项目范围变更是项目管理中常见的情况，需要对风险和资源需求进行重新评估。首先，对于风险来说，项目范围的变更可能会引入新的风险，或者改变原有风险的性质和影响程度。因此，需要重新评估项目的风险，确定新的风险点并制定相应的风险管理计划。其次，项目范围变更可能会对资源需求产生影响，例如需要额外的人力资源、物资或资金投入。因此，需要重新评估项目的资源需求，确保项目能够顺利实施。在实际操作中，可以采取以下方法来重新评估风险和资源需求：1. 制定变更评估流程：建立一个详细的项目范围变更评估流程，包括对风险和资源需求的重新评估步骤，以确保每一个变更都能够得到充分的评估。2. 制定风险管理计划：针对新的风险点，制定相应的风险管理计划，明确风险的应对措施和责任人，以降低风险对项目的影响。3. 资源需求调整：根据项目范围变更的影响，重新评估项目的资源需求，确保项目有足够的资源支持。在实际案例中，可以举例说明某个项目由于范围变更导致风险增加，经过重新评估风险后，采取了针对性的风险管理措施，最终成功化解了风险并顺利完成项目。综上所述，项目范围变更需要重新评估风险和资源需求，可以通过制定变更评估流程、制定风险管理计划和资源需求调整来实现。