转岗分流降本提效工作方案

转岗分流降本提效工作方案

转岗分流降本提效工作方案

依据企业企业大力推动“四条线”管理要求,为了进一步引人瞩目因素管理，大力展开与企业内外先进矿厂人员效率对标，科学合

理配置人力资源，促进企业效率效益提高，合时实现先进产能矿井的

健康牢固发展，经企业企业研究决定，拟定2021年转岗分流降本提效工作方案。

一、目标意义

以《劳动法》《劳动合同法》为依据，以“转岗分流、提效降本”为主线，科学定员，优化结构，严把入口，通畅出口，转岗分流，减少冗员，提高素质，严格核查；优化劳动组织，减少用工总量，严肃劳动纪律，特别踊跃盘活内部人力资源，推动相关人员结构科学化、合理化，在企业企业企业企业内外形成灵便的劳动力输出与输入体系，做到效率和效益不停提高。

二、依据原则

（一）依据国家、省、焦煤企业目标；

（二）今年围绕企业企业整年中心其余工作；

（三）展开内外面人员效率对标；

（四）结合各单位、各系统实质。

三、主要任务

企业企业转岗分流工作分两步走：

第一步：对存量炼铁厂单位机关科室、四个公用事业企业和各二级单位洗煤厂进行对标及定编、定岗、定员“三定”工作，转岗

分流7381人，按三年时间进行分解落实，此中南关煤业作为实现“扭亏脱困”试点单位展开其余工作。

第二步：2021年上半年完成各地面生产单位、花费单位和税费企业企业机关的转岗分流人员鉴定工作。

四、主要路子

（一）经过展开企业外面对标，整合矿井对标，内部对标，在与先进矿厂人员效率对标的基础上，为实现企业企业各生产矿井生产效率、生产质量、经济效益的目标，各生产矿井要依据地质条件、机械化程度、人员素质、管理水平的不同样，踊跃探究合适本矿井的劳动组织方式，减少工数，提高效率，降低成本。各单位在落实定编定岗定员的同时，要进一步优化生产组织，简化系统和环节、落实正规循环，提高工时利用效率。依据市场变化、工作任务饱和程度、停工停产等因素，能够若是调整劳动组织，采纳轮岗等中止工作灵便方式，改进人力资源配置，提高单产单进水平，为高产高效矿井人力资源建设供给贷款人力资源保障。

（二）调整家产产品结构，压缩人员。各单位依据井下一线满员、井下辅助精壮、地面生产后勤科室精简的主张，随着经济活动重心的转移，要打破传统的用工体系，在定编、定岗、定员的基础上，推行竞聘上岗，用工单位经过有权对未达上岗条件的丰裕人员进行转岗分流，充分到生产一线和急需空缺岗位，以及现使用的非整天制、劳务派遗等岗位上才，完全发射塔清理地面岗位暂时性用工，进一步压缩人工花费支出。

（三）随着资源整合矿井渐渐投产，老矿井要十分踊跃组建专业化队伍，输出到资源整合矿山矿井从事回采工作面、掘进作业头、生产作业线(点)及后勤服务等其余工作，渐渐代替使用的外队伍伍。技术人员各单位输出一年以上的人员，视同转岗分流。

（四）随着企业企业新家产新项目的不停总企业发展壮大，需要组建队伍和装备人员，由企业企业依据定编、定岗、定员标准，

从各单位丰裕人员中会，有计划、有组织、有步骤、指令性一致分派，网络化新项目后勤服务所有改用专业化、社会化服务。

（五）踊跃地、主动地到外面创业团队。各单位组建专业化队伍对外承揽业务，外派异地施工，对外劳务输出服务创收；美洲开发银行和个人进驻两级企业企业“双创”基地，搜寻项目，自主创业；指派企业企业多经工贸劳务派遗企业要踊跃拓宽外面劳务市场，使更多的丰裕职员输出以外到企业外务工。各单位要通畅跳槽渠道，激励职工停薪留职，内部退养，中止劳动合同出门自谋职业。

（六）牢固完美劳务市场。所有长学、长假、长伤、长病、停薪留职、内部退养以及丰裕人员、待岗管理体系培训人员所有归入本单位劳务市场进行一致管理。劳务市场囤积的丰裕人员要实时分流布置，该返岗的返岗，该清除权益义务的清除合同。

（七）持续推行休假、放假制度。在企业企业机关、税金单位以及机关各二级单位机关推行内部休假制度；在停工停产单位需要进行放假。

五、主要举措

（一）转岗

1.转岗范围

各单位各部门各岗位超定员丰裕人员；因对个人原由月出勤达不到10天，累计2个月以上者；一个年度内因病请假,连续3个月或累计3个月以上者；工伤医疗期高出24个月者。

2.管理

（1）待岗人员待岗培训时期由本单位劳务市场进行管理，企业为待岗人员供给两次转岗就业时机。

（2）一个月内，自己书面申请入厂的，要经过很多于 10天的培训，培训结束后要实时布置且岗变薪变，原则上返回原队组，如原队组定员已满，则需要经本单位集体研究同意后另行布置。

