评估项目范围变更对项目质量的影响是项目管理中非常重要的一项工作。范围变更可能会对项目的质量产生积极或消极的影响，因此需要进行适当的评估和分析。
以下是评估项目范围变更对项目质量影响的一些步骤和方法：
确定变更的性质和目的：首先，需要明确变更的性质和目的。是增加功能还是修改功能？是优化性能还是修复缺陷？只有明确了变更的目的，才能更好地评估其对项目质量的影响。
分析变更的影响范围：对于每个变更，需要分析其对项目的各个方面的影响范围。这包括对现有功能、性能、安全性、可靠性等方面的影响进行评估。
评估变更的风险：变更可能引入新的风险或增加现有风险。需要评估变更的风险，并确定其对项目质量的潜在影响。这可以通过风险评估和风险管理技术来实现。
评估变更的资源需求：变更可能需要额外的资源，如时间、人力、物力等。需要评估变更对项目资源的需求，以确定其对项目进度和成本的影响。
进行可行性分析：对于较大的变更，可能需要进行可行性分析，来评估变更是否可行以及其对项目整体目标的影响。可行性分析包括技术可行性、经济可行性、操作可行性等方面的评估。
制定变更管理计划：基于以上评估结果，制定变更管理计划。该计划应包括变更控制、风险管理和质量管理等方面的具体措施，以确保变更的实施不会对项目质量造成不可接受的影响。
监控和控制变更：一旦变更被批准，需要建立相应的监控和控制机制来跟踪变更的实施情况，并及时采取纠正措施。这有助于确保变更不会对项目质量产生负面影响。
需要注意的是，评估项目范围变更对项目质量的影响是一个动态的过程。在整个项目生命周期中，可能会有多个范围变更，因此需要不断评估和调整变更对质量的影响评估。
总之，评估项目范围变更对项目质量的影响需要综合考虑变更的性质、影响范围、风险、资源需求等因素，并制定相应的变更管理计划和控制措施，以确保变更对项目质量的影响是可控的和可接受的。