工装夹具(什么是工装)

——中小企业智能制造和数字化升级的6条必由之路(4-3)

在多年的中小制造企业现场辅导实践中，我通过全方位的总结认识到，中小企业要想实现生产效率的快速提升，必须从以下六个方面进行“专注夹具+辅助人操作”的全方位实现，从而为智能制造打下坚实的基础。这是我在长期实践和客服过程中的思考。现在写出来，希望能和更多的朋友交流。

辅助工具类

必须认识到，除了专用的工业工具之外，大部分工作加工任务的完成可能需要一些能够辅助员工顺利完成工作任务的工装夹具，我称之为辅助工具工装夹具。这些夹具一般包括帮助理顺产品顺序、增加摩擦力便于控制、方便易取、辅助准确定位、自动止回装置、自动防撞装置等。目标是“砍掉操作者的脑袋”——意思是“让基层员工不用动脑就能快速准确地完成任务”。

提升效率类

降本增效是所有企业生产管理的核心和重要目标之一。在中小型制造企业的生产现场，一般建议从三个方面快速提高后期生产效率:

从单手作业到双手作业从一次一个到一次多个消除操作工和物料的转身辅助质检类

从长度、重量、温度等方面来看。辅助相关人员进行质量控制的夹具，不仅仅是基于操作者的判断，因为有一个不容忽视的道理:人是会犯错的。

辅助数检类

各种型号和规格的测量仪器，包括声光报警装置、计数装置、激光或红外装置等。实现数据采集。

实际上，质量检验和数值检验在一定程度上是同一种非加工操作。所以尽量不让人控制质量或者数量是这方面最基本的改进方向。

安全生产类

有些岗位是由员工操作的，因为高温、旋转、难控制、高噪音、粉尘等安全原因，导致生产效率低下。因此，使用相应的夹具和固定装置来解决员工在操作过程中的安全问题，从而提高效率。生产夹具通常可以与效率夹具有机结合。

工艺质量类

同样的工作，同样的产品，同样的工艺，由不同的员工操作。开发部门(或工艺部门)编制的岗位作业指导书与岗位上员工的实际操作存在或大或小的差异，这是造成质量问题和效率问题的一个很重要的原因。这种现象我称之为“SOP两张皮”(来自服务一个客户过程中对一个客户的命名)。如果这个问题不解决，效率和质量的矛盾会更加突出。

如果以上六个方面存在的问题得不到一定程度的解决，智能制造或者数字化转型的实现将会非常苍白。这六个方面的系统化、科学化的突破，将为智能制造打下坚实的基础！