医学网工作计划

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医学网工作计划

医学网项目筹备组

2000/8/9

工作回顾

1.医学网项目进程

医学网筹备组自四月底组建以来，中社网对医学网筹备组提出了四项具体的工作目标：

1. 摸索与专科分会的合作模式；
2. 六月十八日推出一个概念网站；
3. 完成商业计划中的核心策划工作；
4. 注册公司。

围绕着三项主要工作任务，医学网筹备组主要进行了以下的工作：

1. 进行了人员招聘，组成分会工作组、网站建设组、策划与技术支持为主的三个工作小组，为医学网完成阶段性任务奠定了基础。
2. 协助公司完成了与中华医学网合作协议、合作合同的签订。
3. 从不同的角度选择了各具特征的心血管、放射、肿瘤、妇产科四个分会，进行与分会合作模式、工作流程以及现金流产生的摸索。通过与四个分会负责人的接触取得了各分会对医学网项目的初步认同。尤其取得了放射分会和心血管分会的积极响应和配合。心血管分会已组成了两极工作班子，设立了以朝阳医院和阜外医院为中心的分会工作站。我们与放射分会共同建立了全国八个城市以天坛医院为中心的13个主要医院构成的信息工作站群，并对有关人员进行了培训，为今后医学网与放射分会的合作打下了工作基础。
4. 为配合中国社会发展网络工程的起动，我们完成了医学网及第一期子网（四个分会网）的设计与制作，并在六月十八日对外发布。
5. 配合专业策划公司（远卓），共同进行商业计划中的核心策划工作。

2.存在的问题

根据医学网筹备组三个月的工作情况，医学网项目没有达到预期的工作目标，分会工作一直没有继续开展并取得相应进展。项目组全力投入了医学网公司和网站的建设，因对于医学网项目的把握不足以及没有专科分会的真正参与，使网站的构架与网站的商业运行模式没有形成必然的关联，网站失去了在整个医学网项目中应有的作用——专科分会、医生活动的园地，通过专家、医生有组织的上网，产生商业价值。

造成以上原因我们认为有以下几点：

• 医学网筹备组对于医学网项目缺乏真正的理解与把握造成了在工作安排上的偏差；
• 对于上一阶段核心工作——分会工作，缺乏有效的组织与有效的工作方法。
• 由于不能准确把握项目，在商业计划中的核心策划中，没有真正切入到商业模式的策划，在没有把握整体项目框架的情况下过于注重对网站的栏目、内容进行设计，并且始终没有跳出一般网站的表现形式。

3.目前的工作状况

针对以上问题，中社网对医学网筹备组及时的进行了调整，在中社网培训的配合下，医学网筹备组全体职员重新对医学网项目的内含进行反复的讨论与学习，明确了工作目的与近期目标。为了推动专科分会工作和商业计划核心业务的策划，医学网筹备组进行了人员的调整，重新配置了工作小组并进行了工作动员，在三项工作计划（分会工作、广告、社区）的基础上各小组已开始制定各组的工作计划与准备必须的工作文件。

目前医学网筹备组的全体职员在目标明确、任务明确、计划明确、准备充分的前提下，精神饱满的准备投入下一阶段的工作。

二．工作计划

1.工作目标

目前医学网项目仍处于核心业务策划阶段，由于医学网项目的特殊性，策划工作必须在获得必要的资源后才能产生完整的核心策划，而资源方与整合方需要有一个双方合作方式的摸索过程，这个摸索的过程也就是医学网获得资源、整合资源的过程，在此基础上才可能产生一个可操作的商业计划。

