1.对现有开支标准进行修订，取消一些不必要的开支，如培训组织人员津贴、向学员发放的纸和笔等。

2.除集团或矿统一安排的培训外，其他培训不再安排。

3.月度会考由以前每场安排两人监考缩减为一人监考（降费前：每场=2人_40元，每月共计=30场_80元=2400；降费后：每场=1人_40元，每月共计=30场_40元=1200。每年可降费14400元）。

4.由培训中心组织相关人员建立矿“月考”题库，每月根据相关专业从题库中抽取试题，以此降低月考试卷命题费用。

（五）基础数据积累

培训中心做好教育经费使用台账，台账格式由培训中心设计，财务科审定，培训中心教育经费管理人员每月与财务科对帐。

（六）审批和报销

1.对于培训工作中发生的各项津贴必须经部门领导审

核后，报分管领导和矿长“双签”后予以报销；

2.在各种培训中担任组织者及专职培训工作人员，一律不得以培训名目报销任何形式的津补贴。

3.参培人员本人居住地与培训地点处于同一城市且不超过20公里范围的，其培训期间发生的住宿费不予报销，只给予差旅补助及交通费用报销。

4.所有省外参培人员交通费用报销要严格执行相关规定。除特殊原因经培训中心同意，由经营副矿长和矿长签字审核后予以报销超标准部分外，其他一律不予报销。