开源节流活动方案

节能降耗,节约成本活动方案今年，公司准备推行“内部挖潜，增收节支，开源节流，节能降耗”的内部发展战略。其实，在每一个企业和每一个行业来讲，此举都是非常必要的。如果内耗不解决，发展再快、势头再好、实力再厚的企业，都将有一天会被吞噬而空，坍塌于无形之间。为很好的配合此战略的实施，采用广开言路的办法，广泛地收集来自各个岗位的信息和建议，使每一位员工都能够在企业发展的路基上添砖加土，特制定以下活动方案，以供参考。

开源节流活动方案

为了进一步降低成本，杜绝浪费，增加公司经营收入，提高公司的经济效益和社会效益，公司工会倡议全体员工中全面深入地开展开源节流活动。现将本次活动的具体安排通知如下：

一、节能降耗，节约成本活动的宣传、发动：

1、目的：通过广泛的宣传、发动，使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到节能降耗，降低成本，提高公司产品的市场竞争力，发掘公司新的经济增长点的活动中来，把开源节流活动融入到自身的日常工作中去。

2、具体安排：

（3）发动全体员工通过给总经理信箱写信，给公司及各部门领导提交方案、发电子邮件、当面交谈等方式积极为开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的员工进行奖励(奖励方式待定)。

二、开源节流活动的组织、实施

1、开源节流活动组织机构的成立：

（1）公司成立开源节流活动推行委员会，由公司领导亲自挂帅，各部门主管参加，统筹、指导公司开源节流工作。

（2）公司设置开源节流活动监督、评比小组，作为开源节流活动推行委员会的常设办事机构。

（3）各部门主管要结合本部门开源节流工作的特点，成立相应的开源节流活动组织机构，并报行政部备案。

2、公司领导和各部门主管召开员工座谈会，当面听取员工对公司开源节流情况的意见、建议。

3、各部门自查自纠本部门开源节流方面存在的问题：各部门要针对本部门在日常工作中存在的物料、文具、人员、时间、资金、管理等方面存在的浪费现象，制定具体的控制、整改目标，采取切实可行的对策、措施大力整改，并报行政部备案。