项目范围变更是指对项目的目标、交付物、进度、预算或其他项目执行计划的任何变更。项目经理或项目团队成员可能会发现需要对项目范围进行调整，这可能是由于客户需求的变更、技术问题、资源限制或其他原因。为了确保项目的顺利进行，项目范围变更需要经过严格的审批程序。
审批程序通常包括以下步骤：
提出变更申请：项目经理或团队成员需要书面提出变更申请，说明变更的原因、影响、必要性以及可能的替代方案。
变更申请评估：项目管理办公室（PMO）或相关利益相关方需要对变更申请进行评估，包括评估变更对项目目标、交付物、进度、预算以及风险的影响。
变更影响分析：评估团队需要对变更的影响进行分析，包括对项目范围、进度、成本、质量和风险的影响进行评估。
决策：基于变更申请的评估和影响分析，项目管理办公室或变更控制委员会将决定是否批准变更申请。
通知相关方：一旦变更申请获得批准，项目经理需要通知相关的利益相关方，并对项目计划和文档进行更新。
在实际操作中，项目范围变更的审批程序可能会因组织的不同而有所差异。但总体来说，审批程序的目的是确保变更是经过深思熟虑的，对项目的影响已经充分评估，以及变更获得了适当的授权和支持。
关键词：项目范围变更、审批程序、变更申请、影响分析、决策、利益相关方通知