总浮动时间指的是在项目进展中可以弹性调整的时间。它是指项目的开始时间和结束时间之间可以调整的最大时间差。总浮动时间对项目成本有一定的影响。下面我将详细解释一下：
项目进度控制：总浮动时间可以用来监控项目的进度。如果项目进度落后于计划，可以利用总浮动时间来调整进度。通过合理利用总浮动时间，可以缩短项目的工期，从而减少项目的成本。
资源调度：总浮动时间可以用来调整项目的资源分配。如果某个工作包的进度提前，可以将该工作包所需资源调配给其他工作包，以加快整体项目进度。通过合理利用总浮动时间，可以优化资源的利用，减少项目的成本。
风险应对：总浮动时间可以用来应对项目风险。在项目执行过程中，可能会遇到各种风险和问题，导致项目进度延迟。通过合理利用总浮动时间，可以应对这些风险，及时调整项目进度，从而减少项目的成本。
总的来说，合理利用总浮动时间可以提高项目的效率，减少项目的成本。但是需要注意的是，过度依赖总浮动时间可能会导致项目进度的不可控性，需要在项目管理中把握好平衡。
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