指标类别 | 指标项 | 权重 | 考核目的 | 考核内容/方法 | 考核人 |
任务绩效 （100%） | 计划完成情况 |
| 保证岗位计划目标与部门计划目标相一致 | 计划是否按时完成，计划执行效果 |
部长 |
对直属企业监管的有效性 |
| 资产的保值增值 | 参加直属企业重大经营管理决策的次数、影响力、结果 | ||
新产品开发立项数量 |
| 检查产品创新能力 | 新产品立项数量与历史比较 | ||
对科研人员前期研发支持度 |
| 保证对院产品前期开发进行充分的信息支持 | 是否收集客户需求的第一手材料反馈给研究部门，信息的质量如何 | ||
整体销售状况了解程度 |
| 把握销售整体状况，为产品立项决策提供信息支持 | 及时充分了解销售状况 | ||
专题研究报告的质量 |
| 清晰院生产开发的投资方向 | 对市场信息的收集数量、分析深度，内外部信息结合进行综合分析的能力、面对市场机会的决策能力 | ||
新产品投入市场的稳定性 |
| 提高产品研发质量 | 新产品投入市场因为开发过程交流不够导致技术更改次数 | ||
企业撤消管理 |
| 加强对院属企业的管理 | 办理手续的时间是否符合院方要求 | ||
为院属服务的质量 |
| 加强对院属企业的管理 | 院属企业的投诉次数 | ||
资料文件整理规范性 |
| 加强管理基础工作 | 各种文件完整有序归档，符合质量管理规范要求，包括直属企业档案、开发项目文件、产品生产规程及其他资料的归档 | ||
重要任务完成情况 |
| 部门下达的重大活动 | 期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成 | ||
备注 |
| ||||