某公司招聘计划下载

来源：客趣旅游网

十一月九日高级人才招聘活动安排

招聘时间： 2003年11月9日全天
招聘地点：
组织部门：公司人力资源部
活动总负责：
现场总协调：
参加部门及人员	人力资源部：					说明：
	营销事业部：
	营销电器事业部：
	财务部：
招聘资料准备	资料项目： 1、试卷答题卡答案：营销类：30份；外贸类（新）：15份；通用类：40份；采购经理类：5份；进口采购类：10份；会计审计类：25份；性格测试卷：40份 2、现场宣传用手提电脑1台及光盘；多功能接线板 3、精美广告册：5份（大）、15（小）；《苏泊尔报》九、十月份各30份 4、名片；中性笔15支；小订书机2只（钉）；回形针2盒；《应聘人员登记表》150份；面试测评表100份 5、招聘广告牌；面试问题设计落实时间：11月7日之前责任人：
招聘现场布置	招聘大厅：广告牌挂放、桌椅位置确定、招聘资料摆放招聘套间：桌椅借用、招聘资料准备；考试场地联系确定落实时间：11月8日下午5时前责任人：
招聘流程	应聘人员初审：初审合格人员发给《应聘人员登记表》并收其相关个人资料初试，符合标准则转入2（称为初试合格人员）；初试地点：招聘大厅前台					总联络员：现场人员：
	初试合格人员至指定场所完成试卷交监考员批改转入3 考试地点：小会议室					监考员：
	复试合格，通知、确定终核或报到时间不合格，淘汰复试地点：套间客厅：营销类A 套间卧室：综合类B					现场人员： A： B：
总日程安排	11月7日	招聘资料汇总；车票订购、差旅费用预支。			责任人：
	11月8日	上午	住宿安排
			联系招聘用车等		责任人：
		下午： 2:30-3:30：所有参加招聘会人员会议。地点：			责任人：
		下午3:00-5:00：布置招聘场地晚：招聘细节商讨。地点：			责任人：
	11月9日	白天：现场招聘			责任人：
		晚：分类整理招聘资料；召开总结会议，总结招聘情况，分析招聘成本；地点：待定			责任人：
	11月10日	上午：完成后续工作			责任人：
		下午：返回基地
费用预算	招聘场地费：3200元小会议室租用费：1500元（全天）广告牌制作费：240 往返车费：720 食宿费：市内交通费：其他：			审核人：
招聘原则及注意事项	做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。对应聘者的心态要有很好的把握，要求应聘者具备基础的敬业精神和正确的金钱观。招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。招聘过程中待前来应聘人员须热情礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。招聘过程中若有疑问，请向现场总协调员咨询。

人力资源部

二00三年十一月四日

招聘流程及现场图示

现场总协调：

应聘人员

招聘前台

工作描述：发放并收回应聘人员登记表，收集整理应聘人员资料，与应聘人员初谈，筛选出符合标准、可以笔试的应聘者，报现场总协调。

应知信息：所招聘岗位任职要求；面试问题设计；公司基本情况

现场总协调

工作描述：引领需笔试应聘者至笔试会议室，通知监考官应聘岗位种类

笔试会议室(门号1361)

工作描述：根据应聘岗位种类，发相应笔试卷进行考试；监考、评卷，将笔试人员资料、考试结果交现场总协调；

应知信息：试卷分类；各类试题答案

现场总协调

工作描述：将笔试人员资料、考试结果交复试主考官；根据复试进度，通知、引领笔试完的应聘者至复试工作室复试。

复试工作室（房号1915）

卧室（综合类）客厅（营销类）