医学网本阶段的工作目标就是要在最短的时间内（三个月）完成这一摸索过程，形成一个可操作的商业计划。

2.工作任务

为了完成上述目标，我们需要进行如下工作；

1. 分会合作模式的摸索

在两个月内完成四个专科分会合作方式、合作流程、网上活动与内容表现形式的摸索；

2. 商业计划书的完成

在明确与分会合作方式的基础上与远卓共同完成商业计划书中的核心策划工作，其中包括：

• 对于分会的服务模式；
• 对于药厂与医疗器械厂商的服务模式；
• 对于社区的服务模式。

3. 医学网网站开通

在分会的参与下，开通一个包含四个专业网、一个全科医生网具有商业操作价值的网站（大约在三个月内完成）。

4. 已开通的概念性网站的维护

目前医学网概念性的网站已开通，为了在近一阶段维持这个网站的形象以及为未来医学网网站进行技术准备，我们将对目前的网站进行必要的更新与建设，同时与“鼎点”合作对网站的功能性模块进行开发。

3.工作计划

围绕本阶段的中心任务，我们计划用三个月的时间完成上述工作内容。

1)与分会摸索合作模式的工作计划

(1)与专科分会合作的目的、意义

• 专科分会自身的影响力

医学网的业务核心是试图在医务工作者、医院与医药、医疗器械厂商之间通过网络建立起双方联系的桥梁。通过在网络上的各种表现形式，为厂商提供一个面向医务工作者、医院进行产品宣传、推广的特殊性的媒介， 它不同是一般的媒体，它是具有特殊目标对象系统的、具有医学专业性的特殊媒介。这是医学网核心商业价值。

中华医学会所属的76个专科分会，是国内医务工作者的最高学术组织，它对于各专科医生的学术影响力超过了医务界行政的影响力度。

各专科分会是本专科医务工作者的学术交点，是医生提高学术水平的最基本的渠道之一。专科分会的主任委员、学术带头人不仅是各专科分会、专科医生的组织者，而且在各自的工作医院都担当着不同的领导职务，因此专科分会不仅可以带动全国范围内的专科医生，而且还会不同程度上影响到医院。

• 专科网是医学网的基础

医学网一个医学专业网的门户网站，它是建立在各专科网基础上的网站群。由专科分会参与的专科网站才能真正意义具有专业性，才能通过各专科分会的组织带动专科医生上网。

• 专科分会是医学网最直接的信息来源

专科分会在专科医生的学术交流、学术活动中，即是发起者也是组织者，在分会学术活动中产生的信息、数据，具有权威性与重要的商业价值。因此我们与专科分会合作可以建立起第一手信息获得的渠道。

• 专科网是医学网产生收入的基础

事实上，厂商同样看到了专科分会的重要性，重多的厂商在围绕着专科分会、专家、医生进行推广活动。厂商也希望利用专科分会的影响力扩大自身的产品推广力度，我们以专科网为基础配合厂家的需要，利用医学网这一特殊的媒介并采用特殊的表现方式为厂家提供服务。这个过程就会对医学网带来收益。

• 与专科分会合作可以降低医学网的信息采集成本

我们力求与专科分会摸索出一种符合医学网商业要求的合作方式，我们为各专科分会提供网络平台、技术支持等一系列服务，从外表看是医学网为配合中华医学网完成“中华医学网络服务工程”项目服务，但这只是医学网核心业务的一部分。同时各专科分会在不间断的为医学网提供各专科的专业信息，这此信息又为我们的增值业务提供了不可缺少的信息资源。我们与专科分会的合作可以解决医学息采集的渠道、降低成本与吸引医生上网等核心问题。

（2）工作方法

我们首先选择四个分会进行试点，摸索与分会合作的方法。这个过程既是一个摸索如何煽动分会、协助分会上网的过程，又是一个摸索如何利用分会、取得分会资源的过程，通过这个摸索阶段所形成的经验将被医学网推广到将要产生的其它众多的专科分会网站的合作中。

