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激励奖金分配方案 篇19

来源:客趣旅游网

  为了进一步深化医院内部运行机制的改革,建立客观公正的`考核、和使用干部机制,加强对中层干部的管理、监督、激励与约束,结合我院实际制定本考核实施:

  一、基本原则

  1、客观公正、民主公开、科学公平原则。

  2、定性考核与定量考核相结合原则。

  3、工作业绩为主原则。

  二、考核对象

  各临床科室科主任﹙正、副职﹚、护士长﹙正、副职﹚,医技、药剂科室主任,行、财、后职能科室主任﹙正、副职﹚。

  三、考核指标

  考核指标详见附页。

  四、考核组织与方法

  1、中层干部考核由院绩效考核小组具体负责,各临床科室科主任﹙正、副职﹚、护士长﹙正、副职﹚及医技、药剂科室主任分别由医务科、质控科、护理部、人事科组织实施;行、财、后职能科室主任﹙正、副职﹚由院绩效考导小组和分管进行考核。每季度进行一次,一般在下季度第一月完成。

  2、由各考核小组根据考核表进行考核,考核结果由各小组报医院绩效考核办公室,最后由考核审核。

  五、考核结果的运用

  考核分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。

  优秀分值为:x分以上(包括x分)

  称职分值为:x分

  基本称职分值为:x分

  不称职分值为:x分以下

  考核结果与干部个人荣誉挂钩,与职务津贴挂钩,与干部选拔、使用挂钩,与科室年终评选先进挂钩。

  六、反馈

  院办以适当方式及时将考核结果反馈被考核人,以便不足问题得到及时整改。考核结果为“基本称职”及以下者,由分管对其进行诫勉谈话,连续两次考核结果为“不称职”给予免职,不能参加下一轮同级及以上岗位的聘任。

  被考核人如对考核结果有异议,可在接到通知之日起十天内向院考核仲裁委员会提出书面复议申请。

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