（3）因为个人原由，第二次成为待岗人员进入劳务市场者，再次经过很多于10天的培训后，安排到生产一线。

（4）因个人原由二次不能够上岗，也许不听从分派，视同放弃单位布置时机，能够停薪留职、内部退养及中止劳动关系自主创业。

3.待遇

进入劳务市场的待岗人员，培训时期发放生活费（企业企业规定的最低薪水标准的80%）。企业企业将依据待岗、转岗人员变动状况相应变动鉴定的薪水基数。

（二）劳务输出
1.组建专业化队伍

各单位能够组织丰裕组建专业化队伍，经过代替使用的外队伍伍，向资源整合矿井、兄弟兄弟单位以及外面单位外派异地施工，对内服务，对外创收。

2.管理

输出单位和输入单位要依据国家法律、法规以及企业规章制度，明确两方的职责，履行相关的手续。

3.待遇
（1）输出相关人员劳动关系（在册）、各项社会保险与将原单位保持不变，输入单位职工薪水待遇，由输出单位以输出医务人员的岗位、人数等各种指标为基础，鉴定输出人员的薪水总数,拟定分派

方法，并依据工作量、贡献大小核查评论后进行发放，不一般而言不低于原单位薪水水平，并与原单位同步发放。

（2）企业企业对输出单位鉴定的薪水总数不变，对输入到存量矿井的单位相应持续履行发生所发生的人工薪水。

（三）创业

1.范围及条件

依据汾煤办发[2021]506号文件规定，激励企业企业在

职职工依据自己能力和专长，面向社会实现自主创业或自谋

职业。

2.管理

职工个人或集体申请自主创业或自谋职业的，保留劳动关系，

由职工与单位签署协议，能够申请进入焦煤企业和我企业“双创”基地

，明确自主创业或自谋职业时期创业项目两方的权益和义务，协议限期

原则为2年。

3.待遇

创业孵化期的生活费由创业人员所在单位支付，标准为个人缴纳各种保险数额加工龄津贴数额的总和。

（四）内部退养

1.范围及条件

企业企业在岗职工（包含多经工贸企业大集体职工）均可办理

内退。西距法定退休年龄不到5年（含5年）的，经自己申请，单位领导同意，能够退出工作岗位疗养。

2.管理

内退人员本单位劳务市场一致管理，建立特意的台帐，对每个人的内退起止时间进行登记，实时发放内退生活费，准时按规定对职工各项保险推行代扣代缴。内退人员达到法定退休年龄之时，实时办理退休相关手续。

3.待遇

（1）内退相关人员不再履行企业企业薪酬制度，改为发放内退生活费。内退生活费标准：保留薪水+年功薪水（生活待遇低于企业所在地最低薪水标准的80%的，由单位补齐）。

（2）内退人员待遇的调整：遇任职职工薪水调整时，内退人员待遇不作合适调整，遇最低薪水标准调整时或进行调整。

（3）内退人员和退时期，企业连续计算其工龄。

（4）内退人员以自己上年度月平均薪水作为各项社会保险缴费，并依据各险种相关报销标准上下限的规定缴纳。内退期内依据法定比率缴纳养老保险、失业保险、医疗保险、互帮金等各项保险，个人缴费部分由个人负担，企业缴纳部分企业开销。

（五）停薪留职

1.范围及条件

企业企业在岗职工（包含多经工贸企业大集体职工）均可办理停薪留职。停薪留职协议限期禁止少于略低于一年。

2.管理

人员归入本单位劳务市场一致管理。

（1）停薪留职时期，原劳动合同规定的权益义务暂时停止履行。协议期满后，自己可卸职提出版面复职或持续办理停薪留职申请。

（2）自己拟定书面申请，经本单位人事、劳资部门审查，行政正职签字同意，人事关系王学强邀请到本单位劳务市场，不会占所在部门编制。

（3）停薪留职的人员，要在协议期满前30日内向原用人单位报到，提出版面复职或持续停薪留职申请，受原单位在编制同意的状况下，可安排合适工作，但不能够超编制安排。到期不报到，按旷工办理，高出60日的清除用工。

