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简单的推广方案 篇4

来源:客趣旅游网

  1、制定方案,说干就干。

  (1)制定不同渠道网点的推广方案,让相关责任人签署军令状。完成就给重金奖励,完不成也会有相应的处罚。

  (2)对销量设置坎级奖励,给予每箱不低于2元的销售提成以及10元/家的特通网点开发奖励。

  (3)针对校园专案行动以及特通网点推广方案,每天公布进展情况以及数据达成。

  (4)每月召开一次月度总结会议,总结果汁茶销售的经验教训和得失,并表彰优秀。 2、控制价格,保证利润。

  (1)不同渠道,价格不一样。

  (2)同一渠道,价格必须统一。

  (3)认真进行市场调研,保证果汁茶的利润高于同类产品。

  (4)二批客户签署协议,不能乱价,对于乱价者则停止供货。严控价格体系,保证大家都有钱可赚。 3、促销费用,科学规划。

  (1)不同渠道网点给予不同标准的费用投入和促销政策支持。

  (2)重点投入学校、优质商超以及特通渠道网点。

  (3)对费用投放进行评估和检核。

  (4)承诺给终端店老板的陈列费用必须在次月5号前发放完毕。 4、网点布局,各个击破。

  (1)制定校园专项推广方案。要求客户销售人员对全市所有大专院校以及初高中(专)学校校内以及学校周边500米范围之内能卖饮料的网点进行统计和梳理。并要求一个月内对校园网点做到100%覆盖。有些校内店是被一些集团公司垄断的,实在合作不了,我们就会找第三方来供货。

  (2)出于形象宣传和产品曝光需要,地方优质商超必须全部进场,并购买最好的陈列位置进行产品展示。

  (3)所有奶茶合作的二批客户,必须全部都做果汁茶,借助他们的网点和客情资源,迅速把产品铺到市场。

  (4)单独制定特通渠道网点的考核方案。如:旅游景点、网吧、机场、高铁火车站、汽车站、餐饮店、加油站、电影院以及商业街等,这些网点既能带来销量又能为产品做宣传,一举两得。店主担心不好卖,我们就免费铺底,卖完再给钱。没有位置陈列,我们就自己投货架或冰箱。利润达不到要求或需要费用支持,我们就投费用。总而言之,那些销量大的特通网点,必须想尽一切办法拿下。 5、终端包装,形象宣传。

  (1)学校网点制作店招、橱窗、地贴、墙面KT版等包装。

  (2)商超门店制作店外广告、储物柜广告、地堆/花车围贴、地贴、吊旗、异型堆码以及端架两侧的KT板等。

  (3)终端小店制作端架KT板。

  (4)所有投放的冰箱进行元素更新,全部更换为果汁茶元素。

  (5)有条件的地方制作墙体喷绘广告。

  (6)制作果汁茶元素的门拉手、冰箱拉手贴等。总而言之,终端包装可以提升品牌形象,还能为我们的产品做宣传。 6、专项行动,层层推进。

  (1)铺市率:统计客户现有网点数量,每月跟踪铺货网点的数量,在旺季来临之前,铺市率必须达到80%以上。

  (2)销售PK:制定KPI考核方案(销售额、铺市率、特陈数量、达成率等),奖励表现优秀的销售人员。

  (3)果汁茶终端陈列竞赛:好的陈列才能带来好的销量。新品上市初期,陈列表现尤为重要。因此我们制定了果汁茶的终端陈列竞赛方案,对陈列形式、陈列位置、陈列数量、陈列原则、奖罚方案进行规定和要求,陈列必须按照标准和要求执行。每做完一家陈列,就往群里发照片,让大家参考学习。

  (4)破“冰”行动:给优质的销售网点投放冰箱,优先满足校内网点以及优质商超。对于没有冰箱的门店,投入费用抢占冰箱、冷风柜等冰点陈列资源。冰点陈列的门店,一定要加强维护,业务员拜访要勤,动手补货要勤。

  (5)团购和宴席礼品市场:果汁茶的销售如果单纯依靠一杯一杯的销售,就很难有更大的市场突破。我们在崇阳市场启动了团购与宴席礼品市场。节假日以及春节期间,我们先后做了20多家企业团购和宴席礼品订单。有家庭办喜事,每桌每人发放一杯果汁茶。同时,也有些人家里办喜事,用果汁茶来做回手礼。

  (6)打好春节礼盒战:王老吉、加多宝、六个核桃这些产品春节的销售占比非常高。春节之前,我们开了一次奶茶订货会,伴手礼送的就是礼提装果汁茶。很多店老板拿回家之后拆成单杯销售,发现很快就卖完了。这为我们春节做果汁茶礼提装奠定了基础,扫清了障碍。春节前,我们开会讨论,决定在市区做100家果汁茶礼提陈列,并给予销售人员高额激励,目的就是为了推动果汁茶的礼提销售。事实证明,我们做对了。春节期间市面上的3000箱果汁茶,全部销售一空。

  (7)打造一个样板市场、几条样板街、几十家样板门店,由点到线,最后成面。然后直接复制即可。 7、线路规划,严格执行。

  (1)结合销售人员的终端网点,对线路进行重新规划,必须严格按照线路进行门店拜访,每周拜访一次,当天每少拜访一家门店,进罚款50元。

  (2)南方市场每年的4—10月,天气都比较热,冷饮有很大的市场需求,因此就要求销售人员每走访一家门店,就要把果汁茶放到冰箱、冰柜或冷风柜里。同时还要动手整理果汁茶陈列,然后将陈列图片发到微信群里,以示任务执行完毕。 总而言之,要想把新品推成功,公司全体上下一定要高度重视、所有人员必须全力配合、销售推广方案必须落地可行、细节要求一定要执行到位,激励提成一定要有吸引力,奖罚分明一定要及时兑现。只有这样才能将新品快速推广落地,取得不俗的销售业绩

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