项目范围说明书是项目管理的重要文档之一，它旨在明确项目的目标、范围、交付物和关键约束条件，为项目的整体管理提供指导。以下是项目范围说明书中应包含的基本元素：
项目背景：介绍项目的背景和动机，包括项目的目的、业务需求和预期效益。
项目目标：明确项目的目标和预期成果，包括项目的战略目标和业务目标。
项目范围：定义项目的边界和范围，包括项目的内部和外部界限，以及所包含的产品、服务、功能和特性。
项目交付物：列出项目交付的主要成果物，包括产品、文件、报告、培训材料等。
项目约束条件：确定项目的约束条件，包括时间、成本、资源和质量等方面的限制。
项目假设条件：明确项目的假设条件，即在项目执行过程中未经验证的前提条件。
项目风险：识别和评估项目的风险，包括可能影响项目目标实现的不确定性因素。
项目相关方：列出项目的相关方，包括项目的利益相关方、关键干系人和合作伙伴等。
项目里程碑：定义项目的关键里程碑和重要日期，用于监控项目进展和评估项目绩效。
项目管理方法：描述项目的管理方法和流程，包括项目组织结构、沟通管理、变更管理和风险管理等。
项目验收标准：明确项目交付物的验收标准和评估方法，用于确认项目的完成和交付。
项目变更控制：规定项目变更的管控流程和决策机制，确保项目范围的稳定性和变更的有效性。
除了上述基本元素，项目范围说明书还可以根据具体项目的特点和要求，适当增加其他内容，以满足项目管理的实际需求。