1、完善并优化部门制度和工作流程，控制成本。
2、规范和统一项目成本统计口径，做好公司项目年度成本预算。
3、制定部门月度工作计划，监督并指导部门人员安质按量完成工作计划。
4、在不同阶段，核算项目目标成本，建立项目动态成本，及时预警项目成本。
5、审核项目各阶段工程付款，核定工程保证金，及时对项目进行结算。
6、参与设计院、总包等重要合作单位的招标洽谈，按开发计划组织材料和工程招投标 定期评审合作单位资格，开发公司战略合作单位。
7、审核现场签证，把控签证的合理性，提升项目品质，优化项目成本 开发并维护外部单位关系，协调与公司其他中心的内部关系
8、完成公司或上级交办的其他工作
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