3.待遇
（1）停止支付薪水、奖金、津补助及各种福利。

（2）停薪留职的相关人员依据各险种相关缴费标准规定测试方法的下限，部门向社会保险部门缴纳人作部分，企业很少许由企业缴纳。社会保险还有规定的，按其规定履行。

（六）长伤

1.范围及条件
被判断为1-6级工残（含职业病）人员。

2.管理

长伤人员归入本单位劳务市场分立管理。

（1）被判断为1-4级的，退出工作岗位，按规定享受伤残津贴；

（2）被判断为5-6级的，安排合适工作，难以安排的，按规定充分享受伤残津贴；

（3）被判断为7-10级或无级其余，待岗分流布置。

3.待遇

（1）按《工伤保险条例》规定享受伤残津贴，并按兼顾地区工伤保险待遇调整进行调整，各项社会保险费分别由单位和个人按

规定比率缴纳；

（2）不必劳动能力判断的工伤（职业病）人员，在停工留薪期内，按《工伤保险条例》规定享受相关工伤待遇;

（3）停工留薪期满后，一定进行伤残判断，依据判断的伤残等级，履行相应待遇。

（七）长病

1.范围及条件

一个第五届内因病请假,连续3个月或累计3个月以上者。

2.管理

长病人员归入本部下单位劳务市场一致管理。

（1）长病人员需供给企业企业总医院或经企业企业受权的相关医疗机构出具的证明，并严格进行逐级审批后。

（2）医疗期满的，按规定程序作出判断。

3.待遇

（1）医疗期未满的，按《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》和企业企业薪水管理规定享受相应的病假薪水。

（2）医疗期满的，按规定程序经灵便性判断完整丧失劳动能力的，退休年龄为男满50周岁、女满45周岁的，办理退休手续；被判断依据为完整丧失劳动能力但不吻合办理退休手续的人员及被判断

为大部分丧失劳动能力且难以安排工作的人员，依据当地最低薪水标准的80%支付病假生活费，各项社会保险费四组救援金由单位和个人按规定比率缴纳。

（3）拒不参加判断的，停止病假审批并停发全部待遇。

（八）长假
1.范围及条件
长久脱产学习、长久外借人员。

2.管理

长久脱产学习、长久外借等人员归入本项目管理单位劳务市场一致管理。

3.待遇

依据企业企业《汾西矿业企业企业岗位绩效薪水管理定襄条例》履行相关待遇。

（九）休假
1.范围及条件

除企业企业及二级单位两级班子成员、企业企业机关处室负责人不休假外，企业企业机关处室、花费单位以及各二级单位所有在岗职工一定强迫休假一个月。

2.管理

结合本单位各单位人员的工作状况，合理安排好休假，年初拟定整体计划并逐月推行。企业企业机关各处室填写休假人员安排计划表,由机关审批同意后报机关劳资科，副处级以上休假人员安排报组干处、行政办。

3.待遇

休假时期，按基本薪水发放，远高于企业所在地最低薪水标准的，由单位补齐。推行年度薪酬的管理人员无论休假与否，年度薪酬按11个月的绩效兑现。（按山西焦煤确立的标准拟定）

六、严格核查

为进一步把我企业转岗分流降本提效工作真切落到实处，企业企业对各单位进行严格核查。

（一）核查原则

1.坚持公正、公开、公正原则；
2.坚持如期化与制度化原则；

3.坚持定性与等效结合原则；

4.坚持灵便性与创新性市场导向。
（二）核查范围

存量矿井、地面生产及花费单位。

（三）核查内容

依据企业企业《劳动用工制度改革促进提效降本工作推行方案》，核查项目为：

1.劳动组织：包含定编定岗可载、减少用工工数、严控加班加点状况；

2.用工管理：包含人员准入、人员调动管理、出勤考勤管理、职工素质提高、清理暂时性用工状况；

3.转岗分流：包含精减分流丰裕人员、组建精巧化队伍状况；

4.薪水管理：严格加班费管控状况；
5.劳务市场：严格劳务市场管理状况；

6.全员效率、工效完成状况。
（四）考察方法

由劳资处牵头，相关部门配合，依据各单位单位转岗分流指标完成紧迫状况和企业企业检查结果，推行半年核查，年度总评，分组排队，奖罚兑现。

七、工作要求

（一）各单位党政一把手是转岗分流降本提效工作的第一责任人，此项工作将归入领导班子成员的业绩核查范围，元老与领导班子成员绩效薪水挂钩。

（二）各单位要从严从紧控制职工人数总量，加大违犯劳动纪律人员的处分力度，松开出口，严把入口，有的放矢提高人力资源利用率。

（三）新建、改扩建技术人员和新投产项目所需人员，原则上在本单位内部丰裕人员中解决，全权负责特其他技术人员应超前安排，能够在全企业丰裕人员中培育采用。

（四）要经过对标工作，优化生产布局，优化系统设计，

简化生产环节，减头减面减系统，为成建制缓解减少人工数目创立条件。

（五）优势互补地区企业、股份制基建矿井要踊跃配合企业企业转岗分流降本提效工作的展开。股份制矿井转入生产后，要严格依据企业企业定编、定岗、定员标准配置人员。

（六）各单位要依据企业企业转岗分流股份企业要求，重新拟定本单位细则举措，结合本单位实质，狠抓落实，抓出收效。