管理人员的人事考绩表格（A）
职 称 | 部 | 课 | 组 | 姓 名 |
分类 | 评 价 内 容 | 满分 | 1次 | 2次 | 调整 | 决定 | |
领导能力 | 1 | 领导部属时，是否自己率先示范 | 10 |
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2 | 遭遇困难时，是否能沈著果断地指导部属 | 5 |
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3 | 是否公平且冷静地对待部属 | 5 |
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4 | 小组是否充满活泼、朝气 | 5 |
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5 | 是否得到部属坚定的信赖 | 5 |
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部属培育 | 6 | 是否确实把握部属的优、缺点 | 5 |
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7 | 是否从旁给与帮助、建议，以发挥部属的优点 | 5 |
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8 | 是否适才适所 | 10 |
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9 | 是否能引发部自我的启发 | 5 |
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10 | 仔细地聆听部属的意见 | 5 |
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士
气
| 11 | 是否注意身体的健康 | 5 |
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12 | 是否谨慎地使用金钱 | 10 |
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13 | 是否热心于小组内部意见的沟通 | 5 |
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14 | 绝不引起异性问题 | 5 |
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15 | 不与顾客勾结 | 10 |
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目标达成 | 16 | 是否能以公司的方针拟定目标 | 5 |
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17 | 是否尽量最大的努力达成目标 | 15 |
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18 | 是否能省钱、早日、确实地达成目标 | 15 |
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19 | 是否能严守能限，达成目标 | 5 |
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责任感 | 20 | 能随机应变，达成目标 | 5 |
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21 | 是否能以全公司的立场发言、提议 | 5 |
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22 | 是否能以长期的观点制定企划 | 5 |
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23 | 是否能以公司的观点制定企划 | 10 |
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24 | 是否能与其他部门交流情报 | 5 |
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自我启发 | 25 | 是否积极地与其他部门协调 | 5 |
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26 | 是否热中于人派的扩展 | 5 |
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27 | 是否虚心地听取部属或晚辈的建议、意见 | 5 |
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28 | 是否经常吸取新的潮流、技术 | 5 |
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29 | 是否不怠于未来的预测 | 10 |
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30 | 为了改善，是否可以势弃前例 | 5 |
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| 评价分数合计 | 200 |
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