研发项目过程管理流程图
每月25日产业总监对项目进行考核并签字；研发管理部出具考核建议，并编制《研发项目综合分析表》呈报领导
研发管理部每月25－30日召集研发沙龙，听需求与反馈
研发管理部每月20-25日到各项目组核对《项目进度表》内容
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