• 基本思路

我们利用中社网的背景、中华医学会的背景，深入到选定的四个专科分会，从加强专科分会的组织力度、学术影响力、医生的需求出发使专科分会产生利用这个网的动机。在此基础上我们将针对分会关键组织者进行分析，从分会工作、个人利益、医生需求等不同的角度满足分会组织者的需要，使他们与我们产生合作关系，建立起专科分会上网的组织机构，这个机构将以专科分会为基础组建医学网将在一定的范围内给予这个机构物质支持。这个机构将服务于医学网进行专科网上内容的设计、内容组织、上网医生的召集、厂商的联系等内容进行工作。

这个组织在分会看来，它是一个推动专科分会上网提高专科医生的学术水平的机构。在我们看来，它是为医学网服务的工作、信息站点。

• 步骤

• 问题点

在与分会摸索的过程中，如何真正的把分会发动起来是一个关键点。通过分析分会的组织系统，我们不难看出分会组织是具有相当的松散性，我们利用中社网、医学会的背景是我们发动分会的一个武器，但另一方面抓住一批关键的组织者则更加重要。对于关键人的投入、建立组织的投入是与合作洽谈同时进行的，这样的举措虽带有一定的风险性，但确是能否形成与分会真正意义上合作的前提条件，对于这种投入的合理性与风险性的把握是本阶段的问题点。

（3）时间安排

与分会摸索合作模式的工作重要性决定了这项工作必须先行，在医学网筹备组成立前后，医学网的核心工作人员已经与心血管、放射、肿瘤分会进行了接洽，在合作问题上达成了一定的共识。由于多种原因，分会工作并没有深入下去，我们与分会的合作关系已受到了不同程度的影响。因此我们必须迅速有效的起动分会工作。

（4）费用

• 意义

摸索与分会合作模式的工作是一次整合资源的过程，分会资源的取得又是医学网运营的必备条件，由于分会组织是一个松散的民间组织，我们利于卫生部、中华医学会对他们的影响是有限的，我们必须要把分会中核心人员的利益与分会上网结合起来，从为完成中华医学网络服务工程、提高分会组织能力、提高专科医生学术水平等不同层面对他们产生拉动，既给分会组织者一个合理的理由，又与他们的个人利益相结合。因此对分会合理的、必要的投入是我们能否取得分会资源的关键。

• 支出的项目

通过对分会组织的调查与实际接洽，对于分会的主要投入有；

1. 活动费

在与分会接洽、调研业务中，医学网工作人员所支出的交通费、举办必要公关活动的公关费等。

1. 分会开办费：

为了能使分会上网工作有效的运行，必须在分会内部建立一个可操作的组织，这个组织是由双方共同组建的。人员主要以分会为主，场地由分会提供，必要的办公设备则需医学网投入，这些费用我们称为分会开办费。

1. 兼职人员工资

为了把分会组织者的利益与分会上网结合起来，我们计划采用向分会核心人员按月发放兼职工资的办法，在实际分会上网运行中，上息的收集大多是以分会学术交流的形式出现，我们向组织者发放的兼职工资在一定程度上取代了信息采集费用（稿费），从支出费用的角度分析，我们向组织者提供兼职工资可以大大减少我们的信息采集成本。同时向分会发放兼职工资是决定能否与分会形成真正意义上合作的前提条件。

1. 分会上网组织的运营成本

与分会建立的合作组织如同医学网在分会中建立了一个信息采集站点，我们力求使医学网的专科分会网办成一个看来是专科分会自己的专网，并有组织的使专科医生上网的局面，因此医学网子网的运营费用都是围绕着专科分会支出（网上、网下的商业业务也是在围绕专科分会展开），这项费用需在分会上网内容、推广组织方式确定后才能测算。

• 预算

由于在摸索与分会合作的过程中，不可预知的因素太多，因此我们的费用预算以月为计划单位。

注：兼职工资支出情况：

心血管：主任委员3人1500元/月。——4500元

工作人员4人1000元/月。——4000元

合计8500元

放射：主任委员：2人2000元/月。——4000元

工作人员7人1500元/月。——10500元

合计14500元

肿瘤：主任委员：1人2000元/月。——2000元

副主任委员6人1500