评估项目范围变更的影响和风险是项目管理中非常重要的一环。范围变更可能会对项目的进度、成本、资源和质量产生影响，因此管理者需要对其进行全面评估，以决定是否应该接受变更，并采取相应的措施来管理风险。
以下是一些评估项目范围变更影响和风险的步骤和方法：
确定变更的性质和范围：首先，需要明确变更的具体内容和要求。这包括变更的目的、影响的范围、所需资源以及可能引起的风险等。
分析变更的影响：对于每个范围变更，需要分析其对项目进度、成本、资源和质量等方面的影响。可以使用工具和技术，如影响矩阵、成本估算、资源分配分析等，来评估变更的影响程度。
评估风险：在评估项目范围变更的影响时，也需要考虑相关的风险。可以使用风险识别和评估工具，如风险矩阵、影响概率图等，来确定可能的风险，并对其进行评估和分类。评估风险时，需要考虑风险的概率、影响程度和应对策略等因素。
制定变更管理计划：根据评估的结果，制定变更管理计划。该计划应包括变更的批准流程、变更的优先级、变更的影响分析和风险评估、变更的通知和沟通等内容。通过制定变更管理计划，可以提高对范围变更的控制和管理能力。
建立变更控制机制：在项目执行过程中，需要建立变更控制机制来监控和控制范围变更。该机制应包括变更请求的收集、评审和决策流程，确保变更请求得到适当的评估和决策。同时，还需要建立变更日志和变更记录，以便跟踪和审计变更的执行情况。
跟踪和监控变更的执行：一旦变更得到批准，需要跟踪和监控其执行情况。可以使用项目管理工具和技术，如进度控制、成本管理、质量管理等，来跟踪和监控变更的实施情况。如果变更导致了不可接受的影响或风险，可能需要采取相应的补救措施。
综上所述，评估项目范围变更的影响和风险是管理者在项目管理中必须要做的一项工作。通过对变更的全面评估和合理管理，可以降低项目风险，确保项目的顺利进行。