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设备部工作计划 篇25

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  一、班组建设

  1.团队资源整合,将合适的人放在合适的岗位,让人尽其才、物尽其用落到实处,逐步实行年轻化、知识化、专业化。

  2.管理团队根据其20xx年的工作绩效实行微调和变动,加强管理团队的梯队建设。实行内部岗位竞聘,

  二、计划执行

  今年在旺季到来之前,我们对生产部20xx年旺季生产产能与20xx年实际生产情况做出了对比分析,对旺季每一个月的生产量、人力负荷、存在风险都做出了详实的预估,并对其决定因素采取了相应的措施,确保计划达成。

  三、体系建设

  1.新制定设备点检管理表格,使其更符合设备管理现状要求;

  2.推进6S现场管理,强力推行目标体系、日清体系、激励体系。

  3.与各工段签订了《设备管理目标责任状》,并严格实施。打破做好做坏一个样吃大锅饭的格局,持续推进TPM自主维护建设与完善工作。

  四、设备改造

  1.整套自动化流水线设备的设计与定制;

  2.输送带、精选机的设计与定制;

  3.烘房新建项目;

  4.自动包装设备引进,色选机设备的'引进。

  五、设备能源改善项目

  1.锅炉水磨除尘水的循环利用;

  2.各车间清洗水的重复利用;

  3.卤水浓缩项目;

  4.多功能蒸汽回 水的回收利用。

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