项目范围变更是项目管理中常见的情况。当项目进行过程中，可能会出现新的需求、变更的业务环境或者其他因素导致项目范围需要调整。为了确保项目成功，管理者需要与相关方保持沟通，以确保项目范围变更与他们的期望和需求保持一致。
下面是一些方法和建议，可以帮助管理者与相关方保持一致：
沟通和协商：及时与相关方进行沟通，了解他们的期望和需求。确保他们对项目范围变更的理解和支持，并与他们协商最佳的解决方案。
明确变更的原因和目标：在与相关方沟通时，清楚地阐明范围变更的原因和目标。解释变更的必要性，并说明如何能够更好地满足相关方的期望和需求。
评估影响和风险：在进行范围变更之前，对变更进行全面评估，包括影响范围、项目进度、成本以及风险等方面。确保变更不会对项目的整体目标和可交付成果产生负面影响，并提前识别和管理可能的风险。
制定变更管理计划：制定一个明确的变更管理计划，包括变更的流程、责任人和决策标准等。这样可以确保变更过程的透明度和一致性，并减少冲突和误解的可能性。
持续的沟通和更新：在范围变更的过程中，与相关方保持持续的沟通和更新。及时向他们报告变更的进展和结果，并确保他们对变更的影响和结果有清晰的认识。
提供可行的解决方案：在与相关方沟通时，提供一些可行的解决方案，以满足他们的期望和需求。这样可以增加相关方对变更的接受度，并减少冲突和阻力。
总的来说，管理者需要积极主动地与相关方进行沟通和协商，了解他们的期望和需求，并在变更过程中提供透明和可行的解决方案。这样可以确保项目范围变更与相关方的期望和需求保持一致，从而提高项目成功的可能性。